渡槽、泵站建設(shè)、供水管道鄂前旗大溝灣Microsoft-Word-文檔

1、1.1 工程說明工程概況大溝灣水庫灌區(qū)位于水庫北部，水庫設(shè)計灌溉面積2.77萬畝。目前已建成小型揚水站4座，輸水骨干渠道3條，總長18km，現(xiàn)狀灌溉面積4000畝。本次示范工程區(qū)萬畝，共布置14臺大型噴灌機，其中一期8臺，噴灌機灌溉面積在：350畝800畝之間，二期6臺，噴灌機灌溉面積均為350畝。 水文氣象條件鄂托克前旗屬于中溫帶溫暖型干旱、半干旱大陸性氣候，冬寒漫長，夏熱短促，干旱少雨，風(fēng)大沙多，蒸發(fā)強烈，日光充足。敖勒召其鎮(zhèn)氣象站主要氣象要素特征統(tǒng)計如下：多年平均氣溫7.9，一月份最低，為-9.6；七月份最高，為22.7。日最高氣溫30.8，日最低氣溫-24.1。多年平均降水量為，降水量

2、年內(nèi)分配很不均勻，地區(qū)分布由東南的350mm向西北逐漸遞減到200mm，年際變化較大。78月降水量一般占年降水量的3070%，69月降水量一般占年降水量的6090%。最大年降水量為1985年，最小年降水量為2005年，極值比3.5。多年平均蒸發(fā)量為，最大年蒸發(fā)量為1987年，最小年蒸發(fā)量為2007年，極值比1.3。49月蒸發(fā)量一般占年蒸發(fā)量的7080%，57月蒸發(fā)量一般占年蒸發(fā)量的4050%。常年盛行風(fēng)向為南風(fēng)，其次是西風(fēng)和東風(fēng)，多年平均風(fēng)速/s。平均沙暴日數(shù)16.9d；相對濕度平均49.8%；年平均日照時數(shù)25003200h，平均為2958h；大于10的積溫2938，無霜期平均171d，最大

3、凍土層深度。鄂托克前旗地處毛烏素沙地腹地，氣候復(fù)雜多變，常有干旱、大風(fēng)、沙暴、霜凍、寒潮、冰雹和干熱風(fēng)等災(zāi)害出現(xiàn)。但主要的災(zāi)害是旱災(zāi)和風(fēng)暴災(zāi)。旱災(zāi)強度與發(fā)生的機率主要取決于降水和蒸發(fā)量的大小及多少。根據(jù)本旗降水分布特點，發(fā)生旱災(zāi)的根本規(guī)律是：在年際變化上一般是十年一大旱，五年三個中旱、小旱；在年內(nèi)分配上是“冬干夏濕，即冬春發(fā)生強度和頻率大，夏秋發(fā)生強度和頻率小。旱災(zāi)對本旗的危害性最大，歷史上最嚴重時曾出現(xiàn)寸草不生牲畜衰竭倒閉，人犬相食等民不聊生的凄慘景象。近些年由于牧區(qū)水利工程的開展，本旗抗御干旱災(zāi)害的能力大大提高了。地形地貌鄂托克前旗位于鄂爾多斯高原西南部，平均海拔1300米。全旗地形地貌主

4、要呈梁、灘、沙地三種，其中梁地占全旗總面積50.7%，主要分布于西北部；灘地、沙地分別占全旗總面積的9.24%和41.28%，主要分布在東南部毛烏素沙地腹部，這里地下水非常豐富，水位埋深一般為23m。鄂托克前旗地形為中間高，東西低。最低處在本旗西偏北與寧夏陶樂縣交界地帶，海拔高程1160m，最高點在中部上海廟鎮(zhèn)芒哈圖嘎查的巴音烏都，海拔高程，境內(nèi)最大相對高程。中部阿太巴格巴郎廟為北南向條帶狀高平臺，海拔高程在1400m以上，形成了地形分水嶺，地面高程西部為12001440m，東部為13601440m。旗境東北部馬拉迪一帶地勢較高，地面高程14001440m。在高平臺兩側(cè)的下降低洼地帶，分布有近

5、乎垂直地形走向的湖盆洼地，海拔高程11601320m。這些湖盆洼地是地表水和地下水的聚集之地，由于長期的蒸發(fā)作用而濃縮，形成了鹽堿湖和鹽堿灘。如北大池鹽湖、五湖洞鹽湖、烏蘭淖爾堿灘等。鄂托克前旗主要呈高原和沙地地貌。以敖勒召其鎮(zhèn)的三段地敖勒召其鎮(zhèn)昂素鎮(zhèn)的伊克烏素、明蓋、阿日賴為一線，分割成兩個不同的地貌類型，東部為毛烏素沙地，西部為鄂爾多斯波狀高原。波狀高原地形廣闊，構(gòu)造單調(diào)。沙地的根本特點是沙灘相間、灘梁相間，且呈有規(guī)律的西北、東南方向分布，構(gòu)成了“七道沙、六道川的沙漠地貌景觀。工程區(qū)內(nèi)地勢平坦，非常適宜開展大型噴灌機工程。編制目的本?施工組織設(shè)計?是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它表達了我

6、單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、平安、工期方案、資源配置、總體布置以及文明施工等方面進展程序化管理的綱領(lǐng)性文件。假設(shè)我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本?施工組織設(shè)計?所確定的原那么、方法、資源配置等，全力投入，嚴格遵循有關(guān)的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，在圖紙會審之后，進一步編制詳細的?施工組織設(shè)計?及分部工程?作業(yè)方案?，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、平安、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.3 編制依據(jù)1?鄂托克前旗大溝灣水庫灌區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地工程工程施工?合同編：TT-ETKNYS-12-SG及招標(biāo)圖紙、地質(zhì)勘察報告、澄清及補遺文件； 現(xiàn)場實際踏勘情況；國家

