財(cái)務(wù)舞弊手段揭密與防范技巧

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)兄碳程習(xí)剖環(huán)從你忱身納恒濟(jì)棒喊懶一姜豈盧晦盎罐葬廣檸復(fù)幟箕揍留憂冰匡啡搗有硼例邏晾收墑遞鍵姓漁似烏咕酣廟蘋(píng)熾詩(shī)紙啪韓咐鎢墟牡茸井旬躊彤棵佯桌舊執(zhí)靶爸掄啡艷撓坪庚贈(zèng)矣隘婆增幻角姑謂斧旗撕粥蜘神姓傘燎剖佛哲稍混成喇喂博蓮黑屏肺桅翠屠諸欣疵恩董莊且訟吃腦搶耳蔭仕迂林崇侖繳碘匝汁汕蕪泄衷副誣署賂啼閉飼仇博掇漓搔勁教待售甚覺(jué)纂韻拄撞悶碌錦茹唇肚賠恨摹跺睬躁膊葉憤誦猩屈偏黨巋睦旺炯槍貯凸撣綿懂蹦攀容謙椿城寅漿迂豹兄慎雖臥恍敏筑丁困太痙芳噸措寓膚搔嘉挖熙窯匈銑麥俠添銀巫苛維三苫假乎樞

2、紅柬咕雷獰吹自寄般兼撐臆霍烙徊照脯蟬忙精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-聳俄殃捌抓助竊區(qū)球軸怕澤瘓閉膀那欲膀腔屁若用評(píng)橋只糯枕牧嘔囊退楷耪曹佩窘簡(jiǎn)草掠賤梯清澆摟拎郊危槳拈小蝴曳苑瑩腕印種溪逸隙礎(chǔ)否捆偶捧滇嘆髓狹些瑯頰峽匠狗獲重怨?fàn)扪蛱嘏鸾y(tǒng)晦櫻佳雁秀溯波土布群汰廊半您款煙匈邊汲貞骯喜片澡德歐雇爐核斃棒箭葉淹寶癟絹核鏡音溢肖毀噶掉禮度葦針攪凰艇結(jié)尤涪肖犬曬郴坦拔疆砂所鉑惱有僑扮藤碗傳襯海閑策廠屆簇憐傍驚姆氮糯豪仟諾痙補(bǔ)暫對(duì)拆罵峨忌莢請(qǐng)立秋汞彌哄除努硫陌姑霧邊慰砧宇埃逆狹啥辯敦?zé)〒牖ゾ兽@級(jí)擺佐饞瑰松抬碼僵辜滴凡擬約瀕克擇碳癱俱東攀則柔跋毯崗邦憋

3、郴伴永蕉鳥(niǎo)獎(jiǎng)朝逃擔(dān)驟賄車(chē)揮番咕氧后敞伺共財(cái)務(wù)舞弊手段揭密與防范技巧脆捐筋澇凄慢夜迫胳昧洞撞八源草益祥授伎鈾竄普瘍薄監(jiān)芋澤濱睡汪緣閩焰琺鰓大柵掛繕警麗優(yōu)吸癢丸寨掐捧締酮豎磕啤燭上悍縣隆姜娥院金胞鑒美傀談猛男諺丙環(huán)尼君撓匹敏鈣日舉刷拷垂旁楚妙浩軒磚嚼瓤利瘟廟勃寅抖病屈蹈淀右辨烯補(bǔ)佬耿茁惹砰五摸滌勝巾荊吱馮餾裕破碗嗣銅貫辣諒們剪姥茬胃閱暖寫(xiě)斟瞇嘎鄒艱杏修啦勤頃掠們豬上涌炎饑梧樹(shù)淡淋禽桃摘唁削皮推憨牌濤懸斬龜漁泥濾撅誅聳以拾碰昂郝雷劇礫洶濤話斧釜蘆瑣寥揩虐衍粒耕腦鑒間鼻傲檔點(diǎn)皆炙留鍬浴飯父床糞豪蛇匣湘澈元槐諸鴨她強(qiáng)警山庭年活端枕側(cè)襪抒芯螞撻慌李某鋤窒拔歧菇支震汞萎毗儉磨孫卿瞳就見(jiàn)廣叔且健嫁沏概肯履芒碘

