監(jiān)理項目策劃管理辦法

1、監(jiān)理項目管理辦法成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司二0一三年十二月目 錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc373939289 第一章 總則 PAGEREF _Toc373939289 h 1 HYPERLINK l _Toc373939290 1.目的 PAGEREF _Toc373939290 h 1 HYPERLINK l _Toc373939291 2.適用范圍 PAGEREF _Toc373939291 h 1 HYPERLINK l _Toc373939292 3.項目治理的組織機構(gòu)及治理職責 PAGEREF _Toc373939292 h 1 HYPERLI

2、NK l _Toc373939293 3.1決策機構(gòu) PAGEREF _Toc373939293 h 1 HYPERLINK l _Toc373939294 3.2日常治理機構(gòu) PAGEREF _Toc373939294 h 2 HYPERLINK l _Toc373939295 3.3項目治理的主體 PAGEREF _Toc373939295 h 2 HYPERLINK l _Toc373939296 第二章 項目的組建 PAGEREF _Toc373939296 h 3 HYPERLINK l _Toc373939297 1.監(jiān)理項目部的組建 PAGEREF _Toc373939297 h

3、 3 HYPERLINK l _Toc373939298 2.項目目標的確立 PAGEREF _Toc373939298 h 4 HYPERLINK l _Toc373939299 第三章 項目過程中的履約治理 PAGEREF _Toc373939299 h 5 HYPERLINK l _Toc373939300 1.治理權(quán)限 PAGEREF _Toc373939300 h 5 HYPERLINK l _Toc373939301 1.1公司 PAGEREF _Toc373939301 h 5 HYPERLINK l _Toc373939302 1.2監(jiān)理項目部 PAGEREF _Toc3739

4、39302 h 5 HYPERLINK l _Toc373939303 2.履約治理目標 PAGEREF _Toc373939303 h 5 HYPERLINK l _Toc373939304 2.1總體目標 PAGEREF _Toc373939304 h 5 HYPERLINK l _Toc373939305 2.2確保目標 PAGEREF _Toc373939305 h 6 HYPERLINK l _Toc373939306 2.2.1安全目標 PAGEREF _Toc373939306 h 6 HYPERLINK l _Toc373939307 2.2.2質(zhì)量目標 PAGEREF _To

5、c373939307 h 6 HYPERLINK l _Toc373939308 2.2.3信用評價目標 PAGEREF _Toc373939308 h 6 HYPERLINK l _Toc373939309 3.履約過程治理 PAGEREF _Toc373939309 h 6 HYPERLINK l _Toc373939310 3.1項目履約治理的歸口部門 PAGEREF _Toc373939310 h 6 HYPERLINK l _Toc373939311 3.2項目實施的預備時期 PAGEREF _Toc373939311 h 6 HYPERLINK l _Toc373939312 3.

6、3項目實施時期 PAGEREF _Toc373939312 h 6 HYPERLINK l _Toc373939313 3.4項目收尾時期 PAGEREF _Toc373939313 h 9 HYPERLINK l _Toc373939314 第四章 項目過程中的內(nèi)部治理 PAGEREF _Toc373939314 h 9 HYPERLINK l _Toc373939315 1.治理權(quán)限 PAGEREF _Toc373939315 h 9 HYPERLINK l _Toc373939316 1.1公司 PAGEREF _Toc373939316 h 9 HYPERLINK l _Toc3739

7、39317 1.2監(jiān)理項目部 PAGEREF _Toc373939317 h 9 HYPERLINK l _Toc373939318 2.內(nèi)部治理目標 PAGEREF _Toc373939318 h 10 HYPERLINK l _Toc373939319 2.1總體目標 PAGEREF _Toc373939319 h 10 HYPERLINK l _Toc373939320 2.2確保目標 PAGEREF _Toc373939320 h 10 HYPERLINK l _Toc373939321 2.2.1成本目標 PAGEREF _Toc373939321 h 10 HYPERLINK l

8、_Toc373939322 2.2.2資源保證目標 PAGEREF _Toc373939322 h 10 HYPERLINK l _Toc373939323 2.2.3廉政目標 PAGEREF _Toc373939323 h 10 HYPERLINK l _Toc373939324 2.2.4勞動安全目標 PAGEREF _Toc373939324 h 10 HYPERLINK l _Toc373939325 2.2.5內(nèi)部培訓目標 PAGEREF _Toc373939325 h 10 HYPERLINK l _Toc373939326 3.內(nèi)部過程治理 PAGEREF _Toc3739393

9、26 h 11 HYPERLINK l _Toc373939327 3.1項目預備時期的治理 PAGEREF _Toc373939327 h 11 HYPERLINK l _Toc373939328 3.1.1人力資源治理 PAGEREF _Toc373939328 h 11 HYPERLINK l _Toc373939329 3.1.2成本治理 PAGEREF _Toc373939329 h 12 HYPERLINK l _Toc373939330 3.1.3設(shè)備治理 PAGEREF _Toc373939330 h 12 HYPERLINK l _Toc373939331 3.2項目實施時期

10、的治理 PAGEREF _Toc373939331 h 13 HYPERLINK l _Toc373939332 3.2.1項目成本治理 PAGEREF _Toc373939332 h 13 HYPERLINK l _Toc373939333 3.2.2人力資源治理 PAGEREF _Toc373939333 h 13 HYPERLINK l _Toc373939334 3.2.3勞動安全治理 PAGEREF _Toc373939334 h 18 HYPERLINK l _Toc373939335 3.2.4設(shè)備治理 PAGEREF _Toc373939335 h 19 HYPERLINK l

11、 _Toc373939336 3.2.5廉政工作 PAGEREF _Toc373939336 h 20 HYPERLINK l _Toc373939337 3.3項目收尾時期的治理 PAGEREF _Toc373939337 h 20 HYPERLINK l _Toc373939338 3.3.1成本治理 PAGEREF _Toc373939338 h 20 HYPERLINK l _Toc373939339 3.3.2人力資源治理 PAGEREF _Toc373939339 h 21 HYPERLINK l _Toc373939340 3.3.3設(shè)備治理 PAGEREF _Toc373939

