公司（企業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與維持（參考）

1、加氣混凝土砌塊公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與維持XXX有限責(zé)任公司名目一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2二、必要性分析5三、工程簡(jiǎn)介5四、整體本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略9五、聚焦戰(zhàn)略12性化的購(gòu)物體驗(yàn)。” 2010年，塔吉特改建了 341家店，供應(yīng)種類更多的商 品，包括各種食品雜貨和創(chuàng)新產(chǎn)品。它還建立了自由品牌，以供應(yīng)價(jià)格更 低的產(chǎn)品，還設(shè)計(jì)了新的手機(jī)應(yīng)用程序，實(shí)施獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略為顧客供應(yīng) 差異化服務(wù)。總部位于歐洲的Zara是服飾公司“廉價(jià)時(shí)尚”潮流的先鋒，它使用的 也是整體本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略。該公司以低價(jià)供應(yīng)流行時(shí)尚的產(chǎn)品。有效 地實(shí)施這一戰(zhàn)略需要閱歷豐富，的設(shè)計(jì)師和高效的本錢管理方法，而這些 正好與Zara的力量相匹配

2、。Zara可以在短短三周內(nèi)設(shè)計(jì) 和生產(chǎn)一種新款 產(chǎn)品，這說(shuō)明公司的組織結(jié)構(gòu)具有高度的柔性，能夠 輕而易舉地對(duì)市場(chǎng)和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化做出調(diào)整。公司在完成價(jià)值鏈的主要活動(dòng)和幫助活動(dòng)時(shí)需要具有柔性，這樣才能 利用整體本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略來(lái)生產(chǎn)低本錢的差異化產(chǎn)品。中國(guó)的汽車 制造商開(kāi)發(fā)了一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，使組織結(jié)構(gòu)更具有柔性，從 而能夠以較 低本錢進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)又可以設(shè)計(jì)出于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的汽 車。柔性制造系 統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)和全面質(zhì)量管理是柔性的三個(gè)來(lái)源，它們對(duì)于整合戰(zhàn)略所要 求的不斷降低本錢和不斷鞏固差異化這兩個(gè)主要目標(biāo)的平衡是格外有掛念 的。（二）整體本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)成功運(yùn)用整體本錢領(lǐng)先

3、/差異化戰(zhàn)略而獲得超額利潤(rùn)的潛力是格外具 有吸引力的。然而，這也是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，由于公司覺(jué)察，通 過(guò)價(jià)值 鏈的主要活動(dòng)和幫助活動(dòng)來(lái)生產(chǎn)相對(duì)廉價(jià)同時(shí)又能為顧客制造價(jià)值的差異化產(chǎn)品，是一件格外困難的事情。另外，公司想要長(zhǎng)期適 當(dāng)?shù)厥褂眠@一戰(zhàn) 略，就必需在削減本錢的同時(shí)增加產(chǎn)品的差異化。假如不能以抱負(fù)的方式完成主要活動(dòng)和幫助活動(dòng)，那么公司將處 于兩 難的境地。這意味著公司的本錢結(jié)構(gòu)沒(méi)有低到可以為產(chǎn)品制訂一個(gè)有吸引 力的價(jià)格，而產(chǎn)品也沒(méi)有足夠的差異化特征為目標(biāo)顧客制造價(jià)值。在這種 狀況下，公司無(wú)法獲得超額利潤(rùn)，除非公司參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)格外有利。 因此，實(shí)施整體本錢領(lǐng)先/整體差異化戰(zhàn)略的公司必需能

4、夠以較低的本錢， 為目標(biāo)顧客供應(yīng)具有差異化特征的產(chǎn)品。公司有時(shí)也需要與其他公司建立聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)差異化，然而，聯(lián)盟 的伙 伴也可能會(huì)由于公司使用了它的資源而收取額外的費(fèi)用，這使公司想要降 低本錢變得更加困難。公司也可以通過(guò)收購(gòu)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，或 者向產(chǎn)品組合 中添加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化。最近爭(zhēng)辯說(shuō)明，使用單一戰(zhàn)略的 公司比使用混合戰(zhàn)略的公司表現(xiàn)得更為精彩。這 進(jìn)一步說(shuō)明白整體本錢領(lǐng) 先/差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。五、聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略是指通過(guò)一系列的行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)，以滿足特定 的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求。當(dāng)公司利用核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)滿足特定細(xì)分市場(chǎng)的 需求時(shí)，或者想要把他人排解這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，就可以使用聚

5、焦 戰(zhàn)略。可以運(yùn) 用聚焦戰(zhàn)略的細(xì)分市場(chǎng)有某個(gè)特定的購(gòu)買群體 某一產(chǎn)品線的特定局部（例 如專業(yè)油漆匠或DIY-族使用的產(chǎn)品），以及某一特定地理區(qū)域的市場(chǎng)。雖然目標(biāo)市場(chǎng)的寬度實(shí)際上就是程度問(wèn)題，但聚焦戰(zhàn)略的本質(zhì)在 于從 均衡的行業(yè)中探究窄目標(biāo)市場(chǎng)的差異。使用聚焦戰(zhàn)略的公司試圖比行業(yè)內(nèi) 的其他公司更有效地服務(wù)于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)。當(dāng)公司能有效地服務(wù)于 特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且該細(xì)分市場(chǎng)的需求特殊到其他競(jìng)爭(zhēng)者都不為這一市 場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)，或者公司能夠滿足其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法很好地滿足的需求時(shí)， 使用聚焦戰(zhàn)略才會(huì)取得成功。公司可以通過(guò)使用聚焦本錢領(lǐng)先或者聚焦差異化戰(zhàn)略，來(lái)為具體 的或 獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng)制造價(jià)值。（一）

