房建施工組織設(shè)計(jì)及對(duì)策

1、-. z.四、施工組織設(shè)計(jì)1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)(文字宜精煉、容具有針對(duì)性，總體控制在10000字以)；(1)總體施工組織布置及規(guī)劃(2)主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保證體系及保證措施(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防，事故應(yīng)急預(yù)案(7)其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)2、施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 施工總體計(jì)劃表 附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃表(1)總體施工組織布置及規(guī)劃1、編制原則1）在滿足業(yè)主（招標(biāo)人）工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政建

2、設(shè)、環(huán)境保護(hù)等各方面的要求，在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以施工圖設(shè)計(jì)和國(guó)家相關(guān)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織方案。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，科學(xué)管理、合理組織，堅(jiān)持抓質(zhì)量，保安全，穩(wěn)進(jìn)度。關(guān)鍵技術(shù)部位重點(diǎn)控制，合理、高效的安排施工進(jìn)度，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程在合同約定的時(shí)間竣工。3）圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進(jìn)并不斷優(yōu)化管理體系，優(yōu)化資源，以追求精品工程，樹立企業(yè)信譽(yù)。2、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法1）人員準(zhǔn)備a、施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部物資采購(gòu)部質(zhì)

3、量安全部合約財(cái)務(wù)部綜合辦公室各工區(qū)b、各部門職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助項(xiàng)目經(jīng)理的全面工作。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部原材料、施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督工作。物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)物資的采購(gòu)。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)等工作。合約財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)成本、資金籌措工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的所有工作并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。(2)主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案

4、、方法及其措施)墻體1.1墻體材料：新建部分墻體標(biāo)高-0.060以上及原建筑物新砌筑墻體均采用加氣混凝土砌塊，強(qiáng)厚除注明者外均為200厚。墻外皮齊柱外皮或軸線居中，采用M5混合砂漿砌筑。1.2加氣混凝土砌塊干密度級(jí)別為B03（600kg/m）強(qiáng)度級(jí)別為A3.5.1.3墻體防潮，在一層室地面以下60處做20厚1:2水泥砂漿（加5%防水粉）墻身防潮層（有鋼筋混凝土圈梁的除外）。室地面有高差時(shí)墻體應(yīng)做兩道防潮層，并在墻體埋土一側(cè)做垂直防潮層。1.4通風(fēng)豎井及電氣豎井摸20厚1:2.5水泥砂漿，隨砌隨抹光。1.5墻體留洞：砌筑墻留待管道設(shè)備安裝完畢后，用C15細(xì)石混凝土填實(shí)。2、門窗2.1門窗制作時(shí)應(yīng)

5、根據(jù)相鄰墻面外飾面層厚度調(diào)整。2.2門窗玻璃的選用應(yīng)按照建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113 2009和建筑安全玻璃管理規(guī)定。2.3外門窗門窗及玻璃材質(zhì)詳見公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)表”，開啟扇帶紗窗，幾外窗窗臺(tái)不足900高時(shí)均做護(hù)窗欄桿，詳見墻身節(jié)點(diǎn)。豎向桿件凈間距不得大于110mm。凡門上單塊玻璃大于0.5、窗上玻璃大于1.5均使用安全玻璃，并應(yīng)遵照建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。外門窗氣密性等級(jí)不低于6級(jí)；水密性能等級(jí)不低于3級(jí)；抗風(fēng)壓等級(jí)不低于6級(jí)，一層外門窗硬座防盜處理，外立面開啟窗均做紗窗；防水百頁(yè)窗采用本色鋁合金框料。除大樣注明外。門立框居墻中。窗臺(tái)低于900的門窗玻璃全部改為安全玻璃。在距地1.4

6、米處設(shè)防撞警示標(biāo)志。門窗的安裝，埋件設(shè)置、五金配件等執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)定。2、幕墻工程2.1石材幕墻的設(shè)計(jì)、制作和安裝應(yīng)執(zhí)行金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)。石材幕墻應(yīng)配合生產(chǎn)廠家施工。及時(shí)預(yù)留埋件。2.2根據(jù)建筑設(shè)計(jì)、進(jìn)行施工圖二次設(shè)計(jì)，二次設(shè)計(jì)經(jīng)確認(rèn)后，及時(shí)向建筑設(shè)計(jì)單位提供預(yù)埋件和受力部位的詳細(xì)資料，以便施工中及時(shí)預(yù)埋。2.3幕墻工程應(yīng)滿足窗間墻，窗坎墻的防火要求，同影應(yīng)滿足外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)物理、力學(xué)性能要求。2.4玻璃幕墻的氣密性能等級(jí)：不低于3級(jí)。3、外裝修3.1外裝修材料要求材質(zhì)顏色應(yīng)均勻，施工前先由建設(shè)單位及定樣后，方能大面積施工。3.2建筑物雨棚板做20厚FTC相變保溫層，抹1:3聚合物水