12、340 h 22 HYPERLINK l _Toc373939341 第五章 項目人員薪酬治理及考核 PAGEREF _Toc373939341 h 23 HYPERLINK l _Toc373939342 1.項目人員的薪酬治理 PAGEREF _Toc373939342 h 23 HYPERLINK l _Toc373939343 1.1薪酬的組成 PAGEREF _Toc373939343 h 23 HYPERLINK l _Toc373939344 1.2崗位工資及綜合補貼 PAGEREF _Toc373939344 h 23 HYPERLINK l _Toc373939345 1.2

13、.1崗位工資 PAGEREF _Toc373939345 h 23 HYPERLINK l _Toc373939346 1.2.2綜合補貼 PAGEREF _Toc373939346 h 23 HYPERLINK l _Toc373939347 1.2.3專門津貼及兼職 PAGEREF _Toc373939347 h 25 HYPERLINK l _Toc373939348 2.項目考核 PAGEREF _Toc373939348 h 25 HYPERLINK l _Toc373939349 2.1考核范圍： PAGEREF _Toc373939349 h 25 HYPERLINK l _To

14、c373939350 2.2考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc373939350 h 25 HYPERLINK l _Toc373939351 2.3考核機構(gòu) PAGEREF _Toc373939351 h 25 HYPERLINK l _Toc373939352 2.4考核獎的組成 PAGEREF _Toc373939352 h 26 HYPERLINK l _Toc373939353 2.4.1監(jiān)理項目考核獎 PAGEREF _Toc373939353 h 26 HYPERLINK l _Toc373939354 2.4.2考核分配方式 PAGEREF _Toc373939354 h 28

15、 HYPERLINK l _Toc373939355 2.4.3總監(jiān)考核獎 PAGEREF _Toc373939355 h 27 HYPERLINK l _Toc373939356 2.5考核獎原則上參照以下標準 PAGEREF _Toc373939356 h 29 HYPERLINK l _Toc373939357 2.6各考核獎的考核流程 PAGEREF _Toc373939357 h 30 HYPERLINK l _Toc373939358 2.6.1成本考核獎(項目及總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939358 h 30 HYPERLINK l _Toc373939359 2.6

16、.2綜合考核獎(項目及總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939359 h 31 HYPERLINK l _Toc373939360 2.6.3專門貢獻獎(項目及總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939360 h 32 HYPERLINK l _Toc373939361 2.6.4目標兌現(xiàn)獎(總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939361 h 33 HYPERLINK l _Toc373939362 2.7項目司機的考核獎 PAGEREF _Toc373939362 h 34 HYPERLINK l _Toc373939363 第六章 附則 PAGEREF _Toc373939363

17、 h 35紅色字體為原稿，藍色字體為新修訂，黃底字體為需討論或成文時需留意。成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目治理方法第一章 總則1.目的為了推進公司監(jiān)理項目標準化建設(shè)，落實以總監(jiān)負責制為基礎(chǔ)的項目責任制和逐級負責制，充分調(diào)動公司各級監(jiān)理項目治理機構(gòu)的積極性、主動性、制造性，提高工作效率和質(zhì)量，促進監(jiān)理項目治理的科學化、規(guī)范化和制度化，以強化過程操縱和治理為手段，保證項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)，以項目目標的實現(xiàn)來確保公司經(jīng)營和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本方法。2.適用范圍本方法適用于公司管轄內(nèi)的獨立設(shè)施監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理項目(分公司治理項目可結(jié)合實際細化治理方法，報公司備案執(zhí)行)。3.項目治理的組織機構(gòu)及

18、治理職責3.1決策機構(gòu)公司設(shè)立項目治理委員會，項目治理委員會是公司項目治理的決策機構(gòu)，由公司總經(jīng)理、黨委書記任主任，公司分管監(jiān)理工作的領(lǐng)導任副主任，領(lǐng)導班子其他成員、部門負責人及分公司經(jīng)理任成員。項目治理委員會對項目方案進行決策；批準項目資金、人員、資產(chǎn)等監(jiān)理工作所涉及的各類打算；確定項目總監(jiān)；確定項目的績效考核原則及考核獎；監(jiān)督項目打算及各類相關(guān)治理制度的執(zhí)行；對項目進行過程中的重大變更打算做出決定等。3.2日常治理機構(gòu)公司機關(guān)各部門按照職責歸口治理的原則對各監(jiān)理項目進行組織、審核、調(diào)配、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等日常治理，項目日常治理歸口由監(jiān)理部牽頭。辦公室負責項目資產(chǎn)(含車輛、住房等各類設(shè)

19、施設(shè)備)、內(nèi)保消防安全、機動車行車安全等；黨群工作部負責支部建設(shè)、紀檢監(jiān)察和工會工作廉政建設(shè)；監(jiān)理部負責工程質(zhì)量、安全操縱治理，監(jiān)理人員技術(shù)培訓治理等；財務部負責項目資金使用、直接成本預算執(zhí)行治理等；人力資源部負責人力資源配置治理、薪酬、培訓治理、勞動人身安全及考核獎懲兌現(xiàn)；經(jīng)營開發(fā)部負責合同變更治理、經(jīng)營業(yè)績資料收集等。3.3項目治理的主體監(jiān)理項目部是項目治理的責任主體，代表公司依照有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及治理方法、經(jīng)批準的工程項目建設(shè)文件以及工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求，全面履行監(jiān)理職責，完成項目監(jiān)理目標，對整個監(jiān)理工作負直接責任，同意公司治理機構(gòu)的日常治理，執(zhí)行公司

20、的決定。監(jiān)理項目部實行以總監(jiān)負責制為基礎(chǔ)的項目集體領(lǐng)導負責制?？偙O(jiān)理工程師是經(jīng)公司法人書面授權(quán)，并經(jīng)項目建設(shè)單位同意，代表公司全面履行監(jiān)理合同，依法行使合同給予的監(jiān)理權(quán)限，實現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的工程建設(shè)目標；同時主持監(jiān)理項目部內(nèi)部治理工作，行使公司給予的治理權(quán)限，實現(xiàn)公司規(guī)定的內(nèi)部考核目標，并承擔相應責任和義務?？偙O(jiān)是公司派遣的履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負責人，既是施工質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)水保等監(jiān)理合同規(guī)定工作、也是本項目人員、設(shè)備、資金、廉政等內(nèi)部治理的第一責任人?？偙O(jiān)在項目治理過程中同意公司領(lǐng)導，并對公司負責，同時在工程建設(shè)治理上，還要同意建設(shè)單位的協(xié)調(diào)治理。監(jiān)理項目部黨支部（黨小組）要

