房建施工組織設(shè)計及對策

1、-. z.四、施工組織設(shè)計1、投標人應(yīng)按以下要點編制施工組織設(shè)計(文字宜精煉、容具有針對性，總體控制在10000字以)；(1)總體施工組織布置及規(guī)劃(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保證體系及保證措施(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施(6)項目風(fēng)險預(yù)測與防，事故應(yīng)急預(yù)案(7)其他應(yīng)說明的事項2、施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 施工總體計劃表 附表二 勞動力計劃表(1)總體施工組織布置及規(guī)劃1、編制原則1）在滿足業(yè)主（招標人）工程質(zhì)量、進度、安全、廉政建

2、設(shè)、環(huán)境保護等各方面的要求，在充分理解招標文件的基礎(chǔ)上，以施工圖設(shè)計和國家相關(guān)規(guī)標準為依據(jù)，結(jié)合多年來的施工經(jīng)驗及施工現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟科學(xué)、切實可行的施工組織方案。2）采用先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，科學(xué)管理、合理組織，堅持抓質(zhì)量，保安全，穩(wěn)進度。關(guān)鍵技術(shù)部位重點控制，合理、高效的安排施工進度，保證工期目標實現(xiàn)，確保工程在合同約定的時間竣工。3）圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進并不斷優(yōu)化管理體系，優(yōu)化資源，以追求精品工程，樹立企業(yè)信譽。2、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1）人員準備a、施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理工程技術(shù)部物資采購部質(zhì)

3、量安全部合約財務(wù)部綜合辦公室各工區(qū)b、各部門職責(zé)：項目經(jīng)理：負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)。項目副經(jīng)理：輔助項目經(jīng)理的全面工作。項目總工：負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。質(zhì)量安全部：負責(zé)項目施工中的全部原材料、施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督工作。物資采購部：負責(zé)項目施工中的各項物資的采購。工程技術(shù)部：負責(zé)項目施工中的各項技術(shù)等工作。合約財務(wù)部：負責(zé)工程的財務(wù)管理、經(jīng)營成本、資金籌措工作。綜合辦公室：負責(zé)整個工程的所有工作并及時向項目經(jīng)理匯報。(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案

4、、方法及其措施)墻體1.1墻體材料：新建部分墻體標高-0.060以上及原建筑物新砌筑墻體均采用加氣混凝土砌塊，強厚除注明者外均為200厚。墻外皮齊柱外皮或軸線居中，采用M5混合砂漿砌筑。1.2加氣混凝土砌塊干密度級別為B03（600kg/m）強度級別為A3.5.1.3墻體防潮，在一層室地面以下60處做20厚1:2水泥砂漿（加5%防水粉）墻身防潮層（有鋼筋混凝土圈梁的除外）。室地面有高差時墻體應(yīng)做兩道防潮層，并在墻體埋土一側(cè)做垂直防潮層。1.4通風(fēng)豎井及電氣豎井摸20厚1:2.5水泥砂漿，隨砌隨抹光。1.5墻體留洞：砌筑墻留待管道設(shè)備安裝完畢后，用C15細石混凝土填實。2、門窗2.1門窗制作時應(yīng)

5、根據(jù)相鄰墻面外飾面層厚度調(diào)整。2.2門窗玻璃的選用應(yīng)按照建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113 2009和建筑安全玻璃管理規(guī)定。2.3外門窗門窗及玻璃材質(zhì)詳見公共建筑節(jié)能設(shè)計表”，開啟扇帶紗窗，幾外窗窗臺不足900高時均做護窗欄桿，詳見墻身節(jié)點。豎向桿件凈間距不得大于110mm。凡門上單塊玻璃大于0.5、窗上玻璃大于1.5均使用安全玻璃，并應(yīng)遵照建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。外門窗氣密性等級不低于6級；水密性能等級不低于3級；抗風(fēng)壓等級不低于6級，一層外門窗硬座防盜處理，外立面開啟窗均做紗窗；防水百頁窗采用本色鋁合金框料。除大樣注明外。門立框居墻中。窗臺低于900的門窗玻璃全部改為安全玻璃。在距地1.4

6、米處設(shè)防撞警示標志。門窗的安裝，埋件設(shè)置、五金配件等執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)定。2、幕墻工程2.1石材幕墻的設(shè)計、制作和安裝應(yīng)執(zhí)行金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)。石材幕墻應(yīng)配合生產(chǎn)廠家施工。及時預(yù)留埋件。2.2根據(jù)建筑設(shè)計、進行施工圖二次設(shè)計，二次設(shè)計經(jīng)確認后，及時向建筑設(shè)計單位提供預(yù)埋件和受力部位的詳細資料，以便施工中及時預(yù)埋。2.3幕墻工程應(yīng)滿足窗間墻，窗坎墻的防火要求，同影應(yīng)滿足外圍護結(jié)構(gòu)的各項物理、力學(xué)性能要求。2.4玻璃幕墻的氣密性能等級：不低于3級。3、外裝修3.1外裝修材料要求材質(zhì)顏色應(yīng)均勻，施工前先由建設(shè)單位及定樣后，方能大面積施工。3.2建筑物雨棚板做20厚FTC相變保溫層，抹1:3聚合物水

