第5章經(jīng)營決策ppt課件

1、第5章 運(yùn)營決策 5.1 產(chǎn)品功能本錢決策自學(xué)5.2 種類決策5.3 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策5.4 消費(fèi)組織決策5.5 定價(jià)決策自學(xué).短期運(yùn)營決策的定義 短期運(yùn)營決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決議企業(yè)近期一年或一個(gè)運(yùn)營周期運(yùn)營實(shí)際的方向、方法和戰(zhàn)略，偏重于從資金、本錢、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和運(yùn)營環(huán)境，以獲得盡能夠大的經(jīng)濟(jì)效益為目的而實(shí)施的決策。.決策的根本程序提出決策問題，確定決策目的擬定到達(dá)目的的備選方案搜集相關(guān)信息分析評價(jià)方案選擇最優(yōu)方案組織與監(jiān)視方案的實(shí)施、反響 提出問題、分析問題、處理問題.決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入相關(guān)本錢相關(guān)業(yè)務(wù)量 專屬本錢 差量本錢時(shí)機(jī)本錢可防止本錢付現(xiàn)本

2、錢邊沿本錢 重置本錢估算本錢可分本錢可延緩本錢.5.2 種類決策 在消費(fèi)領(lǐng)域，圍繞“能否消費(fèi)、“消費(fèi)什么、“怎樣消費(fèi)等問題而展開的決策。種類決策“能否消費(fèi)的決策“消費(fèi)什么的決策“怎樣消費(fèi)的決策虧損產(chǎn)品的決策能否接受特殊訂貨的決策消費(fèi)何種新產(chǎn)品半廢品能否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工零配件自制還是外購的決策消費(fèi)工藝決策.5.2 種類決策消費(fèi)何種新產(chǎn)品定義 該類決策是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余消費(fèi)才干消費(fèi)新產(chǎn)品的過程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新種類中選擇一個(gè)最優(yōu)種類的決策。它屬于互斥方案決策。假定 必需假定企業(yè)曾經(jīng)掌握消費(fèi)新產(chǎn)品所需求的消費(fèi)才干和工藝技術(shù)，可供選擇的各個(gè)種類都有市場銷路，沒有差

3、別，只需能消費(fèi)出來就能銷售出去。.5.2 種類決策消費(fèi)何種新產(chǎn)品決策方法：奉獻(xiàn)毛益總額法、單位資源奉獻(xiàn)毛益法、差量分析法奉獻(xiàn)毛益總額法 判別規(guī)范：哪個(gè)方案的奉獻(xiàn)毛益大，哪個(gè)方案為優(yōu)。 留意：單位奉獻(xiàn)毛益不能作為選優(yōu)規(guī)范。單位資源奉獻(xiàn)毛益法 單位資源奉獻(xiàn)毛益 判別規(guī)范：哪個(gè)方案的該項(xiàng)目的大，哪個(gè)方案為優(yōu)。不適用于兩種或兩種以上有限資源約束的情況.5.2 種類決策消費(fèi)何種新產(chǎn)品差量分析法 在進(jìn)展決策分析時(shí)，當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期本錢時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量本錢計(jì)算的差量損益進(jìn)展最優(yōu)方案選擇的方法。 A方案B方案差量預(yù)期收入預(yù)期收入差量收入預(yù)期成本預(yù)期成本差量成本預(yù)期

4、損益預(yù)期損益差量損益當(dāng)差量損益0時(shí)，A方案可取;當(dāng)差量損益0 ，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品。以上差量分析的過程，也可以編制成差量分析表來反映項(xiàng)目丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品差量預(yù)期收入18061080240921601 080預(yù)期成本18031807202405+65018501 130預(yù)期損益360310 50. 某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的消費(fèi)才干是40 000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有消費(fèi)才干的利用程度為80%。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。現(xiàn)預(yù)備用剩余消費(fèi)才干消費(fèi)新產(chǎn)品甲、乙或丙。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度缺乏，在消費(fèi)丙產(chǎn)品時(shí)，需求添加專屬設(shè)備 5 000元。甲、乙、丙的有關(guān)資料如表所示。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制

