淺析石油企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策2500字

1、淺析石油企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策2500字 摘要:石油企業(yè)對(duì)人才的重視源于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存開(kāi)展的要求,尤其是外國(guó)大公司進(jìn)人中國(guó)后。于石油行業(yè)的資源依賴性質(zhì),許多石油企業(yè)要面臨世界石油企業(yè)的宏大沖擊。如何生存下去,如何獲得開(kāi)展,已不可防止的擺在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前。人才資源自然成為各大企業(yè)擺脫困境的首選資源力量。本文通過(guò)對(duì)石油企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展了討論,詳細(xì)分析了存在問(wèn)題的原因,并有針對(duì)性的提出了合理化的建議與對(duì)策。 關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 人才資源開(kāi)發(fā) 問(wèn)題 對(duì)策一、存在的問(wèn)題從中國(guó)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),不平衡的開(kāi)展現(xiàn)狀,使許多石油企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)面臨著危機(jī), 主要表如今下

2、面三個(gè)方面:1、人才的流失日益擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏大變化之一就是地區(qū)差距的擴(kuò)大,盡管許多石油企業(yè)的福利待遇并不低,但是由于資源企業(yè)的地理位置差異,人往高處走已成為理所當(dāng)然的現(xiàn)象。2、人才的培養(yǎng)跟不上開(kāi)展的步伐。全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同樣給許多的石油企業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇,但是人才的缺乏卻常常使我們的企業(yè)在而對(duì)良好的開(kāi)展機(jī)遇時(shí)感到力不從心。3、人才層次難以滿足開(kāi)展的需要。長(zhǎng)久以來(lái),我們一直談缺乏人才, 實(shí)際上有三個(gè)方面的內(nèi)容一是現(xiàn)有人力資源沒(méi)有得到充分的開(kāi)發(fā)利用, 二是人才層次和構(gòu)造不合理, 缺乏高層次的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作效勞技能人才, 三是人才總量太小。述問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)展的阻力。因此:要擺

3、脫企業(yè)的困境,就得認(rèn)真地對(duì)待和研究我們企業(yè)的人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。二、原因分析人才的缺乏和流失已成為許多石油企業(yè)的心頭之痛, 由此引起的生存壓力使企業(yè)重新審視自己的人力資源管理政策, 綜合起來(lái)導(dǎo)致其人才資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題的原因可以歸納為以下三個(gè)方面:(1)觀念落后。與著名國(guó)際企業(yè)肯定個(gè)人尊嚴(yán)的人才開(kāi)發(fā)觀念相比,我們的人才觀念仍然停留在較低的程度上, 對(duì)人才開(kāi)發(fā)的理解仍存在較多的誤區(qū)。1.1對(duì)人才的界定不清楚,對(duì)人才的界定有傳統(tǒng)的思維定式,沒(méi)有樹立“大人才的觀念, 把人才圈定在高學(xué)歷、高資歷的范圍之內(nèi)。1.2沒(méi)有把人才資源開(kāi)發(fā)納入企業(yè)管理的全系統(tǒng),只是單獨(dú)的進(jìn)展人才培訓(xùn),希望僅通過(guò)培訓(xùn)就可以解決人才開(kāi)發(fā)的

4、問(wèn)題。(2)機(jī)制僵化。首先,公平競(jìng)爭(zhēng)的選人、育人、用人機(jī)制還不完備,有時(shí)也難以擺脫傳統(tǒng)的文化怪圈,沒(méi)有完全克制在選人用人上的形式主義、主觀主義和官僚主義,導(dǎo)致人才被吞沒(méi)甚至流失,抹殺人才的個(gè)性和創(chuàng)新欲望。其次是人事管理部門的職能和目的沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變, 一直使用的傳統(tǒng)人事管理方法具有相當(dāng)程度的行政特性,不能表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)的人才資源管理職能性質(zhì)。第三,缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制,缺乏對(duì)人才個(gè)體需求動(dòng)機(jī)的分析研究,較少?gòu)娜说膬?nèi)心需要尋找對(duì)員工的鼓勵(lì)手段,難以滿足其較高層次的需求。(3)做法陳舊。觀念的落后和僵化的機(jī)制必然帶來(lái)理論上的缺乏一是重視培訓(xùn)卻無(wú)視對(duì)培訓(xùn)的研究。首先:忽略對(duì)人本身的研究,片面的強(qiáng)調(diào)組織對(duì)人

