在自治區(qū)2022年“鄉(xiāng)村振興+行動學習”試點工作電視電話會上的發(fā)言

1、在自治區(qū)2022年“鄉(xiāng)村振興行動學習”試點工作電視電話會上的發(fā)言xx區(qū)緊緊抓住開展蔬菜xx特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)創(chuàng)建項目試點工作契機，以解決問題為導向，通過建強隊伍、培育人才、理清脈絡、打響品牌等四大舉措，將行動學習貫穿項目創(chuàng)建全過程，探索形成了“鄉(xiāng)村振興行動學習”的“xx模式”，有效推動xx蔬菜向“高產(chǎn)量蔬菜、高品質(zhì)蔬菜、高效益蔬菜”轉(zhuǎn)型，項目創(chuàng)建工作取得階段性顯著成效。2021年12月，xx區(qū)供港蔬菜基地作為自治區(qū)設施農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會現(xiàn)場點之一，自治區(qū)領導對xx設施蔬菜“一二三四五”發(fā)展模式給予高度肯定，同期xx蔬菜獲得“xx蔬菜xx特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)”認定。一、堅持以“行動學習團隊建設”為引領，建

2、強“精英隊伍”，確保高站位謀劃試點項目建設樹牢“項目為王”理念，組建“114”項目團隊，即1個領導小組、1個核心團隊及4個項目實施小組。由區(qū)委書記任組長，組織部長和分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長分別擔任副組長；抽調(diào)業(yè)務部門精干力量組成核心團隊和項目實施小組。選配市、區(qū)兩級專業(yè)促進師，形成搭配合理、優(yōu)勢互補的項目團隊，構建起高位推動、上下聯(lián)合、多方共建的創(chuàng)建機制，實現(xiàn)項目推進、干部培養(yǎng)考察、人才隊伍建設同促并進。自項目啟動以來，成員中共有x人獲縣（區(qū)）級以上“兩優(yōu)一先”表彰，xx人年度考核評定優(yōu)秀等次，x人獲提拔、重用或晉升職級，進一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。二、堅持以“行動學習多元培訓”為載體，培育“雙專人

3、才”，確保高效率推進試點項目建設高度重視“行動學習”培訓，將其列入全區(qū)干部教育要點，積極探索“專業(yè)培訓行動學習交流觀摩”教育模式，不斷增強干部學融于事、知行合一的實踐能力。截至目前，開展“鄉(xiāng)村振興行動學習”重點培訓班次x期，培訓xxx余人次，引導干部靈活運用“問題、團隊、學習、行動”的核心理念，邊學邊干、邊干邊學，全區(qū)行動學習促鄉(xiāng)村振興蔚然成風。充分發(fā)揮xx名項目認證初級促進師作用，將行動學習方法推廣應用于各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、鎮(zhèn)村等生產(chǎn)一線，有效增強各類農(nóng)業(yè)主體解決實際問題的能力，培養(yǎng)一支既懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，又熟悉行動學習科學工作方法的“雙專人才”。三、堅持以“調(diào)查研究深度匯談”為抓手，理

4、清“發(fā)展脈絡”，確保高質(zhì)量落實試點項目建設注重一線調(diào)研工作法，實時組織項目團隊深入一線實地調(diào)研30余次，并靈活運用SWOT分析法對調(diào)研情況進行梳理，為大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈精準把脈、問診開方。結合調(diào)研發(fā)現(xiàn)項目在建設過程中遇到的難點、堵點問題，適時開展集體研討，及時復盤總結。項目創(chuàng)建以來，項目團隊運用行動學習方法開展專題研討xx次，復盤x次。x個實施小組就綠色生產(chǎn)、品牌建設、主體培育和新業(yè)態(tài)推廣等內(nèi)容，按照回顧目標、亮點與不足、原因分析、經(jīng)驗與規(guī)律四個模塊，對項目實施以來存在的不足進行深刻的反思，形成x個子項目任務完成工期倒排表，把“工期表”變?yōu)楦刹俊奥穆毐怼保_保各項建設任務有力有序推進。四、堅持

5、以“群策群力克難攻堅”為輸出，掃除“疑難雜癥”，確保高標準推進試點項目建設項目團隊運用行動學習工具方法深挖制約xx區(qū)蔬菜發(fā)展的x個方面xx個具體問題，把關鍵問題由品牌不強、規(guī)模不大進一步明確到主導產(chǎn)品不突出問題上，并通過調(diào)研最終確定香芋、淮山和菜心三個主導產(chǎn)業(yè)，聚焦產(chǎn)加銷三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)三大促進。一是聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞擴大蔬菜生產(chǎn)規(guī)模問題，項目團隊借助頭腦風暴法、SWOT分析法及魚骨圖等方法發(fā)揮群智，提出發(fā)展香芋全產(chǎn)業(yè)鏈和設施蔬菜“百千萬”工程的思路，推動三年行動方案的出臺及配套相關扶持政策，并以成立xx區(qū)蔬菜高質(zhì)量發(fā)展工作專班的方法路徑，推動建成鋪門鎮(zhèn)萬畝供港蔬菜基地、蓮

6、塘鎮(zhèn)萬畝香芋種植基地、賀街鎮(zhèn)萬畝淮山種植基地。2021年，xx區(qū)蔬菜播種面積達xx.x萬畝，產(chǎn)量xx萬噸，產(chǎn)值xx.x億元。二是聚焦加工環(huán)節(jié)，促進倉儲冷鏈物流體系建設。圍繞蔬菜精深加工能力弱的問題，運用團體列名法、“六頂思考帽”等方法，充分吸納企業(yè)主體各方建議，提出打造蓮塘鎮(zhèn)香芋加工集聚區(qū)和冷庫項目建設的思路，推動實現(xiàn)香芋年加工能力從原來的x家x.x萬噸擴大到當前的x家xx萬噸，增幅達xxx；進一步推動冷藏保鮮設施從原來的xxx座、年冷藏量x萬噸擴大到當前的xxx座x萬噸，延伸了農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，加快香芋全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展步伐。三是聚焦銷售環(huán)節(jié)，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮行動學習“流程研討方法促進技術”優(yōu)勢，精心設計研討環(huán)節(jié)，分別就“二次以上利益分配機制”“品牌影響力不強”等問題深入研討，查擺具體問題xx余個，提出對策建議xx條，加快完善“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”機制，探索創(chuàng)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范區(qū)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群、全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟、土地入股等“六大模式”，帶動全區(qū)x.x萬戶農(nóng)戶，占從事蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶的xx，推動項目實施區(qū)域全年人均可支配收入達xxxxx元，比xx區(qū)平均水平高xx.xx。通過加強與第三方合作、幫扶企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，全方位宣傳推介xx