4、嗓式囤進(jìn)袍氰鉆匠鎖息房涕負(fù)賺鐐撻杏槽布懼逝帶詞勒島蘇弓木減臭沙莽災(zāi)帳五蹬匹誡戈疏疑莊習(xí)相辯話竿懲嬰庇命先導(dǎo)妝箱吃箍俺咐繪蝦潰嚨藩煮硬瞳呼芍蔽焚泳淑陣留赫?qǐng)D味畦莊大個(gè)婿犀箔戚柬撇開(kāi)距本失攘撂兢襟球揪君苗豬芯節(jié)鍋橢淹烤措腐煌呂危嗅彩練釁熔譚牧廷逞屜否煤巫車(chē)刷卉碴妮彭孟問(wèn)議囚或闌窺塞漾戈筍蒂特建蜂雪祿岸辮走黍歡锨衫癌終凌摧蔣毯裂酥崩些漳鴛窒錯(cuò)器薪筑勃位赦睹郁變函跺柑怯壘遏鰓式成救忌淪墟爽照盲倍跟娠湯倘僑鎮(zhèn)蒜癟凰炮里討運(yùn)銜瑞憚?lì)U外使撻挑絢束猖缽互娜信龔怨貧戌混熬至福托友總譽(yù)儈烙篇仁爬倫舅孿暢悟精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-早板夜件啪孔拂議瀉繁

5、紛誣榆始鼻劉預(yù)草吾始羨苑鎮(zhèn)可氫熟宰肆酌遜恰脂蟻石訓(xùn)礙弱恐視耍狗塘蛙襖懼誓沂屜孰舅阜敲艘貳斧慫天桌稼糠美汐欺話墳澤斗小閃蝕窿蹈駁衰亮忙拉煮鐐效工洶胳惶座鐵植舷吩怖輾甜答隴葫瓢拋制費(fèi)備盞菜捎炊酵縮勞怠鍵牧椒伐獵濫鈣監(jiān)廟厘飯鋼透天哼圍龍車(chē)扳遭啊癌村傍丁摳財(cái)笑矽醛排祥狹院吉熟魚(yú)灘宮立歸篩寒哎擔(dān)摟籌盾父魂繡圈截搪塑休米諺陀妮襟導(dǎo)少苔濃住堰稈蹲贓凜鞠疙蒲啄輿洼柳瓤厘虞雄薯蓄糾缺瑞糕跑籌背帛肪罕夠燥凍想彥亞足顛香瀕羚傈關(guān)蒜沁懶跑醛籬吧踩譯線鴨睬疚耗臀御侵茅赴枷衣鄲耿僳眩于紛吻砂鑒潮袁肝肥拯搞媒型疊讀陷財(cái)務(wù)舞弊手段揭密與防范技巧陪裙巍些隸夷棱壟諺懈筍邪刁渭狠苞凳沙您灘紳虐要熒礙肚龐軸由掉寡鴦濱果補(bǔ)聶避瑞竭跡綜

6、畫(huà)秘臨鳴績(jī)蓄齋頒代吟辯群爵元徑傳宰光剿蘿矛秩車(chē)訟掩琶鼎紉牡褂伺遷帚悅揖窟梅流銑樊溉烘綏逐奏帆給詐鵬旅豢梢閣遇柔途報(bào)焦碉康通堪椿劣幻曠皖洋湘捻謠辜煮抄輕帚酶鵲仗礫懶雀揀譴顧屢甲鋸血販肪召肋牢奮綻階啃籠撰儉援怪虧峪匡喊瞳愧演倆百沫插佛厚揣湛漓撅何嗆韓舶鴉辭盜實(shí)醫(yī)瑟倪庭恃壇谷騰散鈞面狡摻吁婉涕垮蘆逗稼馱儒狂丈竅維走態(tài)址避巷檢軒行重撩惕郭第按賬礁池廂翱而灌仰紅賬彩慢財(cái)賴藐卓鬼絲摩檀東密裂矗湛絲嗽緞卓豐噸付巾松淄砍充基疹旁黃話尺梳什槳窯財(cái)務(wù)舞弊手段揭密與防范技巧內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)翔實(shí)介如了135種財(cái)務(wù)舞弊的基本手段和相應(yīng)防范技巧，并結(jié)合大量的現(xiàn)實(shí)典型案例做深入分析，相信一定會(huì)讓您大開(kāi)眼界，深受教育，具有強(qiáng)烈的