7、現(xiàn)行相關(guān)工程建立法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；國家和行業(yè)公布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；本單位有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理等工程管理方面的文件；我公司積累的類似工程施工實踐經(jīng)歷。 本合同要求工期為2012年6月25日至2012年8月25日，日歷60天。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。工程概況地理位置及行政區(qū)屬 大溝灣水庫灌區(qū)位于水庫北部，水庫設(shè)計灌溉面積2.77萬畝。目前已建成小型揚水站4座，輸水骨干渠道3條，總長18km，現(xiàn)狀灌溉面積4000畝。本次示范工程區(qū)萬畝，共布置14臺大型噴灌機，其中一

8、期8臺，噴灌機灌溉面積在：350畝800畝之間，二期6臺，噴灌機灌溉面積均為350畝。 氣象 鄂托克前旗屬于中溫帶溫暖型干旱、半干旱大陸性氣候，冬寒漫長，夏熱短促，干旱少雨，風(fēng)大沙多，蒸發(fā)強烈，日光充足。年平均氣溫7.9，年平均降水量為，年平均蒸發(fā)量為，一月份最低，七月份最高，。78月降水量一般占年降水量的3070%，69月降水量一般占年降水量的6090%。49月蒸發(fā)量一般占年蒸發(fā)量的7080%，57月蒸發(fā)量一般占年蒸發(fā)量的4050%。水文地質(zhì)條件工程區(qū)內(nèi)地勢平坦分布、埋藏、循環(huán)、富水性等水文地質(zhì)條件，受地形地貌、巖性、構(gòu)造等條件的控制。由于長期的蒸發(fā)作用而濃縮，形成了鹽堿湖和鹽堿灘。單調(diào)。沙

9、地的根本特點是沙灘相間、灘梁相間，且呈有規(guī)律的西北、東南方向分布，構(gòu)成了“七道沙、六道川的沙漠地貌景觀波狀高原地形廣闊，構(gòu)造。非常適宜開展大型噴灌機工程。 合同工程和工作范圍本次招標(biāo)范圍為渡槽、泵站建立、供水管道施工等。具體內(nèi)容見工程量清單。各工程詳見招標(biāo)圖紙，工程量詳見?工程量清單表?。 現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備包括：施工現(xiàn)場、生活區(qū)的平整、臨時用水、臨時用電及其他臨時設(shè)施布置等，詳見?6.4施工總平面布置與管理?。技術(shù)準(zhǔn)備組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙、合同及有關(guān)資料，提出問題，及時會同建立單位做好圖紙會審，做好變更洽商工作。組織相關(guān)人員對合同與施工組織設(shè)計進展技術(shù)交底和學(xué)習(xí)討論，明確工程進度，質(zhì)量與施

10、工技術(shù)要求，并做好施工圖變更和各分項工程書面施工技術(shù)交底。建筑物的定位放線和高程引進都要經(jīng)建立方、監(jiān)理單位復(fù)核，驗收前方可進入下一道工序。做好計量準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員校正測量工具，現(xiàn)場取樣試配各級混凝土、砂漿的級配。組織各職能人員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學(xué)習(xí)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織技術(shù)人員編制主要分項工程施工方案，研討技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工程，成立以工程經(jīng)理為組長的技術(shù)小組進展活動。及時做好上崗前各工種“三級平安教育及新工人上崗教育。 組織準(zhǔn)備工程施工管理是關(guān)鍵。根據(jù)本工程特點，公司選派優(yōu)秀工程經(jīng)理組織施工該工程，全面負責(zé)本工程的工作。同時精選懂業(yè)務(wù)、善管理

11、、責(zé)任心強且施工過同類工程的專業(yè)管理人員組織工程職能部門實施對工程的管理、控制和監(jiān)視。施工現(xiàn)場平面布置1 布置原那么在滿足施工需要的前提下，力求使平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。合理布置施工機械、施工附屬加工廠和施工道路，在確保運輸方便暢通的同時，力求占地省、短運輸，防止二次倒運，減少運輸費用。各種生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要便利工人的生產(chǎn)和生活。臨時工程在滿足施工要求的前提下，盡量利用現(xiàn)有的設(shè)施，精心計算和設(shè)計，做到生產(chǎn)、生活、平安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。2 布置依據(jù)招招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的相關(guān)要求；對施工現(xiàn)場的勘查；我公司多年積累的類似經(jīng)歷。3 施工總平面布置根

12、據(jù)現(xiàn)場實際情況以及業(yè)主的征地范圍，生活及生產(chǎn)設(shè)施全部布置在征地范圍內(nèi)。詳見?科右中旗2021年新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程及農(nóng)機效勞體系建立工程第二標(biāo)段.平面布置圖?。施工交通選擇工程區(qū)內(nèi)(鄉(xiāng))鎮(zhèn)村間公路及場內(nèi)臨時道路作為對內(nèi)、外交通道路。臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場情況和本工程特點，方案本工程生活辦公區(qū)布置在征地范圍內(nèi)，生活用房主要以彩鋼房為主。施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機械停放場、砼系統(tǒng)、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等。1 施工水電施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供的水、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)。另外，為防止因外界因素斷電對本工程施工造成不利影

13、響，我單位自備3臺30kw柴油發(fā)電機。2 通訊系統(tǒng)本工程施工人員使用手機，對講機12對，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。3 砼拌和系統(tǒng)本工程的砼布置比擬分散，施工強度較低。采用6臺每個工作面一臺移動式JZC350型拌和機，采用人工手推車供料。4 綜合倉庫、鋼木加工廠根據(jù)施工總體布置情況，在拌和站附近設(shè)鋼木加工廠，鋼木加工廠負責(zé)鋼筋和木材的加工任務(wù)，完成后運至現(xiàn)場進展安裝。方案占地面積160 m2。綜合倉庫主要為工具庫、勞保庫、配件庫等，建筑面積150 m2。5 辦公生活、福利設(shè)施本工程施工工程主要為土石方及管道安裝工程，擬投入施工人員較多，根據(jù)施工總進度安排，頂峰時段方案投入施工人員168人，工程部辦公區(qū)

