紅柳煤礦二號副立井圍墻施工組織設(shè)計

1、目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc396921746 一、編制說明與依據(jù) PAGEREF _Toc396921746 h 3 HYPERLINK l _Toc396921747 1、編制說明 PAGEREF _Toc396921747 h 3 HYPERLINK l _Toc396921748 2、編制依據(jù) PAGEREF _Toc396921748 h 3 HYPERLINK l _Toc396921749 二、工程概況 PAGEREF _Toc396921749 h 4 HYPERLINK l _Toc396921750 1、工程信息 PAGEREF _To

2、c396921750 h 4 HYPERLINK l _Toc396921751 2、工程概述 PAGEREF _Toc396921751 h 4三、施工準備 4 HYPERLINK l _Toc396921753 1、施工組織4 HYPERLINK l _Toc396921754 2、施工計劃4 HYPERLINK l _Toc396921755 3、工程保證措施4 HYPERLINK l _Toc396921756 4、施工準備工作及管理5 HYPERLINK l _Toc396921757 5、施工管理機構(gòu)圖6 HYPERLINK l _Toc396921758 6、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)

3、圖7 HYPERLINK l _Toc396921759 7、項目部各級人員崗位職責(zé)7四、施工布置及組織11 HYPERLINK l _Toc396921763 1、施工布置依據(jù)112、技術(shù)準備11 HYPERLINK l _Toc396921764 3、物資準備12 HYPERLINK l _Toc396921765 4、勞動力組織 PAGEREF _Toc396921765 h 13 HYPERLINK l _Toc396921766 5、施工現(xiàn)場準備13 HYPERLINK l _Toc396921767 6、建筑材料準備13五、圍墻施工方案13 HYPERLINK l _Toc3969

4、21768 1、施工順序13 HYPERLINK l _Toc396921769 2、施工工藝及流程13六、工程質(zhì)量和進度保證措施 15 HYPERLINK l _Toc396921770 1、制度保證15 HYPERLINK l _Toc396921771 2、計劃保證15七、雨季的施工安排 15 HYPERLINK l _Toc396921772 1、施工準備15 HYPERLINK l _Toc396921773 2、技術(shù)準備16 HYPERLINK l _Toc396921774 3、材料準備164、現(xiàn)場準備16 HYPERLINK l _Toc396921775 八、質(zhì)量保證措施16

5、 HYPERLINK l _Toc396921776 1、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施16 HYPERLINK l _Toc396921777 2、主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施16 HYPERLINK l _Toc396921778 3、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理17 HYPERLINK l _Toc396921779 4、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收 PAGEREF _Toc396921779 h 205、質(zhì)量管理目標176、本工程項目目標控制過程177、質(zhì)量監(jiān)控管理 HYPERLINK l _Toc396921781 PAGEREF _Toc396921781 h 21 HYPERLINK l _Toc3

6、96921782 8、成品保護措施20 HYPERLINK l _Toc396921783 9、施工試驗機計量管理措施20 HYPERLINK l _Toc396921784 10、施工技術(shù)資料管理措施2211、材料物資管理措施 HYPERLINK l _Toc396921785 22 HYPERLINK l _Toc396921787 九、文明施工現(xiàn)場建設(shè)與管理22 HYPERLINK l _Toc396921788 1、現(xiàn)場文明施工管理措施22 HYPERLINK l _Toc396921789 2、場容管理措施23 HYPERLINK l _Toc396921790 3、現(xiàn)場環(huán)保體系與措

7、施23 HYPERLINK l _Toc396921791 十、安全保證措施24 HYPERLINK l _Toc396921792 十一、工程施工預(yù)警與應(yīng)急艱險措施25 HYPERLINK l _Toc396921793 1、組織25 HYPERLINK l _Toc396921794 2、人員及設(shè)備配備25 HYPERLINK l _Toc396921795 3、與建設(shè)單位配合25 HYPERLINK l _Toc396921796 4、與工程監(jiān)理配合25 HYPERLINK l _Toc396921797 5、農(nóng)民工工資支付保障措施256、施工進度計劃表26一、編制說明與依據(jù)1、編制說明

