打造狼性團隊培訓集ppt課件

1、 狼性團隊培訓狼性團隊培訓講師：劉建軍.狼性團隊訓練營 .置信是萬能的開場！“拿破輪的故事！“拿破侖轉(zhuǎn)世和“拿破輪轉(zhuǎn)世這個世界上任何人講的任何一句話都是對的！只是看問題的角度不一樣！.管理團隊不是靠教訓的，是靠影響影響周圍的人當他可以影響周圍人的時候，他才干管理未來的團隊已所不為，匆施與人！.學習的目的學習即意味著改動變態(tài) 1、形狀 2、心態(tài)學習的目的 超級變態(tài) 做到 勝利改動不是一朝一夕的事，而是在每天的培訓反復演講：講到“開場“運用“效果為止學習在于反復.沒有完美的個人，只需完美的團隊我們要依賴于團隊，不要以為個人太利害，這個世界上少了任何人地球照樣轉(zhuǎn)當他開場驕傲的時候，就是他失敗的開場蓋

2、惡之釁，始于驕夸孫武練兵的故事.我們要發(fā)明被利用的價值“利用要從正反兩方面了解被人利用是勝利的根底商業(yè)社會，假設他連被利用的價值都沒有，那他就好像廢人。.人生就是一個舞臺每個人都是電影的主角每個人都是在演戲，生命中的第一天每一分鐘都在演戲人生沒有采排，永遠都是現(xiàn)場直播.游戲可以反映真實的行為在游戲中可以充分的得到釋放，讓他人看到他真實的一面.他為誰任務？為本人任務。不是為公司或其它任務懷才不遇不是才沒有讓他人發(fā)現(xiàn)他的才，反復的做，讓他人發(fā)現(xiàn)為止?！安换紵o位，患所以立不要擔憂沒有職位，而是擔憂有沒有擔當職位的才干。放下心態(tài)，不要把精神放在擔憂上面。案例：于紅做的案例分享 .擇其善而從之。要學習好

3、的，看到他人身上的缺陷，先改動本人不在一切，重在所用。不是埋怨環(huán)境，而是改動本人。埋怨會讓人變成一個受害者，要從受害者變?yōu)樨熑握?。一切的同事上司?是上帝派來免費修煉我們的。君子成人之美，不成人之惡已欲利而利人，已欲達而達每一天每一秒都 是在為本人，只需成就他人才干成就本人案例：老木匠的故事.學會放下，放下即是接納的開場放下架子，才干放大價值佛說：放下即自在看破：不是看事物的表象，而是本質(zhì)放下：能把一切的事情放下的時候他才干生長。指點者即是效力者。不是壓迫，而是激發(fā)文娛第一，學習第二.掌控本人的心情等于掌控本人的命運得意不忘形，失意不苦楚老子：善戰(zhàn)者不怒，善勝者不與，善用人者為之下。劉備用人：

4、在人之下效力要影響他人先要把本人的心情處于顛峰形狀.說、羞、辱、罵、毀、欺、騙、害容、憑、隨、盡、讓、由、任、幫過幾年再看他！.游戲：模擬運營學習生長承諾書.執(zhí)行：就是不折不扣的拿到結(jié)果企業(yè)破壞規(guī)矩的是老板執(zhí)行就是表格加檢查.目的：達成目的的期限選執(zhí)行官制定措施：選檢查人獎罰機制達成共識，構(gòu)成承諾檢查寫備忘錄.一定是可量化的東西這個世界上沒有絕對的公平，但是每件事情都是公平的沒有得到也學到國無常弱，無常強，奉法者強那么國強，奉法者弱那么國弱-韓非子問題是最好的教師不可量化的東西是不能控制的，沒有最好的結(jié)果只需最好的預備 .狼道 法那么1、紀律第一團隊第一修道 而保法，故能為勝敗之戰(zhàn)。規(guī)范制度不