6、聚焦差異化戰(zhàn)略聚焦差異化戰(zhàn)略就是將企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)者鎖定在某一特定領(lǐng) 域， 他們可以是某一特定地區(qū)或是具有某種特定消費(fèi)需求特點(diǎn)的消費(fèi)者。如此 一來(lái)，企業(yè)就可以將有限的資源集中用于突破這一細(xì)分市 場(chǎng)，為目標(biāo)消費(fèi) 群體供應(yīng)量身定做的專業(yè)化服務(wù)或產(chǎn)品。這也是在微 利時(shí)代企業(yè)制造良好 業(yè)績(jī)的關(guān)鍵法寶之一。與總本錢領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略不同的是，聚焦差異化戰(zhàn)略追求的是在特 定目標(biāo)市場(chǎng)上的良好業(yè)績(jī)，而不是整個(gè)產(chǎn)業(yè)范圍的。這就使得企 業(yè)的目的 性相當(dāng)明確，企業(yè)全部的職能工作也是緊密圍繞這一目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的。因此， 聚焦差異化戰(zhàn)略能將企業(yè)有限的資源都集中于一點(diǎn)，自然比起那些服務(wù)于整個(gè)市場(chǎng)而無(wú)特色的企業(yè)來(lái)講，業(yè)績(jī)要好很

7、多，最重 要的是，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度還相當(dāng)高。在實(shí)施聚焦差異化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)一般都會(huì)依據(jù)消費(fèi)者的特定需求 來(lái)調(diào) 整企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，企業(yè)一般對(duì)于消費(fèi)者需求的變 化就有快速的反響力量。其次，企業(yè)在實(shí)施該戰(zhàn)略的過(guò)程中，由于一貫專注于某一 特殊領(lǐng)域，因此在該領(lǐng)域一般都具有很強(qiáng)的專業(yè)技能。這種特殊的專業(yè)技 能，對(duì)于其他的仿照者而言是一個(gè)很難跨越的鴻溝，自然也就構(gòu)筑了企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)屏障。聚焦差異化戰(zhàn)略的實(shí)施必需具備以下條件。有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和爭(zhēng)辯力量，能依據(jù)消費(fèi)者的特定需求生產(chǎn)出適合銷路的產(chǎn)品。有較強(qiáng)的制造力量和營(yíng)銷力量，能在特定領(lǐng)域里樹(shù)立其“市 場(chǎng)專家”的企業(yè)形象。企業(yè)各部門能親密合作

8、，能緊密地圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開(kāi)展組織活動(dòng)。雖然聚焦差異化戰(zhàn)略能樹(shù)立起與眾不同的專家形象，但是假如一旦企 業(yè)的定位失敗，不能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將是相當(dāng)巨大的。 此外假如企業(yè)不能持續(xù)地關(guān)注這一特定領(lǐng)域并適時(shí)地做出調(diào)整和創(chuàng)新， 那么由此戰(zhàn)略所制造出的優(yōu)勢(shì)也只能保持一時(shí)。(二)聚焦本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略聚焦本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略同聚焦差異化戰(zhàn)略一樣，都是滿足某一具體的或特 定的細(xì)分市場(chǎng)或利基市場(chǎng)的需求，其目的是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、特殊是 定位于更 廣泛市場(chǎng)范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地，服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的顧客。聚焦本錢 事先戰(zhàn)略取決于是否存在這樣一個(gè)顧客細(xì)分市場(chǎng)，滿足 他們的要求所付出 的代價(jià)要比滿足整個(gè)市場(chǎng)其他局部的要求所付出

9、的代價(jià)要小。企業(yè)采取聚焦本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)專注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)或特定 的產(chǎn)品可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而分散資源超出它所專注的市場(chǎng)或產(chǎn) 品就不能 得到這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那么，在什么樣的狀況下聚焦本錢領(lǐng)先 戰(zhàn)略最具有吸 引力呢？目標(biāo)市場(chǎng)足夠大，可以贏利。小市場(chǎng)具有很好的市場(chǎng)潛力。小市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商成功的關(guān)鍵。實(shí)行聚焦本錢領(lǐng)先的公司擁有有效服務(wù)目標(biāo)。實(shí)行聚焦本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司憑借其建立起來(lái)的顧客商譽(yù)和 公司服務(wù)來(lái)防范產(chǎn)業(yè)中的挑戰(zhàn)者。（三）聚焦戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論實(shí)行何種聚焦戰(zhàn)略，公司都面臨與行業(yè)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn) 略相同的一般性風(fēng)險(xiǎn)。此外，聚焦戰(zhàn)略還面臨另外三種風(fēng)險(xiǎn)。（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)聚焦于更窄的