8、神華寧煤集團紅柳煤礦二號副立井場地圍墻工程施工組織設(shè)計是我公司根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標準的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及我公司多年來各類工程建設(shè)經(jīng)驗，針對本工程特點編制而成的，本著保質(zhì)量、保工期的要求，經(jīng)我單位工程技術(shù)人員反復(fù)論證和方案比較，最終提出我們的理解和建議。2、編制依據(jù) 2.1神華寧煤集團紅柳煤礦二號副立井場地圍墻工程施工圖紙及招標文件。2.2中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。 2.3寧夏回族自治區(qū)人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。 2.4 ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS18000職業(yè)

9、安全衛(wèi)生管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合的一體化管理體系程序文件、一體化管理手冊及其支持性文件。 2.5我公司總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。 2.6現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地勘探報告。 2.7主要技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程序號標準規(guī)范名稱編 號備 注1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001國家標準2建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002國家標準3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002國家標準4混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002國家標準5建筑工程施工質(zhì)量評價標準GBT50375-2006國家標準6工業(yè)建

10、筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范GB50108-2008國家標準7鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003行業(yè)標準8建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011行業(yè)標準9建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ146-2005行業(yè)標準10建筑工程施工工藝標準 DB/T64(271-283)-2003地方標準二、工程概況1、工程信息：工程名稱：神華寧煤集團紅柳煤礦二號副立井場地圍墻工程 工程地址：寧東鎮(zhèn)紅柳煤礦二號副立井內(nèi)建設(shè)單位：神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司紅柳煤礦 設(shè)計單位：中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司 工程質(zhì)量等級要求：達到合格標準計劃工期：工期61天。2、工程概述本項目為神華寧煤集團紅柳煤礦二號副立井場地圍

11、墻工程，是神華寧煤集團紅柳煤礦項目；建設(shè)地點：寧東鎮(zhèn)紅柳煤礦二號副立井內(nèi)。圍墻設(shè)計長度為1229.82米，高2米，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，混凝土為C20，為鐵藝圍墻。3、施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電等均由建設(shè)單位提供。三、施工準備 1、施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、預(yù)算員、資料員、材料管理員，同時挑選一批技術(shù)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工班組實施本工程的各項工種的施工任務(wù)

12、。2、工程施工計劃本工程主要內(nèi)容是圍墻施工。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期32天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為61天（包括進場準備工作），具體進度計劃詳見附表：施工總進度計劃表。3、工期保證措施3.1投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。3.2組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)

13、，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程，控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、設(shè)備、工具、構(gòu)配件的計劃，并按進度計劃安排進場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例

14、會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少細菌滋生，確保居住場所干凈衛(wèi)生，杜絕病患的產(chǎn)生。4、施工準備工作及管理4.1制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計

15、部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部公司總部項目主管、項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員機管員材料員試驗員資料

16、員5、 施工管理機構(gòu)圖6、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖 公司總部 項目主管、項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員核算員材料員試驗員資料員瓦砼工木工組鋼筋組電工組水暖組焊工組保 衛(wèi)衛(wèi)7、項目部各級人員崗位職責(zé)7.1項目經(jīng)理(項目主管）崗位職責(zé)： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程項目的施工，是工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，帶領(lǐng)全體施工人員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 嚴格履行工程合同，主動接受監(jiān)理，認真學(xué)習(xí)、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和各種材料規(guī)格、標號、配合比及規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施和有關(guān)技術(shù)文件，有效執(zhí)行施工組織設(shè)計以滿足工程合同要求。 負責(zé)向生產(chǎn)班組進行分部分項工程的技