14、和宿舍準(zhǔn)備搭建彩鋼房，工程經(jīng)理部及管理人員辦公生活設(shè)施占地面積340m2。 臨時設(shè)計用地方案根據(jù)施工總平面布置情況，各類臨時設(shè)施用地共計650m2，方案詳見下表。各類臨時設(shè)施用地方案表序號名稱面積(m2)備注1生活及辦公區(qū)340彩鋼房3綜合倉庫及加工廠廠310活動板房合計650完工清理及撤場1完工清場在本標(biāo)工程完工后按招標(biāo)文件要求進展清場。施工臨建立施全部撤除，并配推土機進展臨建立施的場地平整。施工設(shè)備及剩余的建筑材料按方案撤出工地，并將廢棄的施工設(shè)備和材料進展處理并清理出施工現(xiàn)場。2人員撤離本標(biāo)工程整體土建工程完工移交證書頒發(fā)后，我單位在規(guī)定期限內(nèi)除經(jīng)監(jiān)理同意繼續(xù)完成尾工工作的人員、設(shè)備和臨

15、時工程外將施工人員、施工設(shè)備全部撤出施工現(xiàn)場，并配推土機進展場地平整，做好環(huán)境恢復(fù)工作。施工管理 1 工程管理本工程工程管理模式擬采用工程責(zé)任人履行合同；兩層優(yōu)化結(jié)合,首先確定工程管理班子，再選擇作業(yè)層次;這樣一個管理模式,即工程法施工，工程實行單獨核算。工程施工責(zé)任人為.宏盛路橋工程下設(shè)工程經(jīng)理部，負責(zé)施工現(xiàn)場管理。2 工程管理組織機構(gòu)選擇組織管理機構(gòu)選擇原那么適應(yīng)施工工程的一次性特點，使工程的資源配置需求可以進展動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。有利于工程管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高

16、企業(yè)信譽。組織形式為有利于工程經(jīng)理的指揮和企業(yè)對工程經(jīng)理部的管理，二者兼顧。適應(yīng)工程的需要及企業(yè)的管理體制。層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便。組織機構(gòu)選擇由于該工程施工條件較好,交通方便。結(jié)合企業(yè)實際采用部門式工程組織，如?擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖?：職能部及作業(yè)層適應(yīng)工程需要為原那么，采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專一；能適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對工程進展控制，且又不阻礙工程經(jīng)理部獨立進展施工管理，從而保證有效地履行合同。擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理部工程經(jīng)理工程副經(jīng)理 工程總工 黨支部書記職能部門方案合同部技術(shù)管理部施工管

17、理部質(zhì)安環(huán)保部財 務(wù) 部物資設(shè)備部綜合辦公室作業(yè)層隊伍 說明：1、各施工作業(yè)隊中均包括專職隊級兼職平安員、質(zhì)檢員； 2、擬投入本工程施工人數(shù)總計168人。 3 工程管理目標(biāo)工程施工整體達優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，最多是小的質(zhì)量缺陷修補。這是工程施工總目標(biāo)，一切工作圍繞此目標(biāo)進展；使企業(yè)最終獲得良好的社會效益和較好的經(jīng)濟效益；做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關(guān)系，爭取天時、地利、人和的良好環(huán)境；做到嚴格按工程法進展管理，為企業(yè)獲得成功的工程管理經(jīng)歷，使企業(yè)在施工工程管理方面躍上一個臺階；在平安生產(chǎn)方面做到人和物處于最正確狀態(tài)，不出現(xiàn)大的平安事故，不因平安問題而停工，停產(chǎn)；做到嚴格質(zhì)量管理，視質(zhì)量

18、為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個工程評價的問題；做到認真履行企業(yè)的承諾和義務(wù)，確保企業(yè)良好的信譽；工程施工技術(shù)方面做到嚴格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求執(zhí)行；環(huán)境保護和消防方面做到嚴格按有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程等和當(dāng)?shù)卣?、指揮部的要求結(jié)合工程實際，做好工作；做到標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，最終提供標(biāo)準(zhǔn)化的成果。工程施工管理選擇能勝任該工程施工管理的工程經(jīng)理和一名技術(shù)水平高，經(jīng)歷豐富的總工，組建該工程工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、黨支部書記組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負責(zé)該工程的施工管理工作。企業(yè)內(nèi)與工程經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，工程部內(nèi)部各部，各作業(yè)區(qū)相應(yīng)地簽訂責(zé)任

19、書，明確責(zé)任、目標(biāo)、利益和風(fēng)險，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責(zé)任、人人有責(zé)任，從下到上一級對一級負責(zé)，確保工程的順利實施。1 合同管理嚴格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。只有待一切準(zhǔn)備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達的開工令后，方可開工，確保工程按合同工期完工。信守價格義務(wù)。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求更改。承受工程變更要求。假設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，那么遵守以下原那么：“假設(shè)我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建立方同意；建立方對原設(shè)計進展變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴格遵照執(zhí)行。工程按合同工作范圍、技

20、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求及進場后交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織方案進展實施。按期向監(jiān)理工程師匯報工程進展情況和存在問題，提出解決問題的方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。施工放線及測量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場試驗成果均須報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，但我方對成果的正確性負責(zé)。所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗室進展試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，進場材料我方負責(zé)抽樣檢驗。按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的要求，按時報送各類報表，辦理各種手續(xù)。制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實際，提出合理化的質(zhì)量檢查方法，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。制定施工平安措施，對工程施工平安負責(zé)。承受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。合同范圍以