7、泥砂漿15厚，噴白色外墻涂料兩遍。3.3雨蓬、等外露混凝土板除特殊說明外均抹防水砂漿。防水砂漿采用1:2:5水泥砂漿摻3%防水粉。4、裝修4.1建筑物墻（柱），陽角處2.0米高設(shè)1.2水泥砂漿護角，兩邊各寬100，厚度同相鄰墻面抹灰。4.2井管、風(fēng)井壁隨砌隨抹10厚1:2.5水泥砂漿找平、趕光。4.3鋪地板樓面中地磚品種由甲方與設(shè)計者選樣確定。衛(wèi)生間在地漏附件1000圍以1%坡度坡向地漏，地漏孢子不得高出地面。4.4所有窗臺高度不足900的均設(shè)防護欄，防護欄桿的豎向桿間凈間距不大于110mm.4.5室外各項露明金屬的油漆為刷防銹漆兩遍后，再刷同相鄰部位顏色的調(diào)和漆。4.6施工時，應(yīng)密切配合室二

8、次裝修。5、防水、防潮工程5.1凡穿過衛(wèi)生間及其他有防水要求房間的立管均應(yīng)做防水套管，套管高出地面50mm，防水密封膏密封。5.2沿建筑物四周做散水，寬1000，做法建05J1散2，每間隔9米設(shè)一分隔線，并錯開雨落管3米，縫用瀝青麻絲填實。5.3對后澆帶、施工縫、穿墻管道，預(yù)埋件、預(yù)留連接口等薄弱環(huán)節(jié)，易漏部位，應(yīng)精心施工，確保整體防水層的連續(xù)性。5.4衛(wèi)生間、廚房、樓板四周除門洞外，做150高C20混凝土翻邊，厚度高墻厚。(3)工期保證體系及保證措施（一）、工期目標：計劃工期：180日歷天；計劃開工日期：2013年2月1日。根據(jù)本工程的施工特點和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，精心組織、科學(xué)管理，周密計劃，

9、合理調(diào)度，嚴格控制分項工程施工工藝，加大人員投入和設(shè)備投入，在保證工程質(zhì)量的前提下確保按合同工期完工。（二）、工期保證措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責(zé)。我單位一貫以重合同、守信用受到全國各省市業(yè)主的稱贊和獎勵。我們有保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。1、根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計劃，嚴格要求開工、完工時間，把任務(wù)落實到各施工工程隊。2、落實經(jīng)營承包責(zé)任制。項目經(jīng)理部與項目施工隊簽訂承包合同，實行全員風(fēng)險抵押金制度，制訂完善的獎罰條件，重獎重罰，利用經(jīng)濟杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。3、合理組織安排人力、機械。根據(jù)施工定額計算，配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備，按工程需要及時

10、進場。4、把施工任務(wù)分解到班組，制訂分項工程的工期目標，對班組實行計件工資制，多勞多得，提前完成給予獎勵。對單項工程按定額核定人工工日和機械臺班數(shù)。5、協(xié)調(diào)各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認和工序交接有條不紊的進行。6、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。7、隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點提前采取措施。8、對控制工期的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。9、遇有特殊情況，如多雨等自然災(zāi)害，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實現(xiàn)。

11、10、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級崗位責(zé)任制，作到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，實行工程進度獎罰辦法。達到各單位、各分部處處有人抓、有人管。11、加強和完善計劃管理：根據(jù)標書、合同認真詳細編制總工期計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，按層次認真落實到工程項目。12、根據(jù)工程數(shù)量配備足量的、先進適用的、種類齊全的機械設(shè)備，并建立一套完善的調(diào)度，使用機械管理辦法，充分發(fā)揮機械的作用，確保計劃的實現(xiàn)。13、調(diào)整組織好強干充足的施工隊伍，充分準備，全面開工。14、提前作好各種材料使用計劃，及時作好各種工程材料的采購、進廠儲備，滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。工期保證體系圖(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施1

12、 質(zhì)量目標：工程交（竣）工驗收的質(zhì)量評定：合格。2 質(zhì)量保證體系：強化質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行公司貫徹ISO9001標準的質(zhì)量手冊、工作程序等文件。公司總工程師、分公司主任工程師、項目經(jīng)理部負責(zé)人，實行技術(shù)負責(zé)制，落實崗位責(zé)任制，形成強有力的三級質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量保證管理機構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理目標質(zhì)量保證體系控制體系思想體系組織體系施工組織設(shè)計與方案控制機械設(shè)備質(zhì)量控制計量標準控制實驗測繪儀器控制質(zhì)量意識教育質(zhì)量獎罰辦法預(yù)防為主的方針中心實驗室質(zhì)檢部質(zhì)量管理委員會質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組原材料控制質(zhì)量