17、術(shù)、質(zhì)量、安全標識交底工作，并負責(zé)填寫施工記錄和技術(shù)資料收集整理。 要嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工。密切配合質(zhì)量、安全檢查人員，糾正質(zhì)量問題和違章作業(yè)行為、組織班組執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢查制度。 主體分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、驗收工作，組織隱蔽工程檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正可能造成的質(zhì)量問題。 本著對企業(yè)負責(zé)，對用戶負責(zé)的精神，嚴格遵守過程檢驗和試驗控制程序，把好原材料、構(gòu)件、半成品的進場檢驗關(guān)，防止不合格材料在工程上使用。要科學(xué)合理地組織生產(chǎn)要素在施工過程有序流動，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)。 在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，負責(zé)總結(jié)先進經(jīng)驗，改進勞動組織結(jié)構(gòu)，提高勞動生

18、產(chǎn)率。7.2技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)： 在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)單位工程生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。 參加單位工程技術(shù)交底、圖紙會審，負責(zé)向施工班組長及工人進行分部、分項工程質(zhì)量、技術(shù)、安全書面交底。 負責(zé)單位工程測量定位、抄平放線，以及分部分項工程質(zhì)量評定工作。 負責(zé)填寫和收集各種施工記錄和技術(shù)資料。 負責(zé)按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、單位工程施工組織設(shè)計和技術(shù)安全措施進行施工。密切聯(lián)系專職質(zhì)量、安全檢查人員對違章作業(yè)及時糾正或停工整頓工作。 在施工當中，由于指揮失誤或蠻干，使工程質(zhì)量粗制濫造，聽之任之，擅離職守而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。7.3技術(shù)員崗位職責(zé)： 在公司項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負

19、責(zé)工程項目的施工技術(shù)，認真執(zhí)行公司技術(shù)管理措施，帶領(lǐng)全體施工人員嚴格執(zhí)行公司一體化體系文件，確保工程目標的實現(xiàn)。 認真學(xué)習(xí)、研究施工圖紙、熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求或各種材料規(guī)格、標號、配合比及規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施和有關(guān)技術(shù)文件，有效執(zhí)行施工組織設(shè)計，以滿足工程合同要求。 負責(zé)向生產(chǎn)班組進行分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、標識交底工作，并負責(zé)填寫施工記錄和技術(shù)資料的收集整理。 負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編寫大型和特殊工程的施工組織設(shè)計及一般工程圖紙的自審、會審工作。 要嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)格、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，密切配合質(zhì)量、安全檢查人員糾正質(zhì)量問題和違章作業(yè)行為。 協(xié)助工長對員工

20、進行教育，對每次員工的考核做記錄并保存，及時向上級反饋各種信息。督促員工正確佩戴安全防護用品，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實施。7.4質(zhì)檢員崗位職責(zé)： 在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”和“建筑施工安全檢查標準”的內(nèi)容和檢查評定的方法進行監(jiān)督檢查。 熟悉公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)施工準備，施工過程，產(chǎn)品標識，不合格品控制，成品保護，工程交付等文件的內(nèi)容，并按文件要求進行實施和檢查。 參加工程的基礎(chǔ)分部、主體分部的核驗工作和單位工程的質(zhì)量評定工作。 負責(zé)填寫監(jiān)督日記，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范及操作規(guī)程辦事，即提出整改意見，并在整改結(jié)束時復(fù)查整改情況。 對施工現(xiàn)場所用的原

21、材料、半成品、成品，無質(zhì)量合格證或有質(zhì)量問題的材料，有權(quán)責(zé)令停止使用。 對發(fā)生的工程事故和人員傷亡事故要及時參加搶救和保護現(xiàn)場工作，并參與處理，提出處理意見。 對未按照自治區(qū)及有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢驗、安全檢查而出現(xiàn)的問題負責(zé)。7.5材料員崗位職責(zé)： 在公司主管部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，有效地實施質(zhì)量體系文件。 負責(zé)對進庫材料的名稱、類別、規(guī)格、等級、數(shù)量、進貨日期進行檢查、驗證、送檢、標識、貯存、發(fā)放工作，并做好記錄臺賬，對工程使用不合格材料負責(zé)。 施工現(xiàn)場材料應(yīng)數(shù)量準確、質(zhì)量完好、堆放有序、分類明確，規(guī)格清楚并有質(zhì)量證明和檢驗報告。 負責(zé)編制材料需要用量計劃，防止積壓，杜

