內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法(原創(chuàng))2

1、內(nèi)部講師管理制度目的有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)的學(xué)問管理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)師團隊，為員工供應(yīng)熬煉和成長的平臺，實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)講師體系化管理，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)支配的實現(xiàn)。提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的主動性，激勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)課程體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。適用范圍公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)講師（簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）。定義內(nèi)部培訓(xùn)講師是指符合內(nèi)訓(xùn)師任職條件，經(jīng)簽約聘用后以兼職方式擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)課程的開發(fā)、授課、指導(dǎo)等培訓(xùn)工作的員工。職責(zé)綜合管理部負責(zé)制定、修改、完善并實施內(nèi)部培訓(xùn)講師制度；組織

2、內(nèi)訓(xùn)師的選撥、考核、晉升等工作；負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫的建立與維護；年度培訓(xùn)支配的需求調(diào)查、制定及實施；培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析；培訓(xùn)學(xué)問管理管理。培訓(xùn)師評定委員會人員構(gòu)成常設(shè)委員：人力資源負責(zé)人、培訓(xùn)負責(zé)人；專業(yè)委員：部門負責(zé)人；秘 書：人力資源專員。職能：負責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的選拔、考核、定等、分級工作，推動公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化；職責(zé)常設(shè)委員：負責(zé)對全部課程進行評審，專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%，非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%；專業(yè)委員：負責(zé)對部門相關(guān)的專業(yè)課程進行評審，專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%，非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%；秘書：負責(zé)整體的管理及支配，以及全部內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的管理工作。公司各部門發(fā)掘和舉薦具備內(nèi)訓(xùn)師潛質(zhì)的員

3、工；妥當(dāng)支配內(nèi)訓(xùn)師授課期間的工作連接事宜，使其授課不受工作影響；督導(dǎo)和評價本公司內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的狀況。內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔流程：選拔原則員工自愿報名，公司依據(jù)培訓(xùn)師任職要求公允、公開、公正的進行選拔；依據(jù)工作須要，公司可在部分管理人員及技術(shù)骨干人員中指定內(nèi)訓(xùn)師；各級管理人員特殊是中高層管理人員是公司內(nèi)訓(xùn)師的重要來源，應(yīng)帶頭進行學(xué)問的收集、整理、開發(fā)、傳授、共享，成為員工發(fā)展的導(dǎo)師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的傳播者。選拔的基本條件已轉(zhuǎn)正員工；工作仔細、敬業(yè)，績效顯著；對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?；具有較強的書面和口頭表達實力和肯定的培訓(xùn)演說實力；能獨立開發(fā)課程、備

4、課、打算講義，擅長汲取新技術(shù)、新學(xué)問、新信息。內(nèi)訓(xùn)師選拔流程選撥通知由綜合管理部通過OA發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔通知。報名由各部門舉薦或個人自薦，填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師舉薦（自薦）表。資格初審初審原則：是否認同公司企業(yè)文化、從業(yè)閱歷、工作業(yè)績、共享精神、總結(jié)表達實力；各部門負責(zé)人負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報初審；綜合管理部負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報核準(zhǔn)，符合內(nèi)訓(xùn)師條件的，組織參與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。資格認證課程試講評審：內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評審表；培訓(xùn)授課評估：培訓(xùn)效果評估表；定等：依據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定準(zhǔn)則確定級別，參考培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果評估結(jié)果綜合考評，確定為講師的級別。簽約聘書內(nèi)部培訓(xùn)講師定級后，由總經(jīng)理對內(nèi)訓(xùn)師資格進行簽批并發(fā)放 內(nèi)部

5、培訓(xùn)講師資格證書；內(nèi)部講師聘用期為一年，每年第一個季度對上一年培訓(xùn)講師進行評審定級。內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師評定及級別標(biāo)準(zhǔn)等級授課內(nèi)容課程評估授課評估備注高級擔(dān)當(dāng)一級講師三年以上，擁有本行業(yè)探討機構(gòu)或協(xié)會的專家認證身份的資深人士。一級能夠同時擔(dān)當(dāng)公司專業(yè)類、管理類、行業(yè)類的課程培訓(xùn)90分及以上90分及以上內(nèi)容豐富，有深度，針對性強二級能夠?qū)I(yè)的講授3門及以上課程，其中1門為管理類課程8589分85分及以上教案及講義內(nèi)容有好用價值，講解生動三級能夠系統(tǒng)的講授1門以上課程，專業(yè)類課程授課時間不超過3小時7584分80分及以上在某一方面有一技之長，能制作PPT、獨立開