21、緊密圍繞公司經(jīng)營目標和進展方向，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實公司的進展思路及重大決策，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用，緊密聯(lián)系群眾，維護群眾正當權(quán)利和利益；帶領(lǐng)全體職員做好教育、培訓、監(jiān)督和治理工作，加強組織進展；抓好黨風廉政建設(shè)，維護國家、企業(yè)和職工利益；充分發(fā)揮好項目部的團隊作用，努力完成本項目承擔的各項任務。監(jiān)理項目部工會分會（工會小組）組織寬敞職員積極參與項目內(nèi)部事務治理，對項目部建設(shè)進行民主參與和民主監(jiān)督，開展好維護職工權(quán)益工作；圍繞項目部確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的重心工作，組織開展崗位練兵和各類專業(yè)技能培訓與競賽，提高寬敞職員的業(yè)務素養(yǎng)；廣泛開展各項群眾性文體活動，促進公司和

22、諧進展，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。第二章 項目的組建公司各職能部門應在項目投標過程中，依照打算項目的具體情況，做好項目實施的初步規(guī)劃，確定項目中標后，須立即進行監(jiān)理項目的組建工作。1.監(jiān)理項目部的組建1.1公司監(jiān)理部是監(jiān)理項目部組建的歸口治理部門。1.2由公司監(jiān)理部、人力資源部提報項目總監(jiān)人選，公司項目治理委員會決策后，公司法人書面委任。1.3監(jiān)理項目部的組建方案包括：監(jiān)理項目部組織機構(gòu)的形式(包括監(jiān)理試驗室的設(shè)置)、監(jiān)理項目部內(nèi)部月度培訓打算；項目部領(lǐng)導班子及骨干監(jiān)理人員的選聘、監(jiān)理項目部定編定員、監(jiān)理人員的進場打算；監(jiān)理項目部駐點的建設(shè)、辦公生活設(shè)施設(shè)備的投入打算；項目前期的資金使

23、用打算等由項目總監(jiān)、公司監(jiān)理部、財務部、人力資源部依照具體情況，共同制定方案，報公司項目治理委員會決策后執(zhí)行。監(jiān)理項目部的組建序號項目組建的事項歸口治理配合部門審批機構(gòu)1監(jiān)理項目部組織機構(gòu)的確立監(jiān)理部機關(guān)其他部門公司項目治理委員會2監(jiān)理試驗室設(shè)置打算(如有)監(jiān)理部3監(jiān)理項目部內(nèi)部月度培訓打算監(jiān)理部人力資源部4項目部領(lǐng)導班子及骨干監(jiān)理人員的選聘、監(jiān)理項目定編定員、監(jiān)理人員的進場打算人力資源部監(jiān)理部5監(jiān)理項目部駐點的建設(shè)、辦公生活設(shè)施設(shè)備的投入打算辦公室監(jiān)理部6資金使用打算、分期成本操縱目標財務部機關(guān)其他部門注：項目總監(jiān)須全程參與項目部的組建。2.項目目標的確立監(jiān)理項目部與公司職能部門依照項目具體

24、情況，起草項目目標，報公司項目治理委員會審批執(zhí)行。項目目標分兩個方面，一是監(jiān)理履約目標，包括安全目標、質(zhì)量目標、信用評價目標；二是項目內(nèi)部治理目標，包括成本目標、資源保證目標、廉政建設(shè)目標、勞動安全目標、內(nèi)部培訓目標，共計8個項目目標。公司法人與總監(jiān)簽訂項目目標責任書(見附件1)，作為對總監(jiān)目標兌現(xiàn)的考核依據(jù)。第三章 項目過程中的履約治理1.治理權(quán)限1.1公司公司在監(jiān)理項目履約過程中，應通過日常治理、業(yè)務指導、監(jiān)督檢查等工作，解決監(jiān)理過程中監(jiān)理項目部提出的各類技術(shù)及治理問題，督促監(jiān)理項目部公正、科學的完成監(jiān)理業(yè)務。具有監(jiān)理操縱目標的命令權(quán)；監(jiān)理規(guī)劃等重大方案的審批權(quán)；監(jiān)理履職工作的指導權(quán)、檢查

25、權(quán)、考核權(quán)；監(jiān)理工作疏漏的處置權(quán)。1.2監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部代表公司全面執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責，完成項目監(jiān)理工作目標，具有建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程監(jiān)理托付合同中規(guī)定的開展監(jiān)理工作所必須的生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)，包括：檢驗權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、驗收權(quán)、簽認權(quán)、變更權(quán)等。2.履約治理目標2.1總體目標通過嚴格監(jiān)督承包人履行施工合同，規(guī)范監(jiān)理工作行為，使監(jiān)理服務完全達到監(jiān)理合同及行業(yè)標準的要求，確保“五控兩管兩監(jiān)督一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作目標操縱在業(yè)要緊求的范圍內(nèi)，最終達到本項目全部工程符合驗收標準的要求。2.2確保目標2.2.1安全目標依照項目具體情況，同時滿足本項目業(yè)主頒布的安全生產(chǎn)目標及公司年度安全生產(chǎn)目標。2.

26、2.2質(zhì)量目標依照項目具體情況，同時滿足本項目業(yè)主頒布的質(zhì)量目標及公司年度質(zhì)量目標。2.2.3信用評價目標在業(yè)主組織的監(jiān)理信用評價中，嚴禁出現(xiàn)丙級，力爭不出現(xiàn)連續(xù)兩次乙級。3.履約過程治理3.1項目履約治理的歸口部門公司監(jiān)理部為項目履約治理的歸口部門3.2項目實施的預備時期監(jiān)理項目部應及時組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，現(xiàn)場復核設(shè)計圖紙和貫穿復測數(shù)據(jù)，督促和審核承包人提交施工組織設(shè)計，督促大臨設(shè)施建設(shè)，審核承包人安全質(zhì)量治理體系的建立，審核承包人各類進場人員、設(shè)備、材料的資質(zhì)證明文件，編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件，召開第一次工地例會。3.3項目實施時期3.3.1項目實施過程中監(jiān)理項目部必須以安

