公司開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)及議事規(guī)則方案

1、市馬里房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)及人員配置方案一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)人員配置及職責(zé)范圍1、高層管理人員的職責(zé)范圍：董事會(huì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重大事項(xiàng)的決策，如審定公司的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃以及年度工作方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，制定公司的利潤(rùn)分配方案、補(bǔ)充虧損方案，決定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作職責(zé)，決定公司的各項(xiàng)管理制度并授權(quán)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及的政府、銀行或大客戶等外部單位高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、主要建筑裝修材料及設(shè)備的選定。總經(jīng)理：統(tǒng)籌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全局工作；審批項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的開(kāi)支；負(fù)責(zé)構(gòu)建項(xiàng)目管理架構(gòu)，聘用項(xiàng)目相關(guān)管理人員，編制項(xiàng)目相關(guān)管理制度和流

2、程報(bào)董事會(huì)審定；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)日常工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算報(bào)董事會(huì)審定，負(fù)責(zé)按董事會(huì)審定的日常工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算組織落實(shí)各項(xiàng)工作等。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作；分管開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)部和綜合行政部?？偣こ處煟簠f(xié)助總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作；分管工程預(yù)算部。財(cái)務(wù)總監(jiān)：協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作；分管財(cái)務(wù)核算部。2、職能部門(mén)職責(zé)及人員配置：工程部：負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)及合同預(yù)算相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)管理流程；跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度并負(fù)責(zé)圖紙技術(shù)把關(guān)，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；擬定工程施工的實(shí)施方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工

3、作；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題及不合格的處理工作；負(fù)責(zé)工程變更的實(shí)施和管理工作；組織工程竣工驗(yàn)收和產(chǎn)品交付使用等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程概算、預(yù)算和決算的編制、審核和管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案造價(jià)評(píng)審；參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包單位和供應(yīng)商的選擇，并負(fù)責(zé)對(duì)外包單位和供應(yīng)商進(jìn)行管理；每）參與工程發(fā)包方案的討論、合同價(jià)格等條款的洽談并負(fù)責(zé)合同的整理；負(fù)責(zé)工程需用材料、設(shè)備市場(chǎng)相關(guān)信息收集及研究分析，建立材料及工程價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)施工單位報(bào)來(lái)工程進(jìn)度報(bào)表的審核；編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資成本匯總表；負(fù)責(zé)工程造價(jià)檔案的管理及移交。開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目可行性研究；負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目用地、項(xiàng)目規(guī)劃及施工報(bào)建的各項(xiàng)手續(xù)；負(fù)責(zé)商

4、品房銷(xiāo)售面積的計(jì)算、審核及匯總；負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售管理，跟蹤項(xiàng)目的形象策劃及包裝、銷(xiāo)售推廣方案的制訂及實(shí)施；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理和上報(bào)；負(fù)責(zé)在售樓盤(pán)的形象質(zhì)量管理及未出售樓盤(pán)的鎖匙的保管；負(fù)責(zé)簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、銀行按揭合同，協(xié)助外包單位辦理商品房預(yù)售許可證、房地產(chǎn)權(quán)證、房地產(chǎn)他項(xiàng)權(quán)證；負(fù)責(zé)已售樓房交接手續(xù)的辦理及跟蹤；負(fù)責(zé)對(duì)接外包營(yíng)銷(xiāo)及物業(yè)管理的其他相關(guān)事項(xiàng)。綜合部：負(fù)責(zé)公司行政、文秘、勞資、人力資源、檔案、后勤管理；負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)施、車(chē)輛及工作環(huán)境的管理；負(fù)責(zé)公司行政印章的使用管理和保管工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算、融資、納稅和內(nèi)部審計(jì)、稅收工作；負(fù)責(zé)配合公司的外部審計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司的日常收支及建帳、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及法人代表名章的使用管理和保管工作；負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本分析;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的建立及管理。