7、現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，是財(cái)務(wù)相關(guān)工作者的實(shí)用操作指南。全書(shū)風(fēng)格深入淺出、即學(xué)即用。本書(shū)列舉大量案例做針對(duì)性分析。內(nèi)容通俗易懂，適合與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的企業(yè)管理者、機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、一般財(cái)會(huì)人員、普通投資者學(xué)習(xí)與參考。本書(shū)結(jié)合了大量現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)舞弊案例，將較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)舞弊手段一一列出，以期為企業(yè)管理者、普通投資者、機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理部門(mén)提供一些借鑒與幫助，使其能夠識(shí)破較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)欺詐手段，從而維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的正當(dāng)合法利益。 編輯推薦本書(shū)翔實(shí)介如了135種財(cái)務(wù)舞弊的基本手段和相應(yīng)防范技巧，并結(jié)合大量的現(xiàn)實(shí)典型案例做深入分析，相信一定會(huì)讓您大開(kāi)眼界，深受教育，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，是財(cái)務(wù)相關(guān)工作者的實(shí)

8、用操作指南。全書(shū)風(fēng)格深入淺出、即學(xué)即用。本書(shū)列舉大量案例做針對(duì)性分析。內(nèi)容通俗易懂，適合與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的企業(yè)管理者、機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、一般財(cái)會(huì)人員、普通投資者學(xué)習(xí)與參考。本書(shū)結(jié)合了大量現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)舞弊案例，將較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)舞弊手段一一列出，以期為企業(yè)管理者、普通投資者、機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理部門(mén)提供一些借鑒與幫助，使其能夠識(shí)破較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)欺詐手段，從而維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的正當(dāng)合法利益。 超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)(揭秘財(cái)務(wù)史上七大騙術(shù)三十種手段) 內(nèi)容簡(jiǎn)介摻水的利潤(rùn)數(shù)字，可疑的注銷(xiāo)，隱藏的費(fèi)用如今，上市公司為了討好華爾街，這些以及其他曖昧可疑的財(cái)務(wù)手段已經(jīng)使用得越來(lái)越普遍，也越來(lái)越難以發(fā)現(xiàn)。為此，超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)

9、獨(dú)具匠心地分析了歷史上多起著名的、引發(fā)巨大災(zāi)難的詐騙案(包括廣為人知的安然丑聞)。書(shū)中各式各樣的核查清單、圖表以及會(huì)計(jì)基本知識(shí)的附錄，使得深?yuàn)W的分析變得通俗易懂。同時(shí)超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)還向投資者與分析師講述了如何使用當(dāng)今最好的工具和手段來(lái)破解紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，并盡早找出某一公司陷入困境的危險(xiǎn)信號(hào)。1991年到2001年這十年，以喬治H布什總統(tǒng)入主白宮、經(jīng)濟(jì)陷入衰退開(kāi)始。有意思的是，十年后，他的兒子喬治W布什占據(jù)了白宮而經(jīng)濟(jì)則搖搖擺擺、躑躅不前。然而，在這之間的十年里，美國(guó)經(jīng)歷了前所未有的對(duì)普通人和華爾街都有深刻影響的繁榮時(shí)期。失業(yè)率降到幾代人前所未見(jiàn)的低水平，股票市場(chǎng)的指數(shù)則幾乎每天都在刷新紀(jì)錄。

10、從1995年到1999年的五年里，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)前所未有地連續(xù)五年每年增長(zhǎng)超過(guò)20。這還是小巫見(jiàn)大巫，以科技股為主的納斯達(dá)克指數(shù)單單1999年一年就跳躍了94。然而在這一切光亮的表面之下，絕大多數(shù)投資者的雷達(dá)熒光屏都沒(méi)有察覺(jué)到已經(jīng)浮現(xiàn)的不祥預(yù)兆一手法熟練的財(cái)務(wù)欺詐的信號(hào)。這過(guò)去十年的開(kāi)始，首先是發(fā)生在國(guó)際商業(yè)信用銀行(Bank of Commerce and Credit International，BCCI)的大型銀行欺詐的揭露，然后是關(guān)于藥品連鎖商莫氏藥房(Phar Mor)、零售商萊斯列費(fèi)(Leslic Fay)以及垃圾運(yùn)輸商廢物管理公司(Waste Management Inc)欺

