公司項(xiàng)目工程及維修管理辦法1

1、長沙興鑫科技有限公司工程管理方法一、工程部工程管理（項(xiàng)目工程及修理工作）的工作管理1、工程質(zhì)檢的工作流程工地檢查流程由工程部通報施工支配 依據(jù)狀況確定檢查目的 打算好該工程的相關(guān)資料無有檢查有無問題 通報工程部檢查結(jié)果通知該工地班長、項(xiàng)目主管通知工程部經(jīng)理進(jìn)行確定通報工程部同時確定該問題為下次檢查重點(diǎn)發(fā)覺問題（由現(xiàn)場班長確認(rèn)）通知該項(xiàng)目工程主管通報工程部每周提交工程質(zhì)量檢查報告督促問題的解決問題反映流程： 施工文檔檢查流程檢查施工現(xiàn)場班級施工圖紙記錄、隱藏工程簽證記錄檢查文檔的精確性？通報工程部查清問題，則令其重做（要求和規(guī)范的文檔）（包括個人記錄）完善不完善2、工作要求：（1）、剛好了解工程

2、狀況（包括工程工序及各要求和施工狀況）；（2）、對各種狀況剛好形成正式文檔；（3）、對各工程進(jìn)行文檔的規(guī)范歸類、保存；（4）、對狀況要求剛好發(fā)覺、通報；（5）、不講個人情面，嚴(yán)格檢查；（6）、能當(dāng)場解決的問題要剛好解決，不準(zhǔn)確的問題力爭盡快拿出解決方案；（7）、檢查時要求深化細(xì)致不得流于形式，應(yīng)深化施工現(xiàn)場進(jìn)行視察和動手檢查。3、考核制度（1）、每周員工必需填寫每日完成工作任務(wù)明細(xì)表、材料領(lǐng)用表、檔案表；（2）、員工不供應(yīng)以上三表格，每月工資以最低保底工資計算，（即600元/月）；（3）、員工工作表格必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，質(zhì)檢簽字，對于不符合實(shí)際狀況的工作量記錄、員工亂報，發(fā)保底工資，同時對其進(jìn)

3、行警告或辭退，主管、質(zhì)檢隱瞞事實(shí)不上報每次罰款100元；（4）、班長對每個項(xiàng)目必需編制用工支配表、報批，對于支配提前完工,節(jié)約的工時按比例作為班長津貼發(fā)放，其余只發(fā)通信費(fèi)、交通費(fèi)等；（5）、主管部門經(jīng)理必需對每個項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織支配，及各項(xiàng)操作細(xì)微環(huán)節(jié)，由組長執(zhí)行。4、工資考核發(fā)放制度依據(jù)公司對工程部員工工資考核發(fā)放要求，本著“嚴(yán)格管理，多勞多得，向質(zhì)量、進(jìn)度要工資”的原則，工程部特制定如下工資考核發(fā)放制度：（1）、每天員工必需細(xì)致細(xì)致地填寫好當(dāng)天所做的工作，所領(lǐng)的材料用途及工程進(jìn)度日志表，并由班長簽字考核，班長的工程進(jìn)度日志表由項(xiàng)目主管簽字考核；（2）、質(zhì)量是關(guān)鍵，其次道工序能否順當(dāng)實(shí)施

4、，是對第一道工序質(zhì)量好壞的檢驗(yàn)；每道工序在未經(jīng)過下道工序認(rèn)可的狀況下，必需扣留100元的工資，作為質(zhì)量保證金，待下一道工序確認(rèn)完工后（即技術(shù)部確認(rèn)），扣除相關(guān)質(zhì)量問題的返工費(fèi)用，一次性發(fā)給員工；（3）、成本是效益，在材料用途管理上，各項(xiàng)目主管、班長必需嚴(yán)格把關(guān)，做到寸材寸用，堅決杜絕奢侈和不合理的施工方法。對在考核中質(zhì)量好、成本低、效益高的工地，公司賜予嘉獎；（4）、部門經(jīng)理必需依據(jù)公司提出的指標(biāo)要求，細(xì)致對每個項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施組織支配，交由各項(xiàng)目主管、班長執(zhí)行；（5）、班長在用人方面必需做到合理配置，杜絕誤工現(xiàn)象，并將每月用工支配提前報人事部備案。保證員工有足夠的工作任務(wù)；。（6）、班長每天必需