6、發(fā)課程備注：課程評估依據(jù)評定委員會內(nèi)部培訓(xùn)講師評審表的平均值確定；培訓(xùn)效果評估依據(jù)員工參訓(xùn)后的培訓(xùn)效果滿足度的平均值確定；年度定級評估：每年1-3月綜合管理部對上年度培訓(xùn)課程進行統(tǒng)計，符合晉級要求或晉級申報通過的，發(fā)放新證書并進行內(nèi)部公示。內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)：等級課時費高級500元/課時一級200元/課時二級100元/課時三級50元/課時培訓(xùn)效果滿足度評估80分及以上的，100%支付課酬；滿足度評估低于80分的，50%支付課酬；滿足度評估低于60分的，課酬為0。以下狀況不屬于發(fā)放授課費的范疇非公司組織的授課； 試講、閱歷溝通；培訓(xùn)崗位人員的授課。課酬發(fā)放形式講師

7、課酬每月發(fā)放一次。依據(jù)講師級別及培訓(xùn)效果滿足度評估值，由綜合管理部進行課酬申報，隨上月工資進行發(fā)放。內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作職責(zé)及要求職責(zé) 依據(jù)公司培訓(xùn)支配，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程；負責(zé)所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新；負責(zé)所授課程學(xué)員的講授；跟蹤專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展動向，做好所參與外部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、消化和引進工作；對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議；參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議。要求內(nèi)訓(xùn)師在綜合管理部的統(tǒng)一管理下，合理調(diào)配時間，按支配實施培訓(xùn)，按時完成培訓(xùn)任務(wù)和規(guī)定的培訓(xùn)課時數(shù)；內(nèi)訓(xùn)師進行教材研發(fā)應(yīng)以不影響日常工作為原則，任何內(nèi)訓(xùn)師不得以在進行教材研發(fā)

8、為由不擔(dān)當(dāng)本職日常工作；內(nèi)部培訓(xùn)講師參與外訓(xùn)后，須在一個月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時；無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓(xùn)翻講的課程，其教材、教案等應(yīng)在綜合管理部存檔；內(nèi)訓(xùn)師在努力提高自身業(yè)務(wù)的同時，需不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補充工作實踐中的先進閱歷和做法，汲取行業(yè)最新信息和技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量；內(nèi)訓(xùn)師在職期間未經(jīng)允許不得對非本公司學(xué)員進行授課。內(nèi)部培訓(xùn)講師晉級、降級內(nèi)訓(xùn)師晉級須要對新申報的課程進行評定，由綜合管理部負責(zé)組織，評定委員會進行課程評估，符合內(nèi)訓(xùn)師評定及級別標(biāo)準(zhǔn)則晉級。對不按時完成培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)效果差，累計三個月培訓(xùn)滿足度評估70分以下的，取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。

9、不論何種緣由不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知綜合管理部而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期實行的，依據(jù)情節(jié)輕重賜予警示、降級、撤消資格。內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵政策依據(jù)課酬規(guī)定享受內(nèi)部培訓(xùn)講師課酬；依據(jù)培訓(xùn)任務(wù)完成狀況，內(nèi)訓(xùn)師等級可享受年度培訓(xùn)教材參考費：一級講師500元/年；二級講師300元/年；三級講師200元/年，憑圖書發(fā)票進行費用報批；內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向公司反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）；內(nèi)訓(xùn)師可旁聽公司全部培訓(xùn)課程，同等條件下優(yōu)先獲得所授課領(lǐng)域內(nèi)外出培訓(xùn)機會；參與人力資源部不定期組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)、溝通活動； 表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師，人力資源部將在薪酬評定、內(nèi)部晉升時予以優(yōu)先考慮；每年