管理學—第十三講 創(chuàng)新ppt課件

1、課程即將開場，請留意：1.請將手機封鎖或置于震動！2.請勿在教室內吸煙！3.請勿大聲喧嘩！.管理學.第十三講：創(chuàng)新13.1 管理的創(chuàng)新職能13.2 企業(yè)技術創(chuàng)新13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.4 實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略.13.1 管理的創(chuàng)新職能.13.1 管理的創(chuàng)新職能13.1.1 創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新作為一種管理職能，不僅僅是發(fā)明新的方法或新的工藝，它更是一種深化一個組織文化中的一種理念。創(chuàng)新是一種開展，是組織從量變到量變的一個過程。他可以是組織迅速地順應或者引導環(huán)境的變化，是組織生存的重要前提。.13.1 管理的創(chuàng)新職能13.1.2 創(chuàng)新的根本內容1.技術創(chuàng)新2.目的創(chuàng)新3.制度創(chuàng)新4.組織機構的創(chuàng)新 管

2、理創(chuàng)新5.環(huán)境創(chuàng)新.13.1 管理的創(chuàng)新職能13.1.3 創(chuàng)新的過程1.尋覓時機：在企業(yè)內部或外部尋覓不協調景象，抓住時機。2.提出想象：透過不協調景象，提出新的處理方法。3.迅速行動：提出的想象不用十全十美，必需迅速行動，爭取自動。4.堅持不懈：經過不斷地嘗試，逐漸將創(chuàng)新變得完美，處理問題。.13.2 企業(yè)技術創(chuàng)新.13.2 企業(yè)技術創(chuàng)新13.2.1 技術創(chuàng)新的內涵1.要素創(chuàng)新：包括資料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新2.產品效力創(chuàng)新：過去勝利典范在最低本錢下提供最有價值的產品新勝利典范在最低本錢及最短時間內，提供最高價值的產品.13.2 企業(yè)技術創(chuàng)新13.2.1 技術創(chuàng)新的內涵2.產品效力創(chuàng)新：.13.2

3、企業(yè)技術創(chuàng)新13.2.1 技術創(chuàng)新的內涵3.要素組合方法的創(chuàng)新：工藝創(chuàng)新包括消費工藝的改良和操作方法的改良；消費過程的組織包括設備、工藝配備、在制品以及勞動者在空間上的布置和時間上的組合。.13.2 企業(yè)技術創(chuàng)新13.2.1 促進技術變革的詳細方法1.可變化構造Switching Structure暫時義務編組，以腦力激蕩方式處理問題有機式問題處理后，再各自回到原單位機械式.13.2 企業(yè)技術創(chuàng)新13.2.1 促進技術變革的詳細方法2.發(fā)明性部門Creative department設立專職從事變革的部門，如研討中心等3.創(chuàng)業(yè)團隊venture teams具有較大的獨立性，可以擺脫組織中規(guī)章條

4、例的束縛，是使創(chuàng)新活動具有更大自主性的一種方法。4.公司創(chuàng)業(yè)精神在公司內部培育一種創(chuàng)新的精神、理念，并采用適宜的組織構造，以促生更多的創(chuàng)新成果。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.1 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新又可以稱為戰(zhàn)略和構造創(chuàng)新，與技術創(chuàng)新構成了組織創(chuàng)新的全貌。技術創(chuàng)新往往產生新的產品或效力，而管理創(chuàng)新那么是從組織上保證了技術創(chuàng)新的內容可以成為現實。因此，管理創(chuàng)新通常對組織的影響比技術創(chuàng)新要來的更大。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.2 企業(yè)創(chuàng)新的雙中心方式組織創(chuàng)新的雙中心方式將管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新結合在一同進展比較。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新相比有兩個特點：1.發(fā)生頻率較低；2.由于環(huán)境不同，因此創(chuàng)新的過程也不同。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.2 企業(yè)創(chuàng)新的雙中心方式創(chuàng)新的兩個中心：管理中心位于技術中心之上，關注組織本身的控制，技術中心關懷客戶和產品。.13.3 企業(yè)管理創(chuàng)新13.3.3 實施創(chuàng)新管理的組織構造設計.13.4 實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略.13.4 實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略13.4.1 創(chuàng)新的指點.13.4 實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略13.4.2創(chuàng)新的阻力1.過度注重本錢2.認識不到創(chuàng)新的益處3.缺乏協調與協作4.不確定性的躲避5.擔憂利益損失.13.4 實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略13.4.3創(chuàng)新的實施技巧1.樹立創(chuàng)新的緊