油藏經(jīng)營管理模式下的石油企業(yè)管理創(chuàng)新4600字

1、油藏經(jīng)營管理形式下的石油企業(yè)管理創(chuàng)新4600字 摘 要:通過對油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵、油藏經(jīng)營管理成果和中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀的分析,指出了石油企業(yè)引入油藏經(jīng)營管理形式進展管理創(chuàng)新的可行性和必要性,并討論了中國石油企業(yè)在油藏經(jīng)營管理形式下實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一些措施。 畢業(yè)關(guān)鍵詞:石油企業(yè);油藏經(jīng)營管理;管理創(chuàng)新中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2022)24-0154-02一、油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵1.油藏經(jīng)營管理定義。關(guān)于油藏經(jīng)營管理的定義有很多。國外學者中Thakur將油藏經(jīng)營管理定義為精明地使用各種可能的方法來獲得利潤和油藏經(jīng)濟的最大化 1。國內(nèi)學者中羅平亞、杜志敏

2、2 認為,藏經(jīng)營管理就是對某一油藏或油田開發(fā)制定和施行優(yōu)化油藏經(jīng)營策略的進程,尋求最正確經(jīng)營方案,通過優(yōu)化進程,有效的利用各種資源(人力、物力、財力),降低投資額度和作業(yè)費用,使油田開發(fā)得到最大效益。2.油藏經(jīng)營管理開展階段。油藏經(jīng)營管理的認識和理論大致經(jīng)歷了四個開展階段 3。第一階段為20世紀70年代以前,這一階段過分強調(diào)油藏工程的重要性,認為油藏工程是油藏經(jīng)營管理中的唯一重要技術(shù);第二階段為20世紀七八十年代,在這個階段油藏描繪技術(shù)在油田開發(fā)中起到越來越重要的作用,油藏工程師與地質(zhì)師的合作被提到越來越重要的地位;第三階段為20世紀80年代后期至90年代后期,在這個階段世界油氣新發(fā)現(xiàn)越來越少

3、,邊老低難資源所占比例越來越大,要有效開發(fā)油田,并獲得好的經(jīng)濟效益,除油藏工程師與地質(zhì)學家的親密合作外,還需要地球物理、鉆井、采油和地面工程等多學科人員的配合與協(xié)作,形成了一套成熟的、以多學科協(xié)作為特點的集約化油藏經(jīng)營管理體系;當前為第四階段,油藏經(jīng)營管理在集約化的根底上向著智能化方向開展,在這個階段智能完井技術(shù)得到進一步的完善和開展,智能完井與大位移井、大斜度井、程度井和多分支井相結(jié)合,改善油藏管理、降低本錢和進步采收率提供了宏大的機遇。3.油藏經(jīng)營管理特點。油藏經(jīng)營管理歸納起來具有長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點 23。二、油藏經(jīng)營管理的理論成果1.油藏經(jīng)營管理在國外的理論成果

4、。自20世紀90年代以來,國外石油公司已普遍將油藏經(jīng)營管理作為高效開發(fā)油氣田的根本形式,并獲得了較大的成功。據(jù)統(tǒng)計,近年來,世界原油儲量增長的3/4來自加強油藏經(jīng)營管理的效果.如海上Wizard油田通過專家協(xié)同攻關(guān)有效完成了管理和開發(fā)油藏經(jīng)濟可靠的規(guī)劃任務4 ;Salym石油開發(fā)公司采用工程管理形式大大進步了原油采收率等 5。2.油藏經(jīng)營管理在國內(nèi)的理論成果。中國石油企業(yè)近年來也在油藏經(jīng)營管理方面進展了許多探究,積累了一些經(jīng)歷。有些油田通過運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代化的管理手段,創(chuàng)出了各具特色的管理方法,推進了油藏經(jīng)營管理向價值形態(tài)轉(zhuǎn)變,本錢控制向全員、全過程轉(zhuǎn)變,本錢管理向綜合效益型轉(zhuǎn)變,降本增