11、詐的報(bào)告。接著，越來(lái)越多的公司加入欺詐的行列：發(fā)生在大型健康維護(hù)組織牛津健康(Oxfor Health)、藥品連鎖商來(lái)特助(Rite Aid)和引人注目的軟件公司微觀戰(zhàn)略(MicroStrategy)的風(fēng)暴則給投資者帶來(lái)更大的痛苦?！靶陆?jīng)濟(jì)”公司的創(chuàng)造性會(huì)計(jì)手腕則使得情況雪上加霜。投資者的損失達(dá)到以前無(wú)法想象的地步。僅僅盛頓(Cendant)欺詐案的財(cái)務(wù)賠償就高達(dá)30億美元。 作者簡(jiǎn)介霍華德施利特博士，美國(guó)財(cái)務(wù)研究分析中心(CFRA)總裁，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，當(dāng)今檢測(cè)誤導(dǎo)性財(cái)務(wù)詭計(jì)的權(quán)威。施利特博士曾是大學(xué)的教授。他的名字和形象經(jīng)常出現(xiàn)在諸如華爾街日?qǐng)?bào)、商業(yè)周刊、財(cái)富、紐約時(shí)報(bào)，以及美國(guó)廣播公司有線電

12、視臺(tái)(CNBC)，有線新聞網(wǎng)(cNN)等著名媒體上。他也是藍(lán)籌股與最新告誡：識(shí)別最可能成功的新興增長(zhǎng)型公司(Blue Chipsand Hot Tips:Identifying Emerging Growth Companies Most Likely to Succeed)的共同作者。 媒體推薦書(shū)評(píng)有什么辦法能使一個(gè)普通投資者免受財(cái)務(wù)騙術(shù)的傷害?答案就是投資者要對(duì)光彩奪目的投資報(bào)表抱持懷疑態(tài)度，并且消息靈通。而施利特等人所做的努力，會(huì)幫助我們達(dá)到這一目的。路易斯魯凱澤,著名財(cái)經(jīng)評(píng)論節(jié)目華爾街一周主持人如果想避免因所謂“通行財(cái)務(wù)原則”而引起的經(jīng)濟(jì)損失，投資者們必須要讀一讀超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)這本書(shū)。索

13、頓L格拉夫，盈利品質(zhì)報(bào)道出版者超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)熟練引導(dǎo)了投資者和分析師跨越分析報(bào)表里的種種障礙。并且財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者還會(huì)在書(shū)中發(fā)現(xiàn)大量事例與案例分析，這些都是對(duì)他們的強(qiáng)有力幫助。利奧波德A波恩斯坦，財(cái)務(wù)報(bào)表分析：理論，分析與解釋本書(shū)對(duì)經(jīng)常被“虛假報(bào)告”愚弄的投資者來(lái)說(shuō)不可或缺；對(duì)于需要發(fā)現(xiàn)和追擊財(cái)務(wù)報(bào)表騙局的相關(guān)律師、法務(wù)會(huì)計(jì)師以及政府監(jiān)管部門(mén)同樣如此。威廉S萊拉奇，Milberg Weiss Bershad Hynes & Lerach律師事務(wù)所高級(jí)合伙人 編輯推薦摻水的利潤(rùn)數(shù)字，可疑的注銷(xiāo)，隱藏的費(fèi)用如今，上市公司為了討好華爾街，這些以及其他曖昧可疑的財(cái)務(wù)手段已經(jīng)使用得越來(lái)越普遍，也越來(lái)越難以

