全球出版業(yè)趨勢BingPPT課件.ppt

1、全球出版行業(yè)趨勢及案例分享數(shù)碼時代的到來數(shù)碼時代的到來中國互聯(lián)網(wǎng)用戶于2011年6月達(dá)到4.85億中國手機(jī)用戶于2011年4月超過6億 新浪微博注冊用戶于2011年8月達(dá)到 1.4億來源: 中國日報數(shù)碼時代的到來出版銷售額繼續(xù)增長2010年 $279.4億 +5.6% vs. 2008銷售25.7億 冊+4.1% vs. 2008消費(fèi)者熱衷于各種格式的圖書閱讀商業(yè)書籍銷售額 +5.8% 2010 vs. 2008教育類出版保持穩(wěn)定出版業(yè)市場趨勢Source: Association of American Publishers, /press/44/2010 圖書印刷市場Source: Kod

2、ak business research2010 全球圖書市場機(jī)遇$343億Magazine$66.4BNewspaper$47.4B美洲$96億歐洲$85億亞太$162億Source: Publishers Weekly and Kodak Internal全球圖書銷售狀況按技術(shù)20102014$130B零售銷售額膠印 數(shù)碼 電子書膠印 數(shù)碼 電子書專業(yè)書籍 - 最大的增長機(jī)會數(shù)字化書籍印刷數(shù)字化書籍印刷類別印刷數(shù)量（十億） 其它 大學(xué)教材 教育書籍 個性化出版 專業(yè)書籍黑白書印量增長最為明顯數(shù)字化書籍印刷單色及彩色數(shù)字化印刷印刷數(shù)量（十億）彩色數(shù)碼印刷 個性化出版按需出版促使新出版物的種類

3、爆炸式增長*非傳統(tǒng)部分含有大量的重印項目，大部分為公共知識領(lǐng)域，另外一些項目是按需印刷。*2,766,260316,480/index.php/press-releases/616-bowker-reports-traditional-us-book-production-flat-in-20092008年，按需印刷出版物的種類超過了傳統(tǒng)圖書出版2009年，按需印刷出版物是傳統(tǒng)出版物的兩倍2010年，按需印刷出版物超過了傳統(tǒng)圖書出版的8倍2010年，10大出版商中89%的出版物都是按需印刷出版“今天，這些公司為細(xì)分市場生產(chǎn)出版物，打開新的出版市場，讓塵封已久的印品與公眾再次見面。這就是長尾現(xiàn)象

4、的體現(xiàn)，而且還會越來越深入”Kelly Gallagher，Bowker出版服務(wù)副總裁按需印刷呈跨越式發(fā)展/index.php/press-releases/616-bowker-reports-traditional-us-book-production-flat-in-2009圖書行業(yè)根本性改變短版化印刷供應(yīng)商的合并圖書種類的增長自助出版的增長舊書市場成長電子閱讀器正在開始侵入更多的定制和本地化整體市場增長有限數(shù)碼的爆炸式增長按需出版被廣泛采納政策與法規(guī)隨之配套修訂圖書出版價值鏈作者零售商出版商圖書印刷商發(fā)行管理日益增加的復(fù)雜的圖書生命周期書目數(shù)量格式時效性減少浪費(fèi)和庫存提高效率保持增長價

5、值最大化重版書需求：出版社作者出版社長版膠印需要準(zhǔn)確地預(yù)測如果印量合適則非常理想如果印刷過多就會產(chǎn)生巨大浪費(fèi)如果印量過低可能損失收入，讓作者失望收入損失浪費(fèi)圖書銷量時間典型的圖書需求曲線 最低膠印 印量 數(shù)碼補(bǔ)印短版，低風(fēng)險預(yù)測庫存模型常見的圖書需求曲線時 間圖 書 銷 量熱門周期打樣初版膠印 滿足大批量的需求數(shù)碼初版 測試市場減少風(fēng)險數(shù)碼打樣 縮短產(chǎn)品的上市時間不是每個書都是一本暢銷書 最低膠印 印量數(shù)碼印刷和膠印相結(jié)合時間數(shù)碼補(bǔ)印 延續(xù)圖書生命周期長尾數(shù)碼初版 測試市場減少風(fēng)險數(shù)碼打樣 縮短產(chǎn)品的上市時間膠印 滿足大批量的需求熱門周期打樣初版圖 書 銷 量 最低膠印 印量常見的圖書需求曲線

6、數(shù)碼印刷和膠印相結(jié)合時 間圖 書 銷 量 最低膠印 印量沒有數(shù)碼印刷，這些將不能出版19作者零售商出版社圖書印刷商發(fā)行降低成本和浪費(fèi)優(yōu)化長版、傳統(tǒng)膠印生產(chǎn)效率低成本、短版生產(chǎn)提高時效性加強(qiáng)與出版商的關(guān)系庫存管理壓力擴(kuò)容供應(yīng)鏈效能低成本、短版和按需印刷生產(chǎn)需求：圖書印刷商，發(fā)行對于出版商降低出版成本，提高供應(yīng)鏈效率降低風(fēng)險減少資金占用 減少圖書過剩減少庫存完整的生命周期支持成長機(jī)會讓更多人可印刷可定制創(chuàng)造差異快速反應(yīng)為什么數(shù)碼印刷前景廣闊?對于印刷商更低成本的短版印刷取消版材和印前等成本項目減少啟動時間和浪費(fèi)降低人工需要縮短生產(chǎn)運(yùn)行時間加強(qiáng)反應(yīng)能力成長機(jī)會為出版商提供更多服務(wù)將外包業(yè)務(wù)帶回來競爭

7、優(yōu)勢趨勢和機(jī)遇供應(yīng)鏈的優(yōu)化創(chuàng)建內(nèi)容書目管理完稿生產(chǎn)低成本短版印刷內(nèi)容個性化首要工作是減少浪費(fèi)印制過程中的浪費(fèi)裝訂過程中的浪費(fèi)分發(fā)過程中的浪費(fèi)庫存中的浪費(fèi)Pearson 是出版商，而非印刷商 Pearson為其在世界各地的印刷合作伙伴提供所有紙張所有浪費(fèi)都要計入成本Pearson Education 全球最大教育類出版商15% 的紙浪費(fèi)在印制過程中. 印后裝訂浪費(fèi)的甚至更多廢棄的庫存= 每年2萬噸紙原來最大的問題 : 浪 費(fèi)Pearson維持4萬種庫存圖書20% 的圖書產(chǎn)生了80% 的收入對于前面的8千種圖書的庫存管理是他們工作的重點(diǎn)其他3.2萬種銷售較慢 (有些一年只能賣出300本)借助噴墨技術(shù)，可將這些圖書置入自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，作為印刷數(shù)量有限的訂單接收而這只有在噴墨品質(zhì)與膠印一樣時才會發(fā)揮作用。鼎盛滿足了這一