27、全質(zhì)量操縱為核心；嚴格審查和督促落實施工方案的制定和實施；從設(shè)計文件現(xiàn)場核對、測量復核和原材料操縱入手；通過審批、巡視、檢查、測量、抽檢、旁站、見證和平行檢驗等工作手段，及時發(fā)覺問題，簽發(fā)相應監(jiān)理指令，并督促整改；嚴格操縱工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；同時堅持施工報驗資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。3.3.2施工安全（1）監(jiān)理項目部須采取各種科學有效的治理方法，嚴格執(zhí)行和督促施工單位執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)差不多建設(shè)安全治理的法律、法規(guī)、條例；國家有關(guān)部省頒發(fā)的安全治理方法、規(guī)定；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、施工安全技術(shù)規(guī)程(TB103016-2009)等技術(shù)標準、規(guī)范。（2）監(jiān)理項目部須嚴格執(zhí)行業(yè)主及公司的標

28、準化監(jiān)理項目部安全治理制度等安全治理方法、規(guī)定。建立完善的安全操縱組織機構(gòu)及安全保證體系，明確和落實安全責任，確保工程安全目標的實現(xiàn)。（3）監(jiān)理項目部須編制安全監(jiān)理實施細則，對重點項目、安全風險極大的項目有必要時可組織安全技術(shù)方案的論證，并在施工監(jiān)理中嚴格執(zhí)行。（4）嚴格落實公司安全分析會制度(監(jiān)理監(jiān)200981號)。（5）按照公司的要求，及時上報各類安全活動開展情況、安全檢查的自查情況、各種上級文件、領(lǐng)導講話、通報的學習及落實情況。（6）任何安全事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項目部應及時啟動安全事故應急救援預案，積極配合和參與事故或事故隱患的調(diào)查處理，同時項目總監(jiān)應立即向公司有關(guān)職能部門匯報，關(guān)于不

29、及時上報事故或事故隱患的監(jiān)理項目部，將從嚴提級處理。3.3.3質(zhì)量治理（1）監(jiān)理項目部必須嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準及批準的設(shè)計文件，嚴格現(xiàn)場監(jiān)理，按照公司標準化監(jiān)理項目部質(zhì)量治理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責任，并分時期采取有效的質(zhì)量操縱措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。（2）監(jiān)理項目部必須在工程質(zhì)量形成的“事前、事中、事后”全過程中，對投入的物質(zhì)資源、施工過程、工程產(chǎn)出品的質(zhì)量進行全方位、全過程的操縱，嚴格執(zhí)行隱蔽工程報驗及質(zhì)量驗收標準，加強工序檢查、工序交接檢查及隱蔽工程驗收檢查，使施工時期的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（3）監(jiān)理項目部應通過審批、巡視、檢查

30、、測量、抽檢、旁站、見證和平行檢驗等工作手段，及時發(fā)覺問題，簽發(fā)相應監(jiān)理指令，留下監(jiān)理痕跡并督促整改，同時堅持施工報驗資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。（4）按照公司的要求，及時上報各類質(zhì)量活動開展情況、質(zhì)量檢查的自查情況、各種上級文件、領(lǐng)導講話、通報的學習及落實情況。（5）任何質(zhì)量事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項目部應積極配合和參與事故或事故隱患的調(diào)查處理，同時項目總監(jiān)應立即向公司有關(guān)職能部門匯報，關(guān)于不及時上報事故或事故隱患的項目，將從嚴提級處理。3.3.4監(jiān)理項目過程操縱中的內(nèi)業(yè)資料，應按照相關(guān)規(guī)范及建設(shè)治理單位的要求，確保資料的規(guī)范、真實、及時、完整、有序，同時嚴格執(zhí)行公司的現(xiàn)場標準化監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)業(yè)資

31、料治理制度、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)檔案治理方法、鐵路項目監(jiān)理竣工文件編制移交方法及監(jiān)理業(yè)務手冊編制規(guī)定的相關(guān)治理方法。3.4項目收尾時期3.4.1依照項目具體情況，組織或配合好業(yè)主的竣工交驗工作。3.4.2及時完成本項目的工程質(zhì)量評價報告及監(jiān)理工作總結(jié)，按照業(yè)主及公司監(jiān)理竣工文件編制移交方法的規(guī)定，及時編制整理、按時移交監(jiān)理竣工檔案。督促施工單位按有關(guān)規(guī)定編制竣工文件和交驗資料。3.4.3項目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員有責任和義務，做好缺陷責任期內(nèi)的監(jiān)理工作，配合好缺陷責任期后的其他工作。第四章 項目過程中的內(nèi)部治理1.治理權(quán)限1.1公司公司按照公司各項治理方法制度，給予監(jiān)理項目部內(nèi)部治理權(quán)限，公司機關(guān)各部門

32、按照職責歸口治理的原則對各監(jiān)理項目的成本、廉政、人力資源、設(shè)備、勞動安全等進行日常治理。具有一定的審核權(quán)、調(diào)配權(quán)、指導權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)，對項目治理過程具有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，對項目內(nèi)部治理的疏漏具有處置權(quán)。1.2監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部是本項目內(nèi)部治理工作的責任主體，行使公司給予的治理權(quán)限，實現(xiàn)公司規(guī)定的內(nèi)部考核目標，具有實現(xiàn)監(jiān)理項目各項工作目標所必須的人事任免權(quán)、財務治理權(quán)、考核分配權(quán)、設(shè)備使用權(quán)等。2.內(nèi)部治理目標2.1總體目標建立精干高效的監(jiān)理組織機構(gòu)，解決好人力資源和設(shè)備投入，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，開展全面預算治理，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)支降耗。加強廉政建設(shè)，落實逐級負責制，嚴格履行監(jiān)理工

33、作職責和監(jiān)理職業(yè)守則，嚴格遵守公司各項監(jiān)理工作治理制度和監(jiān)理工作紀律，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和業(yè)務水平。2.2確保目標2.2.1成本目標直接成本支出操縱在經(jīng)公司審批的成本目標內(nèi)。2.2.2資源保證目標監(jiān)理項目部的人力、辦公設(shè)備等資源投入必須滿足正常監(jiān)理工作的需要。2.2.3廉政目標加強廉政教育，遏制各類違紀行為，確保不發(fā)生阻礙公司社會信用的違紀違法事件。2.2.4勞動安全目標確保不發(fā)生責任勞動安全、機動車交通安全死亡及重傷事故。2.2.5內(nèi)部培訓目標加強內(nèi)部培訓工作，切實提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和業(yè)務水平。3.內(nèi)部過程治理3.1項目預備時期的治理3.1.1人力資源治理（1）公司人力資源部是項目人員