10、競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)，從而使公司 的 聚焦戰(zhàn)略變得“不再聚焦”。假如有其他公司向宜家的顧客供應(yīng)更多的差 異化產(chǎn)品，而價(jià)格保持不變，或者以更低的價(jià)格供應(yīng)同樣差異化的產(chǎn)品， 那么宜家公司就面臨這種風(fēng)險(xiǎn)。在行業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的公司可能會(huì)認(rèn)為執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略的公司所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)很有吸引力，值得一爭(zhēng)。隨著時(shí)間的推移，窄細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求會(huì)與整個(gè)行業(yè)的顧客需求趨于全都，因此，聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)就會(huì)削減或者消退。六、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源通過(guò)超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型和超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)模型兩種不同的戰(zhàn)略理論派分別道出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于內(nèi)部的變化和外部的變化。總 結(jié)概括， 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有這么幾種：環(huán)境的變化導(dǎo)致新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的消滅、價(jià)值鏈

11、 的重構(gòu)轉(zhuǎn)變了現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章、企業(yè)的內(nèi)部變革使 得企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。1、環(huán)境的變化帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的消滅企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體其進(jìn)展很大程度上受到現(xiàn)有環(huán)境的影響。 環(huán)境的變化通常被視為企業(yè)制造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利契機(jī)。但是這種變化 并不是簡(jiǎn)潔地將機(jī)會(huì)賜予某個(gè)企業(yè)。只有那些能快速地識(shí) 別出變化并做出 準(zhǔn)時(shí)調(diào)整的企業(yè)，才能抓住機(jī)會(huì)成為獲利者。正如當(dāng)國(guó)務(wù)院出臺(tái)“新型城 鎮(zhèn)化建設(shè)”的假設(shè)干意見(jiàn)時(shí)，這種政策性環(huán)境的變 化也為很多企業(yè)帶來(lái)了新 的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是當(dāng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)消滅時(shí)，卻并不是全部的企業(yè)都能將其 轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的消滅都是稍縱即逝 的。要 想成

12、為享有先動(dòng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)者，企業(yè)就必需最大可能地占有市場(chǎng)信息，并 時(shí)刻警惕著環(huán)境的變化。止匕外，還必需要具有靈敏的反響力量，能準(zhǔn)時(shí)地 利用環(huán)境變化所帶來(lái)的有利方面，盡量避開(kāi)由于環(huán)境的變化所導(dǎo)致的不利 方面。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的預(yù)警機(jī)制，以猜想環(huán)境的變化。同時(shí)， 還應(yīng)當(dāng)盡量增加企業(yè)的機(jī)敏性，以應(yīng)變不 斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。2、價(jià)值鏈的重構(gòu)轉(zhuǎn)變了現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)通常都是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，甚至在一些高度統(tǒng)一化的 市場(chǎng) 中，企業(yè)不惜以降低獲利空間來(lái)?yè)Q取較高的市場(chǎng)份額。因此，如果能夠制 造出新的產(chǎn)品價(jià)值，那么企業(yè)就可以繞過(guò)現(xiàn)有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，成為新市場(chǎng)的 獲利者。麥肯錫詢問(wèn)公司的爭(zhēng)辯說(shuō)明，“新玩?！?/p>

13、和“老玩耍”戰(zhàn)略的區(qū) 別在 于對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)。通過(guò)構(gòu)造新的價(jià)值鏈，企業(yè)就可以在新 的市場(chǎng)中 建立起新的“玩耍規(guī)章，以充分地發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還能為其他 進(jìn)入者設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)壁壘，如此一來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可以更長(zhǎng)期地保持。3、企業(yè)的內(nèi)部變革使得企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境的變化要求企業(yè)被動(dòng)地適應(yīng)，但是，假如企業(yè)能在內(nèi)部進(jìn)行變革， 那么能主動(dòng)地創(chuàng)立起自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而實(shí)際狀況卻是，正式的組織 結(jié)構(gòu)使得企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏活力，組織慣性也使得好多大企業(yè)對(duì)于目前環(huán)境的變化熟視無(wú)睹。這也是企業(yè)不斷喪失現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 的主要緣由之一。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地進(jìn)行變革，努力地營(yíng)造出適合創(chuàng)新的機(jī)敏寬松 的企業(yè)

14、環(huán)境。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的改革和創(chuàng)新，不僅可以提升競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的角色，甚至還能影響行業(yè)環(huán)境，進(jìn)而轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章。最具 有代表性的就是國(guó)美、蘇寧的消滅，以及它們對(duì)我國(guó)家 電行業(yè)玩耍規(guī)章的 重新改寫。但是企業(yè)要進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新除了具備士氣和信念之外， 還必需有強(qiáng)大的想象力和制造力。同時(shí)也必 必要時(shí)刻保持糊涂的頭腦，能 以“旁觀者清”的姿勢(shì)來(lái)客觀、全面地 對(duì)企業(yè)進(jìn)行打量。七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持正如美國(guó)學(xué)者達(dá)維尼教授所歸納的那樣當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)具有以下三個(gè)特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快。(2)密集、快速的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，使企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期維持其已有的優(yōu)勢(shì)。(3)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，質(zhì)量不斷提升