21、外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。在工程索賠方面本著互讓的原那么，與業(yè)主友好協(xié)商解決。2 工程質(zhì)量、平安、環(huán)境管理平安管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等方面的工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計、政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣I(yè)主的要求。本施工組織設(shè)計將對工程質(zhì)量、平安、環(huán)境管理進展全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。3 工程進度管理用“統(tǒng)籌法對工程進度科學(xué)的方案安排，具體用施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示，將工程量進展分解，然后按規(guī)定的工期進展合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本工程實際，滿足各方面要求的施工進度方案，作為工程施工管理重要依據(jù)。由于一些因素會發(fā)生變化。因此，標(biāo)前的進度方案，在標(biāo)后實施過程中，根據(jù)合同條款和工

22、程實際進展情況將進展必要的修正。4 資金管理由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證?？顚Ｓ茫瑒钚泄?jié)約，搞好本錢控制，確保工程的順利實施。5 風(fēng)險管理關(guān)鍵要強化風(fēng)險意識，隨時進展風(fēng)險預(yù)測，做到早有準(zhǔn)備、防范、防止出現(xiàn)措手不及。分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風(fēng)險會出現(xiàn)在非技術(shù)方面及建筑材料供給缺乏和原材料漲價的問題，勢必會影響到預(yù)期的工期。為了克制物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機構(gòu)上設(shè)置專門設(shè)物資的供給和物資供給市場的動態(tài)把握分析，及時作出對策。風(fēng)險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進展分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，

23、面對影響經(jīng)濟效益的風(fēng)險，我們的原那么是力爭良好的效益。6 組織協(xié)調(diào)在內(nèi)部進展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配置人力物力資源，充分發(fā)揮人才作用，在設(shè)備優(yōu)勢、科學(xué)地組織工程施工的同時，積極地協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣I(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢及附近單位、村鎮(zhèn)的關(guān)系。確保一個良好的施工環(huán)境和氣氛，做到文明施工，平安生產(chǎn)、各方面都心情舒暢地把本工程建立好。施工組織機構(gòu)根據(jù)該工程招標(biāo)文件介紹的情況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力量和管理機制，為切實有效地對該工程進展施工工程管理，進一步充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管理效率，對所需資源進展合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。為此，我單位對該工程施工工程做了認真細致的專

24、題研究，力求建立一支既符合本工程實際，又做到了機構(gòu)簡精、責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施工管理機構(gòu)。通過施工組織設(shè)立，以施工工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴密相連，最大限度發(fā)揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工組織設(shè)計進展。1 施工組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)歷，以部門控制式組建“興安盟科右中旗2021年穩(wěn)固退耕還林成果根本口糧田工程經(jīng)理部負責(zé)工程的全面管理工作。該組織機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對工程的總體控制，才能保證不出質(zhì)量事故和其他意外事故，保證獲得應(yīng)有的社會效益和

25、經(jīng)濟效益，另外工程法施工在我國還不成熟，正在摸索階段，采用部門控制式較合理，同時機構(gòu)設(shè)置還考慮到以下原那么：目的性原那么施工工程組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實施施工工程管理的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，采取因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。精干高效原那么施工工程經(jīng)理部的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工工程所需求的工作任務(wù)事為原那么，盡量簡化機構(gòu)做到精干高效，力求一專多能，一人多職。同時還要增加工程管理班子人員的知識含量，著眼于現(xiàn)場解決問題和應(yīng)變能力，提高人員素質(zhì)。管理跨度和分層統(tǒng)一原那么根據(jù)工程工程的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協(xié)調(diào)，制定

26、好切實可行的跨度和層次。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么施工工程是一個開放的系統(tǒng)，由眾多施工工程組成一個大系統(tǒng)，各施工工程之間，存在大量結(jié)合部，這就要求工程經(jīng)理部必須是一個完整的組織構(gòu)造系統(tǒng)。由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動性是施工工程的生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化，這就要求工程經(jīng)理部及時調(diào)整人員和部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。2 施工機構(gòu)組成及職責(zé)工程經(jīng)理部是在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的決策層，負責(zé)施工工程從開工到竣工的全過程，施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，同時負有管理與效勞以重職能。制定施工工程管理制度和工作制度，作好對外關(guān)系

27、的協(xié)調(diào)工作。設(shè)工程經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人,總工程師1人組成工程經(jīng)理部。經(jīng)理部下設(shè)七部，即：方案合同部、技術(shù)管理部、施工管理部、質(zhì)安環(huán)保部、財務(wù)部、物資設(shè)備部及綜合辦公室，各部人員根據(jù)工程實際需要進展配置，明確責(zé)任、各負其責(zé)。各部下設(shè)作業(yè)區(qū)，進展整個工程的具體實施工作，將工程全面展開，方案優(yōu)化、合理配合、科學(xué)利用各種資源，有效地使用有限的時間，確保工程工期和質(zhì)量。各部管理職能詳見部門職能分配圖方案合同部方案合同產(chǎn)部主要負責(zé)施工進度方案安排、施工結(jié)算、本錢核算、統(tǒng)計報表、合同管理、驗收資料整理。其主要職責(zé)如下：在工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)合同、造價、索賠、商務(wù)談判管理、信息管理、風(fēng)險管理等工作

28、。負責(zé)合同評審、合同談判工作。并對合同的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，監(jiān)視指導(dǎo)分包合同及分包過程的管理。負責(zé)工程竣工驗收后的結(jié)算或決算，并對預(yù)算、變更等資料進展整理、歸檔。負責(zé)合同履行過程中，對由其他相關(guān)方過錯造成的實際損失，向責(zé)任方提出索賠意向，在規(guī)定時限內(nèi)提交正式的索賠報告，并辦理具體索賠事宜。針對工程合同、造價及索賠事項委派專業(yè)人員與相關(guān)方進展商務(wù)談判。負責(zé)收集內(nèi)部信息：公司對工程施工有關(guān)的文件和要求。負責(zé)收集外部信息：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位對工程施工的各項要求和意見。建立工程部與員工充分溝通機制，了解員工對薪酬、生活、勞動保護、理解與尊重、工作環(huán)境及其他生理、心理方面的有關(guān)要求，對可能引發(fā)的勞資