22、絕浪費，對其準確性負責(zé)。 在授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)施工現(xiàn)場零星材料的采購，對所采購材料的質(zhì)量負責(zé)。 對顧客提供的產(chǎn)品，在未經(jīng)驗證認可前，不得在工程中使用。 定期檢查，保證材料安全、防火、防盜、防腐，對未檢查出現(xiàn)的問題負責(zé)。7.6試驗員崗位職責(zé): 在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進行試驗工作。 掌握所用材料質(zhì)量，了解工程施工進度，認真執(zhí)行原材料管理制度規(guī)定，對試塊取樣應(yīng)在澆筑地點隨機抽取制作試樣，試塊成型脫模時應(yīng)及時用毛筆編號、注明成型日期、標號、分部工程部位等記入試驗臺帳備查，對原材料的取樣選送要真實，對超齡期送試塊的強度，不具有代表性，影響工程驗收負直接責(zé)任。 嚴把施工中砼、砂漿等材料的質(zhì)量關(guān)，加強穩(wěn)定檢查，

23、及時對砂石料含土、含水率進行測定，根據(jù)測定檢查，及時對砂石料含土、含水率進行測定，根據(jù)測定結(jié)果隨時調(diào)整砼、砂漿的配合比，并掛牌明示，對不執(zhí)行配合比施工的行為和做法應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報予以糾正。 負責(zé)施工現(xiàn)場回填土分層的檢查，并對試驗灰土（素土）干容量測試效果負責(zé)。 原材料雖有出廠證明，但有下列情況之一者應(yīng)隨規(guī)范、規(guī)定送樣復(fù)試。 a、無明顯標記、性能不明或堆放混亂、型號規(guī)格不清，不能區(qū)別者。 b、性能容易變質(zhì)、運輸影響、保管存放時間過長（水泥出廠超過三個月）。c、在加工過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象（如鋼筋脆斷、焊接不良等）。7.7安全員崗位職責(zé)： 負責(zé)編制和建立“建筑施工安全檢查標準”（JGJ59-2011）

24、所要求的內(nèi)業(yè)資料和制度。 參加項目經(jīng)理組織的定期檢查，并按（JGJ59-2011）標準進行檢查評分，對定期檢查和日常巡查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時向工長下達安全隱患通知單，并進行跟蹤驗證。 對違章指揮和違章作業(yè)有權(quán)制止、勒令停工和處罰，同時下達停工處罰通知單，并及時匯報項目經(jīng)理。 負責(zé)本工程施工中的各種設(shè)備的安全使用管理，確保設(shè)備的完好，不帶“病”作業(yè)。負責(zé)本工程各種安全設(shè)施的驗收。 負責(zé)對特種作業(yè)人員的管理和施工人員的教育。 負責(zé)對現(xiàn)場相關(guān)人員進行環(huán)境、職業(yè)健康、安全教育，并做好記錄。 負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的檢查和記錄。 每月23日前向公司上交當月施工現(xiàn)場安全報表。7.8資料員崗位職責(zé)： 負

25、責(zé)本工程各類文件的收發(fā)、傳閱，并建立臺帳。保證各種信息及時傳遞和溝通。 負責(zé)施工圖、標準圖、施工驗收規(guī)范、標準、規(guī)程及各種技術(shù)資料的保管和借閱，并建立臺帳。 負責(zé)本工程技術(shù)資料的收集、保管、整理、裝訂，按分部送公司工程技術(shù)部核查和督促更改。工程收尾時繪制竣工圖，負責(zé)竣工檔案的移交，并保證公司、市、區(qū)各級的檢查中資料完整無誤。 協(xié)助工長等管理人員對員工進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)確保員工掌握本崗要求的能力，提高員工職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、施工質(zhì)量的思想意識，并能意識到滿足顧客、社會、自身和法律法規(guī)的重要性，以及如何通過本崗工作為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。 負責(zé)圖紙自審、會審紀要的收集、整理、發(fā)放。 做好日常工