5、效重點向科技進步轉(zhuǎn)變的進程,油藏經(jīng)營管理工作獲得了一定的成績.如成功油田初步建立了具有成功油田特色的油藏經(jīng)營管理形式 6,張?zhí)烨筒匦纬闪诵∮吞镄￠_發(fā)的油藏經(jīng)營團組的工作形式等 7。三、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。從管理創(chuàng)新的特點來看:一是參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展;二是當前石油企業(yè)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理形式或在一些部分領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較

6、少。存在的問題主要為:管理體制問題嚴重制約了企業(yè)的生存與開展;管理機制不靈敏;觀念上缺乏市場意識、改革意識、憂患意識。總的來說,同西方大石油公司相比,中國石油企業(yè)的整體創(chuàng)新才能程度低下。 四、引入油藏經(jīng)營管理形式對中國石油企業(yè)進展管理創(chuàng)新的可行性與必要性分析1.可行性分析。(1)中國油氣儲量分類及評估方法套改工作全面啟動,套改后的儲量分類、評價和價值化管理將全方位與國際接軌,使石油企業(yè)開展真正意義上的油藏經(jīng)營管理成為可能,從而可以促進中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(2)從油藏經(jīng)營管理的開展階段分析,結(jié)合中國現(xiàn)階段的油田的實際情況和開發(fā)技術(shù)程度都可以進入到油藏經(jīng)營管理的第四階段,從而可以用系統(tǒng)的油藏經(jīng)營

7、管理理論來促使中國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(3)從油藏經(jīng)營管理的特點分析,油藏經(jīng)營管理所具有的長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點都是從不同角度進展了真正意義的石油管理創(chuàng)新,尤其是對目前中國石油企業(yè)整體創(chuàng)新低下的情況顯的格外重要。(4)從國內(nèi)外石油公司所取的的成果來看,油藏經(jīng)營管理創(chuàng)新獲得的豐碩成果給石油企業(yè)的整體管理創(chuàng)新帶來了新思路。從以上四點分析我們可以得出的結(jié)論是引進油藏經(jīng)營管理形式對中國石油企業(yè)進展創(chuàng)新是可行的。2.必要性分析。(1)中國石油企業(yè)一直停留在一些部分性的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新,缺乏整體意識上的創(chuàng)新,引進油藏經(jīng)營管理形式可以很好地改善這種總體創(chuàng)新程度低下的狀態(tài)。(2)中國大多數(shù)老

8、油田以進入開發(fā)中后期,總體呈現(xiàn)“三高特征,含水率不斷上升,產(chǎn)量遞減加快,開采難度越來越大,采出本錢直線上升。新油氣資源發(fā)現(xiàn)越來越少,油田開發(fā)的對象逐漸轉(zhuǎn)向低滲、稠油和高含水油田,開發(fā)難度越來越大,采出本錢越來越高。為了進步采收率,降低采出本錢,除了繼續(xù)施行各種穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施外,必須積極引入油藏經(jīng)營管理形式確保效果和效益最優(yōu)化。從目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和中國油田所處的開發(fā)階段分析,中國石油企業(yè)引入油藏經(jīng)營管理形式進展管理創(chuàng)新是非常必要的。五、油藏經(jīng)營管理形式下實現(xiàn)中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施1.建立并完善油藏數(shù)據(jù)資料庫促進石油企業(yè)信息管理創(chuàng)新。(1)資料的采集作為油藏經(jīng)營管理的根底,有著相當

9、重要的作用,必須由多學科班組成員對資料采集事項作出詳細的設(shè)計方案,對需要定期錄入的資料制定相應的操作標準8。(2)借助先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù),把真實、準確和連續(xù)的數(shù)據(jù)資料存貯于開放的綜合數(shù)據(jù)庫中,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的資源共享。(3)根據(jù)數(shù)據(jù)資料按照一定的標準如油層深度根本一樣、油藏類型一樣、原油物性相近等合并同類項方式劃分油藏經(jīng)營管理單元,分成不同類型不同開發(fā)階段的油藏,并形成明確高效的對應的油藏經(jīng)營管理形式,降低開發(fā)本錢。(4)利用數(shù)據(jù)資料庫為以后的油田開發(fā)累積學習效應。2.建立工程組與虛擬團隊促進石油企業(yè)組織管理創(chuàng)新。(1)油藏開發(fā)是一件非常復雜的系統(tǒng)工程,要高效的工作就必須建立工程組,利用多學