15、，而企業(yè)的利潤(rùn) 空間越來(lái)越狹窄。在這種狀況下，任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持都是困難的。為此，企業(yè)必 須對(duì) 已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加以保護(hù)，以保證企業(yè)良好的贏利力量。為了避開(kāi)其他企業(yè)通過(guò)模板而獲得與自身相匹敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企 業(yè)一 般都會(huì)設(shè)置肯定的仿照壁壘。分析競(jìng)爭(zhēng)者仿照的過(guò)程，我們可以將其分為 四個(gè)階段，即識(shí)別、激勵(lì)、分析、資源的獵取。識(shí)別企業(yè)在實(shí)行仿照行動(dòng)時(shí)，首先必需區(qū)分出哪些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中具有 獵取 超額利潤(rùn)的力量，找出與超額利潤(rùn)獵取相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后再有針對(duì)性 地加以仿照。然而在當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，利潤(rùn) 率、市場(chǎng)狀況等 信息都被視為商業(yè)機(jī)密而加以保護(hù)。因此，在分析辨 認(rèn)階段，企業(yè)只能通 過(guò)其他途徑(

16、如上市公司的年報(bào)、財(cái)務(wù)信息的披 露等)來(lái)獲得相關(guān)信息， 并分析找出那些績(jī)效明顯高于行業(yè)平均利潤(rùn) 率的企業(yè)。因此，假如企業(yè)在 信息披露時(shí)將關(guān)鍵的信息加以隱瞞，那么就對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別設(shè)置無(wú)法跨 越的障礙。此外，有些企業(yè)為了保 護(hù)自己能擁有長(zhǎng)期的利潤(rùn)率，甚至?xí)?犧牲短期利潤(rùn)為代價(jià)，即采取限價(jià)戰(zhàn)略，將價(jià)格剛好限定在一個(gè)無(wú)法吸引新進(jìn)入者的水平上。激勵(lì)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者成功地識(shí)別出了企業(yè)超額利潤(rùn)來(lái)源后，就會(huì)分析假如采 取仿 照戰(zhàn)略，是否會(huì)招來(lái)被仿照者報(bào)復(fù)行為，并權(quán)衡實(shí)行仿照策略的本錢和收 益，再確定是否采取仿照策略。因此，假如能削減對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的仿照激勵(lì)， 企業(yè)也能避開(kāi)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意識(shí)至I，即使實(shí)行

17、了仿照戰(zhàn) 略它們也不行能會(huì)獲得超額利潤(rùn)，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手就會(huì)放棄。因此，企業(yè)可 以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行威懾，告知它們一旦進(jìn)行了仿照，企業(yè)就會(huì)采取報(bào)復(fù)行 為。如此一來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不敢再對(duì) 企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。為了讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信任 企業(yè)確實(shí)會(huì)這樣做，企業(yè)可以保持過(guò)度的生產(chǎn)力量或過(guò)多的存貨。分析競(jìng)爭(zhēng)者想要仿照其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么必需了解這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底 來(lái)源何處，實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略才能獲得這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)作為一個(gè)簡(jiǎn) 單的系統(tǒng)體系，要找出與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)息息相關(guān)的關(guān)鍵要素條件 實(shí)屬不易。例 如，海爾強(qiáng)大的創(chuàng)新力量除了與企業(yè)內(nèi)部適合創(chuàng)新的企 業(yè)文化相關(guān)以外， 創(chuàng)新人才的獵取、培育及激勵(lì)措施也與創(chuàng)新力量有很大的關(guān)聯(lián)性，甚

18、至還 有很多我們所不了解的其他因素。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在實(shí)行仿照策略時(shí)，由 于有限資源的限制，必需有所取舍，選取那些與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育直接相關(guān) 的因素加以仿照。正是如此，企業(yè)就可以制造因果模糊性，將與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 相關(guān)的要素多樣化，削減對(duì)單項(xiàng)資源和單項(xiàng)力量的依靠程度，從而增加競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手要分析成功打算因素的難度。資源的獵取一旦競(jìng)爭(zhēng)者成功地找出了與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)的要素，那么企業(yè)只能 在最 終關(guān)口一資源獵取上位競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置障礙。通常企業(yè)獵取資源的途 徑不外乎 兩個(gè)：外購(gòu)或自己進(jìn)展。對(duì)于通過(guò)外購(gòu)來(lái)獵取資源的競(jìng)爭(zhēng)者 來(lái)說(shuō)，只要企 業(yè)把握了關(guān)鍵性資源獵取的渠道，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法 獲得關(guān)鍵性資源， 即使獲得了也是以較高

19、的價(jià)格為代價(jià)的。在這種情 況下，競(jìng)爭(zhēng)者仿照的成 本將增大，當(dāng)然也就會(huì)有效地抑制它們采取模仿行為。假如企業(yè)打算依靠 自己的力量來(lái)進(jìn)展所需的資源，那么企業(yè) 那么可以實(shí)行延長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)者獲得這種 力量的時(shí)間，例如利用專利保護(hù)，或增加競(jìng)爭(zhēng)者的仿照難度。八、SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）1、自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深化爭(zhēng)辯的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu) 建全 產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的進(jìn)展 趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的共性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充 分表達(dá)了

20、公司的持續(xù)創(chuàng)新力量。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水 平。 在留意新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)I公司還格外重視自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。2、工藝和質(zhì)量把握優(yōu)勢(shì)六、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源16七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持19八、SWOT分析21九、工程風(fēng)險(xiǎn)分析32工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策35（一）加強(qiáng)工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理35本工程的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，努力 降低建設(shè)投資和設(shè)備采購(gòu)本錢。工程建設(shè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇工程監(jiān) 理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低工程造價(jià)。建成投入運(yùn)營(yíng)后，加強(qiáng)管 理降低生產(chǎn)本錢，構(gòu)成較大的價(jià)格變動(dòng)空間，以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。35一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