26、作的同時，對甲方、監(jiān)理等相關(guān)方實施一體化管理體系的影響。7.9后勤保障的主要職責(zé)：負責(zé)本工程的所有后勤保障工作。負責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。負責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護用品。負責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。負責(zé)工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。負責(zé)項目部的文明施工、環(huán)境保護、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。組織職工的文化娛樂活動。負責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作?？己斯と耍▽I(yè)民工）的技術(shù)水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標準，考勤等工作。建立職工、勞務(wù)人員的人事臺帳，了解職工去向情況。四、施工布置及組織1 、施工布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2

27、 ）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；( 3 ）按照“建筑施工安全檢查標準”結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。2、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算

28、、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備

29、：對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2安全防護用品計劃表4、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗的職工帶班，合計投入施工人員20人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明

30、施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙255防護衣套156安全標志牌個207消防栓50個28泡沫滅火器個159漏電保護器個105、施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。6、

31、建筑材料的準備本工程施工圖工作量中所用材料，均由項目部從合格供方名錄中選擇供應(yīng)方，對其材料的規(guī)格、性能、服務(wù)及價格進行考察或試驗后進行集中采購，以確保選用材料的質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好驗收、保管工作五、圍墻施工方案1、施工順序 測量放線挖基礎(chǔ)土方基礎(chǔ)墊層回填砌筑基礎(chǔ)澆筑立柱安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋預(yù)埋鋼筋欄桿澆筑基礎(chǔ)圈梁砼2、施工工藝及流程2.1基礎(chǔ)測量放線 根據(jù)設(shè)計圖紙，按圍墻中線、高程點測放圍墻的平面位

32、置和縱斷高程。精確測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要增補圍墻各點的地面高程，并設(shè)置施工水準點。2.2基坑開挖（1）、基坑采用挖掘機開挖，人工配合挖掘機施工并清理平整底部。基礎(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計要求進行施工。（2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平夯實。（3）、基坑用挖掘機開挖時，應(yīng)有專人指揮，在開挖過程中不得超挖，避免擾動基底原狀土。（4）、基坑刷底時要預(yù)留10%的反坡（即內(nèi)低外高）。（5）、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需用的好土；多余的土方應(yīng)一次運走，避免二次倒

33、運。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至標高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有超挖或松動應(yīng)將其夯實，基坑開挖完成后，應(yīng)放線復(fù)驗，確認位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)回填土應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計施工，分層處理，分層夯實，并做好現(xiàn)場見證檢測試驗。2.3砌筑基礎(chǔ)（1）、砂漿采用集中機械攪拌，投料順序應(yīng)先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時間宜為35min，不得少于90s。砂漿稠度應(yīng)控制在50mm70mm。（2）、砂漿配制嚴格執(zhí)行試驗室數(shù)據(jù)標準，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在34h內(nèi)使用完畢，氣溫超過30時，宜在23h內(nèi)使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)

34、重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。（3）、砌筑基礎(chǔ)時應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的石塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯開，縫寬不大于4cm。排列時，應(yīng)將石塊交錯，坐實擠緊，尖銳凸出部分應(yīng)敲除。砌筑處露面應(yīng)選擇有平面的石塊。使砌體表面整齊，不得使用小石塊鑲墊。砌體中的石塊應(yīng)大小搭配、相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的片石應(yīng)寬面朝下，石塊之間應(yīng)用砂漿填灌密實，不得干砌。2.4立柱施工：首先按照設(shè)計要求進行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多層木板，50100木枋背楞。要求模板拼縫整齊，做到橫平豎直，豎向拼縫需錯縫，錯縫位置為模板長度的一半。操作時按從下到上順序邊拼校正邊加固，