5、做好每個員工的考勤記錄；（7）、班長必需在每月的12日把上月的員工工作記錄本、考勤表上交到人事部。凡公司對員工提出的每項(xiàng)記錄、表格未按要求填寫者，除罰款外，公司將對其進(jìn)行警告或辭退；項(xiàng)目主管、班長、監(jiān)理部隱瞞事實(shí)不報者，每次罰款100元；（8）、員工的工資按每天的工作記錄，依據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，體現(xiàn)“多勞多得”的原則；（9）、班長的工資，由計件工資+通信費(fèi)+應(yīng)酬費(fèi)+交通費(fèi)+崗位津貼構(gòu)成。班長的崗位津貼為項(xiàng)目本月全部員工的計件工資（含班長本人計件工資）的總和3%進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時間為該項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度滿意公司要求后，一次性發(fā)給。如有返工、誤工及違反公司制度而所造成的相關(guān)損失費(fèi)，必需從中一次性

6、扣除；（10）、監(jiān)理人員隨時檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、文檔，落實(shí)施工管理制度，對質(zhì)量、平安進(jìn)度、材料等隱患，監(jiān)理人員隨時指出并且做記錄。責(zé)任落實(shí)到人，對責(zé)任落實(shí)不到人的地方，由班長及主管負(fù)責(zé)，并從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；（11）、監(jiān)理人員要求每周到每個項(xiàng)目中檢查一次，并具體檢查，對檢查粗糙、記錄不實(shí)者，對監(jiān)理人員進(jìn)行懲罰每項(xiàng)目每次100元。四、工程修理服務(wù)工作制度1、修理服務(wù)流程業(yè)主修理服務(wù)信息 受理（填寫修理服務(wù)記錄單） 工程部門主管 支配修理人員 修理 填寫修理服務(wù)單（業(yè)主確認(rèn)） 工程部主管確認(rèn) 交技術(shù)部資料管理員歸檔。注：修理服務(wù)除特殊狀況外嚴(yán)格按上午接單下午修理，下午接單其次天修理。2、工程修理

7、服務(wù)職責(zé)細(xì)微環(huán)節(jié)及懲罰條款（1）剛好支配修理服務(wù)人員，對支配不剛好造成業(yè)主投訴每次罰款20元；（2）制定修理服務(wù)修理單，匯總修理單歸檔，并剛好處理修理服務(wù)人員反應(yīng)的問題，對拒收，短缺，遺失修理單每次罰款30元，不剛好處理修理人員反應(yīng)問題造成投訴每次罰款50元；（特殊狀況除外）；（3）制定修理服務(wù)回訪問卷調(diào)查表，對每個物業(yè)公司進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目的運(yùn)行狀況及我修理人員的服務(wù)狀況，每月訪問不少于2個建設(shè)單位，并對經(jīng)理通報回訪狀況，對不進(jìn)行訪問的每少一個物業(yè)公司罰款50元；（4）每月書寫一份修理服務(wù)修理人員工作狀況匯報；（5）總結(jié)工程存在的隱患對經(jīng)理匯報；（6）每月不定期的檢查工具，工作牌，線路的標(biāo)識

8、，標(biāo)記；（7）督促修理人員的材料剛好報庫房，并核對領(lǐng)料記錄與實(shí)際用材的去向，并匯總，違者罰款50元；（8）制定有償服務(wù)記錄單，核對有償服務(wù)狀況及財物收取狀況報經(jīng)理審批；（9）對修理服務(wù)到期的工程剛好上報經(jīng)理，與經(jīng)理一同完成修理服務(wù)的交接；（10）制定有償服務(wù)費(fèi)用狀況表；（11）考勤不真實(shí)，亂填亂報者，每次罰款100元。3、工作制度 A 、修理工作制度（1）進(jìn)入修理場地必需佩戴工號牌，著裝整齊；（2）修理人員必需配置完整的的工具（除專業(yè)工具外），對工具不齊者每次罰款50元，累教不改的辭退；（3）剛好完成受理的修理任務(wù)，對不更換設(shè)備的故障必需4小時內(nèi)完工，對于設(shè)備故障必需2小時內(nèi)分析緣由上報主管，