21、分析以“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+ 行動(dòng)方案為引領(lǐng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng) 縣 戰(zhàn)略，推動(dòng)新型工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)先進(jìn)展。著力建設(shè)一流的經(jīng)濟(jì)開(kāi) 發(fā)區(qū)，打造現(xiàn)代制造業(yè)先進(jìn)配套基地。以開(kāi)發(fā)區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地為進(jìn)展平 臺(tái)，以工程建設(shè)為進(jìn)展支撐，深化推動(dòng)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè) 領(lǐng)先進(jìn)展，形成先進(jìn)制造業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)進(jìn)展格局。到“十三五”末，力爭(zhēng) 全部工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元；規(guī)模以上企業(yè) 數(shù)量每年新增15家以上， 到達(dá)220家以上，規(guī)上工業(yè)增加值增速到達(dá)9%以上。著力推動(dòng)園區(qū)領(lǐng)先進(jìn)展以規(guī)劃為引領(lǐng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快招商引資進(jìn)度，以“工 業(yè)新 城生態(tài)園區(qū)為目標(biāo)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展、領(lǐng)先進(jìn)展。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

22、轉(zhuǎn)型升級(jí)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為 產(chǎn)品 研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較 早通過(guò) IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品依據(jù)市場(chǎng)及客戶 需要通過(guò)了 產(chǎn)品認(rèn)證，說(shuō)明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且局部產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常 生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研 發(fā)、生產(chǎn)、 檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能依據(jù)客戶的個(gè)性化 要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，

23、能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)一站式服務(wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn) 品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶 粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)起 到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。4、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)依據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷掩蓋了華 南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東 南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)了解客戶需 求，為客戶供應(yīng) 貼身服務(wù)，到達(dá)快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)閱歷豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建 立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)

24、掩蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具 有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其供應(yīng)解決方案，為客戶供應(yīng)準(zhǔn) 時(shí)、深化的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng) 絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成 長(zhǎng)。劣勢(shì)分析（W）1、資本實(shí)力相對(duì)缺乏近年來(lái)，隨著公司訂單快速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場(chǎng) 逐步翻開(kāi)，公司對(duì)流淌資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提 升，公司對(duì) 先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)工程的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī) 模和業(yè)務(wù)的不斷 擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需轉(zhuǎn)變以往主要靠自有 資金的進(jìn)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相

25、結(jié)合模式，以求增加資本實(shí) 力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)開(kāi)展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年進(jìn)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較 為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提 升空間。因此，公司擬通過(guò)加大優(yōu)勢(shì)工程投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司 向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步進(jìn)展。機(jī)會(huì)分析（0）1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭(zhēng)辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資工程的建設(shè)，將支持公司 在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加 快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿

26、足行業(yè)進(jìn)展 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求， 鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)供 應(yīng)充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，己形成了包括自主研發(fā)、品牌、 質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為 工程的實(shí)施 供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)，并且擁有 國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)， 擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已 形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年進(jìn)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)

27、體系，營(yíng)銷網(wǎng) 絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。（四）威逼分析（T）1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市 場(chǎng)化 程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐 正在不斷轉(zhuǎn)變進(jìn)展思路，向高質(zhì)量進(jìn)展邁進(jìn)，同時(shí)隨著國(guó)家 對(duì)相關(guān)行業(yè)整 治力度加強(qiáng)，環(huán)保要求進(jìn)一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都 在依靠科技進(jìn)步、 管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷集中的 趨勢(shì)，在肯定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng) 爭(zhēng)。假設(shè)公司將來(lái)不能進(jìn)一步 提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將會(huì)受到不利影響。原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)將來(lái)原材料及能源采購(gòu)價(jià)

28、格發(fā)生較大波動(dòng)，公司在銷售產(chǎn)品定 價(jià)、 本錢把握等方面未能有效應(yīng)對(duì)，可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)受歐美國(guó)家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì) 進(jìn)展 特殊是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游 客戶出口 業(yè)務(wù)，而隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求也受到 肯定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需和 經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的 影響，因此公司經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的風(fēng)險(xiǎn)。人民幣匯率波動(dòng)及國(guó)際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)隨著匯率制度改革不斷深化，人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場(chǎng)化，同時(shí) 國(guó)內(nèi) 外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢(shì)，對(duì)我國(guó)出口企業(yè) 的國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)力造

29、成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，下游客 戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn) 慎。假如將來(lái)國(guó)際間 貿(mào)易摩擦加劇，將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)展不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。2、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的漸漸增加以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施，國(guó) 家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求 公司的排污治理本錢將進(jìn)一步提高。 公司歷來(lái)格外重視環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴(yán)格遵守環(huán)保 法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)峻的環(huán)境違法行為。但假如公司 不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增 加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出，將面 臨肯定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。止匕外， 假設(shè)國(guó)家進(jìn)

30、一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司上 游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投 入的壓力，公司存在采購(gòu)價(jià)格上 升的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司的盈利力量。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，公司緊密把握產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，親密跟蹤客戶共性化 需求 的變化，開(kāi)發(fā)一系列差異化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)品要求不盡 相同，新 產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對(duì)工藝不斷進(jìn)行 技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)變動(dòng)的前瞻力量較強(qiáng)， 具有較強(qiáng)的新工藝開(kāi)發(fā)力量，但由于新工藝的開(kāi)發(fā)需要投入較多的人力和 財(cái)力，周期較長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程不確定因素較多，公司存在技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。(2)技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)多年的爭(zhēng)辯

