關(guān)于進(jìn)行“回憶過去展望以后”活動(dòng)的建議

1、關(guān)于進(jìn)行“回憶過去，展望以后”活動(dòng)的建議新員工視角下的公司企劃部一、理論依據(jù)過去是以后的起點(diǎn)，歷史是此刻的前身，借鑒過去有助于咱們認(rèn)清形勢(shì)，把握此刻，把握以后。因此本次活動(dòng)深深植根于過去一年的業(yè)績(jī)土壤，輔助列位同事回憶自己一年的體會(huì)教訓(xùn)，為以后騰飛的2018年奠基。二、活動(dòng)主題主題：不忘初心展望以后砥礪前行三、活動(dòng)目的1、為2018年工作尋覓基礎(chǔ)和沖破口。2、尋覓咱們的圖書策劃思路的進(jìn)程（整體提煉流程）。3、尋覓咱們的圖書制作的規(guī)律，形成制作標(biāo)準(zhǔn)。4、尋覓咱們的銷售規(guī)律。四、活動(dòng)形式1、一對(duì)一的采訪，針對(duì)某個(gè)人或某件事提出問題。見附件一。2、干部座談交流，針對(duì)某一方案，形成語言結(jié)論，文字結(jié)論。

2、3、某一主題的座談交流，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ娜藛T參與，形成結(jié)果和文件。五、展現(xiàn)形式1、能夠?qū)ν獾膬?nèi)容在公眾號(hào)上發(fā)布，作為企業(yè)員工風(fēng)度展現(xiàn)和企業(yè)文化闡釋的一個(gè)內(nèi)容。2、釘釘里面的微社區(qū)，以帖子的形式展現(xiàn)。六、參與人員1、組織策劃：企劃部負(fù)責(zé)通盤流程策劃和執(zhí)行。2、和諧：人事部門協(xié)助和諧人員參與。七、時(shí)刻安排2018年1月22日-1月31日，為期10天。每人10分鐘左右，不占用太多工作時(shí)刻。八、預(yù)期成效1、增強(qiáng)全部對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。2、反思工作中存在的問題，讓工作思路加倍清楚具體。3、加速新人對(duì)公司和公司文化的明白得，更快更高效的投入到工作中。4、形成書面性的結(jié)果文件。九、備注1、所有訪談內(nèi)容不得擅自

3、外泄和傳播。2、活動(dòng)終止后的文件全數(shù)整理歸檔。十、附件附件一：大體問題注：依照職位不同，職位不同，工作年限不同，每一個(gè)人要回答的問題都不相同。2017年，咱們什么緣故提出項(xiàng)目制？什么緣故要做這件事，做的結(jié)果是什么？什么緣故未進(jìn)行？什么緣故不了了之？2017年，咱們什么緣故實(shí)行打分制的業(yè)績(jī)與考核？要解決的問題是什么？成效如何？此刻什么緣故廢除？3、什么緣故要策劃毒品系列圖書？策劃制作的進(jìn)程中存在什么問題？4、什么緣故公司全部要利用釘釘，達(dá)到了當(dāng)初的目的嗎？實(shí)行進(jìn)程中存在什么問題？5、什么緣故要實(shí)行6個(gè)月的員工試用期制度？成效如何？如何改良？6、什么緣故實(shí)行研發(fā)主管3000+3000？是不是達(dá)到成效？如何改良？7、什么緣故策劃的圖書有的賣得好？有的一樣？8、什么緣故策劃教師國學(xué)素養(yǎng)？9、2017年咱們與那些作者進(jìn)行了哪些互動(dòng)？動(dòng)機(jī)是什么？成效如何？10、英才打算什么緣故終止？11、咱們有哪些歷史遺留問題？要求：（1）以2017年實(shí)事為主、活動(dòng)為主。（2）圍繞與近期的主題相關(guān)的活動(dòng)回憶。如績(jī)效考核、生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)營理念、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。附件二：其他問題當(dāng)下咱們正在做的情形你的觀點(diǎn)是什么，有什么建議。1、什么緣故進(jìn)行30分鐘治理經(jīng)營的學(xué)習(xí)？成效如何？2、李總提倡的隨機(jī)學(xué)習(xí)是不是符合員工的知識(shí)饑餓狀態(tài)？目前的組織方式是不是符合提高熟悉的規(guī)律？3、天天學(xué)習(xí)劉潤(rùn)五分