5、的情況下，應(yīng)消費(fèi)哪種新產(chǎn)品？ 產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位銷售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）230203402645030. 方案項(xiàng)目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）單位銷售價(jià)格（元）單位變動(dòng)成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）專屬成本（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）剩余貢獻(xiàn)毛益（元）單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益（元）8000/2=4000302010-40 000-258000/3=2666402614-37 324-34.678000/4=20005030205 00040 00035 00044.375結(jié)論：消費(fèi)甲產(chǎn)品的方案最優(yōu) .虧損產(chǎn)品消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品

6、能否停產(chǎn)的決策 例題：某企業(yè)消費(fèi)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。有關(guān)盈利按完全本錢法計(jì)算如表所示。5.2 種類決策虧損產(chǎn)品的決策 產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷售收入銷售成本營業(yè)利潤50 00040 00010 00056 00060 000 4 000106 000100 000 6 000. 產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤50 00026 00024 00014 00010 00056 00044 00012 00016 000 4 000106 000 70 000 36 000 30 000 6 000利潤表格式調(diào)整為奉獻(xiàn)式30 0006 0006 000.結(jié)論虧損

7、產(chǎn)品消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移時(shí)“實(shí)虧損產(chǎn)品 由于其奉獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，普通不應(yīng)繼續(xù)消費(fèi)?！疤撎潛p產(chǎn)品 由于其奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)，應(yīng)繼續(xù)甚至添加這種產(chǎn)品的消費(fèi)。5.2 種類決策虧損產(chǎn)品的決策. 產(chǎn)品項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品差量銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤106 000 70 000 36 000 30 000 6 00050 00026 00024 00030 000 6 00056 00044 00012 000 0 12 000差量分析表由于差量損益 0 ，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)消費(fèi)乙產(chǎn)品。.虧損產(chǎn)品消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策奉獻(xiàn)毛益虧奉獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或 奉獻(xiàn)毛益虧租金收入

8、，不應(yīng)停產(chǎn)。奉獻(xiàn)毛益虧奉獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或 奉獻(xiàn)毛益虧租金收入，應(yīng)停產(chǎn)。5.2 種類決策虧損產(chǎn)品的決策. 假定該企業(yè)在停頓消費(fèi)乙產(chǎn)品后可將消費(fèi)才干轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為150元，單位變動(dòng)本錢為110元。經(jīng)過市場銷售預(yù)測，丙產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品需追加機(jī)器投資12 000元。問能否應(yīng)停頓乙產(chǎn)品消費(fèi)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品? 丙產(chǎn)品銷售收入50015075 000元 丙產(chǎn)品變動(dòng)本錢50011055 000元 丙產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益75 00055 00020 000元 丙產(chǎn)品專屬固定本錢12 000元 丙產(chǎn)品剩余奉獻(xiàn)毛益20 00012 0008 000元 乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益12 000丙產(chǎn)品剩余奉獻(xiàn)毛益8

9、000，所以應(yīng)該繼續(xù)消費(fèi)乙產(chǎn)品。.差量分析表 產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品差量銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本(其中:專屬成本)營業(yè)利潤106 000 70 000 36 000 30 000 6 000125 000 81 000 44 000 42 000 (12 000) 2 00019 00011 000 8 00012 000 4 000差量損益0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)消費(fèi)乙產(chǎn)品。. 特殊訂貨是指客戶提出的單價(jià)低于正常價(jià)錢但高于單位變動(dòng)本錢的訂貨。企業(yè)假設(shè)有剩余消費(fèi)才干，可思索接受客戶的特殊訂貨。簡單條件下的決策 追加訂貨量小于或等于剩余消費(fèi)才干，且剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移，無需追加專