7、泥砂漿15厚，噴白色外墻涂料兩遍。3.3雨蓬、等外露混凝土板除特殊說(shuō)明外均抹防水砂漿。防水砂漿采用1:2:5水泥砂漿摻3%防水粉。4、裝修4.1建筑物墻（柱），陽(yáng)角處2.0米高設(shè)1.2水泥砂漿護(hù)角，兩邊各寬100，厚度同相鄰墻面抹灰。4.2井管、風(fēng)井壁隨砌隨抹10厚1:2.5水泥砂漿找平、趕光。4.3鋪地板樓面中地磚品種由甲方與設(shè)計(jì)者選樣確定。衛(wèi)生間在地漏附件1000圍以1%坡度坡向地漏，地漏孢子不得高出地面。4.4所有窗臺(tái)高度不足900的均設(shè)防護(hù)欄，防護(hù)欄桿的豎向桿間凈間距不大于110mm.4.5室外各項(xiàng)露明金屬的油漆為刷防銹漆兩遍后，再刷同相鄰部位顏色的調(diào)和漆。4.6施工時(shí)，應(yīng)密切配合室二

8、次裝修。5、防水、防潮工程5.1凡穿過衛(wèi)生間及其他有防水要求房間的立管均應(yīng)做防水套管，套管高出地面50mm，防水密封膏密封。5.2沿建筑物四周做散水，寬1000，做法建05J1散2，每間隔9米設(shè)一分隔線，并錯(cuò)開雨落管3米，縫用瀝青麻絲填實(shí)。5.3對(duì)后澆帶、施工縫、穿墻管道，預(yù)埋件、預(yù)留連接口等薄弱環(huán)節(jié)，易漏部位，應(yīng)精心施工，確保整體防水層的連續(xù)性。5.4衛(wèi)生間、廚房、樓板四周除門洞外，做150高C20混凝土翻邊，厚度高墻厚。(3)工期保證體系及保證措施（一）、工期目標(biāo)：計(jì)劃工期：180日歷天；計(jì)劃開工日期：2013年2月1日。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，精心組織、科學(xué)管理，周密計(jì)劃，

9、合理調(diào)度，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工藝，加大人員投入和設(shè)備投入，在保證工程質(zhì)量的前提下確保按合同工期完工。（二）、工期保證措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責(zé)。我單位一貫以重合同、守信用受到全國(guó)各省市業(yè)主的稱贊和獎(jiǎng)勵(lì)。我們有保證工期的有效措施和實(shí)現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。1、根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計(jì)劃，嚴(yán)格要求開工、完工時(shí)間，把任務(wù)落實(shí)到各施工工程隊(duì)。2、落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目施工隊(duì)簽訂承包合同，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制訂完善的獎(jiǎng)罰條件，重獎(jiǎng)重罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。3、合理組織安排人力、機(jī)械。根據(jù)施工定額計(jì)算，配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備，按工程需要及時(shí)

10、進(jìn)場(chǎng)。4、把施工任務(wù)分解到班組，制訂分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)，對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資制，多勞多得，提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)單項(xiàng)工程按定額核定人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。5、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工，確保分項(xiàng)工程的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有條不紊的進(jìn)行。6、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。7、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計(jì)、旬統(tǒng)計(jì)、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對(duì)工程滯后點(diǎn)提前采取措施。8、對(duì)控制工期的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計(jì)劃時(shí)要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。9、遇有特殊情況，如多雨等自然災(zāi)害，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

11、10、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制，作到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，實(shí)行工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法。達(dá)到各單位、各分部處處有人抓、有人管。11、加強(qiáng)和完善計(jì)劃管理：根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，按層次認(rèn)真落實(shí)到工程項(xiàng)目。12、根據(jù)工程數(shù)量配備足量的、先進(jìn)適用的、種類齊全的機(jī)械設(shè)備，并建立一套完善的調(diào)度，使用機(jī)械管理辦法，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。13、調(diào)整組織好強(qiáng)干充足的施工隊(duì)伍，充分準(zhǔn)備，全面開工。14、提前作好各種材料使用計(jì)劃，及時(shí)作好各種工程材料的采購(gòu)、進(jìn)廠儲(chǔ)備，滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。工期保證體系圖(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施1