31、和開(kāi)發(fā)，公司在高質(zhì)量 產(chǎn)品 等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工 藝，有力支 撐了公司的快速健康進(jìn)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制 度，與公司核心 技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議，嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。盡管 公司實(shí)行了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露，但 假設(shè)公司核心技術(shù)人員離職 或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密，仍可能會(huì)給公司帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公 司不斷加大營(yíng)銷力度，努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大收入來(lái)源，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及 服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及 客戶對(duì)公司印 染

32、服務(wù)的需求，假設(shè)公司不能保持對(duì)市場(chǎng)的前瞻性推斷，持續(xù)開(kāi)拓新客戶并 對(duì)現(xiàn)有客戶狀況的不利變化作出準(zhǔn)時(shí)反響，或者市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致公司目 前的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域消滅較大波動(dòng)，或者公司主要客戶自身經(jīng)營(yíng)狀況消滅較 大波動(dòng)而削減對(duì)公司印染服務(wù)的采購(gòu)，或者其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消滅導(dǎo)致主要 客戶的不利變動(dòng)及流失，將會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽６唐趦攤α咳狈Φ娘L(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的增加，公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大，公司主要通過(guò)銀行貸款方式解決資金需 求問(wèn)題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，流淌比率和速動(dòng)比率偏低，存在短期償債 力量缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)將來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇使得存貨

33、可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià) 值，將導(dǎo)致公司存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)公司的盈利力量產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)金收款的風(fēng)險(xiǎn)局部客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于 交易 便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金平安，公司已制 定了財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度等管理制度，對(duì)現(xiàn)金收取范圍、 現(xiàn)金庫(kù)存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過(guò)程等 方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī) 范，嚴(yán)格把握銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易平安性 相對(duì)較差，對(duì)內(nèi)控要求更高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失 的風(fēng)險(xiǎn)。凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)在工程產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤(rùn)可能難以實(shí)現(xiàn)同比例增長(zhǎng)。因此 公司存在短期因凈資產(chǎn)

34、快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。5、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)(1)投資工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)公司投資工程實(shí)施過(guò)程涉及建筑工程、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備安裝等多個(gè)環(huán) 節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進(jìn)度、工程管理等因素的影 響。雖然 公司在工程組織實(shí)施、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量把握和設(shè)備選購(gòu)管理等方 面均采取了把握措施并規(guī)范了運(yùn)作流程，但在投資工程實(shí)施過(guò)程中仍可能 存在工程管理力量缺乏、實(shí)施進(jìn)度拖延等問(wèn)題，從而影響工程的順當(dāng)實(shí)施。固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險(xiǎn)公司投資工程完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定金 額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費(fèi)用。假如投資工程在投產(chǎn)后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)生預(yù)期 效益，可能會(huì)對(duì)公司盈利力量造成不利影響。新增產(chǎn)

35、能無(wú)法準(zhǔn)時(shí)消化的風(fēng)險(xiǎn)本公司已對(duì)投資工程進(jìn)行充分的可行性論證，認(rèn)為工程具有良好 市場(chǎng) 前景和效益預(yù)期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資工程的可行性 分析是基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對(duì)將來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的猜想等因素 作出的，而投資工程需要肯定的建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期，在工程實(shí)施過(guò)程中和項(xiàng) 目建成后，假如市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策等方面消滅重大不利變化或者市場(chǎng)拓 展不抱負(fù)，投資工程可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。6、管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將快速擴(kuò)大，這對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管 理層的管理與協(xié)調(diào)力量提出更高的要求。假如公司不能建立與規(guī)模相適應(yīng) 的高效經(jīng)營(yíng)管理體系和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，那么將給公司穩(wěn)定

36、、健康、可持續(xù)進(jìn) 展帶來(lái)肯定的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部把握的風(fēng)險(xiǎn)公司已經(jīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對(duì)完善的內(nèi)部把握制度，能夠 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的良性運(yùn)行及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部 規(guī)章制度 的貫徹執(zhí)行供應(yīng)保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、外部環(huán)境的變化等因素 影響，公司可能存在內(nèi)部把握失效的風(fēng)險(xiǎn)。7、人力資源風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過(guò)科技進(jìn)步、管理創(chuàng) 新、節(jié) 能減排推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪亦趨激烈。公司 樂(lè)觀提倡創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與進(jìn)展供應(yīng)良好 的環(huán)境，經(jīng)過(guò)多年的快速進(jìn)展，公司已形成了自身的人才培育體系，擁有 一批業(yè)務(wù)力量、管理力量較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。

37、隨著 公司投資工程的建成投產(chǎn) 和公司業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，將對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù) 等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對(duì)各類人才的需求將不斷增加，假如公 司未準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)合適人才或發(fā)生核心 人員的流失，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展造成不利影響。8、自然災(zāi)難和重大疫情等不行抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模較大的自然災(zāi)難和嚴(yán)峻的疫情，可能會(huì)形成消費(fèi)市場(chǎng)景氣度的下 降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給社會(huì)造成較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。自 然災(zāi)難和重大疫情等的發(fā)生非公司所能猜想，但其可能會(huì)嚴(yán) 重影響消費(fèi)者 信念并形成停工損失，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀 況造成負(fù)面影響。九、工程風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析工程所處區(qū)域其自然環(huán)境、