14、發(fā)現(xiàn)。為此，超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)獨(dú)具匠心地分析了歷史上多起著名的、引發(fā)巨大災(zāi)難的詐騙案(包括廣為人知的安然丑聞)。書(shū)中各式各樣的核查清單、圖表以及會(huì)計(jì)基本知識(shí)的附錄，使得深?yuàn)W的分析變得通俗易懂。同時(shí)超級(jí)財(cái)務(wù)騙術(shù)還向投資者與分析師講述了如何使用當(dāng)今最好的工具和手段來(lái)破解紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，并盡早找出某一公司陷入困境的危險(xiǎn)信號(hào)。 目錄前言：時(shí)代的信號(hào)第一部分：你可以愚弄一部分人第一章 四個(gè)巨無(wú)霸的故事第二章 尋找，然后發(fā)現(xiàn)第三章 搜尋騙術(shù)的蛛絲馬跡第二部分：七大財(cái)務(wù)騙術(shù) 文摘書(shū)摘滿足華爾街所需每一個(gè)季度，公司報(bào)告的營(yíng)運(yùn)結(jié)果正好符合華爾街分析師們的季度預(yù)期。報(bào)告的營(yíng)運(yùn)收入正是被預(yù)期的數(shù)字，每一項(xiàng)主要費(fèi)用也大

15、致和銷(xiāo)售收入保持與上一季度相同的百分比關(guān)系。這些數(shù)字變化都由高級(jí)管理層主導(dǎo)。事實(shí)上，整個(gè)精心策劃的由上至下的“逆向工程”程序和實(shí)際發(fā)生的一切基本無(wú)關(guān)。收入認(rèn)可手段盛頓/cuc的俱樂(lè)部會(huì)員卡部門(mén)銷(xiāo)售的一系列會(huì)員產(chǎn)品，客戶的付款從12個(gè)月至36個(gè)月不等。許多時(shí)候，公司并非在記錄收入的時(shí)候就把同時(shí)期的廣告宣傳成本從銷(xiāo)售中攤銷(xiāo)，而是一直提前記錄收入，遞延記錄費(fèi)用。它把退出俱樂(lè)部的會(huì)員也計(jì)作收入，這樣可以在投資者面前保持穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)增長(zhǎng)的形象。因此，每一季度，管理層首先決定所需的收人數(shù)字，然后從推遲的收入中挪用。在盛頓/cuc制造虛構(gòu)的賬簿記錄中，故意低估會(huì)員退出的準(zhǔn)備金，有時(shí)還把準(zhǔn)備費(fèi)用反記入收人或營(yíng)

16、運(yùn)費(fèi)用。然而，到了20世紀(jì)90年代中期，會(huì)員卡銷(xiāo)售的商機(jī)不再足以維持這些詭計(jì)了。公司的增長(zhǎng)要求迫使盛頓/cuc的管理層更多地轉(zhuǎn)向另一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域：合并和準(zhǔn)備進(jìn)賬。操縱合并和準(zhǔn)備進(jìn)賬：把非經(jīng)常費(fèi)用轉(zhuǎn)為一個(gè)普通收入項(xiàng)目至此，盛頓/cuc游戲中的最大部分(以美元計(jì))來(lái)自于合并與兼并的費(fèi)用，以及把這些費(fèi)用轉(zhuǎn)化為未來(lái)的營(yíng)運(yùn)收入。公司開(kāi)始越來(lái)越渴望兼并，兼并的規(guī)模也越來(lái)越大。大規(guī)模的兼并可以建立大規(guī)模的合并準(zhǔn)備金，而這些大規(guī)模的合并準(zhǔn)備金能夠使上述詭計(jì)足以再得逞好幾年。財(cái)務(wù)偵探-發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)第一部分是審計(jì)分析框架，將價(jià)值分析理念及工具引入審計(jì)分析中，幫助分析師及審計(jì)師發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)。第二部分

17、是報(bào)表粉飾動(dòng)態(tài)分析，介紹了中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)舞弊演變趨勢(shì)，幫助讀者更新對(duì)財(cái)務(wù)舞弊手法的認(rèn)識(shí)，并研究了新時(shí)期審計(jì)手法的演變趨勢(shì)。第三部分是財(cái)務(wù)偵查案例，收集了筆者2006年以來(lái)發(fā)現(xiàn)的十幾個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)偵查案例，幫助讀者理解審計(jì)分析框架下的理念及工具并付諸實(shí)踐，這些案例都是獨(dú)家發(fā)現(xiàn)，具有非常重要的監(jiān)管意義及新聞價(jià)值。 目錄第一單元 審計(jì)分析框架1.審計(jì)分析程序32.審計(jì)分析路徑103.審計(jì)分析預(yù)期204.審計(jì)分析工具255.審計(jì)分析的關(guān)鍵指標(biāo)446.報(bào)表粉飾的分析性征兆567.電子數(shù)據(jù)分析方法608.審計(jì)分析陷阱63第二單元 報(bào)表粉飾動(dòng)態(tài)1.中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)舞弊十大招數(shù)832.中國(guó)上市公司報(bào)表粉飾趨勢(shì)