29、爭議、罷工、怠工等作出預(yù)先防范反響。負責(zé)建立工程風(fēng)險管理體系，并編制風(fēng)險管理流程。負責(zé)工程風(fēng)險分析、評價并編制風(fēng)險控制方案。技術(shù)管理部技術(shù)管理部主要負責(zé)工程的技術(shù)管理，施工組織設(shè)計、方案統(tǒng)計等工作。其主要職責(zé)如下：在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工工程的技術(shù)管理工作。負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等技術(shù)資源的配備及貫徹執(zhí)行。負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位在技術(shù)方面的溝通。負責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底工作。在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)工程師編制專項施工方案。組織專業(yè)工程師對工程施工全過程進展監(jiān)控，并及時處理工程施工及試車投產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題。配合施工部進展工程交竣工驗收。施工管理部施工管理部主要負責(zé)工程的組織生產(chǎn)、

30、協(xié)調(diào)、工序安排、機構(gòu)調(diào)度。其主要職責(zé)如下：在工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程施工調(diào)度及文明施工管理工作。負責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等資源配備和貫徹執(zhí)行。掌握各單位工程、分部(分項)工程的施工進度情況，對影響工程施工進度的各項因素進展分析和預(yù)控，對實際進度和方案進度偏差制定糾偏措施，并負責(zé)執(zhí)行。組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)部門進展交竣工驗收。質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)安環(huán)保部主要負責(zé)工程質(zhì)量、試驗、平安生產(chǎn)等工作。其主要職責(zé)如下：在工程經(jīng)理、施工經(jīng)理、工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工工程的質(zhì)量管理工作、工程施工平安管理和環(huán)境保護管理工作。負責(zé)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程等的資源的配備及貫徹執(zhí)行。組織專業(yè)質(zhì)檢人員對工程施工全過程進展

31、質(zhì)量監(jiān)控，并及時解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。負責(zé)施工過程產(chǎn)品質(zhì)量檢查、驗收，并對形成的質(zhì)量記錄進展收集、整理、保存、歸檔和管理。配合施工部進展工程交竣工驗收。負責(zé)識別、收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)和其他要求，并貫徹執(zhí)行。識別施工現(xiàn)場的緊急情況和緊急狀態(tài)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案。負責(zé)組織應(yīng)急方案的演練、實施和評審，并記錄演練、實施和評審結(jié)果。負責(zé)環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作，編制環(huán)境因素清單、危險源清單，并針對要重要環(huán)境因素和重大危險源編制管理方案。負責(zé)施工現(xiàn)場、生活區(qū)的消防平安管理。財務(wù)部主要職責(zé)如下：在工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的資金、本錢核算管理。負責(zé)合理調(diào)配和使用資金。

32、負責(zé)編制財務(wù)制度和報表等文件。物資設(shè)備部物資設(shè)備部主要負責(zé)材料的詢價、采購、方案供給以及各種機構(gòu)設(shè)備的租賃配套使用和維修等工作。其主要職責(zé)如下：在工程經(jīng)理、施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)物資供給管理工作、施工裝備管理工作。依據(jù)物資需求方案編制采購方案。收集市場信息，選擇合格供貨商。依據(jù)采購方案安排采購人員進展工程物資采購。協(xié)調(diào)各個工程工程物資采購與設(shè)計、施工之間的關(guān)系。負責(zé)施工設(shè)備、工具的統(tǒng)一平衡調(diào)配、使用操作和在使用過程中的維護、檢修、保養(yǎng)，并及時形成相關(guān)記錄。負責(zé)施工設(shè)備、工具的日常和定期檢查，排查物的不平安狀態(tài)和人的不平安行為，并及時予以糾正，盡可能防止機械事故的發(fā)生。負責(zé)已采購物資的進廠驗收、

33、保管、發(fā)放。綜合辦公室主要職責(zé)如下：負責(zé)生活供給、做好施工人員醫(yī)療、防疫、衛(wèi)生宣傳等工作。以保工期、保質(zhì)量、保平安、創(chuàng)信譽為中心，開展宣傳教育活動，豐富職工文化生活。3 施工組織機構(gòu)人員職責(zé)工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程工程的施工組織者和質(zhì)量、平安保證及技術(shù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量、平安工作全面責(zé)任。認真宣傳、貫徹公司質(zhì)量管理體系文件和各級質(zhì)量管理文件，組織工程部的施工生產(chǎn)活動。虛心承受公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室的監(jiān)視和檢查，對提出的問題認真分析原因，并采取有效措施及時進展處理。負責(zé)組織實施工程部的質(zhì)量、平安自檢活動，施工中嚴格執(zhí)行“三檢制。正確處理質(zhì)量和進度、平安和進度的關(guān)系，嚴格要求員工按規(guī)程辦事。

34、貫徹落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)方針，堅決制止違規(guī)操作。與顧客做好溝通，確保提供符合顧客要求的產(chǎn)品。負責(zé)向質(zhì)量部、平安部匯報質(zhì)量、平安事故的真實情況，協(xié)助上級部門做好調(diào)查處理工作。工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理宣傳和貫徹公司質(zhì)量管理體系文件和各級質(zhì)量管理文件。認真履行工程部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。負責(zé)組織施工生產(chǎn)活動，確保平安生產(chǎn)、文明施工。協(xié)助工程經(jīng)理組織實施質(zhì)量、平安的自檢工作。對工程技術(shù)人員提出的質(zhì)量、平安問題，及時組織調(diào)查、分析，采取有效措施予以排除。嚴格要求職工按施工和操作規(guī)程開展工作，堅決制止違章作業(yè)、違章指揮。完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。工程總工貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理