38、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境較 好，改 革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該工程政策風(fēng)險(xiǎn) 較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析該工程雖然臨時(shí)擁有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，但仍需親密關(guān)注市 場(chǎng)， 加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早到達(dá)規(guī)模化生產(chǎn)，確保性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，真正占據(jù) 國(guó)內(nèi)較大比例市場(chǎng)份額，同時(shí)力爭(zhēng)出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 的速度與質(zhì)量 是本工程必需迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。雖然今后幾年該工程應(yīng)用產(chǎn)品需求將會(huì) 持續(xù)一波增長(zhǎng)趨勢(shì)，但目前猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面使 得本工程存在肯定的市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施是采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的制造工藝技 術(shù)、完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，使產(chǎn)品到達(dá)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大

39、技 術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，樂(lè)觀爭(zhēng)辯吸取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，完善并固化加工制造工藝, 挖掘自身潛力，打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前技術(shù)飛速進(jìn)展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代快速。要使產(chǎn) 品和 技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā) 力氣，致力技術(shù)制造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時(shí)，重視人才競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)國(guó)外人 才資料管理先進(jìn)閱歷，形成樂(lè)觀進(jìn)取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定人才的 內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析該工程的幾種產(chǎn)品都是比擬成熟的產(chǎn)品，但仍要依據(jù)市場(chǎng)不斷改 進(jìn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析本工程產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)均比目前市場(chǎng)價(jià)要低但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加 不行避開(kāi)地會(huì)患病到最終的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，面臨調(diào)低售價(jià)的壓力；同時(shí)，市場(chǎng) 原

40、材料價(jià)格的波動(dòng)也將直接影響產(chǎn)品本錢，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格帶來(lái)不確定影響。 因此，應(yīng)從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)生產(chǎn)工 藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施品牌方案生產(chǎn)方面 實(shí)行措施，削減產(chǎn)品價(jià)格 風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析工程面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)造成大量存貨、營(yíng)運(yùn) 資金 短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)支配失調(diào)等問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè) 吸引人才 加快機(jī)制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高管理人員和 寬敞職工的素養(yǎng)制定嚴(yán)格的本錢把握措施和責(zé)任制；穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道；“十三五”期間，協(xié)作產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低 端零配件加工制造等技術(shù)含量低、高耗能低產(chǎn)出行業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)特

41、色制造 業(yè)高端化進(jìn)展。（三）推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展壯大堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，大力培育壯大新能源車輛制造、 汽車零部件生產(chǎn)、數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)新 的支撐。 力爭(zhēng)到“十三五”末，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá) 到30%以上。加氣混凝土砌塊（ACB）是以硅質(zhì)材料和鈣質(zhì)材料為主要原材料，加 入適量的發(fā)氣劑，經(jīng)過(guò)混合攪拌、注模、養(yǎng)護(hù)、切塊等工序生產(chǎn)的一種防 火性和保溫隔熱性良好，輕質(zhì)多孔、可釘、可鋸還具有肯定抗震性的新型 多孔質(zhì)輕建材。我國(guó)加氣混凝土砌塊行業(yè)已進(jìn)展多年，在“十二五期間，我國(guó)加氣 混凝土砌塊行業(yè)進(jìn)展快速，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，在技術(shù)和產(chǎn)品方 面也有較 大的提升。隨著產(chǎn)

42、能的快速擴(kuò)張，到“十三五”期間，我國(guó)加氣混凝土砌 塊行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段。在“十三五”期間，我國(guó)加 氣混凝土砌塊產(chǎn)能 和產(chǎn)量均處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，在2017年我國(guó)加氣混凝土砌塊實(shí)際產(chǎn)量約為1. 3億立方米，到2020年產(chǎn)量增長(zhǎng)到2. 0億立方 米。近幾年我國(guó)政策對(duì)于綠色建筑較為支持，發(fā)布了加氣混凝土行業(yè)大 氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案、關(guān)于推動(dòng)智能建筑與建筑工業(yè)化協(xié)同進(jìn) 展的指導(dǎo)意見(jiàn)、關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化進(jìn)展的假設(shè)干意 見(jiàn)等多項(xiàng)政 策促使綠色建材行業(yè)快速進(jìn)展。在國(guó)內(nèi)綠色建筑的推動(dòng)下，環(huán)保型材料成為主流，加氣混凝土砌 塊憑 加速新品種的開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)形勢(shì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理

43、系統(tǒng)，樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，搶占市場(chǎng)先機(jī)；避開(kāi)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，走可持續(xù)進(jìn)展道路。高素養(yǎng)的人 才（包括技術(shù)人員和管理人員）對(duì)公司的 進(jìn)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)及融資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)主要是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。本工程資金由企業(yè)自籌解決，只要確保資金快速到位、回收和資金的合理使用，加強(qiáng)資金 的使用管 理，工程財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)很小。本工程由于企業(yè)已經(jīng)完成了資 金前期自籌， 加上良好的銀行信用等級(jí)，因此，工程投融資風(fēng)險(xiǎn)很 小。（八）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析從盈虧平衡點(diǎn)和售價(jià)降低對(duì)內(nèi)部收益率的影響看，工程的抗風(fēng)險(xiǎn) 力量 較強(qiáng)，但還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進(jìn)性，大力 研發(fā)新產(chǎn) 品，提高市場(chǎng)占有率，只有較高的市場(chǎng)占有率，才是企業(yè)