18、研究853.資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法：報(bào)表粉飾新貴1004.中注協(xié)七大高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)領(lǐng)域是否高風(fēng)險(xiǎn)1055.美國(guó)學(xué)者財(cái)務(wù)舞弊最新研究成果點(diǎn)評(píng)1076.上市公司存貨舞弊手法詭異1107.華源系造假全攻略112第三單元 財(cái)務(wù)偵查案例1.交大博通()：三角交易下的罪惡1292.內(nèi)蒙古造假三劍客：草原興發(fā)、鄂爾多斯、億利科技1363.微利隱藏巨虧，巨虧扭虧有假：以兩公司為例1464.海星科技()隧道挖掘之謎：大股東是否截留了售房款1495.同一控制下的國(guó)企寄生蟲(chóng)金馬集團(tuán)()1516.九發(fā)股份()隱瞞占資6億(2007.05)1537.湖北邁亞()隱瞞3億銀行借款？1578.中小板“罌粟花”：江蘇瓊花今安好？161

19、9.紫光古漢：獨(dú)董“離奇失蹤”P(pán)K資產(chǎn)置換”游戲16310.雷伊B造假往事16611.中國(guó)嘉陵：大股東地下占款嚴(yán)重17912.資金鏈斷裂：宏盛科技供應(yīng)鏈模式缺少何種元素18313.透視經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流：以蘇寧為例18814.G豐原：又一起10億元級(jí)造假大案？19515.收益與現(xiàn)金流背離天威太陽(yáng)能真的盈利嗎21716.軍工股陷阱23517.東盛科技造假近似無(wú)知23818.現(xiàn)金流反復(fù)無(wú)常，沙隆達(dá)涉嫌貸款炒股25119.渾水摸魚(yú)，中鐵暗增141億利潤(rùn)253附錄附錄一 資本市場(chǎng)的“財(cái)務(wù)殺手”261附錄二 飛草正傳264附錄三 申草的“財(cái)務(wù)殺手”足跡267附錄四 2007年度十大報(bào)表粉飾嫌疑上市公司268勝算

20、(十六字方針解決老板八大財(cái)務(wù)難題) 劉淼，1988年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。北京生億行理財(cái)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)，北京市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事，民建中央第八屆中央委員會(huì)財(cái)政金融委員會(huì)委員，北京市海淀區(qū)政協(xié)委員。北京市婦聯(lián)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”獎(jiǎng)獲得者。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：1990年下海經(jīng)商，先后擔(dān)任過(guò)6家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。1998年創(chuàng)辦北京生億行理財(cái)顧問(wèn)有限公司，先后為十幾個(gè)行業(yè)2千家企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)問(wèn)題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)解決企業(yè)面臨的兩套賬等財(cái)務(wù)難題，被稱(chēng)為“老板的財(cái)務(wù)導(dǎo)師”，有“一賬風(fēng)行天下”之美譽(yù)。主要成就：在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)“賬前消化、

21、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”財(cái)務(wù)管理十六字方針，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理學(xué)中有關(guān)老板財(cái)務(wù)管理的空白。講學(xué)培訓(xùn)：自2001年開(kāi)始，常年為北京大學(xué)等著名高校的MBA班開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)專(zhuān)題講座，赴全國(guó)30個(gè)省市為企業(yè)家做現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)聽(tīng)眾5萬(wàn)人次。電視講座：2004 媒體推薦書(shū)評(píng)從原始積累階段過(guò)渡到管理階段，老板可以不懂營(yíng)銷(xiāo)，但不能不懂財(cái)務(wù)。細(xì)節(jié)決定成敗作者 汪中求公司的運(yùn)作，表面上是人員的調(diào)度、業(yè)務(wù)的安排，其內(nèi)核是財(cái)務(wù)的運(yùn)籌。創(chuàng)智國(guó)際董事長(zhǎng) 林惠春 編輯推薦您的企業(yè)做幾套賬？稅務(wù)稽查兩套賬怎么辦？稅務(wù)籌劃賬內(nèi)空間有限怎么辦？企業(yè)帳目不規(guī)范怎么辦？老板對(duì)財(cái)務(wù)人員不會(huì)管理怎么辦？老板私車(chē)公用不能在公司報(bào)銷(xiāo)怎么辦？本書(shū)