10、屬固定本錢。假設(shè)特殊訂貨的單價(jià)單位變動(dòng)本錢，那么接受。假設(shè)特殊訂貨的單價(jià)單位變動(dòng)本錢，那么不接受。5.2 種類決策能否接受特殊訂貨的決策接受特殊訂貨 的額外收益單位變動(dòng)本錢 追加訂貨量特殊價(jià)錢.復(fù)雜條件下的決策當(dāng)特殊訂貨影響正常銷售量時(shí) 要思索時(shí)機(jī)本錢正常銷售量減少而減少的奉獻(xiàn)毛益。假設(shè)接受特殊訂貨的奉獻(xiàn)毛益大于這部分時(shí)機(jī)本錢，可接受。當(dāng)追加專屬固定本錢時(shí) 接受訂貨的奉獻(xiàn)毛益大于專屬固定本錢時(shí)，可接受。剩余消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移時(shí) 要思索時(shí)機(jī)本錢剩余消費(fèi)才干轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益。假設(shè)接受訂貨的奉獻(xiàn)毛益大于這部分時(shí)機(jī)本錢，可接受。5.2 種類決策能否接受特殊訂貨的決策. 興業(yè)公司本年方案產(chǎn)銷1 000件乙

11、產(chǎn)品，正常價(jià)錢為每件80元。單位產(chǎn)品本錢資料如下：直接資料24元，直接人工12元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，固定制造費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品本錢50元。1月份大華公司要求興業(yè)公司為其追加訂購200件乙產(chǎn)品，定價(jià)為每件50元。要求：根據(jù)以下不相關(guān)情況，做出能否接受追加訂貨的決策。 1企業(yè)全年最大消費(fèi)才干為1 200件，剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需求追加專屬固定本錢。 2企業(yè)全年最大消費(fèi)才干為1 160件，剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需求追加專屬固定本錢。 3企業(yè)全年最大消費(fèi)才干為1 200件，剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移，但接受特殊訂貨需求追加專屬固定本錢1 800元。 4企業(yè)全年最大消費(fèi)才干為1 180

12、件，剩余消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移，假設(shè)對外出租年租金200元，特殊訂貨需追加1 100元專屬固定本錢。 .1特殊定價(jià)50元單位變動(dòng)本錢40元24+12+4， 應(yīng)接受此項(xiàng)特殊訂貨 接受特殊訂貨額外收益為2 000元50-402002接受特殊訂貨奉獻(xiàn)毛益為2 000元， 時(shí)機(jī)本錢為1600元80-4040 接受特殊訂貨奉獻(xiàn)毛益大于時(shí)機(jī)本錢，應(yīng)接受訂貨，可為公司添加400元利潤3 接受特殊訂貨奉獻(xiàn)毛益2 000元大于專屬固定本錢1 800，應(yīng)接受訂貨，可為公司添加200元利潤4接受特殊訂貨奉獻(xiàn)毛益為2 000元， 時(shí)機(jī)本錢為1 000元80-4020+200， 專屬固定本錢為1 100， 接受特殊訂貨添加的

13、奉獻(xiàn)毛益為100 200010001100 ，不應(yīng)接受訂貨.1.在短期運(yùn)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)錢追加訂貨的緣由是買方出價(jià)低于 。 A.正常價(jià)錢 B.單位產(chǎn)品本錢 C.單位變動(dòng)本錢 D.單位固定本錢2.當(dāng)企業(yè)的剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)消費(fèi)某虧損產(chǎn)品的條件之一是 。 A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)本錢 B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)本錢 C.該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益大于零 D.該產(chǎn)品的變動(dòng)本錢率小于100%單項(xiàng)選擇題CB.3.假設(shè)某廠有剩余消費(fèi)才干1 000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位奉獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，消費(fèi)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)