9、設(shè)備到場后在主管規(guī)定的時間內(nèi)完工，特殊狀況報主管，由主管制定方案后在主管規(guī)定的時間內(nèi)完工，并作好相應(yīng)的記錄并填寫修理單，經(jīng)主管確認(rèn)，對消極怠工的每次罰款50元；（4）不得以任何形式拒絕主管及上級部門支配的工作，每次罰款100元；（5）具體記錄每次修理的材料，多余材料剛好入庫；（6）對有償服務(wù)，填寫有償服務(wù)記錄單，費(fèi)用嚴(yán)格依據(jù)我部與建設(shè)單位的費(fèi)用表結(jié)算，費(fèi)用上交公司財務(wù)部，對不照實(shí)填寫記錄單，且不上繳費(fèi)用的員工，公司將辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資；（7）對有償服務(wù)（除技術(shù)上達(dá)不到外），拒絕接受服務(wù)的每次罰款500元，因臨時接受服務(wù)必需報主管批準(zhǔn)，延長修理服務(wù)時間。B、質(zhì)檢工作制度（1）質(zhì)檢內(nèi)容過程限制；

10、進(jìn)度限制；技術(shù)論證；技術(shù)指導(dǎo)；分項(xiàng)工程自檢，并對自檢狀況報工程部主管；（2）質(zhì)檢主管(工程部主管)工作制度匯總質(zhì)檢的檢查報告，報經(jīng)理審批；制定與健全各項(xiàng)質(zhì)檢表格，并分發(fā)表格；（3）、項(xiàng)目工程質(zhì)檢工作制度（1）、每月(周)作一份工程的進(jìn)度報告，并報項(xiàng)目經(jīng)理匯總，對不細(xì)致填寫的按過失處理；（2）、對設(shè)備的安裝與拓樸結(jié)構(gòu)的連接作出可行性分析并報告經(jīng)理，監(jiān)督指導(dǎo)施工員施工，否則按過失處理；（3）、對設(shè)備進(jìn)場時進(jìn)行開箱檢查并作好記錄干脆報經(jīng)理審批，因不開箱檢查設(shè)備而干脆進(jìn)入安裝的按過失處理；（4）、對施工人員進(jìn)行設(shè)備的拓樸結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，及模型連接作好記錄并由施工人員簽字，并監(jiān)督施工人員施工；（5）、落實(shí)分項(xiàng)

11、工程的自檢狀況，做到心中有數(shù)，并填寫自檢報告。（6）、匯總質(zhì)檢的檢查報告，報工程部主管審查；4有償修理服務(wù)范圍（1）修理服務(wù)超過公司合同規(guī)定期限的工程；（2）不在合同規(guī)定之內(nèi)的事情；（3）增加點(diǎn)位或點(diǎn)位移動狀況。5修理服務(wù)請假制度（1）每月請假兩天由總經(jīng)理批準(zhǔn)并記錄；（2）職員的假期由總經(jīng)理制定。6技術(shù)溝通及培訓(xùn)制度：（1）、工程部必需支配每月技術(shù)溝通及培訓(xùn)，否則罰款50，每個員工每月必需參與2次技術(shù)溝通及培訓(xùn)，并作好記錄；（2）、技術(shù)溝通及培訓(xùn)不得缺席,遲到,早退,不得隨意走動,不能接聽移動電話,否則每項(xiàng)罰款50元；（3:）、技術(shù)溝通及培訓(xùn)完成之后必需書寫技術(shù)溝通及培訓(xùn)心得及提出問題；（4）