5、能變。壓服是靠發(fā)問的。2、優(yōu)勝劣汰。要么強者淘汰弱者，要么弱者淘汰強者3、結(jié)果導向。沒有苦勞，只需功績。要對結(jié)果進展控制 過程控制管理無大事，都是小事。處置客戶售后時先處置心境，再處置事情。.狼道 法那么4、犧牲精神。沒有犧牲就沒有團隊，犧牲自我，成就團隊，吃虧是福，占廉價是禍。每一次吃虧就添加一次他人愿與他協(xié)作的時機。正言假設反，想得到東西從反方向做.狼道 法那么5、承當責任。多要求本人，少要求他人。邱吉爾：偉大和高尚的代價就是責任。蒙牛處理“三農(nóng)問題本人也勝利了。1、不是說只喊口號就可以了，還得有方法；2、承當后果。比如做俯臥撐3、承但責任越多，提高越快 人生沒有得失，只需選 擇 不為因果

6、方行善，豈因功名始讀書 .狼道 法那么6、頑強堅韌。耐力是勝利的保證。才干 習慣訓練出來的潛認識是靠不斷的反復做出來構(gòu)成的。職業(yè)品德是靠教育出來的。無形的系統(tǒng)是最難建立的。.狼道 法那么7、服從整體。沒有服從就沒有整體。不放下就不自在，成就是要求本人，而不是要求他人。 指點者海爾要求1、大局觀 2、一抓究竟的才干 3、柔能勝剛放在弱者、謙虛的位置上.狼道 法那么8、賞罰清楚：是管理的利器。孫武練兵執(zhí)行不到位的緣由：執(zhí)行文化：日事日畢、三米淺笑制度：員工出問題，找上司的問題管理需求目的、業(yè)績也需求目的沒有考評、量化、考核機制面子不是他人給的，是本人爭取的！要徹底的把面子消除掉，越注重他越不給他面

7、子敢于撥釘子，亂世用重典.狼道 法那么執(zhí)行三化法那么：1、明確化2、流程化3、規(guī)范化例如：請假：要提早、不能發(fā)短信、要有假條、時間有限期.狼道 法那么企業(yè)執(zhí)行的4個妨礙：1、管理妨礙老板忙、基層閑2、人員妨礙老人、親人、情人、閑人3、派系妨礙小團伙，注重個人利益排斥他人4、悟道妨礙不通知規(guī)范，讓本人去了解.狼道 法那么感恩精神.人才？列資產(chǎn)平衡表 優(yōu)點即缺陷心 矛盾的98%都是誤解如何選執(zhí)行的人去管理1、自動、自發(fā)不從心 人財2、誠信度好政廳 人才3、可以擔任任的人 人材需求培育4、注重細節(jié)的人 人裁5、擁有很好的判別和應變才干 自伐者無功.人才？列資產(chǎn)平衡表6、要有忍受力不從心 大公司都是女

8、人多7、擅長學習、情愿學習8、吃苦奉獻的精神.如何留住人才？1、公司的愿景、前景公司目的、造夢提升的空間、得到、學到什么2、機制3、學會教練下屬的才干4、團隊的氣氛相互協(xié)助5、生長本人的生長本人有時是看不到的6、收入一定是放在生長的后面.如何留住人才？7、情感留人8、環(huán)境留人，感到開心、高興9、尊重.如何選舉指點做任何事情之情一定要有個鋪墊1、塑造價值2、引起大家自動、自發(fā)3、公開投票選舉4、公眾承諾5、貫徹究竟6、結(jié)果導向7、檢查要有力度8、賞罰清楚：看他人不順眼首先是本人涵養(yǎng)不夠！.如何建產(chǎn)和優(yōu)化企業(yè)流程建立流程不能依賴他人1、分拆事件的關(guān)鍵步驟2、每個步驟做好規(guī)范構(gòu)成文字3、每個步驟的留意的事項能夠發(fā)生的問題4、對每個步驟的結(jié)果進展檢查和控制5、反復強化6、獎罰清楚.四個逆性假設不要：不要假設他人都是有責任不要假設他人都是很有信譽的不要假設他人都和我們一樣有效率不要假設他人和他想的一樣.為什么要裁人新人進不來 人之患，好為人師浪費資源精神腐蝕新人.行銷影響勝利率的要素：心態(tài)。境由心生。一切皆為心燥。技術(shù)專業(yè)知識一定要培訓到位，不過關(guān)不上線。所謂磨刀不誤砍柴工運氣影