14、和7小時(shí)，那么該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是 。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁4.在存在專屬本錢的情況下，經(jīng)過比較不同備選方案的 來進(jìn)展擇優(yōu)決策。 A.奉獻(xiàn)毛益總額 B.剩余奉獻(xiàn)毛益總額 C.單位奉獻(xiàn)毛益 D.單位剩余奉獻(xiàn)毛益單項(xiàng)選擇題DB.1.以下各項(xiàng)中，屬于消費(fèi)運(yùn)營相關(guān)本錢的有 。 A.增量本錢 B.時(shí)機(jī)本錢 C.不可防止本錢 D.沉沒本錢 E.專屬本錢 2.在能否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，假設(shè)發(fā)生了追加訂貨沖擊正常義務(wù)的景象，就意味著 。A.不能夠完全利用其絕對剩余消費(fèi)才干來組織追加訂貨的消費(fèi)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對剩余消費(fèi)才干D.因追加訂貨有特殊要求必需追加專屬本錢E.

15、會(huì)因此而帶來時(shí)機(jī)本錢多項(xiàng)選擇題ABEACE.決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)本錢。決策方法：增量本錢分析法、本錢無差別點(diǎn)法增量本錢分析法 增量本錢是指實(shí)行某一特定決策方案而引起的全部本錢的變化。 當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)量確定的條件下，經(jīng)過比較各方案的增量本錢目的，作出方案選擇的一種方法。 判別規(guī)范：哪個(gè)方案的該項(xiàng)目的小，哪個(gè)方案為優(yōu)。 5.2 種類決策零配件自制還是外購的決策.定義 在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定要素時(shí)，經(jīng)過判別處于不同程度上的業(yè)務(wù)量與本錢無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。評價(jià)目的計(jì)算 假設(shè)令本錢無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為x0

16、，A方案固定本錢為a1，單位變動(dòng)本錢為b1，總本錢為y1，B方案固定本錢為a2，單位變動(dòng)本錢為b2，總本錢為y2。且滿足a1a2，b1b2，那么有 x0 本錢無差別點(diǎn)法.本錢無差別點(diǎn)法表示圖a1a2y元x件0 x0y2=a2+b2xy1=a1+b1x.決策類型自制方案不需求添加公用設(shè)備本錢 業(yè)務(wù)量為常數(shù)，且已具備自制才干，不需求追加專屬本錢，與自制才干有關(guān)的固定本錢就屬于沉沒本錢，在決策中不應(yīng)予以思索。自制才干不能轉(zhuǎn)移 自制零配件的單位變動(dòng)制造本錢外購單價(jià)，那么應(yīng)自制。 自制零配件的單位變動(dòng)制造本錢外購單價(jià)，那么應(yīng)外購。自制才干可以轉(zhuǎn)移 要思索時(shí)機(jī)本錢自制才干轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益，應(yīng)把該項(xiàng)時(shí)機(jī)本錢

17、作為自制的本錢思索。利用增量本錢法做決策。5.2 種類決策零配件自制還是外購的決策. 某企業(yè)年年消費(fèi)，每年需求甲零件的數(shù)量為100 000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業(yè)已具備自制才干，自制甲零件的單位完全消費(fèi)本錢為30元，其中：直接資料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。甲零件在市場上的采購單價(jià)為27元，自制消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移。 要求：作出甲零件獲得方式的決策。 自制甲零件的單位變動(dòng)制造本錢=20+4+1=25元 自制甲零件的單位變動(dòng)制造本錢外購甲零件的單價(jià)27， 所以應(yīng)自制甲零件， 此時(shí)可節(jié)約的本錢為200 000元(27-25)100 000 案例. 仍

