郵政企業(yè)資金管理存在的問題及其對策2600字

1、郵政企業(yè)資金管理存在的問題及其對策2600字 摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，加強(qiáng)資金管理，有助于增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對郵政企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章分析了郵政企業(yè)資金管理中存在的問題，討論理解決問題的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：資金管理 郵政企業(yè) 問題 對策資金管理是企業(yè)管理的重中之重，隨著社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷進(jìn)步及企業(yè)間競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)對資金管理的要求也越來越高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開展推動著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作不斷走向網(wǎng)絡(luò)化和信息化。對企業(yè)財(cái)務(wù)工作施行嚴(yán)格科學(xué)的管理，是資金流暢通的關(guān)鍵，關(guān)系著企業(yè)的興衰。本文擬從郵政企業(yè)資金管理存在的問題入手，討論改良的對策，以增強(qiáng)企業(yè)

2、活力，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 一、郵政企業(yè)資金管理存在的問題 一預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序 許多企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織消費(fèi)經(jīng)營活動的法定根據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算形同虛設(shè);資金收支缺乏統(tǒng)一籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用消費(fèi)經(jīng)營資金從事長期投資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付才能缺乏，靠借新還舊維持經(jīng)營。有的企業(yè)預(yù)算不實(shí)在際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核根據(jù)，本錢費(fèi)用約束松散，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

3、 二側(cè)重利益，輕視效益 企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，這就要求郵政企業(yè)從以消費(fèi)經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)移到以資本運(yùn)營為中心的軌道上來。在以消費(fèi)經(jīng)營為中心的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，企業(yè)資金實(shí)行層層管理，經(jīng)營中過分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的消費(fèi)總量和規(guī)模，輕視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是無視了如何改善企業(yè)資金的合理配置及進(jìn)步資金的使用效益有的企業(yè)對部分利益考慮過多，不努力經(jīng)營，不充分挖掘和利用現(xiàn)有資金潛力，合理調(diào)配企業(yè)資金，積極尋求籌資渠道，而是等、靠、要的依賴思想嚴(yán)重，從而喪失了開展機(jī)遇，企業(yè)陷入資金困難的惡性循環(huán)，使大網(wǎng)指揮調(diào)控才能失控，制約了企業(yè)及全網(wǎng)開展。 三側(cè)重投入，資金收益率低 企業(yè)建立過程中，在資

4、金才能有限的情況下，受社會環(huán)境影響，建立工程追求規(guī)模大、檔次高，而無視投入產(chǎn)出的效益關(guān)系及資金回收。例如，有些局所網(wǎng)點(diǎn)的建立，缺乏經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，不管地理位置的差異、用郵人口構(gòu)造、業(yè)務(wù)收入前景等差異，均要求面積大，裝修上檔次，內(nèi)部環(huán)境舒適。由于企業(yè)的投資效益差，資金回報(bào)率低，導(dǎo)致各單位和部門在建立資金方面的比例失調(diào)和開展失衡，制約了企業(yè)的安康開展。 四管理不善，資金流失時有發(fā)生 有些郵政企業(yè)片面追求利潤，而無視與之并存的資金風(fēng)險，出現(xiàn)了對外投資失誤和債權(quán)長期追索未果的資金流失。同時，會計(jì)根底薄弱，執(zhí)行會計(jì)制度不嚴(yán)，出現(xiàn)破綻，經(jīng)濟(jì)犯罪造成資金流失的情況時有發(fā)生。 二、加強(qiáng)資金管理的設(shè)想和對策 一更

5、新觀念，把握財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 樹立“企業(yè)管理以資金管理為中心的觀念，把資金運(yùn)動、資本增值管理作為郵政企業(yè)經(jīng)營管理的中心。搞活資金，用好資金，加快資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌調(diào)劑余缺，進(jìn)步資金的使用效益和資金回報(bào)率，最大限度地發(fā)揮資金效益，以保證資本增值。首先應(yīng)建立資金的統(tǒng)一調(diào)度系統(tǒng)，并通過一定的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮作用。其次要相對加大資金的集中管理力度，減少資金沉淀，防止浪費(fèi)，以豐補(bǔ)欠，調(diào)劑全網(wǎng)余缺，緩解由于地區(qū)差異引起的資金供求矛盾。 二注重投資程序和規(guī)模，進(jìn)步資金運(yùn)營效率 投資收益率是衡量企業(yè)資金利用率的價值尺度。要不斷進(jìn)步資金的投資收益率，就要從投資的程序和規(guī)模方面考慮。首先，從投資先后順序看，效益

6、好的優(yōu)于效益差的，市場好的優(yōu)于市場差的，產(chǎn)出快的優(yōu)于產(chǎn)出慢的;其次，從投資規(guī)模看，規(guī)模要以市場需求為根底，規(guī)?？梢赃m當(dāng)超前，但不宜過于超前，重點(diǎn)是要大力進(jìn)步投產(chǎn)設(shè)備的利用率，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營效率;再次，從設(shè)備選擇上看，國內(nèi)不少設(shè)備已接近世界先進(jìn)程度，因此大量采用國內(nèi)設(shè)備，可以大大降低投資本錢，節(jié)約資金，獲取較高較快的收益。 三建立良好的資金循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)資金使用管理 為保證資金“滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。一是防止資金循環(huán)的中斷，在采購上加強(qiáng)市場調(diào)查與預(yù)測，嚴(yán)把質(zhì)量、價格和數(shù)量關(guān)，防止資金損失、浪費(fèi)和積壓;在銷售上建立客戶信譽(yù)風(fēng)險財(cái)務(wù)分析制度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的

7、清欠，防止壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。二是建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，搞好資金分配管理。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多的消費(fèi)性支出和非消費(fèi)性投資，合理制定稅后利潤分配政策，使有限的資金用于擴(kuò)大再消費(fèi)和促進(jìn)企業(yè)開展，認(rèn)真監(jiān)視、管理好資金，保證資金的保值與增值。 四加強(qiáng)資金監(jiān)視管理，建立有效的資金管理制度 業(yè)務(wù)收入是郵政企業(yè)分配和再分配及日常開支的唯一來源，也是企業(yè)資金的主要來源。在企業(yè)資金管理中，一要管理好業(yè)務(wù)收入，注重業(yè)務(wù)收入各個環(huán)節(jié)，確保足額如實(shí)進(jìn)賬，防止“跑冒滴漏;二要大力推行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)視，前移監(jiān)視關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)視為“事前、事中監(jiān)視和適時監(jiān)視，并將內(nèi)審 作文 與外審工作有機(jī)結(jié)合，保障企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)和所有者權(quán)益不受進(jìn)犯，杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生;三要注意主業(yè)與投資的多種經(jīng)營企業(yè)間的資金關(guān)系，嚴(yán)格按照有償占用的原那么，明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)視管理;四要按時進(jìn)展資產(chǎn)清查，及時解決資產(chǎn)狀況不清、管理不順、產(chǎn)權(quán)不明、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)或被侵占流失等問題。資金是企業(yè)賴以建立和經(jīng)營的根本條件，企業(yè)資金從籌集到投入，從投入到周轉(zhuǎn)，再經(jīng)過銷售到收回，貫穿企業(yè)整個消費(fèi)經(jīng)營過程。郵政企業(yè)應(yīng)圍繞資金的周轉(zhuǎn)，通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)資金流動的方案、控制、調(diào)整，以到達(dá)增