44、各 方面水平的綜 合反映，才能最終避開(kāi)工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（一）加強(qiáng)工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理本工程的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí), 努力降低建設(shè)投資和設(shè)備選購(gòu)本錢。工程建設(shè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選 擇工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低工程造價(jià)。建成投入 運(yùn)營(yíng)后，加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)本錢，構(gòu)成較大的價(jià)格變動(dòng)空間，以增加企業(yè) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。采取多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國(guó)家鼓舞和支持行業(yè)開(kāi)展的 大好機(jī)遇，樂(lè)觀爭(zhēng)取政府資金的支持和吸取社會(huì)其他資金投入，盡可能的 降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為應(yīng)對(duì)所得稅優(yōu)

45、待、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面應(yīng)抓住時(shí) 機(jī)，加大力度實(shí)現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資。另一方面要留意把握本錢 和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立有效的市場(chǎng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)和體制，實(shí)行必要的宣揚(yáng)和市場(chǎng)開(kāi)拓措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低產(chǎn)品成 本， 以高質(zhì)量和低本錢占據(jù)市場(chǎng)。通過(guò)以上措施擴(kuò)大和穩(wěn)定市場(chǎng)份額，抵擋市 場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、加大產(chǎn)品宣揚(yáng)力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段和方式，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，建立 獨(dú)立、主動(dòng)、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立高素養(yǎng)的銷售隊(duì)伍。企業(yè) 方案通過(guò)產(chǎn)品宣揚(yáng)、博覽會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣 傳、呈現(xiàn)公司 產(chǎn)品，吸引客戶推動(dòng)產(chǎn)品銷售，

46、逐步擴(kuò)大客戶群，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的 影響。（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將加大對(duì)技術(shù)研發(fā)高投入。工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將進(jìn)一步引進(jìn)高素養(yǎng) 的專業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，供應(yīng)先進(jìn)的研發(fā)條 件，加強(qiáng)產(chǎn) 學(xué)研合作和國(guó)內(nèi)外專家的學(xué)術(shù)溝通，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不斷開(kāi)發(fā) 把握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、進(jìn)展新產(chǎn)品，留意自主創(chuàng) 新和自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管 理，不斷增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以化解各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和將來(lái)技術(shù)壁壘的 沖擊。（六）資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策親密關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。簽訂產(chǎn)品外銷 合同時(shí)盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對(duì)穩(wěn)定的外幣作為 支付貨幣。借優(yōu)秀的環(huán)保性能在綠色建筑中應(yīng)用需求持續(xù)攀升，

47、在2020年中 國(guó)加氣 混凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模約為492億元。在當(dāng)前碳中和、碳達(dá)峰的大背景下， 綠色建筑成為進(jìn)展趨勢(shì)，綠色建材需求愈發(fā)猛烈，估計(jì)到2025年我國(guó)加氣 混凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模將到達(dá)1000億元左右。目前加氣混凝土砌塊市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，在2020年國(guó)內(nèi)加氣混 凝 土砌塊生產(chǎn)企業(yè)約有上千家，大多企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì) 量無(wú)法保障。當(dāng)前市場(chǎng)中規(guī)模偏大的企業(yè)有上海伊通、浙江開(kāi)元、愛(ài)舍（蘇 州）新型建材、上海索納塔、南京旭建、浙江豐眾建筑材料等。加氣混凝 土砌塊市場(chǎng)飽和，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加氣混凝土砌塊是一種新型環(huán)保材料，在政策對(duì)于環(huán)保建筑的支持下, 加氣混凝土砌塊市場(chǎng)需求持續(xù)攀升，行業(yè)

48、得到快速進(jìn)展。在生產(chǎn)方面，經(jīng)過(guò)多年進(jìn)展我國(guó)加氣混凝土砌塊產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，目前市場(chǎng)產(chǎn)能 過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，局部小型企業(yè)將被淘汰，市 場(chǎng)集中度漸漸攀升，將來(lái)加氣混凝土砌塊產(chǎn)量或?qū)⑷杂刑嵘?空間。二、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充 流淌 資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提 升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公 司將來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力。三、工程簡(jiǎn)介工程單位工程單位：XXX有限責(zé)任公司工程建設(shè)地點(diǎn)本期工程選址位于XX （

49、以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約46. 00 畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排 水、通 訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期工程建設(shè)。建設(shè)規(guī)模該工程總占地面積30667. Oom?（折合約46. 00畝），估計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī) 劃 總建筑面積55918. 15m*其中：主體工程34598. 27nl倉(cāng)儲(chǔ)工程12070. 53m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5245. 47m2,公共工程4003. 88 m20工程建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，XXX有限責(zé)任公司將工程工程的 建 設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察 與設(shè) 計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安

50、裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。工程提出的理由1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭(zhēng)辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大 公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資工程的建設(shè)，將支持公司 在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加 快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求， 鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建 設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)供 應(yīng)充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域 已形成了包括自主研發(fā)、品牌、 質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為 工程的實(shí)施 供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)，并且擁有 國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、