12、 質(zhì)量目標(biāo)：工程交（竣）工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。2 質(zhì)量保證體系：強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)、工作程序等文件。公司總工程師、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，落實(shí)崗位責(zé)任制，形成強(qiáng)有力的三級(jí)質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證體系控制體系思想體系組織體系施工組織設(shè)計(jì)與方案控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)驗(yàn)測(cè)繪儀器控制質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法預(yù)防為主的方針中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢部質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組原材料控制質(zhì)量

13、信息反饋3 質(zhì)量保證措施：對(duì)合同評(píng)審，物資采購(gòu)，施工過程及至工程回訪保修工作，落實(shí)各級(jí)職能人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效控制。4、工程技術(shù)文件，資料管理控制程序：工程所用的圖紙、技術(shù)資料，施工驗(yàn)收規(guī)，企業(yè)工法及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等文件和資料，由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一控制和管理。項(xiàng)目部配備工程所用的國(guó)家規(guī)，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)及圖集的有效版本。確保工程技術(shù)文件有效、完整，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動(dòng)。5、物資采購(gòu)的控制：項(xiàng)目部材料組根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的材料需要情況編制物資需用計(jì)劃，并經(jīng)主管經(jīng)理審批，材料員按照公司提供的合格供方名冊(cè)以及針對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距三個(gè)因素的比較，負(fù)責(zé)到貨源處驗(yàn)證物資質(zhì)量，

14、物料進(jìn)場(chǎng)前提交樣品及合格證明，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后，再進(jìn)材料，做到不合格材料、不合格半成品、不合格構(gòu)配件不使用。項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，以使其質(zhì)量有可追溯性。6、施工過程控制程序：對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，裝修工程嚴(yán)格施工工序，執(zhí)行樣板引路制，施工過程執(zhí)行三檢”三令”三工序”制度。簽訂施工合同并收到圖紙后，施工及技術(shù)人員要認(rèn)真審閱熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，掌握工程作法、施工要點(diǎn)，認(rèn)真找出圖中存在的問題并記錄，提出需解決的問題。圖紙會(huì)審?fù)戤吅螅拦こ烫攸c(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)選定有效的施工機(jī)具和勞力組織，制定先進(jìn)合理的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。確定施工過程中的特殊過

15、程和關(guān)鍵工序。7、施工技術(shù)交底控制程序：工程項(xiàng)目施工前，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃向項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)關(guān)鍵過程”和特殊過程”的施工工藝，操作注意事項(xiàng)、安全保證、監(jiān)控措施等，編制作業(yè)指導(dǎo)書，向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，每一分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組作書面技術(shù)交底以及示操作交底。8、竣工后的質(zhì)量控制：選派有經(jīng)驗(yàn)的專職人員，對(duì)工程及時(shí)回訪、維修。9、創(chuàng)精品工程技術(shù)保證措施：本工程質(zhì)量目標(biāo)工程交（竣）工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)建立具有豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目技術(shù)組，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)保證措施。(5)

16、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全目標(biāo)：滿足國(guó)家、交通部運(yùn)輸部及省相關(guān)規(guī)定。安全保障體系框圖保證措施1、建立安全組織建立各級(jí)安全組織，項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工組設(shè)立專職和兼職安全員，安全員掛牌上崗，經(jīng)常對(duì)施工及生活現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。2、加強(qiáng)思想教育經(jīng)常對(duì)全體職工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，貫徹安全組織方案和措施，使全體參加施工人員從思想上重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想。對(duì)關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，使之了解安全常識(shí)，自覺維護(hù)安全工作。3、建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定各種安合規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，重點(diǎn)部門制定安全須知，并貼至各個(gè)工作崗位，使生產(chǎn)有員了

17、解操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程安全生產(chǎn)。實(shí)行月檢查制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)施工生產(chǎn)部門進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并作出處理。安全員必須經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，杜絕隱患。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各部門，指定責(zé)任人，并根據(jù)安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、完善各種安全設(shè)施配備足夠的消防設(shè)備，做好防火、防觸電工作。各種安全設(shè)施、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全有效，重點(diǎn)部位設(shè)立明顯警示標(biāo)志。5、工地醫(yī)療(1)、工程實(shí)施期間，我經(jīng)理部負(fù)責(zé)為工地人員（包括監(jiān)理人員）提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。(2)、我經(jīng)理部配備有行醫(yī)資格的、在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員。(3)、我經(jīng)理部將配備取得當(dāng)?shù)?/p>