12、、剛好考核員工的技能成果。智能化施工人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)(試行方法)計件定額方法主機(jī)布管：15元/戶工作內(nèi)容：布放一戶內(nèi)一個房間內(nèi)的點(diǎn)或配線箱，過線盒到單元主干、豎井內(nèi)的連接管道，不論幾根管道均按1戶計算，一個房間內(nèi)的點(diǎn)分開布放和不分開布放都按一個點(diǎn)位計算。1T 3元 主機(jī)布線：mm元/戶 1H 3元 10元 1D 4元 （按防信號線、限制線、視頻線、電源線均與電話線計費(fèi)相同）工作內(nèi)容：布放一戶內(nèi)一個房間和各種信號的線纜至主干（豎井內(nèi)）分支分線箱內(nèi)，包含戶內(nèi)到主干線的出口位置的捆綁與分組編碼愛護(hù)工作，全部線纜的聯(lián)接不包含在該工作范圍內(nèi)。分機(jī)布管：工作內(nèi)容：布放從主機(jī)至分機(jī)點(diǎn)、從分機(jī)至分機(jī)點(diǎn)的戶內(nèi)管道

13、，按4.0元/條計算，距離小于1米大于0.5米的按1.0元/條計算，小于0.5米的按0.5元/條計算。 電視、電話分機(jī)布線：2.0元/點(diǎn) 工作內(nèi)容：布放從主機(jī)至分機(jī)點(diǎn)的線纜布線，兩個相同的信息點(diǎn)在一個盒內(nèi)或相鄰在一起的按一個點(diǎn)計算。網(wǎng)絡(luò)信息的布線為2.5元/條（其中測試費(fèi)0.5元/條）看模為1.0元/條，看砌1本為0.5元/條，編號費(fèi)為0.25元/條。 信息點(diǎn)面板：1.0元/點(diǎn)（類） 工作內(nèi)容：面板安裝與線纜接線。（面板校正與整齊及衛(wèi)生處理） 預(yù)埋86或146底盒：1.5元/個 工作內(nèi)容：預(yù)埋每戶內(nèi)和公共部分的86和146的底盒。 空白面板安裝：0.5元/個 工作內(nèi)容：過線盒、配線箱的面板安裝

14、。 公共部分布管（預(yù)設(shè)）：2元/米（圍墻周邊的預(yù)設(shè)參照此項(xiàng)計費(fèi)） 工作內(nèi)容：布施各樓層間設(shè)備與設(shè)備間管道及單元引入管道（引入管道布放到外主管道接口處，即出戶管道）。鑿槽：2.5元/米（一般），4.5元/米（水泥）（本項(xiàng)只適用于改信息點(diǎn)時按本單價計算）。工作內(nèi)容：包括打洞，鑿槽修補(bǔ)費(fèi)包含布管的內(nèi)容。其中：修補(bǔ)：1.0元/米。傳感器布點(diǎn)：4.0元/點(diǎn)（傳感器：紅外線探頭、煤氣探頭、緊急按鈕、門磁、水表、電表、氣表、喇叭、攝像機(jī)（室內(nèi)5元/個）、玻碎等前當(dāng)設(shè)備）,（傳感器室外按1.5元/米）工作內(nèi)容：布放從主機(jī)點(diǎn)（綜合配線箱、過線盒、健盤等位置）至傳感器點(diǎn)的戶內(nèi)外管道。幾個傳感器同一位置或相鄰的按一

15、個點(diǎn)計算，或信息定到信息內(nèi)的管道或探頭到探頭之間，室外管道挖填，不需按內(nèi)攝像機(jī)、紅外線頭、喇叭按1.0元/米，按施工布管的距離計算?？梢晫χv分機(jī)：4.5元/臺工作內(nèi)容：機(jī)架的固定和接線及設(shè)備的安裝、測試；與主干總線的接續(xù)，如有層間適配器則其接線屬于此項(xiàng)工作范圍，其中，設(shè)備固定或支架固定：1.0元/個，接線：1.0元/個，調(diào)試：2.5元/個。一般對講分機(jī)：3.5元/臺工作內(nèi)容：機(jī)架的固定和接線及設(shè)備的安裝、測試，與主干總線的接續(xù)，如有層間適配器，則其接線屬于此項(xiàng)工作范圍，其中，設(shè)備固定或支架固定：1.0元/個，接線：0.8元/個，調(diào)試：1.7元/個。視頻放大器：5.0元/臺工作內(nèi)容：機(jī)架的固定和機(jī)框內(nèi)的接線及設(shè)備的安裝、測試；與主干總線的接續(xù)。其中，設(shè)備固定或支架固定：1.0元/個，接線2.0元/個，調(diào)試：3.0元/個。