公司管理人員考核辦法(建筑公司)

1、公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結果的追溯性。第四條：責權一致的原則。按管理權限和管理職責，逐級考核，分類評價。第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則?？己私Y果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機構第六條：公司成立考核領導小組，全面負責公司管理人員的考核工作，考核

2、領導小組由吳恭成副經理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。具體考核工作由人事部負責。第七條：考核小組的主要職責：1、研究和制定考核辦法。2、組織考核辦法的實施，并向各單位、各部門反饋考核結果。3、依據(jù)考核結果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議4、根據(jù)客觀情況，有權對考核結果做出微調。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：1、公司機關部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。2、項目部所有管理人員。3、五大專業(yè)公司（商硅、機械、模板、勞務、生活）所有管理人員。4、其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。第五章：考核權限第九條：對部門的整體考核，由公司主管領導和基層單位按專業(yè)

3、管理系統(tǒng)分別進行。第十條：對部門正副職的考核，由公司主管領導，相關部門的負責人和部室內一般管理人員負責。第十一條：對項目部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領導、相關部門和所在單位的一般管理人員負責。第十二條：對機關一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負責。第十三條：對項目部、專業(yè)公司（除行政一把手以外）其他管理人員的考核由各單位自行組織第六章：考核內容第十四條：對部門的考核：以基本職責的完成情況為主要依據(jù)，涉及內容包括：業(yè)務指導能力，為基層服務的意識，服務的質量,監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。第十五條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內容包括：組織管理

4、能力，業(yè)務指導能力，為基層服務的意識,團結協(xié)作的精神等方面（見表二）。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標，內容包括：對接市場承纜任務的能力，管理協(xié)調能力，指標完成情況，單位整體效益等方面（見表三）。第十七條：對一般管理人員的考核，以崗位職責的完成情況為主要依據(jù)，內容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責任心，勞動紀律等方面（見表四）。第七章：考核標準第十八條：對部門工作的整體考核，標準為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為：主管領導占50%,基層單位占50%第十九條：對部門正副職的考核，標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項?？己?/p>

5、人對被考核人的考核結果所占比例為：主管領導占20%,基層單位對部門整體的考核結果占20%,相關部門負責人占10%,本部室內一般管理人員占50%。第二十條：對項目部、專業(yè)公司一把手的考核，標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為：公司領導占20%,相關部門占20%,指標完成情況（以責任狀為準）占30%,所在單位的管理人員占30%。第二十一條：對一般管理人員的考核，標準為：超額完成、完成、基本完成和未完成四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為：部門正副職占50%,基層單位對部門整體的考核結果占10%,部室內相關管理人員占40%。第八章：考核結果第二十二條：

6、對部門整體工作的考核結果作為年底評選敬業(yè)愛崗先進集體候選名單的依據(jù)。同時也作為嘉獎的重要依據(jù)。1、對考核結果為很滿意的部門，根據(jù)公司全年指標完成情況,考核領導小組有權提出對該部門的嘉獎。2、對考核結果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應的措施，限期整改。3、對考核結果為不滿意的部門，提出調整建議，如因客觀原因暫時不能調整的，部門負責人崗薪下浮10%,部門其他管理人員崗薪下浮5%,至第二次考核當月止。第二十三條：對部門正副職的考核結果作為職位升遷、獎勵、評選先進或免職的主要依據(jù)。1、對考核結果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進入年底各類先進評比的候選人名單或作為職務升遷的依據(jù)。2、對考核結果為基本稱職的

7、部門正副職，主管領導要進行談話限期提出目標或提出調離的建議。3、對考核結果為不稱職的部門正副職，建議免職或崗薪下浮5-10%,并限期整改至第二次考核當月止。第二十四條：對各單位一把手的考核結果作為獎勵、評選先進、機構調整、職務變遷的主要依據(jù)。1、對考核結果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類先進評選的候選人，作為破格晉升職稱的主要依據(jù)。2、對考核結果為不稱職的，建議調離現(xiàn)崗位或在指標兌現(xiàn)中扣除1%。第二十五條：對一般管理人員的考核結果作為管理崗位的聘任、個人收入的主要依據(jù)。1、對考核結果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎勵崗薪上浮5%。2、對考核結果為基本完成的崗薪下浮5%,如果所在部門考核結果

8、為不滿意的兩項合并下浮10%。3、對考核結果為未完成的不能聘任上崗，關系轉至勞務管理公司進行培訓。第九章：附則第二十六條：人事部將建立管理人員考績檔案并將考核結果歸入考績檔案，同時作為推薦上崗的依據(jù)。第二十七條：考核領導小組將考核結果在公司局域網上公布接受群眾的監(jiān)督。第二十八條：被考核人有權就考核結果向考核領導小組反映本人的意見。第二十九條：本辦法經公司領導班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負責具體實施時間。第三十條：本辦法由公司考核領導小組負責解釋機關部室考核評價表表部門人數(shù)本部門職責完成情況對基層的業(yè)務指導能力為基層的服務意識、服務質量對基層單位的監(jiān)督檢查評價結果很滿息滿息基本

9、滿息不滿息注：評價結果一欄劃部門正副職考核評價表表二:部門姓職名務組織管理能力業(yè)務指導能力為基層服務意識團結協(xié)作精神評價結果稱職基本稱職不稱職注：評價結果一欄劃各項目部、專業(yè)公司（經理）考核評價表表二:名對接市場承攬任務能力管理協(xié)調能力指標完成情況整體經濟效血評價結果稱職基本稱職不稱職位姓單注：評價結果一欄劃般管理人員考核評價表部室（單位）名位崗表四:日常工作的完成情況工作態(tài)度責任心勞動紀律評價結果超額完成完成基本完成未完成注：評價結果一欄劃一般管理人員考核匯總表表五：單位:姓名崗位考核結果備注單位負責人：出）市表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然

10、侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也U。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當