13、信息反饋3 質(zhì)量保證措施：對合同評審，物資采購，施工過程及至工程回訪保修工作，落實各級職能人員質(zhì)量職責(zé)，對影響工程質(zhì)量的諸多因素進行有效控制。4、工程技術(shù)文件，資料管理控制程序：工程所用的圖紙、技術(shù)資料，施工驗收規(guī)，企業(yè)工法及質(zhì)量檢驗評定標準等文件和資料，由項目資料員統(tǒng)一控制和管理。項目部配備工程所用的國家規(guī)，操作規(guī)程，工藝標準及圖集的有效版本。確保工程技術(shù)文件有效、完整，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動。5、物資采購的控制：項目部材料組根據(jù)項目負責(zé)人提出的材料需要情況編制物資需用計劃，并經(jīng)主管經(jīng)理審批，材料員按照公司提供的合格供方名冊以及針對質(zhì)量、價格、運距三個因素的比較，負責(zé)到貨源處驗證物資質(zhì)量，

14、物料進場前提交樣品及合格證明，交項目負責(zé)人經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認可后，再進材料，做到不合格材料、不合格半成品、不合格構(gòu)配件不使用。項目技術(shù)員負責(zé)針對進場材料進行標識、記錄，以使其質(zhì)量有可追溯性。6、施工過程控制程序：對特殊過程、關(guān)鍵過程按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，裝修工程嚴格施工工序，執(zhí)行樣板引路制，施工過程執(zhí)行三檢”三令”三工序”制度。簽訂施工合同并收到圖紙后，施工及技術(shù)人員要認真審閱熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求，掌握工程作法、施工要點，認真找出圖中存在的問題并記錄，提出需解決的問題。圖紙會審?fù)戤吅?，依工程特點和施工組織設(shè)計選定有效的施工機具和勞力組織，制定先進合理的工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。確定施工過程中的特殊過

15、程和關(guān)鍵工序。7、施工技術(shù)交底控制程序：工程項目施工前，按批準的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃向項目部經(jīng)理、項目技術(shù)員進行技術(shù)交底。施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對關(guān)鍵過程”和特殊過程”的施工工藝，操作注意事項、安全保證、監(jiān)控措施等，編制作業(yè)指導(dǎo)書，向項目部有關(guān)人員進行專項技術(shù)交底，每一分項工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組作書面技術(shù)交底以及示操作交底。8、竣工后的質(zhì)量控制：選派有經(jīng)驗的專職人員，對工程及時回訪、維修。9、創(chuàng)精品工程技術(shù)保證措施：本工程質(zhì)量目標工程交（竣）工驗收的質(zhì)量評定：合格。為實現(xiàn)此目標建立具有豐富技術(shù)管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目技術(shù)組，設(shè)立質(zhì)量控制點落實各項技術(shù)保證措施。(5)

16、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全目標：滿足國家、交通部運輸部及省相關(guān)規(guī)定。安全保障體系框圖保證措施1、建立安全組織建立各級安全組織，項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工組設(shè)立專職和兼職安全員，安全員掛牌上崗，經(jīng)常對施工及生活現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督。2、加強思想教育經(jīng)常對全體職工及勞務(wù)人員進行安全教育，加大宣傳力度，強化安全意識，貫徹安全組織方案和措施，使全體參加施工人員從思想上重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想。對關(guān)鍵崗位的人員進行安全知識培訓(xùn)，使之了解安全常識，自覺維護安全工作。3、建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定各種安合規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，重點部門制定安全須知，并貼至各個工作崗位，使生產(chǎn)有員了

17、解操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程安全生產(chǎn)。實行月檢查制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工生產(chǎn)部門進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并作出處理。安全員必須經(jīng)常進行全面檢查，杜絕隱患。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，安全生產(chǎn)指標分解到各部門，指定責(zé)任人，并根據(jù)安全達標情況進行獎懲。4、完善各種安全設(shè)施配備足夠的消防設(shè)備，做好防火、防觸電工作。各種安全設(shè)施、材料、勞動保護用品齊全有效，重點部位設(shè)立明顯警示標志。5、工地醫(yī)療(1)、工程實施期間，我經(jīng)理部負責(zé)為工地人員（包括監(jiān)理人員）提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。(2)、我經(jīng)理部配備有行醫(yī)資格的、在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員。(3)、我經(jīng)理部將配備取得當(dāng)?shù)?/p>