18、按上例的資料。假定自制甲零件的消費(fèi)才干可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年估計(jì)可獲奉獻(xiàn)毛益300 000元，其他條件不變。要求：作出甲零件獲得方式的決策。 編制增量本錢分析表： 方案項(xiàng)目自制甲零件外購甲零件變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本25100 000=2 500 000 300 00027100 000=2 700 000 0增量成本合計(jì)2 800 000 2 700 000結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，可節(jié)約100 000元本錢。.自制方案需求添加公用設(shè)備本錢 業(yè)務(wù)量不確定，且企業(yè)尚不具備自行制造零配件的消費(fèi)才干時(shí)，就需求追加專屬本錢，并按照本錢無差別點(diǎn)法作出決策。5.2 種類決策零配件自制還是外購的決策. 企業(yè)需用

19、的乙部件可從市場上買到，市價(jià)為20元/件，假設(shè)安排自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定本錢30 000元，單位變動(dòng)本錢為14元/件。要求：作出乙部件獲得方式的決策。 設(shè)：自制方案的固定本錢為a1，單位變動(dòng)本錢為b1， 外購方案的固定本錢為a2，單位變動(dòng)本錢為b2， x0 5 件結(jié)論：當(dāng)乙部件全年需用量大于5 000件時(shí)，該當(dāng)自制； 當(dāng)乙部件全年需用量小于5 000件時(shí)，該當(dāng)外購； 當(dāng)乙部件全年需用量等于5 000件時(shí)，自制或外購均可。案例. 消費(fèi)同一種產(chǎn)品可以采用不同的消費(fèi)工藝或不同的消費(fèi)設(shè)備，而不同的消費(fèi)工藝或消費(fèi)設(shè)備，其消費(fèi)的產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢及所需的固定本錢不同，這就需求管理層作出決策。屬于互斥決

20、策。不涉及到相關(guān)收入，只涉及相關(guān)本錢在業(yè)務(wù)量尚未確定的條件下，可采用本錢無差別點(diǎn)法進(jìn)展決策5.2 種類決策消費(fèi)工藝決策. 企業(yè)組織消費(fèi)某種產(chǎn)品，全年產(chǎn)量尚未確定。擬在智能化、自動(dòng)化和半自動(dòng)化三個(gè)工藝技術(shù)方案分別記為方案、方案II和方案III中選擇其一。各方案的相關(guān)固定本錢分別為a1，a2和a3，單位變動(dòng)本錢分別為b1，b2和b3，且同時(shí)滿足以下條件： a1a2 a3， b1b2 b3 假定產(chǎn)品產(chǎn)量為x件。 要求：按本錢無差別點(diǎn)法作出選擇何種工藝技術(shù)的決策。 根據(jù)三個(gè)方案的相關(guān)本錢程度，可繪制出兩張表示圖。案例.三個(gè)工藝方案本錢無差別點(diǎn)法表示圖一a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b

21、1xa3y3=a3+b3x.三個(gè)工藝方案本錢無差別點(diǎn)法表示圖二a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x.半廢品能否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件： 應(yīng)出賣半廢品的條件：5.2 種類決策半廢品能否進(jìn)一步加工 進(jìn)一步加工后產(chǎn)廢品的銷售收入半廢品的銷售收入進(jìn)一步加工后產(chǎn)廢品的本錢半廢品的本錢 進(jìn)一步加工后產(chǎn)廢品的銷售收入半廢品的銷售收入進(jìn)一步加工后產(chǎn)廢品的本錢半廢品的本錢.案例 企業(yè)消費(fèi)甲產(chǎn)品，在完成第一階段消費(fèi)后，半廢品即可對外銷售，單價(jià)為220元，單位變動(dòng)本錢為130元，假設(shè)繼續(xù)加工成產(chǎn)品，售價(jià)為290元，但要追加單位變動(dòng)本錢20元，專屬固定本錢10 00