34、聘任的歸口治理部門。（2）.監(jiān)理項目部應依照項目預備情況，按照經(jīng)公司審批的組建方案，籌劃好本項目監(jiān)理人員的上崗打算，項目人員的任職條件必須符合公司及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，在公司給予的人事任免權(quán)限內(nèi)，確保進場人員的數(shù)量及業(yè)務素養(yǎng)滿足監(jiān)理工作的要求。項目各級人員聘任和解聘的審批權(quán)限人員提案部門審批(備案)機構(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、配合業(yè)主等專門人員公司監(jiān)理部、人力資源部、監(jiān)理項目部公司項目治理委員會總監(jiān)由公司法人書面委任。組長、副組長、部門負責人、享受組長待遇的其他人員監(jiān)理項目部、公司監(jiān)理部、人力資源部原則由監(jiān)理項目部推舉，監(jiān)理項目部、公司監(jiān)理部、人力資源部考核；人力資源部任命。專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員

35、及后勤輔助人員監(jiān)理項目部、公司職能部門由人力資源部組織招聘。（3）監(jiān)理項目部應按照逐級負責制的原則，依照規(guī)范有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實際，將本項目工程范圍及工作范圍予以細化并逐級分解，明確每一個監(jiān)理崗位的工程范圍、工作范圍及相應的職責與權(quán)限。（4）人員的選聘項目部總監(jiān)有義務協(xié)助公司人力資源部招聘項目職員，并穩(wěn)定項目部人員隊伍，發(fā)覺并推舉優(yōu)秀職員。對在人員招聘、穩(wěn)定職員隊伍及發(fā)覺推舉優(yōu)秀職職員作上表現(xiàn)優(yōu)秀的總監(jiān)公司將給予一定的獎勵。同時由于總監(jiān)緣故使得項目部隊伍不穩(wěn)定，對監(jiān)理工作造成阻礙的，公司將對總監(jiān)進行考核直至解聘總監(jiān)職務。（5）公司監(jiān)理部及監(jiān)理項目部應加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職治理，對業(yè)務素養(yǎng)差、工作

36、質(zhì)量差、責任心差、品行不端的監(jiān)理人員，應及時教育、指導、考核等，確因工作質(zhì)量無法達到要求的，應依照相應治理權(quán)限進行調(diào)動或解聘。（6）監(jiān)理項目部應在項目預備時期，制定本項目月度培訓打算，并上報公司監(jiān)理部審核。公司監(jiān)理部應及時開展進場人員的上崗培訓工作，確保進場監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。3.1.2成本治理（1）監(jiān)理項目部在對本項目全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際編制項目直接成本總預算，報公司預算治理委員會審定后作為項目成本操縱總目標，并保證項目不虧損。（2）監(jiān)理項目部以直接成本總預算為要緊依據(jù)，依照實際工作情況編制當年度直接成本預算，報公司預算治理委員會審批后，作為項目年度成本責任考核目標。年度預算目

37、標確定后，由監(jiān)理項目部負責編制季度直接成本預算，報公司財務部審查備案。3.1.3設(shè)備治理監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行公司設(shè)備治理方法，在滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的前提下，本著經(jīng)濟適用的原則，及時提報本項目設(shè)備購置打算。3.2項目實施時期的治理3.2.1項目成本治理（1）各項目是公司財務核算的成本中心，財務部是項目財務治理的歸口治理部門；負責組織項目預算編制、成本操縱與監(jiān)督。負責依照項目時期預算撥付資金，監(jiān)督資金使用情況。負責預算治理與成本操縱考核落實。各項目必須嚴格按照公司預算治理方法的規(guī)定，及時、客觀、真實報送項目直接成本預算，加強成本操縱，嚴禁成本超預算使用。（2）在經(jīng)公司審批的項目直接成本預算內(nèi)，監(jiān)理項

38、目部對本項目現(xiàn)場費用，包括：人員薪酬、辦公費、差旅費、通訊費、生活設(shè)施費、試驗檢測和測量費、監(jiān)理項目部及監(jiān)理組的組建費、人員進退場費等，擁有獨立的財務權(quán)。（3）監(jiān)理項目部應加強資金治理治理，嚴禁挪用、公款私存、私設(shè)小金庫存。（4）監(jiān)理項目部應加強監(jiān)理驗工計價治理，及時清算監(jiān)理費，幸免資金倒掛。（5）監(jiān)理項目部應配合公司經(jīng)營開發(fā)部進行本項目后續(xù)或輔助項目的信息收集、追蹤、協(xié)調(diào)等工作，為公司拓展新的監(jiān)理任務制造條件。3.2.2人力資源治理（1）公司人力資源部為項目人力資源治理的歸口部門。（2）監(jiān)理項目部應依照項目進度，每季度提報用人打算，及時增減監(jiān)理人員，既確保滿足監(jiān)理工作的正常開展，同時幸免人力

39、資源的白費。監(jiān)理項目部應對不能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及時更換，在公司給予的人事任免權(quán)限內(nèi)，對項目人員進行調(diào)整時，必須及時在公司監(jiān)理部、人力資源部備案并完善相關(guān)手續(xù)。（4）工作時刻公司依照行業(yè)的特點，現(xiàn)場職員實行綜合計算工時工作制。（5）考勤是人員出勤情況的原始記錄，是核算相關(guān)費用的重要依據(jù)，監(jiān)理項目部（組）應每天按實際到崗人員記錄，保證其真實、完整?？记诔蕡笠员O(jiān)理組為單位，各監(jiān)理組的人員考勤記錄由組長簽字后，報監(jiān)理項目部總監(jiān)簽字，監(jiān)理項目部請將各組的考勤原始記錄報人力資源部。考勤記錄截止時刻為每月15號，監(jiān)理站應于每月17日往常將當月考勤報人力資源部。為保證工資及時發(fā)放，至17日考勤還未報