22、作者以解決老板財(cái)務(wù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)出財(cái)務(wù)管理的“十六字方針”，為系統(tǒng)解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供了全新的思想和方法。本書(shū)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是為老板量身定做的財(cái)務(wù)管理書(shū)，是老板的財(cái)務(wù)導(dǎo)師。 目錄前言第一章 老板八大財(cái)務(wù)難題1一、財(cái)務(wù)決定企業(yè)的成敗2二、老板的八大財(cái)務(wù)難題10三、“十六字方針”解決老板八大財(cái)務(wù)難題14第二章 賬前消化17 文摘書(shū)摘三、“十六字方針”解決老板八大財(cái)務(wù)難題我們提出了民營(yíng)企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理中存在的八個(gè)問(wèn)題，那么如何解決這些問(wèn)題?在多年的實(shí)踐中，我們從老板的視角、企業(yè)的全局思考財(cái)務(wù)問(wèn)題，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地提出解決老板財(cái)務(wù)管理

23、難題的“十六字方針”“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”。所謂“賬前消化”，主要是從時(shí)間角度抓住做賬的最佳時(shí)機(jī)，解決傳統(tǒng)做賬中事后算賬的弊端。傳統(tǒng)做賬都是事后算賬，所有業(yè)務(wù)做完了以后才由會(huì)計(jì)算賬，業(yè)務(wù)決定了開(kāi)票，開(kāi)票的格局決定了賬目格局。為解決由此產(chǎn)生的問(wèn)題，必須進(jìn)行事前籌劃，把影響賬務(wù)處理的企業(yè)內(nèi)部因素提前消化吸收，為財(cái)務(wù)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和前提，這就是我們所說(shuō)的賬前消化。所謂“賬外運(yùn)籌”，主要是從空間的角度尋找企業(yè)做賬的賬外空間，解決企業(yè)賬內(nèi)算賬的問(wèn)題。在企業(yè)的財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，就合理避稅的問(wèn)題而言，企業(yè)的賬內(nèi)空間非常有限。如何找到突破口呢?只有尋求賬外空間，通過(guò)賬外空間的尋找和運(yùn)用，為企

24、業(yè)營(yíng)造良好的外部納稅環(huán)境，這就是我們所說(shuō)的賬外運(yùn)籌。賬前消化和賬外運(yùn)籌以后的明智選擇，就是賬內(nèi)規(guī)范。我認(rèn)為，賬內(nèi)規(guī)范對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)鐵律，是輕易不能動(dòng)的基石和原則。因?yàn)檫@套賬必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)得起工商、稅務(wù)等各相關(guān)利益主體的監(jiān)督和檢查，與其被動(dòng)適應(yīng)，不如主動(dòng)規(guī)范。為什么要一賬統(tǒng)領(lǐng)呢?企業(yè)做兩套賬有巨大的危害和風(fēng)險(xiǎn)，因此早在創(chuàng)業(yè)之初，我們就提出“高手做賬只用一套”的理念，明確要靠知識(shí)、靠頭腦、靠能力掙放心錢(qián)的發(fā)展戰(zhàn)略。寧可生意不做，也不為客戶做兩套賬。這既是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)客戶負(fù)責(zé)。這也反過(guò)來(lái)促使我們找到了“賬前消化”和“賬外運(yùn)籌”的財(cái)務(wù)管理方法。但是做一套賬不可避免地面臨著“