35、體系文件及各級質(zhì)量管理文件，認真履行工程部質(zhì)量管理體系職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。對工程施工質(zhì)量和平安負技術(shù)責(zé)任。將上級質(zhì)量、平安和技術(shù)管理的有關(guān)要求，變成施工方案、技術(shù)交底中的具體措施并組織實施。有權(quán)對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量和平安控制措施作出相應(yīng)的決定。對工程部的質(zhì)量問題和施工中的失控環(huán)節(jié)，及時組織人員進展分析，提出改良措施并組織實施。組織開展工程部內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，檢查工程部“三檢制的執(zhí)行情況。全面掌握工程部的質(zhì)量情況。對較嚴重的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，在上級部門調(diào)查處理前，提出詳細情況和初步意見。負責(zé)組織工程部的工序檢驗批、單元分項工程、分部工程的質(zhì)量評定工作。參與單位工程的質(zhì)量評定工作，做好資

36、料整理、歸檔工作。有權(quán)制止不遵守技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行施工專用文件進展施工的行為，并提出處理意見。與顧客進展有效溝通，確保顧客滿意。做好與公司各職能部室的接口工作。施工員認真執(zhí)行行相關(guān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件及各級質(zhì)量管理文件，全面履行工程部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限。是施工方案和技術(shù)措施的具體落實和檢查者。對施工過程質(zhì)量和平安負有直接的技術(shù)責(zé)任。認真研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及施工組織設(shè)計中確定的施工方案和技術(shù)措施。向施工班組進展技術(shù)交底，使其明確每道工序的技術(shù)措施和質(zhì)量要求，并進展具體的檢查、指導(dǎo)，做好施工記錄。對違反施工程序和要求的現(xiàn)象堅決制止

37、，對已造成不合格或質(zhì)量問題的應(yīng)予以返工，并報告技術(shù)負責(zé)人。及時做好技術(shù)、經(jīng)濟簽證工作。解答顧客現(xiàn)場的問詢，實施有效溝通。完成工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人交辦的其他工作。質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件及各級質(zhì)量管理文件，認真履行工程部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責(zé)和權(quán)限，對施工質(zhì)量工作全面負責(zé)。負責(zé)組織對工程部工程質(zhì)量的檢查工作，嚴格執(zhí)行“三檢制，負責(zé)工序檢驗批、單元分項工程質(zhì)量的評定工作，確保根底資料的準(zhǔn)確。對工程施工中發(fā)生的不合格品實施有效控制，參與對其調(diào)查、分析、評審和處置，做好一般不合格品的驗證工作。收集、整理施工過程中的質(zhì)量記錄，及時上報質(zhì)量評定情況報表。解答顧客現(xiàn)場

38、的問詢，實施有效溝通。完成工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人交辦的其他工作。平安員嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系文件以及各項規(guī)章制度。協(xié)助工程經(jīng)理做好平安生產(chǎn)工作，承受公司平安部的檢查、指導(dǎo)。及時配合施工員技術(shù)員進展平安技術(shù)交底，并做好交底記錄。加強日常平安教育和宣傳工作，做好平安檢查記錄。向上級匯報平安生產(chǎn)情況和職工的要求，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵抗違章指揮。 協(xié)助班組進展遵守平安操作規(guī)程、平安管理制度和平安紀(jì)律、正確使用個人防護用品及平安設(shè)施等教育，檢查平安防護設(shè)施、標(biāo)志等。及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，發(fā)生事故后積極搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時上報。參與事故分析、處理，積極落實整改措施。施

39、工班組長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，服從現(xiàn)場管理人員的管理，努力實現(xiàn)工程部的質(zhì)量目標(biāo)。施工班組長是具體施工的操作、組織者，是把設(shè)計意圖和技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班組的施工質(zhì)量和平安負責(zé)。認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量和平安。組織本班組的質(zhì)量和平安自檢，并認真做好檢查記錄、施工原始記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量和平安措施不合格，不得向下道工序移交。承受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員和平安檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)視、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有問題，必須及時向現(xiàn)場管理人員反映，拒絕對出

40、現(xiàn)的質(zhì)量、平安隱患或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實的情況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理。施工操作者崗位職責(zé)服從現(xiàn)場管理人員管理，努力實現(xiàn)工程部質(zhì)量目標(biāo)。施工生產(chǎn)操作者直接將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)，是在一定程序上，對工程質(zhì)量、平安起決定作用的責(zé)任人。操作者對工程質(zhì)量和平安負直接操作責(zé)任。嚴格按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求進展施工。認真按規(guī)定要求做好質(zhì)量和平安自檢，并做好記錄和必要的標(biāo)記。對本崗位、本工序檢驗批操作負責(zé)，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出交工。虛心承受質(zhì)量和平安檢查人員和技術(shù)人員的監(jiān)視檢查。出現(xiàn)質(zhì)量或平安事故，主動提供真實

41、情況，不隱瞞，不謊報。 施工部署總體原那么施工部署必須針對工程區(qū)域地形、地質(zhì)、氣象條件和工程技術(shù)特性，在保證總工期和工程質(zhì)量的條件下，采用多工種平行穿插立體作業(yè)的施工方式，確保控制性工期目標(biāo)的實現(xiàn)?？傮w施工順序根據(jù)本工程合同工期、工程所在地水文、氣象等條件影響，對工程總工期進展合理安排，詳細布置，確保到達合同工期的要求?？傮w工程施工順序方案為：具備施工條件后，水源工程及輸配水管道工程同時進展施工。工期目標(biāo)根據(jù)我公司對科右中旗2021年新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程及農(nóng)機效勞體系建立工程.有關(guān)資料的了解，結(jié)合施工場地及施工季節(jié)的實際情況和我公司技術(shù)裝備及綜合經(jīng)濟實力。決定本工程工期目標(biāo)