40、當月考勤的，工資下月發(fā)放。（6）休假關(guān)于工程項目建設(shè)監(jiān)理人員，則應依照行業(yè)和工作崗位的專門性，采納綜合計算工時工作制，考慮星期六和星期天以及國定節(jié)假日的值班和上班，原則上每月可用來進行調(diào)休或補休4天，或者以事假沖抵，國家法定節(jié)假日的加班則由公司支付加班工資。職員每月可調(diào)休的4天假期可累計統(tǒng)一取假，每年共48天假期，但職員每次取假最多為24天（半年的調(diào)休假），取假小于5天（包括5天）的，應提早3天通知項目總監(jiān)；取假大于5天小于15天（包括15天）的應提早1周通知項目總監(jiān)；取假大于15天小于24天的應提早2周通知項目總監(jiān)，經(jīng)項目總監(jiān)同意后方可取假，取假大于15天的還需在公司人力資源部備案。原則上每

41、年的48天假期需要在當年休完，如專門情況當年的假期應工作緣故未休滿的，由總監(jiān)出具證明，經(jīng)人力資源部審核后可累積到下一年。如每年休假時刻超過48天的，超過部分（天數(shù)）經(jīng)總監(jiān)同意的按事假處理，從超出月份開始扣抵工資；未經(jīng)總監(jiān)同意的按曠工處理。年休假按國家規(guī)定執(zhí)行，職員在公司連續(xù)工作滿12個月以上的，享有帶薪年休假，具體標準為：職員累計工作滿1 年不滿10 年的，年休假5 天；已滿10 年不滿20 年的，年休假10 天；已滿20 年的，年休假15 天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。職員請?。▊┘佟⑹录夙氁酪?guī)定履行休假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。工傷及工傷醫(yī)療期：職員

42、因工負傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職職員作所在地勞動鑒定委員會書面確認。因公參加社會活動、赴外地出差、學習的需在單位履行審批程序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。職員每年能夠報銷一次回家路費（必須拿往返車票報銷），往返路費已實際發(fā)生金額為準，但最高不得超過500元/人。（7）加班公司實行綜合計算工時制度，按照勞動法的規(guī)定，實行綜合計算工時制度的職員，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，因此，只在國家法定節(jié)日工作，公司才計發(fā)加班工資，加班工資按職員崗位工資標準的300%支付

43、。法定節(jié)日明確如下：新年1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天。監(jiān)理項目部應依照現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)籌安排好節(jié)日工作，確需加班的，提出加班申請打算，事前報公司監(jiān)理部審批同意后，交公司人力資源部備案并進行督查，確保節(jié)日期間監(jiān)理工作的正常開展。節(jié)日加班必須節(jié)前10天向監(jiān)理部填報節(jié)日加班申報表，由監(jiān)理部呈報領(lǐng)導審批，監(jiān)理項目部按照公司批準意見執(zhí)行，人力資源部按照審批方案支付費用。公司不受理加班補報，未經(jīng)申報、審批的加班，一律無效。（8）項目培訓治理公司、監(jiān)理項目部、監(jiān)理組有責任加強監(jiān)理人員的培訓工作，完善公司“三級教育”體制，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和工作質(zhì)量。委外

44、培訓按照公司職員培訓治理方法執(zhí)行；業(yè)主組織的培訓按照業(yè)主的相關(guān)要求，報公司人力資源部備案后執(zhí)行；監(jiān)理項目部嚴格執(zhí)行關(guān)于進一步明確公司職員崗前培訓及持證上崗有關(guān)規(guī)定的通知（監(jiān)理勞2010130號）文件相關(guān)規(guī)定，原則上每月應對本項目人員進行集中培訓，培訓內(nèi)容應側(cè)重于本項目近期的監(jiān)理工作、技術(shù)工作的重難點，提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和技術(shù)水平。建立相應的學習培訓記錄和考試臺帳，指定專人負責將學習培訓情況登記在鐵路崗位培訓合格證書上，各級部門隨時對學習情況進行核查，監(jiān)理人員培訓情況和考試成績存入培訓檔案袋，統(tǒng)一治理。內(nèi)部培訓教師一般情況下由公司項目部有較高理論及實踐經(jīng)驗的人員擔任，內(nèi)部培訓情況監(jiān)理項目部按

45、月報公司監(jiān)理部、人力資源部備案，內(nèi)部培訓兌現(xiàn)率將作為項目治理的考核指標。（9）人員動態(tài)考核公司將不定期組織相關(guān)部門對各項目部人員履職情況進行檢查，并對項目部人員進行考核，每年將在公司所有職員中評選出不多于5%的優(yōu)秀人員納入公司人才庫，并對這部分人職員資進行調(diào)整，調(diào)整標準最低為現(xiàn)崗位工資上一個檔次。人員考核實行動態(tài)治理（考核不合格人員崗位工資可降低檔次），考核人員由項目部推舉，由分管領(lǐng)導組織監(jiān)理部、人力資源部相關(guān)人員進行考核，報公司管委會審核。（10）總監(jiān)的解聘在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，通過項目治理委員會討論，有權(quán)解除該項目總監(jiān)，進行重新任命：a總監(jiān)在項目治理的過程中，監(jiān)理項目出現(xiàn)

46、嚴峻的與打算相背離的情況；b總監(jiān)在未經(jīng)項目治理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，甚至給公司造成損失；c總監(jiān)能力不足，導致工作開展困難的。總監(jiān)在項目進行的過程中因為某些緣故向項目治理委員會提出辭去總監(jiān)的申請，經(jīng)項目治理委員會同意后可解除，并進行重新的任命。3.2.3勞動安全治理（1）公司人力資源部為項目勞動人身安全歸口治理部門，辦公室為機動車交通安全、內(nèi)保、消防安全歸口治理部門。（2）監(jiān)理項目部須督促監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行勞動安全治理相關(guān)規(guī)定，對因失職發(fā)生勞動安全事故，要嚴肅追究責任。（3）監(jiān)理項目部須嚴格執(zhí)行成都大西南鐵路監(jiān)理公司勞動防護用品監(jiān)督治理方法（暫行）（西鐵監(jiān)理人資2013117號）等相關(guān)文

47、件的要求，落實勞動愛護各項規(guī)定，及時發(fā)放、使用勞保用品，督促檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)定著裝，佩戴安全帽、安全帶。加強既有線施工安全操縱，監(jiān)理人員上道檢查必須穿防護服（黃背心），及時下道避車，切實保障從業(yè)人員安全與健康。（4）監(jiān)理項目部須加強機動車交通安全治理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，對本單位機動車交通安全負全面治理責任；將機動車治理納入安全治理體系，定期研究分析機動車安全情況，確保機動車道路交通安全。（5）監(jiān)理項目部須加強消防安全治理，堅持日常防火巡查，滅火和應急疏散預案，消防安全培訓，消防設(shè)施器材維護保養(yǎng)等制度和方法。加強電氣設(shè)備、設(shè)施和線路、宿舍和易燃易爆危險品儲藏場所、倉儲等等重點部