35、保證施工位置平整不漏漿。澆注時用振動棒振搗，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。2.5安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋首先按照設(shè)計要求進行綁扎地梁鋼筋，并將預(yù)埋件安裝牢固，預(yù)埋件安裝要根據(jù)圖紙設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。地梁側(cè)模采用15mm厚多層板，模板用夾條及斜撐支牢。2.6澆筑基礎(chǔ)圈梁砼 在鋼筋、預(yù)埋件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格后，可進行地梁砼澆筑，地梁砼采用C20砼，現(xiàn)場攪拌，采用插入式振搗棒振搗，要求搗固密實，并做好砼的養(yǎng)護工作。六、確保工程質(zhì)量和進度保證措施 本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有

36、較高的素質(zhì)，機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ茫驹谌?、財、物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中必須加強科學(xué)管理，具體如下：1、制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃中必須加強每星期至少2 次工程例會，檢查上一次例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采用有效措施保證按計劃完成。2、計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工速度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保

37、證各控制點工期目標的實現(xiàn)。七、 雨季的施工安排1、施工準備根據(jù)本工程建筑物的特點，制訂建筑物施工期間雨水匯集方案，確保雨水有組織匯集，排至建筑物外。雨季來臨之前，必須將地下建筑入口處，設(shè)備預(yù)留口等可能進水處砌筑擋水臺。雨季前應(yīng)對現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備、大中型機械及腳手架進行檢查，其周圍不應(yīng)積水。場內(nèi)排水有困難的地方，挖積水坑，及時用水泵將水抽走。2、技術(shù)準備根據(jù)現(xiàn)場條件，編制詳細的雨季施工措施，成立雨季防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實到各相關(guān)部門，并派專人定期檢查實施情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患。3、材料準備材料及機具準備：提前準備好雨布、雨衣、污水泵、等防雨材料，并準備水泥袋、石子、鋼管、跳板

38、、等護坡用品。4、現(xiàn)場準備根據(jù)現(xiàn)場情況，提前做好道路排水，修設(shè)路邊排水溝，做到有組織排水，以保證水流通暢。材料廠地或庫房屋頂作防雨處理，有防潮要求的庫房地面還要有防潮處理。鋼筋等怕水的材料應(yīng)放在支架上，并覆蓋防水布，防止生銹。水泥等怕水的材料應(yīng)存放在倉庫內(nèi)，水泥庫要高于室外地面30cm，在底層鋪油毛氈一層，避免返潮。根據(jù)現(xiàn)場地形情況，確定排水溝流向，雨水溝需及時疏浚，確保排水暢通。八、質(zhì)量保證措施1、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病

39、，使質(zhì)量管理上新水平。 加強技術(shù)管理，每道工序都進行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標準。嚴格按設(shè)計要求組織施工。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)2、主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施（1）認真編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。（2）搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。在施工中要加強過程監(jiān)控，保證不返工。（3）建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進行整理總結(jié)。（4）施工員在現(xiàn)場進行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管

40、及時進行處理。（5）各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格后方可進行下道工序施工，杜絕返工。3、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）在現(xiàn)場的大門右側(cè)紅線至圍墻有8m距離硬化300m2的場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材料進場后，嚴格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設(shè)置醒目的標識。（2）對進場材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進場材料各項指標。所有材料進場時做好進貨檢查、檢驗，對有砂、石等二

41、次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進行試驗，對不合格產(chǎn)品予以退場。4.技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收（1）對于技術(shù)性強的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進行技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。（2）在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗收單位簽字認可后才可進行下道工序的施工。5.質(zhì)量管理目標 不斷增強各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格率100%。神華寧煤集團紅柳煤礦二號副立井場地圍墻工程目標控制項目施工驗收交工事中控制事先控制事后控制投標簽約施工準備總結(jié)結(jié)算神華寧煤集團紅柳煤礦二號副