10、科專家共同攻關(guān)。根據(jù)油藏經(jīng)營管理的需要,工作組應包括勘探工程師、勘探開發(fā)地質(zhì)師、地球物理師、地質(zhì)師、巖石物理學家、地質(zhì)統(tǒng)計師、油藏模擬專家、實驗室分析人員、鉆井工程師、采油工程師、經(jīng)濟師、計算機專家、地面建立專家、設(shè)備工程師和法律專業(yè)等方面的人才。(2)工程組需要的人才來自于各個方面的專家,施行起來可能會受到一些客觀因素的制約,采用虛擬團隊,臨時雇傭所需的專家利用計算機網(wǎng)絡開展工作,那么可以既有效利用專家團隊,又降低開發(fā)本錢,尤其是對一些中小型油田非常實用。 3.繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)高度集成促進石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。(1)近年來,多項支柱技術(shù)創(chuàng)新在油藏經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要的作用,它包括地質(zhì)建模技

11、術(shù)(如隨機地質(zhì)模擬技術(shù)、網(wǎng)格粗化技術(shù)、三維地質(zhì)建模技術(shù))、進步采收率技術(shù)(如混相驅(qū)注氣技術(shù)等)、油藏數(shù)值模擬技術(shù)(如交互式數(shù)值模擬技術(shù)、并行化數(shù)值模擬技術(shù)、變通網(wǎng)格技術(shù)、數(shù)值模型高度集成化)、程度井技術(shù)(分支程度井、多目的程度井、程度井作注人井、開采老油田剩余油開采氣藏沙巖油藏等)、工智能技術(shù)(專家系統(tǒng)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù))等 8。(2)現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理中,運用先進技術(shù)的高度集成可以優(yōu)化決策、降低風險和進步經(jīng)濟效益。目前技術(shù)的高度集成綜合使用了傳統(tǒng)技術(shù)和上述支柱技術(shù),概括起來主要應用于進步采收率的配套技術(shù),先進的改善采收率的配套技術(shù),先進的計算機和管理技術(shù)等三大方面。 4.建立企業(yè)聯(lián)盟促進石油企

12、業(yè)新型制度創(chuàng)新公司聯(lián)盟是指公司之間在互相信任、風險共擔的根底上,根據(jù)各自的優(yōu)勢共同參與工程的方案與設(shè)計,降低本錢,進步效益,促進雙方的共同開展的一種較長期的合作關(guān)系。它具有優(yōu)勢互補、雙贏且可以分散風險、降低本錢和進步整體工作質(zhì)量的優(yōu)勢。公司聯(lián)盟與傳統(tǒng)的招標與承包的合同形式有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)形式中的信息的不對稱性,零和博弈都決定了該形式只能是一種短期的合作關(guān)系,不可能出現(xiàn)一加一大于二的結(jié)果。而公司聯(lián)盟形式那么可以通過信息、資源的共享,發(fā)揮各自的優(yōu)勢揚長避短實現(xiàn)優(yōu)勢互補,實現(xiàn)雙贏,降低總體本錢。中國石油行業(yè)根本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司組成,各大石油公司下面又設(shè)立各分公司、子公司,

13、完全改制后的石油企業(yè)主要可以分為從事油氣勘探開發(fā)的“油公司 、技術(shù)效勞企業(yè)和產(chǎn)品型企業(yè)(包括大多數(shù)多種經(jīng)營企業(yè))三類公司。目前的改制過程中遇到各種困難,尤其是中石油,建立企業(yè)聯(lián)盟更能促進改制的進展。各石油企業(yè)之間可根據(jù)結(jié)合內(nèi)容的不同來確定實現(xiàn)聯(lián)盟的形式。如油公司與技術(shù)效勞公司可以以單項效勞、多項效勞、綜合效勞、主合同協(xié)議和工程管理等方式確定聯(lián)盟方式.通過一樣的方法中國各大石油公司內(nèi)部分公司間的油公司與技術(shù)效勞公司、油公司與產(chǎn)品公司可以實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟以及各大石油公司之間以及其內(nèi)部各子公司之間都可以實現(xiàn)不同形式的企業(yè)聯(lián)盟。參考文獻:1Thakur G C.What is Reservoir Mana

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