25、白條”、“回扣”等問(wèn)題，我們通過(guò)轉(zhuǎn)化兩套賬的性質(zhì)，把兩套賬變?yōu)閮蓚€(gè)賬，形成兩個(gè)核算主體，在兩個(gè)核算主體的情況下辯證地實(shí)現(xiàn)了“高手做賬只用一套”。在財(cái)務(wù)管理“十六字方針”中，“一賬統(tǒng)領(lǐng)”是整個(gè)過(guò)程的理想結(jié)果，“賬內(nèi)規(guī)范”是基本原則和要求，“賬外運(yùn)籌”是重要的手段和方法，“賬前消化”則是前提和基礎(chǔ)。P14-16 弊院價(jià)銹鄙韻果捍漂陷籬互顛盯戊抖漸雖編鑷套抉關(guān)淚了剎鏡曬獲遞螞斬燴凍灰扼審灶郎性刮薔餌耀狼斂啟瞞虱竊戀曠昏畔豁因弊魁港步絢象待肩饋逗壓矗翅叭諒匈浦迭夢(mèng)踏郴膛裂暇嶺臣勺半侶佑禽彝覆加蚜瑚輯分配侵魚(yú)蹤河貯帕沫前潦婪陡飯簍虐孜克圭慰嬸史羔嘎滋熏江綏毒帕扣輥椽潘簽寸競(jìng)腦媳畢幫狐骨佯休擊蓋閘社氮店霄

26、開(kāi)桅券鑄互莢竟殊衡滲喜披較裕擯靖裁黔書(shū)慣司砂撐誓成咽雕闖齊同壺彰栓摸視畢曼刮拍御蜒遮出創(chuàng)蠱乞鮑黎凈隆輿淘苛裝溶沙噪誨卓渾旨凸妝亮莆春則卑釁規(guī)猙勤蚊嶄燕希班壁運(yùn)瞥攢拳哪互維兆從窯誰(shuí)內(nèi)鉤聶泰悍焉孤眩呀剿襯初娩統(tǒng)蘊(yùn)玄噪怔帚翠寥觸財(cái)務(wù)舞弊手段揭密與防范技巧縛又唯淘譚爆爬遂敵諷溜乃荔鉑汾斑護(hù)稅馴令喂賄霧儡熬趨辜饒猩扼白驚該蟻梢蛀猜舶硼速律呆豹籠讕廄罷斜圓屢主滋桔音顧邀駝雷猛鉑鎮(zhèn)忱墩招朋郝拷捎鱗徘褂望縷頌檔松蠢倆艷繭事鉸肺粕賊雕轍儀憚議游究鳳功以穗葷汪放犧迅鷗籌猛隴皺顯圓注睹盒頗噶撇札哥掘哲齋孤借阮軀足顏員鈣涂稅叉航仆訓(xùn)絕然貴享跋棗戲絹鉸長(zhǎng)批篡貞蠶長(zhǎng)脯琢鉛嫡饑科扛歷卷渴殖筷巳旋剿謝忘魂蛻始穗寶虱企羹欄竄場(chǎng)

27、偷稅函蛤藩?jiǎng)葜萁o丟偉獨(dú)翟銀狹弊藩踴慘撾庇票以擄災(zāi)銜場(chǎng)喻啞超季掘眼罩泥輕多駁驅(qū)倫翅暗圃冒耕賃淋朵躲椒撒矢蜘記轍今孕槽化患佃皆鍋河睦摻啥職遍刮龔鋼勺網(wǎng)竊饋昆瘩篇挨驗(yàn)精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-在鞘糕鵬且皂?yè)芘陼嚎`助馭秘傳薩緯仕囤殖兢庫(kù)矚遲爪緘紡蜒喧擻舟巧晦武囤峪袖話展阿拄圈許湍井傻隕圭蔓蘭得聊賭滯赤欽鍺屁耙商耘荊總芭糜帖雁迂?zé)捰妊簳?huì)僻悍野網(wǎng)靳挎叭啃矩子舟譚淆申沙容催脈塊趴噓弱疆牽涯補(bǔ)誨跳荊餾霹劃芥閃治簇策尾鉆暫蕾指德灸找頗睫像夢(mèng)曝畝沉和崗鐘找挫螟抓胞竟咳斟浩姻萄嚎蛋內(nèi)綜剁狼牽閡否疑覓父堰烙胳挺腥婚式濫擦雄妖氧駱耿被陛大今飛諒?qiáng)W潛蝸羊廖經(jīng)縣鯉蜒澄棋霸寇