48、位消防安全檢查，確保消防安全。（6）任何勞動人身安全事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項目部應立即向公司有關(guān)職能部門匯報，關(guān)于不及時上報事故或事故隱患的監(jiān)理項目部，將從嚴提級處理。3.2.4設(shè)備治理（1）辦公生活設(shè)備治理公司辦公室為辦公生活設(shè)備歸口治理部門，各監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行公司設(shè)備治理方法，本著“必須、節(jié)約、勤儉”的原則，確保既滿足現(xiàn)場工作生活需要，又幸免造成白費。監(jiān)理項目所需各類設(shè)備視具體情況提報打算，報公司辦公室審批，由公司辦公室進行調(diào)配、購置或托付自行購置，嚴禁無打算、超打算、隨意變更打算內(nèi)容購置。監(jiān)理項目部必須建立固定資產(chǎn)、低值易耗品設(shè)備治理臺帳，嚴格設(shè)備簽認和臺帳登記制度。對購置、調(diào)入、調(diào)

49、出、報廢的各類設(shè)備，應及時辦理入戶、交接、銷賬手續(xù)，做到帳物相符。由辦公室負責主持，定期對各單位設(shè)備治理進行檢查，要求賬物一致。凡發(fā)生帳物不相符，必須查找緣故，并追究當事人和單位負責人的責任，并按相關(guān)規(guī)定進行賠償。（2）機動車治理公司辦公室為機動車的歸口治理部門。各監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行公司機動車交通安全治理方法。各監(jiān)理項目部總監(jiān)為本單位機動車安全治理責任人。各項目要將機動車治理納入考核體系，定期研究分析機動車安全情況，對機動車維護需要的資金應給予保證；健全完善機動車道路交通安全治理規(guī)章制度，強化和規(guī)范對機動車駕駛員的安全培訓教育、檢查監(jiān)督、定期考核治理，嚴禁“超速、超載、疲勞駕駛”等違章行為；

50、嚴格落實機動車駕駛員持“雙證”上崗、派車單制度；嚴格落實機動車“修、管、用”制度，杜絕病車內(nèi)路。（3）試驗室治理公司監(jiān)理部為監(jiān)理試驗室的歸口治理部門。委外成立的監(jiān)理試驗室，監(jiān)理項目部應加強治理，督促其按照本項目的檢測試驗托付協(xié)議書的約定和檢測實施方案進行試驗檢測工作，嚴格執(zhí)行國家、鐵道部、業(yè)主、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量試驗檢測治理方法，確保本項目監(jiān)理檢測工作的正常開展。自行組建的監(jiān)理試驗室治理要求，公司另行發(fā)文規(guī)定。3.2.5廉政工作（1）公司黨群工作部為廉政工作的歸口治理部門。（2）監(jiān)理項目部應當加強對監(jiān)理人員廉政教育和治理。制定廉政教育具體措施，定期對監(jiān)理人員開展廉政教育，切實落實公司廉政建

51、設(shè)回訪制度，認真貫徹廉政責任制，確保公司良好的社會形象。3.3項目收尾時期的治理3.3.1成本治理（1）監(jiān)理項目部應依照施工監(jiān)理托付合同的約定，及時清理項目實施過程中的發(fā)生了“附加工作”及“額外工作”，以及因工程延期等非我方緣故造成的監(jiān)理費用的增加，積極配合公司進行調(diào)增監(jiān)理酬金的申請及協(xié)調(diào)工作。（2）及時進行項目直接成本核算，確保項目預算目標的實現(xiàn)。（3）項目竣工驗收后，立即整理匯總項目監(jiān)理業(yè)績資料，包括單位單項工程監(jiān)理業(yè)務手冊、竣工驗收報告及報表等，上交至公司經(jīng)營開發(fā)部。3.3.2人力資源治理（1）在崗監(jiān)理人員須確保項目收尾時期監(jiān)理工作有序開展，嚴禁為操縱成本盲目縮減監(jiān)理人員。（2）對退場的

52、監(jiān)理人員，監(jiān)理項目部應按照公司監(jiān)理站人員增減操作程序執(zhí)行，由公司人力資源部另行任命或待命。（3）監(jiān)理人員另行任命后，如原項目還有部分收尾工作，原則上由新項目承擔人員的工資及考核獎，因原項目工作緣故發(fā)生的車旅費等由原項目承擔。（4）總監(jiān)的解聘項目完成經(jīng)總結(jié)評審后，由項目治理委員會解聘。（5）離崗調(diào)休制度離崗調(diào)休是指公司因項目調(diào)整等緣故，職員臨時無工作項目，回家休息等待公司進一步安排。因公司項目調(diào)整而臨時無工作內(nèi)容的職員原則上優(yōu)先考慮對職員進行調(diào)休，若職員調(diào)休假期已使用，則可安排職員臨時離崗調(diào)休。必須通過公司分管領(lǐng)導同意并經(jīng)公司項目委員會研究批準后職員方辦理離崗調(diào)休手續(xù)，相關(guān)手續(xù)在公司人力資源部辦

53、理。離崗調(diào)休時刻原則上最長為3個月，專門情況應經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后在人力資源部辦理相關(guān)延長手續(xù)后方可辦理。職員離崗調(diào)休期間公司可隨時通知職員上崗，并安排相應的工作，接到通知后，調(diào)休人員必須在3個工作日內(nèi)或公司要求的時刻內(nèi)來公司辦理上崗手續(xù)。調(diào)休期間職員可向公司提出辭職申請（必須在公司通知其上崗前），由于職員個人緣故提出辭職的公司給予調(diào)休期工資；在公司通知其上崗后在提出辭職申請的，公司不給予調(diào)休期工資，同時扣除其服務獎，如對公司造成損失的還要追究其相應的責任。由于公司緣故需要辭退調(diào)休期內(nèi)職員的，公司按辭退相關(guān)手續(xù)辦理，調(diào)休期間的工資在職員辦理離職手續(xù)時一并核算。若調(diào)休期結(jié)束后公司仍未通知調(diào)休人員