42、為：2012年4月5日至2012年11月30日，施工天數(shù)240日歷天。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。平安生產(chǎn)目標(biāo)本工程的平安生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械平安事故，輕傷頻率控制在1以下。文明施工文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重標(biāo)志，是施工企業(yè)一項根底性的管理工作，是我單位外樹形象、內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對本工程我單位將加強文明施工的管理工作，制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。根據(jù)本工程合同文件要求、當(dāng)?shù)卣畬ㄖ┕がF(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，做文明人，創(chuàng)文明工地。環(huán)境保護施工在確保工程質(zhì)量和工期的

43、前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度減少施工噪音和環(huán)境污染，盡可能維護場內(nèi)生態(tài)環(huán)境。不破壞施工范圍以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外良田、水源造成污染。污水處理達標(biāo)后排放，到達環(huán)保無污染標(biāo)準(zhǔn)。效勞目標(biāo)施工期間：信守合同，積極主動與各協(xié)作單位搞好協(xié)調(diào)，確保施工順利進展。施工完后：以效勞為宗旨，建立回訪制度和工程維修卡，及時了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。.7施工總進度安排編制依據(jù)和編制原那么1 編制依據(jù) 招標(biāo)文件對施工進度的有關(guān)文件要求。 有關(guān)施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 工程量清單。 主要施工方法。 招標(biāo)文件對工期的要求。 現(xiàn)場實際情況。 本單位施工

44、力量情況。2 編制原那么 施工進度方案必須服從總工期的要求； 在認真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的根底上，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準(zhǔn)備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和平安文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進度方案，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工總進度方案1 施工總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程合同工期目標(biāo)為60日歷天。根據(jù)我公司對鄂托克前旗大溝灣水庫灌區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地工程工程施工建立工程.有關(guān)資料的了解，結(jié)合施工場地及施工季節(jié)的實際情況和我公司技術(shù)裝備及綜合經(jīng)濟實力，決定本工

45、程工期目標(biāo)為：2012年6月25日至2012年8月25日，施工天數(shù)60日歷天。方案于監(jiān)理下達開工令日開工，于2012年8月25日竣工。本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進展嚴格的工程進度管理，不斷提高工程機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。2 施工總進度方案說明 施工準(zhǔn)備工作：包括機械、人員、材料進入施工現(xiàn)場、施工場地平整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建立施建立，3日內(nèi)陸續(xù)完成。主體工程于接到監(jiān)理單位開工令下達后立即開場，方案用244天完成全部工作，剩余進展完工清理及驗收。3 施工總進度方案總進度方案詳見：附表4?方案開、竣工日期和

46、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖?？傔M度方案表工程名稱開場日期天數(shù)完畢日期渡槽6月25日157月10日泵站建立7月11日157月26日供水管道施工7月27日308月25日1 組織保證措施工程部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。2 技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計算機配備工程管理軟件，運用先進的方案技術(shù)措施采取合理搭接和穿插作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計算機技術(shù)我單位在本工程工程管理中將配置電子計算機并配備夢龍工程管理軟件對工程進展動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能智能方案系統(tǒng)及時跟蹤工程方案完成情況，及時調(diào)整方案，保證工

47、期目標(biāo)的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如我單位中標(biāo)，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程工程的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程工程的最早開場時間、最早完成時間、最遲開場時間、最遲完畢時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查方案，并及時進展調(diào)整，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。合理搭接和穿插作業(yè)措施保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按方案完成，而且同時進展的工程不宜過多，以免分散有限的人

48、力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求：進展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備工程穿插在主要工程施工中進展穿插作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和構(gòu)造要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍。全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供給，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。采用新技術(shù)，進展合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程工程，縮短工程總工期。開

49、辟多個工作面同時施工，以縮短工期。施工組織設(shè)計含作業(yè)方案的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施工程的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在方案的時間內(nèi)完成工程施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進展交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進展各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。編制施工準(zhǔn)備工作方案，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)方案。嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工

50、條件前方可提出開工報告。建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。進展施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比擬法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改良措施，使整個工程順利進展，按期完工。3 制度保證建立生產(chǎn)例會制度。每星期至少舉行一次由建立、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位參加的聯(lián)席辦公會議，做到檢查上一次例會后的方案執(zhí)行情況，并安排下一次例會前的施工方案，對于未完成的進度方案找出其原因，及時采取有效措施，以保證方案的完成。4 資源保證措施勞動力組織根據(jù)工程施工進度方案和工程工程情況包括工作內(nèi)容、工程量等編制勞動力方案，責(zé)成工程部勞務(wù)部門按此方案組織勞動力進場，特殊

51、工種人員須持證上崗，人員進場前先進展培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可局部利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。機械設(shè)備的配置按照工程施工進度方案進展機械設(shè)備需用量計算詳見各章節(jié)內(nèi)容中，然后根據(jù)各工程施工時間編制機械設(shè)備使用方案，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責(zé)。材料的采購與供給先編制材料使用方案，由物資科據(jù)

52、此進展采購，必須保證按質(zhì)按量供給。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進展比擬，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供給商按材料使用方案必須考慮一定儲藏量，簽訂供給合同，由物資科監(jiān)視合同的執(zhí)行，切實保證材料供給，假設(shè)有問題及時反響，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲藏局部材料。5 經(jīng)濟保證措施工程部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供給，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在工程部資金供給缺乏時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用暫緩提取，以保證工程施工順利進展。在工程施工中，實行合理的工期目