22、0元，假設(shè)企業(yè)消費(fèi)甲產(chǎn)品1 000單位，請分析該產(chǎn)品在何時(shí)出賣對企業(yè)最有利。 差別收入2902201 00070 000元 差別本錢201 00010 00030 000元 由于差別收入大于差別本錢，因此進(jìn)一步加工是有利的。.聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品的定義 企業(yè)的原資料，經(jīng)過同一消費(fèi)過程以后，從中分別出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。聯(lián)產(chǎn)品分別這個(gè)點(diǎn)稱為分別點(diǎn)。分別點(diǎn)前發(fā)生的本錢稱為結(jié)合本錢或共同本錢，分別以后有的可直接銷售，有的需求進(jìn)一步加工后再銷售。5.2 種類決策半廢品能否進(jìn)一步加工.聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件： 分別后即出賣的條件：5.2 種類決策半

23、廢品能否進(jìn)一步加工 進(jìn)一步加工后產(chǎn)廢品的銷售收入分別后的銷售收入可分本錢 進(jìn)一步加工后產(chǎn)廢品的銷售收入分別后的銷售收入可分本錢.一項(xiàng)資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策多項(xiàng)資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策決策方法：線性規(guī)劃法 利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目的最優(yōu)化的決策方法。此法可用于處理具有線性關(guān)系的極值問題，普通是在約束條件：a11x1 + a12x2 + . + a1nxn b1a21x1 + a22x2 + . + a2nxn b2 am1x1 + am2x2 + . + amnxn bm之下，去求解x1，x2 xn，使得目的函數(shù)：y=c1x1+c2x2+cnxn獲得最大值或最小值。5.3

24、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策.案例 某企業(yè)消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品，共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18 000小時(shí)，人工工時(shí)總數(shù)為24 000小時(shí)。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)3小時(shí)，人工工時(shí)5小時(shí)，單位奉獻(xiàn)毛益額為42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5小時(shí)，人工工時(shí)6小時(shí)，單位奉獻(xiàn)毛益額為60元。預(yù)測市場銷售量：A產(chǎn)品為3 000件，B產(chǎn)品為2 000件。 設(shè)：x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的奉獻(xiàn)毛益那么，消費(fèi)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為5x6y 消費(fèi)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為3x5y 消費(fèi)兩種產(chǎn)品可獲奉獻(xiàn)毛益為42x60y .根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下： 5x6y24 000 (L1) 3x5y18 000 (L

25、2)約束條件： x3 000 (L3) y2 000 (L4) x，y0 目的函數(shù)：S42x60y.1在直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何圖形2根據(jù)目的函數(shù) S42x60y畫出等利潤線.3將可行區(qū)域中的外凸點(diǎn)A，B，C，P所代表的產(chǎn)品組合代入目的函數(shù)進(jìn)展試算，求出目的函數(shù)最大值，相應(yīng)的組合即為最優(yōu)產(chǎn)品組合。外凸點(diǎn)產(chǎn)品組合目標(biāo)函數(shù)貢獻(xiàn)毛益額SxyS=42x60yA3 000 0423 000600126 000B 02 000420602 000120 000C3 0001 500423 000601 500216 000P2 4002 000422 400602 000220 800 比較試算結(jié)果，當(dāng)x=2 400，y=2 000時(shí)，獲得的目的函數(shù)S值最大，是產(chǎn)品組合決策的最優(yōu)解。. 對于產(chǎn)品按批消費(fèi)的企業(yè)而言，當(dāng)某種產(chǎn)品的全年最優(yōu)消費(fèi)量確定之后，還應(yīng)為其確定最優(yōu)消費(fèi)批量，以使與之相關(guān)聯(lián)的本錢最低。最優(yōu)的消費(fèi)批量也稱為經(jīng)濟(jì)批量。 消費(fèi)批量與消費(fèi)批次成反比，消費(fèi)批量越大，消費(fèi)批次越少；消費(fèi)批量越小，消費(fèi)批次越多。 普通說來，同消費(fèi)批量和消費(fèi)批次相關(guān)聯(lián)的本錢主要是消費(fèi)預(yù)備本錢和儲(chǔ)存本錢。最