供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程PPT課件

1、7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃模型7.5.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成分層式生產(chǎn)計(jì)劃一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策，對企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備的配置以及庫存水平等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年

2、計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) （Master production schedule）確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛) 1月 周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃3、物料需求計(jì)劃（MRP

3、） （Material requirement planning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。3、物料需求計(jì)劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件相關(guān)需求物料的概念 ABCDabbc獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求物料的概念（例） 辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物獨(dú)立需

4、求相關(guān)需求物料需求計(jì)劃（MRP) 自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM，Bill Of Materials) MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)時(shí)間 ABCDabbc MRP的制定 自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架150輛300個(gè)300套300個(gè)150套150套150套裝配周期：1周裝配周期：1周生產(chǎn)周期：2周主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息每項(xiàng)加工物料的建議計(jì)劃:

5、(1)開始生產(chǎn)日期和完工時(shí)間 (2)需求數(shù)量每項(xiàng)采購物料的建議計(jì)劃: (1)訂貨日期和到貨日期 (2)需求數(shù)量生產(chǎn)什么?需要什么?有什么?采購計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃MRP內(nèi)在邏輯產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力勞動(dòng)力 綜合生產(chǎn)計(jì)劃市場需求預(yù)測和訂單主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MRP可用原材料現(xiàn)有庫存外協(xié)能力研究與開發(fā)市場容量與需求企業(yè)的不同層次計(jì)劃之間的關(guān)系7.5.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的特點(diǎn)供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃定制的特點(diǎn)1）具有縱向和橫向的信息集成過程2）加強(qiáng)了能力平衡在計(jì)劃中的作用二、供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃柔性制造系統(tǒng)（Flexible Man

6、ufacturing System）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流的一種方法。案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平240套左右實(shí)施物流供應(yīng)鏈看板運(yùn)輸后，庫存水平降低到24套左右7.5.3 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的基本思想面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的實(shí)施一、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的基本思想在生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求方面采用制造資源計(jì)劃（MRPManufacturing Resources Planning）在生產(chǎn)過程

7、控制方面采用JIT方式經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃材料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行是否可行采 購生產(chǎn)活動(dòng)控制派工 輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋 NYNY財(cái)務(wù)及成本管理MRP系統(tǒng)組成制造、供銷、財(cái)務(wù)、MRP二、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的實(shí)施 計(jì)劃制定計(jì)劃考核計(jì)劃控制 計(jì)劃執(zhí)行 7.5.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的信息跟蹤機(jī)制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想延遲制造一、生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代

8、理制。二、生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略，適應(yīng)訂貨型企業(yè)的需要。把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想?；谠撃Ｐ偷纳a(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的信息跟蹤機(jī)制供應(yīng)鏈企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和Internet等技術(shù)手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使信息無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來。為保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，保證協(xié)調(diào)機(jī)制的順利進(jìn)行，就需要使用信息跟蹤機(jī)制。企業(yè)為更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，推出了大規(guī)模定制生產(chǎn)

9、模式，在不喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下，給顧客提供更多的選擇余地。延遲制造將大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，目前在全球制造業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用。四、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想延遲制造(Postponement)為了能在成本一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的基礎(chǔ)上快速滿足最終消費(fèi)者的多樣化需求，企業(yè)往往會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)與供應(yīng)的流程中將相同程序的制作過程盡可能最大化，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而將差異化的按定單生產(chǎn)的制作過程盡可能推遲，我們稱這種制造模式為延遲技術(shù)。延遲制造是指將產(chǎn)品的最后制造延遲到收到客戶訂單后再進(jìn)行。以有效地減少生產(chǎn)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想延遲制造(Postponement)1、生產(chǎn)延遲（形態(tài)

10、延遲） 生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知這個(gè)客戶的精確要求和購買意向之前，不作任何準(zhǔn)備工作或采購部件。 生產(chǎn)延遲的目標(biāo)在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲應(yīng)用是制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，而將最后的特點(diǎn)，諸如顏色等推遲到收到客戶的委托以后。常常發(fā)生在諸如貼標(biāo)簽、包裝、裝配等領(lǐng)域。 2、物流延遲（時(shí)間延遲） 物流延遲的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫存部署延遲到收到客戶的定單時(shí)進(jìn)行 。 每個(gè)消費(fèi)地點(diǎn)不需要冒預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)建立過多的庫存，在中央倉庫層次上又可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。與生產(chǎn)延遲不同，系統(tǒng)利用物流延遲，在保持完全的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)

