二級建造師施工管理輔導(dǎo)-施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、二級建造師施工管理輔導(dǎo):施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為工程建立的一個主要參加方，其工程治理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程治理目標(biāo)包括施工的本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的工程治理工作主要在施工階段進(jìn)展，但它也涉及設(shè)計預(yù)備階段、設(shè)計階段、動用前階段和保修期 一、施工方工程治理的任務(wù)包括：與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)，即：( 1 ）施工安全治理； ( 2 ）施工本錢掌握； ( 3 ）施工進(jìn)度掌握； ( 4 ）施工質(zhì)量掌握； ( 5 ）施工合同治理； ( 6 ）施工信息治理； ( 7 ）與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工

2、總承包治理方、分包施工方、或建立工程總承包的施工方、或建立工程總承包的施工工作任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅供應(yīng)施工的勞務(wù)。當(dāng)施工方擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧煌?，其工程治理的任?wù)和工作重點也會有差異。 二、施工總承包方的治理任務(wù)施工總承包方（ GC , General Contractor ）對所承包的建立工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要治理任務(wù)如下。 1負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度掌握、施工質(zhì)量掌握和施工的組織等。2掌握施工的本錢（這是施工總承包方內(nèi)部的治理任務(wù)）。3施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的

3、分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不管采納何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和治理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位供應(yīng)和制造必要的施工條件。4負(fù)責(zé)施工資源的供給組織。 5代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的工程治理任務(wù)。若采納施工總承包或施工總承包治理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需承受施工總承包方或施工總承包治理方的工作指令，聽從其總體的工程治理。 三、施工總承包治理方的主要特征施工總

4、承包治理方（ MC , Managing Contractor ）對所承包的建立工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： 1一般狀況下，施工總承包治理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體治理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包治理方通過投標(biāo)（在公平條件下競標(biāo)），獲得一局部施工任務(wù)，則它也可參加施工。2一般狀況下，施工總承包治理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包治理方應(yīng)業(yè)主方的要求，幫助業(yè)主參加施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參加的工作深度由業(yè)主方打算。業(yè)主方也可能要求施工總承包治理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施

5、工總承包治理方選定的分包方，施工總承包治理方都擔(dān)當(dāng)對其的組織和治理責(zé)任。4施工總承包治理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)一樣的治理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全掌握、施工總進(jìn)度掌握、施工質(zhì)量掌握和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包治理方的認(rèn)可，否則施工總承包治理方難以擔(dān)當(dāng)對工程治理的總的責(zé)任。5負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和制造必要的施工條件。6與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。四、建立工程工程總承包的特點工程總承包和工程工程治理是國際通行的工程建立工程組織實施方式。 建立工程工程總承包的根本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建立生產(chǎn)過程的組織集成化，以克制由于設(shè)計與施工的分別致使投資增加，以及克制由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。 建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，