18、醫(yī)療衛(wèi)生管理部門批準的醫(yī)療設(shè)施（包括房間、器械、藥品等）。(4)、我經(jīng)理部將遵從有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的意見處理有關(guān)供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關(guān)問題。(6)項目風(fēng)險預(yù)測與防，事故應(yīng)急預(yù)案我們項目部嚴格按照安全施工交通管制要求設(shè)立相關(guān)標志牌，建立工作區(qū)。相關(guān)人員、設(shè)備必須在保護區(qū)作業(yè)，確保施工安全。為防突發(fā)事故的發(fā)生，消除潛在的事故隱患、規(guī)避事故風(fēng)險，我們單位在日常工作中強化安全監(jiān)督管理、提高安全意識。應(yīng)急救援組織機構(gòu)的設(shè)置公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮中心，其組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：應(yīng)急救援指揮中心善后處理組后勤保障組現(xiàn)場指揮組事故調(diào)查處理組應(yīng)急救援程序事故報告當(dāng)工程

19、施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向現(xiàn)場項目負責(zé)人報告，項目負責(zé)人向事故發(fā)生單位行政負責(zé)人（現(xiàn)場指揮組組長）報告，報告時應(yīng)提供準確、簡明的現(xiàn)場信息，并提供報告人的聯(lián)系方式；現(xiàn)場指揮組組長接到事故報告后，應(yīng)在2小時填寫因工傷亡事故報告表，傳真至公司，將事故的人員傷亡、財產(chǎn)損失、發(fā)生地點、現(xiàn)場情況等有關(guān)信息向公司指揮中心總指揮或副總指揮報告，同時組織人員火速趕赴現(xiàn)場。緊急啟動公司指揮中心接到報告后，應(yīng)首先通知后勤保障組組長，由其分別通知各專業(yè)組成員，及時調(diào)度車輛，在第一時間集合指揮中心成員趕赴事故現(xiàn)場，啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案?，F(xiàn)場搶救處理現(xiàn)場人員應(yīng)及時將危險源（如電纜、機械設(shè)備等）進行控制與隔離，并

20、注意措施得當(dāng)、科學(xué)，同時保護好自身的安全，避免事故的進一步擴大，防止二次事故發(fā)生?，F(xiàn)場項目負責(zé)人向事故單位行政負責(zé)人報告的同時，應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)丶本戎行模?20）或聯(lián)系就近車輛，并在救護車未到之前對傷員進行現(xiàn)場簡單搶救處理。對現(xiàn)場受傷人員可采用以下方式進行救治：出血、骨折的傷員應(yīng)立即包扎傷口止血，對骨折部位進行固定，搬運過程中要注意防止傷口傷勢加重；對疑有脊柱、脊髓傷可能者，不得隨意搬動，需臥硬網(wǎng)休息，等待專業(yè)醫(yī)護人員救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓損傷。 在救護車車輛或現(xiàn)場指揮組到達現(xiàn)場后，應(yīng)迅速護送傷員趕往就近醫(yī)院或急救中心進行搶救，切忌舍近求遠?，F(xiàn)場指揮組在實施現(xiàn)場搶救的同時，應(yīng)安排人員保護事

21、故現(xiàn)場，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡。公司指揮中心領(lǐng)導(dǎo)在趕赴事故現(xiàn)場的同時，應(yīng)隨時了解、掌握事故進展情況，根據(jù)發(fā)生事故的性質(zhì)與嚴重程度，及時向上級或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報本次事故的有關(guān)信息；在到達現(xiàn)場后，應(yīng)指揮、組織各專業(yè)組開展事故的應(yīng)急救援、調(diào)查處理等項工作，針對實施中的問題提出進一步的解決措施。后勤保障組應(yīng)做好事故救援的現(xiàn)場后勤工作，安排好救援人員的膳食、住宿及交通通行，同時做好與上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)、接待工作。事故調(diào)查及善后處理事故調(diào)查處理組在到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證，記錄現(xiàn)場情況、聽取現(xiàn)場人員的匯報，評價事故損失，并負責(zé)或配合上級有關(guān)部門查明事故原因，確定事故責(zé)任人、提出對責(zé)任人的處理意見；事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生一星期向調(diào)查組上報事故報告，在此基礎(chǔ)上，由調(diào)查組結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，制定、落實事故的防措施，編制并上報事故報告；善后處理組應(yīng)協(xié)調(diào)后勤保障組，配合地方部門，組織對傷亡人員處置和身份確認，及時通知傷亡人員家屬，落實用于接待傷亡人員家屬的車輛和住宿，做好相應(yīng)的接待和安撫解釋工作；調(diào)查組應(yīng)時刻關(guān)注事故發(fā)展態(tài)勢，當(dāng)事故危害程度較重，有可能造成單位聲譽損失時，應(yīng)及時向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告，啟動外部資源（如上級安全主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T等）支持。施工中堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主”的方針。必須嚴格貫