11、濟(jì)的同時(shí)，使用直接裝運(yùn)的能力來滿足客戶服務(wù)要求。 物流延遲的價(jià)值創(chuàng)造 物流延遲關(guān)注的焦點(diǎn)是時(shí)間，一件成品從形成使用價(jià)值到發(fā)揮使用價(jià)值的“空隙時(shí)間”內(nèi)是不會(huì)創(chuàng)造任何價(jià)值的，反而還會(huì)占用一定的空間成本與維護(hù)費(fèi)用。物流延遲不僅通過降低庫存成本創(chuàng)造價(jià)值，更主要的是通過壓縮每件產(chǎn)品的“空隙時(shí)間”，加速資本周轉(zhuǎn)，提高流動(dòng)資本在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值的次數(shù)。 物流延遲的應(yīng)用我國南方地區(qū)分布著許多大型跨國連鎖零售集團(tuán)的分店，其中許多零售店的進(jìn)貨、補(bǔ)倉、上架的作息時(shí)間不是12h，而是18h甚至24h制的。如此“Just in time”式的物流運(yùn)作，使零售店對顧客的需求時(shí)刻表現(xiàn)出最敏感的供貨反應(yīng)，以此保證貨架上所有

12、商品最快速的流轉(zhuǎn)和更新，其流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度可想而知。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪、家樂福流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度每年可達(dá)20-30次。一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement) 制造 顧客化包裝 延遲制造的例子 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 延遲制造示意圖染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：延遲制造1. 惠普公司及臺式打印機(jī)概況成立于1939年，臺式打印機(jī)1988年進(jìn)入市場，是該公司主要成功產(chǎn)品之一。隨著銷量的穩(wěn)步上升 （1990年60萬臺，銷售額為4億美元），庫存隨即增長。為保證供貨使客戶滿意

13、，須提高庫存水平。Deskjet打印機(jī)有5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。成品廠裝配好通用打印機(jī)后，直接進(jìn)行客戶化包裝。為保證顧客訂單98%的及時(shí)滿足率，各成品中心必須保證大量的安全庫存（7周的庫存量），產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制成品打印機(jī)制動(dòng)力裝置用戶手冊電纜、鍵區(qū)、發(fā)動(dòng)機(jī)、塑料打印頭驅(qū)動(dòng)板元件溫哥華HP打印機(jī)溫哥華工程供應(yīng)鏈物流過程原材料最終產(chǎn)品6個(gè)月2. 存在的問題打印機(jī)生產(chǎn)、研發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)110個(gè)國家，總產(chǎn)品超過22000類。其中歐、亞地區(qū)對臺式打印機(jī)電源供應(yīng)（110伏、220伏及不同插件）、語

14、言（操作手冊）等有不同要求?？蛻艋b全部在溫哥華工廠完成，北美、歐洲、亞太有三個(gè)分銷中心?！氨就粱a(chǎn)”分銷商希望降低庫存，快速滿足客戶需求，給惠普帶來保證供貨及時(shí)性的壓力。結(jié)果：備貨生產(chǎn)模式（Make-To-Stock），加大成品庫存、零部件、原材料庫存。最終成品抵達(dá)分銷商處需1個(gè)月時(shí)間，分銷商對市場需求反應(yīng)遲鈍，同時(shí)，分銷商處需加大庫存，占用大量流動(dòng)資金。若某地區(qū)缺貨，可能會(huì)將其他地區(qū)備用產(chǎn)品拆開重新包裝，造成浪費(fèi)。3. 需要解決的問題減少庫存，提升快速反應(yīng)能力；減少機(jī)器閑置時(shí)間。4. 解決方案：延遲戰(zhàn)略總廠通用設(shè)備組裝，分銷商處“成型”，即分銷中心“本地化”（Localization）

15、總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT） 分銷中心(歐洲代理商)印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成整機(jī)包裝 (22000類）本土化生產(chǎn)整機(jī)包裝分銷中心本地化整機(jī)包裝分銷中心本地化HP供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案5. 效果安全庫存減少為5周，減少庫存總投資18%，年節(jié)省3000萬美元儲(chǔ)存費(fèi)用。通用打印機(jī)價(jià)格低于同類客戶化產(chǎn)品價(jià)格，運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅降低，從而總成本降低?？蛻艋舆t，產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒什么可

16、怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時(shí)間，抓住了就是

17、黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個(gè)人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世

18、界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)