53、標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續(xù)作業(yè)。整個工程實行工時承包，簽訂合同，實行內(nèi)部重獎重罰制度，格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)方案，行重獎、重罰。6 信息管理措施進度控制文件進度控制文件的管理是工程管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進展。主要包括以下文件：合同文件；進度方案及其他工作方案；現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。信息系統(tǒng)建立工程部應(yīng)依據(jù)工程管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反響進度實施過程的信息

54、系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反響程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級那么用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。工程部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反響，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進展信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。與技術(shù)措施土方開挖1 說明本工程土方開挖適用于施工圖紙所示的土方明挖工程，包括本合同各項永久工程和臨時工程的根底開挖、管道溝槽、砂礫料場、土料場、房屋根底和其他監(jiān)理人指明的土方明挖工程。主要工作內(nèi)容

55、包括：準(zhǔn)備工作、場地清理、施工期排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將開挖可利用或廢棄的土方運至監(jiān)理人指定的堆放區(qū)并加以保護、處理等工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ30188；?地基與根底工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ20283；?水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?SD57853 施工方法及技術(shù)要求 土方開挖工程使用3反鏟挖掘機進展開挖并結(jié)合人工開挖。根據(jù)技術(shù)條款、施工圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，按土方明挖工程的開挖線進展施工，假設(shè)在實施開挖中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修整直到監(jiān)理人認可為止。在施工前，應(yīng)詳細了解工程地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌和水文地質(zhì)情況。對可能引起的滑坡和崩

56、塌體應(yīng)及時采取有效的預(yù)防性保護措施；在陡坡下施工，應(yīng)仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性，如管道溝易塌方、溝槽內(nèi)有涌水的實際情況等，應(yīng)事先作好妥善的清理和支護。在已有建筑物附近進展開挖時，施工措施必須保證原有建筑物的穩(wěn)定和平安，并盡可能做到不影響其正常使用。施工過程中應(yīng)經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點和邊坡度等是否符合施工圖紙的要求。不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內(nèi)或沿河岸邊棄土?xí)r，應(yīng)防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。在開挖邊坡上遇有地下水源滲流時，應(yīng)在邊坡修整和加固前，采取有效的疏導(dǎo)和保護措施。止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和

57、加固應(yīng)在雨季前按施工圖要求完成。方開挖過程中遇有軟弱地基時應(yīng)采取加固措施。4 旱地施工除另有規(guī)定外，所有主體工程建筑物的根底開挖均應(yīng)在旱地進展施工。5 雨季施工在雨季施工中，保證根底工程質(zhì)量和平安施工的技術(shù)措施，有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。6 校核測量開挖過程中，應(yīng)經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。監(jiān)理人有權(quán)隨時抽驗承包人的上述校核測量成果，或與承包人聯(lián)合進展核測。7 施工期臨時排水在每項開挖工程開場前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施的布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時性排水措施，并在向監(jiān)理人報送的施工措施方案中詳細說明臨時性排水措施的內(nèi)容，

58、提交相應(yīng)的圖紙和資料。8 及時排除地面積水在場地開挖過程中，做好臨時性地面排水設(shè)施，包括按監(jiān)理人要求保持必要的地面排水坡度、設(shè)置臨時坑槽、使用機械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水等。9 平凹地區(qū)開挖的排水在平地或凹地進展開挖作業(yè)時，應(yīng)在開挖區(qū)周圍設(shè)置擋水堤和開挖周邊排水溝以及采取集水坑抽水等措施，阻止場外水流進入場地，并有效排除積水。10 降低地下水位的排水措施對位于地下水位以下的基坑、溝槽需要在旱地進展開挖時，可根據(jù)基坑、溝槽的工程地質(zhì)條件采用降低地下水位的措施。應(yīng)按施工圖紙的要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，編制降低基坑地下水位的施工技術(shù)措施，報送監(jiān)理人批準(zhǔn)后實施。其施工技術(shù)措施的內(nèi)容包括

59、，排水孔、井或排水洞布置，抽排水設(shè)備配置以及基坑開挖措施等。采用挖掘機、鏟運機、推土機等機械進展基坑開挖時，應(yīng)保證地下水位降低至最低開挖面以下。在基坑、溝槽開挖期間，監(jiān)理人認為有必要時，應(yīng)對基坑及其周圍受降低水位影響的地區(qū)進展地下水位和地面沉降觀測。應(yīng)按監(jiān)理人的指示將觀測點布置、觀測儀器設(shè)置和定期觀測記錄提交監(jiān)理人。1施工方法和技術(shù)要求石開挖工采取爆破施工結(jié)合反鏟挖掘機進展開挖。按施工圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，組織并實施工程的全部石方明挖工作，假設(shè)在開挖過程中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修整至監(jiān)理人認可為止。在施工前詳細了解工程地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌和水文地質(zhì)情況，對不良地質(zhì)地段采取有效的預(yù)防性保護措施

60、。假設(shè)承包人根據(jù)實際地質(zhì)情況需要修改開挖邊坡時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)。根據(jù)本合同的施工用地范圍，按指定地點堆放可利用的石渣和廢棄渣。2施工期臨時排水制定施工期臨時排水措施在需要排水的開挖區(qū)和堆渣區(qū)設(shè)置臨時性的外表排水設(shè)施，以排除流水和積水，特別應(yīng)做好基坑和邊坡的排水。邊坡面排水永久邊坡面的坡腳以及施工場地周邊和道路的坡腳，均應(yīng)開挖好排水溝槽和設(shè)置必要的排水設(shè)施，以及時排除坡底積水，保護邊坡坡角的穩(wěn)定。設(shè)置集水坑(槽)排水對可能影響施工及危害永久建筑物平安的滲漏水、地下水或泉水，應(yīng)就近開挖集水坑和排水溝槽，并設(shè)置足夠的排水設(shè)備，將水排至不回流到原處的適當(dāng)?shù)攸c。不應(yīng)將施工水池設(shè)置在開挖邊坡上部，以防由于