42、立井場地圍墻工程項目管理6、本工程項目目標控制過程7、質(zhì)量監(jiān)控管理圖 ： 項目質(zhì)量控制程序示意圖施工單位目標工序質(zhì)量檢查員項目技術(shù)負責(zé)人監(jiān) 理下道工序，并存檔不合格7.1健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理模式，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決制 為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須有健全的質(zhì)量保證體系和符合項目特點的質(zhì)量管理模式。為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，我們制定了相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。形成了在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理部為首，技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員中間監(jiān)控，各部門具

43、體管理的有效體系。工程質(zhì)量管理基本的原則是“始于過程，終于過程，重在過程”，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，制定了詳細的崗位責(zé)任制度，并與考核和獎罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個部位都必須服務(wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任（橫向到邊、縱向到底）分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督。 質(zhì)量管理工作中，實施質(zhì)量否決制，以是否達到既定質(zhì)量目標為考核管理人員的最終依據(jù)。 7.2施工過程中的質(zhì)量控制 按照總公司過程（施工）控制程序 認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。 嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞

44、好技術(shù)交底工作，由工程師負責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。 施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序 每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。 堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。 分項工程完成后，由質(zhì)量部門組織驗收，隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工實行“兩申請”、“五把關(guān)”制度，按規(guī)定認真做好砼試塊養(yǎng)護、試驗工作。 對關(guān)鍵的工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊

45、過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。 糾正和預(yù)防主要是根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗以及甲方、監(jiān)理等有關(guān)工程的責(zé)任方反饋的信息，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序施工。設(shè)備專業(yè)工程實行單體分段系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每個階段都必須有詳細記錄。抽檢質(zhì)量員班組自檢質(zhì)檢員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)質(zhì)檢負責(zé)監(jiān) 督施工質(zhì)量檢 測監(jiān)理工程師總包技術(shù)管理工程監(jiān)理技術(shù)員甲方代表甲 方工程監(jiān)理施工單位驗收工程負責(zé)人圖： 質(zhì)量總體控制程序圖方 案案案審 批案案技術(shù)交底案案工序操作 案案工

46、種自檢 案案質(zhì)檢復(fù)檢案案監(jiān)理驗收案案下道工序案案 不合格 不合格 不合格 不合格 圖 ： 過程（施工）控制程序8、成品保護措施 目的：制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。 1、現(xiàn)場成立成品保護小組,設(shè)置專職成品保護人員，進行24小時全天侯監(jiān)護。 2、定位樁、軸線樁、水準點不得碰撞，用混凝土澆筑保護并樹立警示標語。對道路、管線應(yīng)進行加固并注意觀測檢查。 3、回填土防止鋪填超厚或灰土配合比不準確，回填完后防止雨淋、浸泡?，F(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)督檢查。 4、模板運輸慢運輕放，不準碰撞已完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。

47、拆模時嚴格按照清水混凝土施工工藝進行。5、鋼筋綁扎完后及時搭設(shè)鋼筋馬鐙，鋪設(shè)腳手板作為人行走道。嚴禁踩踏成品鋼筋、碰動預(yù)埋件及洞口模板。 6、加工成型的鋼筋按指定地點分規(guī)格堆放，掛牌標識，底部墊好墊木。7、澆灌混凝土要保證鋼筋和墊塊位置正確，設(shè)專人看筋，防止移動，不得踩踏彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和錨筋。 8、已澆筑成型的混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到1.2MPa后，方可上人進行操作。 9、對施工項目的成品、半成品，做好標識，采取“護、包、蓋、封”等保護措施。10、對加工的成品及半成品,單獨設(shè)置成品保護措施，嚴格執(zhí)行。9、施工試驗及計量管理措施9.1施工試驗管理 1、現(xiàn)場建立試驗室，配備標