18、醫(yī)療衛(wèi)生管理部門批準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)施（包括房間、器械、藥品等）。(4)、我經(jīng)理部將遵從有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的意見處理有關(guān)供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關(guān)問題。(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防，事故應(yīng)急預(yù)案我們項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全施工交通管制要求設(shè)立相關(guān)標(biāo)志牌，建立工作區(qū)。相關(guān)人員、設(shè)備必須在保護(hù)區(qū)作業(yè)，確保施工安全。為防突發(fā)事故的發(fā)生，消除潛在的事故隱患、規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，我們單位在日常工作中強(qiáng)化安全監(jiān)督管理、提高安全意識(shí)。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮中心，其組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：應(yīng)急救援指揮中心善后處理組后勤保障組現(xiàn)場(chǎng)指揮組事故調(diào)查處理組應(yīng)急救援程序事故報(bào)告當(dāng)工程

19、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向事故發(fā)生單位行政負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)）報(bào)告，報(bào)告時(shí)應(yīng)提供準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明的現(xiàn)場(chǎng)信息，并提供報(bào)告人的聯(lián)系方式；現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)在2小時(shí)填寫因工傷亡事故報(bào)告表，傳真至公司，將事故的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、發(fā)生地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)信息向公司指揮中心總指揮或副總指揮報(bào)告，同時(shí)組織人員火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。緊急啟動(dòng)公司指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)首先通知后勤保障組組長(zhǎng)，由其分別通知各專業(yè)組成員，及時(shí)調(diào)度車輛，在第一時(shí)間集合指揮中心成員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)搶救處理現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)將危險(xiǎn)源（如電纜、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行控制與隔離，并

20、注意措施得當(dāng)、科學(xué)，同時(shí)保護(hù)好自身的安全，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，防止二次事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向事故單位行政負(fù)責(zé)人報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)丶本戎行模?20）或聯(lián)系就近車輛，并在救護(hù)車未到之前對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單搶救處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)受傷人員可采用以下方式進(jìn)行救治：出血、骨折的傷員應(yīng)立即包扎傷口止血，對(duì)骨折部位進(jìn)行固定，搬運(yùn)過程中要注意防止傷口傷勢(shì)加重；對(duì)疑有脊柱、脊髓傷可能者，不得隨意搬動(dòng)，需臥硬網(wǎng)休息，等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓損傷。 在救護(hù)車車輛或現(xiàn)場(chǎng)指揮組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)迅速護(hù)送傷員趕往就近醫(yī)院或急救中心進(jìn)行搶救，切忌舍近求遠(yuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮組在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶救的同時(shí)，應(yīng)安排人員保護(hù)事

21、故現(xiàn)場(chǎng)，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡。公司指揮中心領(lǐng)導(dǎo)在趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)隨時(shí)了解、掌握事故進(jìn)展情況，根據(jù)發(fā)生事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度，及時(shí)向上級(jí)或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報(bào)本次事故的有關(guān)信息；在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)指揮、組織各專業(yè)組開展事故的應(yīng)急救援、調(diào)查處理等項(xiàng)工作，針對(duì)實(shí)施中的問題提出進(jìn)一步的解決措施。后勤保障組應(yīng)做好事故救援的現(xiàn)場(chǎng)后勤工作，安排好救援人員的膳食、住宿及交通通行，同時(shí)做好與上級(jí)和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)、接待工作。事故調(diào)查及善后處理事故調(diào)查處理組在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證，記錄現(xiàn)場(chǎng)情況、聽取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，評(píng)價(jià)事故損失，并負(fù)責(zé)或配合上級(jí)有關(guān)部門查明事故原因，確定事故責(zé)任人、提出對(duì)責(zé)任人的處理意見；事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生一星期向調(diào)查組上報(bào)事故報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，由調(diào)查組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，制定、落實(shí)事故的防措施，編制并上報(bào)事故報(bào)告；善后處理組應(yīng)協(xié)調(diào)后勤保障組，配合地方部門，組織對(duì)傷亡人員處置和身份確認(rèn)，及時(shí)通知傷亡人員家屬，落實(shí)用于接待傷亡人員家屬的車輛和住宿，做好相應(yīng)的接待和安撫解釋工作；調(diào)查組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，當(dāng)事故危害程度較重，有可能造成單位聲譽(yù)損失時(shí)，應(yīng)及時(shí)向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，啟動(dòng)外部資源（如上級(jí)安全主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T等）支持。施工中堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主”的方針。必須嚴(yán)格貫