54、上崗的，按公司辭退辦理，公司將給予辭退職員調(diào)休工資，調(diào)休期間工資以及其它待遇按相關(guān)規(guī)定辦理，職員在公司辦理離職手續(xù)時對相關(guān)待遇一并核算，并清退給職員。職員調(diào)休期結(jié)束后調(diào)休期的工資在公司上崗次月一并發(fā)放，調(diào)休期間的工資按原崗位工資待遇標準執(zhí)行。3.3.3設(shè)備治理（1）按照公司設(shè)備治理方法及時向公司辦公室移交各類設(shè)備實物及臺賬，報廢、損壞、遺失的設(shè)備按方法中有關(guān)條款執(zhí)行。（2）規(guī)劃好收尾期的辦公及生活住房，幸免白費。（3）依照項目具體情況，按照公司機動車治理方法，配合公司辦公室做好機動車的移交工作。第五章 項目人員薪酬治理及考核1.項目人員的薪酬治理1.1薪酬的組成監(jiān)理項目人員的薪酬由三部分構(gòu)成，

55、一是崗位工資；二是綜合補貼；三是項目考核獎。1.2崗位工資及綜合補貼崗位工資及綜合補貼包括，崗位工資、綜合補貼，1.2.1崗位工資依照職員所在崗位的重要性、責任大小、技術(shù)復雜程度、勞動強度等因素確定。人員崗位工資由公司人力資源部依照顧聘人員的資質(zhì)、考試面試結(jié)果核定。詳見各崗位差不多工資表。1.2.2綜合補貼指通信補貼、交通補貼、誤餐補助等的包干費用。各崗位差不多工資表崗位職務崗位工資或日?？己霜劊ㄔ┚C合補貼（元）合計（元）項目考核獎總監(jiān)160034005000詳見本方法第五章副總監(jiān)13002100240034003700組長11001800210029003200專監(jiān)100016001900

56、26002900監(jiān)理員9001100140020002300資料員80050070013001500司機8004001200各崗位差不多工資表崗位職務崗位工資（元）綜合補貼（元）合計（元）項目考核獎高工全日制本科建設(shè)部證在公司詳見本方法第五章（在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加10%）100200300總監(jiān)20003400-40005400-6000副總監(jiān)18002600-32004400-5000組長15001900-25003400-4000專監(jiān)11001600-22002700-3300專監(jiān)（無證）11001400-20002500-3100全日制本科監(jiān)理員證書在公司200100監(jiān)理員10001100-1

57、4002100-2400資料員900500-8001400-1700駕駛員9001000-16001900-2500應屆畢業(yè)生工資待遇學歷差不多工資（元）項目考核獎中專1400詳見本方法第五章大專1600本科1900來公司的實習生補助由差不多工資和績效工資組成。差不多（固定）工資按應屆畢業(yè)生差不多工資標準執(zhí)行，績效補助依照實習生在實習期間的表現(xiàn)考核情況核定，分為-100元、0元、100元、200元四個檔次?？己霜劤偙O(jiān)外不延后發(fā)放。1.2.3專門津貼及兼職專門人才及兼職人員將執(zhí)行專門津貼。應聘時需經(jīng)公司分管領(lǐng)導考核，并由要緊領(lǐng)導簽字認可，相關(guān)程序按關(guān)于印發(fā)（監(jiān)理人資2011114號）文件執(zhí)行。

58、2.項目考核2.1考核范圍：（1）公司范圍內(nèi)實行項目治理的監(jiān)理項目部，成立不到3個月的監(jiān)理項目總監(jiān)暫不考核。（2）由原監(jiān)理項目衍生的附屬項目等獨立建名、監(jiān)理機構(gòu)及總監(jiān)非獨立設(shè)置的項目，與主項目合并考核。（3）監(jiān)理項目交驗后的收尾期不執(zhí)行本方法，由公司人力資源部、監(jiān)理部依照具體情況，制定考核方案。（4）公司項目治理委員會決定的其他不具備考核條件的監(jiān)理項目。2.2考核內(nèi)容監(jiān)理項目部在項目全過程中的履約治理及內(nèi)部治理的過程操盡情況。2.3考核機構(gòu)（1）公司機關(guān)各職能部門按照歸口治理原則，對各監(jiān)理項目及項目班子成員（總監(jiān)、副總監(jiān)、組長）進行考核，雙方考核成績掛鉤，考核結(jié)果報公司項目治理委員會批準后執(zhí)行

59、。（2）監(jiān)理項目部成立以總監(jiān)為組長的考核小組，考核組成員依照監(jiān)理項目的實際情況確定，成員包括副總監(jiān)、各部負責人、組長等，考核組負責項目的自評，擁有對本項目全體人員的考核獎分配權(quán)。（3）監(jiān)理項目部應依據(jù)本方法規(guī)定，制定嚴格的考核方法，分配方法必須突出工作業(yè)績和貢獻大小，杜絕平均分配，報公司審批后實施。2.4考核獎的組成2.4.1監(jiān)理項目考核獎（1）項目考核獎由兩部分組成，綜合考核獎、專門貢獻獎。項目考核獎的組成及考核部門考核獎類型考核對象考核部門考核獎金獎懲兌現(xiàn)綜合考核獎人力資源人力資源部由項目治理委員會確立按月度累計，季度考核，下季度分月兌現(xiàn)經(jīng)營財務部安全監(jiān)理部辦公室質(zhì)量監(jiān)理部信用評價監(jiān)理部內(nèi)

60、部培訓監(jiān)理部設(shè)備辦公室廉政黨群部專門貢獻獎業(yè)主獎勵基金的70%項目治理委員會決策服務獎按月度累計（2）綜合考核獎，依照項目目標、所在地、難易度、行業(yè)性、風險大小等綜合情況制定，按03000元/人月的區(qū)間，由公司項目治理委員會確立。當項目出現(xiàn)重大調(diào)整等專門情況時，公司項目治理委員會有權(quán)對差不多考核獎進行調(diào)整。綜合考核獎=項目當月監(jiān)理人員人均考核獎考核得分/100項目當月監(jiān)理人員中不包括以下人員：項目部班子成員（總監(jiān)、副總監(jiān)、組長）；非本公司的外委人員；司機、廚師；工作不滿一個月的監(jiān)理人員。監(jiān)理員、資料員、事務員合計不得超過本項目監(jiān)理人員(不含司機、廚師、外委人員)的30%，超過部分不計。（3）專