48、養(yǎng)箱，工地設(shè)專職試驗員，持證上崗，并要求人員絕對穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗項目及內(nèi)容的規(guī)定。 2、依照本公司質(zhì)量體系的規(guī)定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯。 3、積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材送檢等工作。 4、建立試驗員崗位責(zé)任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按規(guī)定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責(zé)，并及時、準確反饋試驗結(jié)果，保證施工需求。 5、認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監(jiān)督檢驗部門工作。9.2計量工作管理 1、檢驗、測量和試驗設(shè)備 要保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度

49、，滿足設(shè)備測試的要求，為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。 2、現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理 1）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備投入使用。 2）檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。 3）所有在使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

50、退 貨隔 離驗 收檢驗、測量和試驗設(shè)備的選購入庫檢定、校正和調(diào)試粘貼標識使用流轉(zhuǎn)管理周期檢定使 用降級或報廢不合格合格合格不合格10、施工技術(shù)資料管理 項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程，同時，按照國際慣例，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行銀川市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。 對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。 資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的整理。 技術(shù)部負責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字

51、齊全。 質(zhì)檢部負責(zé)質(zhì)量審核，嚴格把關(guān)，按驗收評定標準核定等級，簽證齊全。 各單項工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。 采購員負責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關(guān)部門驗收，技術(shù)部及時委托試驗。 施工員要隨工程進度，同步搜集、整理工程照片和工程錄象，并具有連續(xù)性。 施工過程中，嚴格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工。九、文明施工現(xiàn)場建設(shè)與管理1、現(xiàn)場文明施工管理措施 1、土方工程施工前，對周邊地區(qū)進行走訪，了解各方意見并提出

52、切實可行的解決措施，確保周邊人員的正常工作、生活。 2、施工現(xiàn)場防止塵土、泥漿被帶到場外。設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。3、現(xiàn)場采用全封閉圍擋，圍擋以外的地方進行綠化，靠近道路的圍擋外進行美化環(huán)境設(shè)計，繪制積極向上的圖案，與周圍環(huán)境溶為一體。 4、現(xiàn)場各種暫設(shè)必須按三階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）的平面布置圖的位置搭設(shè)，各種施工用料、機具按指定位置堆放整齊并做好標識。 5、做好工人的入場教育、職工安全教育及考核記錄。 6、對所有施工人員加強管理，建立獎罰制度，避免因施工人員工作、生活間的不良行為對周邊正常工作產(chǎn)生不利影響。 7、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場內(nèi)絕

53、對禁止吸煙。8、建立現(xiàn)場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地會議室內(nèi)，現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負責(zé)管理。2、 場容管理措施 1、現(xiàn)場清潔隊，必須保持生活區(qū)、道路及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。 2、施工中嚴格控制廢棄物處理，禁止違章排渣，運送渣土途中防止溢漏，渣土應(yīng)堆放至指定的渣場。 3、施工現(xiàn)場干凈、整潔、衛(wèi)生，尤其是基礎(chǔ)施工時應(yīng)防止挖槽時，所帶出的泥土污染環(huán)境，并且設(shè)專人隨時清理掉地上的渣土和泥漿。4、在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱，定期清理垃圾箱內(nèi)的垃圾至指定地點進行焚燒處理。3、現(xiàn)場環(huán)境保護保證體系與措施3.1環(huán)境保護目標 噪音控制：噪音排放達到中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）的要求。 現(xiàn)場揚塵排放達標:現(xiàn)場施工揚塵排放達到當?shù)丨h(huán)保機構(gòu)的粉塵排放標準要求。 運輸遺撒達標：確保運輸無遺撒。 生活及生產(chǎn)污水達標排放：生活污水中的 C0D達標( C0D300mg/l)。 施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍環(huán)境。 杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。 固體廢棄物實行分檢制，在內(nèi)部回收利用。合理運用資源，降低能耗。3.2環(huán)境保護措施降低噪聲專項措施 1、對于基礎(chǔ)施工階段，我們在施工機械方面不僅考慮技術(shù)上的要求,還要特別注意環(huán)保的要求，減少噪音源，搬運物體及安拆機械設(shè)備等時要輕拿輕放。對施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項目安排在白天施工，