5、才培訓(xùn)的需要,降低了培訓(xùn)施行的效果。其次:忽略培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求的科學(xué)選擇程序,缺乏科學(xué)的工程論證機(jī)制、培訓(xùn)對(duì)象確實(shí)定機(jī)制、培訓(xùn)內(nèi)容和方法的設(shè)計(jì)機(jī)制。再次:缺乏科學(xué)的跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制,保持培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的連續(xù)性。最后,沒(méi)有建立培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,培訓(xùn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)全部由企業(yè)承當(dāng)。二是注重培訓(xùn)但無(wú)視開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)是比培訓(xùn)層次更高的人才管理概念,我們?cè)谶@方面往往缺乏專業(yè)性的研究,常常把培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)二者等同起來(lái)。重視技能、知識(shí)培訓(xùn)帶來(lái)的直接效益無(wú)視對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、本錢意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效勞意識(shí)、誠(chéng)信等現(xiàn)代企業(yè)人才根本素質(zhì)以及員工的思維和觀念的訓(xùn)練。三是缺乏對(duì)人才生存環(huán)境的建立。我們企業(yè)的員工長(zhǎng)期生存在石油莊

6、園,其優(yōu)越感由來(lái)已久,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),人才意識(shí)淡薄。人才賴以生存的環(huán)境受到污染,大大的降低企業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理性,使企業(yè)難以形成尊重人才、尊重知識(shí)的環(huán)境,人才常易遭到排斥。四是注重工資分配的鼓勵(lì)作用但無(wú)視工資改革的消極作用工資分配是鼓勵(lì)因素的一種而不是全部。三、對(duì)策與建議石油企業(yè)的人才問(wèn)題也是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)通行的人才問(wèn)題,要擺脫目前的人才資源開(kāi)發(fā)困境,用全新的人才資源管理理念來(lái)塑造我們的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。(一)是實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念,把握以人為本的人才開(kāi)發(fā)理念。不能結(jié)合人的本身來(lái)研究人才開(kāi)發(fā)策略是國(guó)有企業(yè)的通病,首先需要加快觀念的轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)做法、制度和思想。(二)是逐步建立現(xiàn)代

7、企業(yè)人才資源管理體系?，F(xiàn)代人力資源管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、全局性、社會(huì)性,強(qiáng)調(diào)對(duì)人才進(jìn)展全方位的管理。 (三)是完善企業(yè)分配制度。石油企業(yè)由于傳統(tǒng)的方案機(jī)制作用,在分配上難以擺脫大鍋飯的影子,很難表達(dá)對(duì)人才、知識(shí)的尊重,同時(shí)傳統(tǒng)的統(tǒng)一訂做的分配制度對(duì)后來(lái)者具有排斥作用。此外,靈敏的分配制度需要建立完善的績(jī)效評(píng)估制度來(lái)保障,分配制度要力求使企業(yè)的績(jī)效評(píng)估接近于人才對(duì)自己的評(píng)估。建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。在創(chuàng)新己成為這個(gè)時(shí)代的企業(yè)精神時(shí), 擁有一支學(xué)習(xí)型的企業(yè)員工隊(duì)伍,是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,因此需要一個(gè)完善的體系來(lái)保證企業(yè)的人才消費(fèi)工程。在實(shí)際工作中要通過(guò)制定制度措施,實(shí)在挖潛蘊(yùn)藏在工人技師隊(duì)伍中的宏大潛能。既要克制工人技師人數(shù)少對(duì)整體工作影響不大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),又要防止片面強(qiáng)調(diào)工人技師的突出作用,給工人技師委以過(guò)多的管理“重任,甚至調(diào)離消費(fèi)崗位的特別“關(guān)愛(ài)。參考文獻(xiàn):1曹洪香.企業(yè)供給鏈管理的影響因