實(shí)用公司薪酬方案及對(duì)策

1、-. z.*公司薪酬設(shè)計(jì)方案*公司二零一七年九月八日（試用版）目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc29002381第一章總則 PAGEREF _Toc29002381 h 1HYPERLINK l _Toc29002382第二章薪酬體系 PAGEREF _Toc29002382 h 1HYPERLINK l _Toc29002383第三章薪酬結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc29002383 h 1HYPERLINK l _Toc29002384第四章崗級(jí)工資 PAGEREF _Toc29002384 h 2HYPERLINK l _Toc29002385第五章年薪

2、制 PAGEREF _Toc29002385 h 4HYPERLINK l _Toc29002386第六章崗級(jí)工資制 PAGEREF _Toc29002386 h 4HYPERLINK l _Toc29002387第七章工資調(diào)整 PAGEREF _Toc29002387 h 5HYPERLINK l _Toc29002388第八章工資特區(qū) PAGEREF _Toc29002388 h 6HYPERLINK l _Toc29002389第九章其他 PAGEREF _Toc29002389 h 6HYPERLINK l _Toc29002390第十章附則 PAGEREF _Toc29002390

3、h 7HYPERLINK l _Toc29002391附件一：崗位崗級(jí)分布圖 PAGEREF _Toc29002391 h 8HYPERLINK l _Toc29002392附件二：崗位崗級(jí)工資表 PAGEREF _Toc29002392 h 9-. z.第一章 總則第一條適用圍本方案適用于公司全體員工。第二條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)

4、發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。通過工資差別反映員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和技能水平，借以鼓勵(lì)員工提高能力、承擔(dān)重大的工作責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第二章 薪酬體系公司員工分成4個(gè)職系，分別為高管職系、中管職系、后勤職員職系、技術(shù)人員職系。針對(duì)這4職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。特聘人員的薪酬

5、參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：固定工資包括：基本工資，崗位工資，工齡工資、職稱和執(zhí)業(yè)資格津貼；浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；附加工資，包括餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及五險(xiǎn)等。固定工資固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+職稱和資格津貼其中，資格津貼即為職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行?；竟べY：是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。崗位工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的在價(jià)值和員工技能因素。工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，工齡工資為100元/年，從員工入職之日開始計(jì)算。浮動(dòng)工資浮

6、動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式?？?jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。附加工資附加工資=五險(xiǎn)+餐飲補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。五險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè)人承擔(dān)2%，單位承擔(dān)8%； 養(yǎng)老保險(xiǎn)：個(gè)人為8%，單位承擔(dān)12%； 失業(yè)保險(xiǎn)：個(gè)人為1%，單位承擔(dān)2%； 工傷保險(xiǎn):個(gè)人無，單位1%； 生育保險(xiǎn):個(gè)人無，單位1%。 具體數(shù)額參見國(guó)

7、家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及高管和中管人員相應(yīng)的其它補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 崗位工資崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗位。崗位工資的用途崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗

8、變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。工資崗位的確定工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成崗位崗級(jí)分布圖，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí)；600分以上每隔40分為一級(jí)。確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。具體參見附件1：崗位崗級(jí)分布圖崗位工資的計(jì)算

9、方法崗級(jí)工資 = 點(diǎn)值 工資薪點(diǎn)工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。第五章 年薪制年薪制適用于高管人員（即公司的經(jīng)營(yíng)班子總負(fù)責(zé)成員。具體辦法見經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法。第六章 崗位工資制崗位工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗位工資制收入= 固定工資+績(jī)效工資+其它附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、主管。一般員工崗位工資收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪其中，固定工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+資格津貼（即職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績(jī)效工資與員工每月的

10、工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下：月度績(jī)效工資 =（基本工資+崗級(jí)工資）月度考核系數(shù)部門考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)其中，月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)111090805年底獎(jiǎng)金的確定（一）中管人員的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其

11、數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎(jiǎng) 12崗位工資 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) 公司考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)其中，月固定工資= 基本工資 + 崗位工資 + 工齡工資 + 資格津貼職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)，對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。第七章 工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整

12、形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年考核結(jié)果為兩優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。工資崗級(jí)調(diào)整過程

13、中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第八章 工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力

14、資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第九章 其他聘任崗級(jí)確定崗級(jí)工資采用的是聘任崗級(jí)。聘任崗級(jí)的確定以崗位評(píng)價(jià)為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)（工作年限）和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。被聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的基本工資、所聘崗位崗級(jí)工資、資格津貼之和來確定，不另發(fā)績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼。加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，公

15、司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資。加班費(fèi)=勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù)加班天數(shù)崗級(jí)工資/22病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資與績(jī)效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)（崗級(jí)工資+績(jī)效工資）/22對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。三個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.6計(jì)算；一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。公司

16、設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第十章 附則本方案屬試行版，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后生效。對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附件一：崗位崗級(jí)分布圖崗級(jí)高管職系中管職系后勤人員職系技術(shù)人員職系57總 經(jīng) 理56副總經(jīng)理55總監(jiān)54廠長(zhǎng)53部門經(jīng)理525150部門副理194847部門主管464544總經(jīng)理秘書434241車間主管403938高級(jí)助理、專員373635文員、助理343332技術(shù)員313029業(yè)務(wù)員282726司機(jī)25會(huì)計(jì)、212322出納、采購(gòu)員212019質(zhì)檢、倉(cāng)管181716車 間 組 長(zhǎng)151413生管、計(jì)劃員121110工程師987技術(shù)員654普工321保安附件二：崗位崗級(jí)工資表崗級(jí)崗級(jí)工資崗級(jí)222120191817161514131211109875718000高管級(jí)561700055160005414000538000A中管級(jí)527500B517000C506800A496600B486400C476200A466000B455800C445600A435400B425200C415000A404800B394600C384400A后勤職級(jí)374200B364000C353800