論現代企業(yè)績效考核中存在的問題與優(yōu)化對策2500字

1、論現代企業(yè)績效考核中存在的問題與優(yōu)化對策2500字 摘要：當今國家與企業(yè)之間的競爭已經成為人才的競爭，對人才的有效管理和評價直接影響著企業(yè)的管理?？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對于推動企業(yè)的開展和改良企業(yè)組織的績效有非常重要的意義，如何將企業(yè)績效考核落實到實處以及如何激發(fā)員工的熱情已經成為企業(yè)績效管理的重要方面。本文對績效考核的作用進展了理解，并在分析我國現代企業(yè)績效考核存在問題的根底上提出優(yōu)化的對策。關鍵詞：現代企業(yè)；績效考核；優(yōu)化對策；企業(yè)管理企業(yè)績效考核是指企業(yè)在自身制定的戰(zhàn)略目的下，采用特定的指標和標準，對員工以往的工作業(yè)績和工作行為進展評價，并運用評價結果來指導員工將來的工作業(yè)績和

2、工作行為的方法。企業(yè)績效考核是對企業(yè)人員任務完成情況的記錄、跟蹤和考評，它包括業(yè)績的考核和行為的考核。有效的企業(yè)績效考核不僅可以實現企業(yè)的經營目的，還可以進步員工的成就感和滿意程度，實現企業(yè)與員工的共同開展。一、 現代企業(yè)績效考核的意義1、為企業(yè)任用員工提供根據。德才兼?zhèn)涫侨瞬湃斡玫闹饕獦藴剩軑徠ヅ浜鸵蚴聯袢四敲词侨藛T任用的主要原那么?？冃Э己送ㄟ^對員工政治素質、心理素質、業(yè)務素質以及知識素質的評價，可以對員工的工作技能和工作態(tài)度進展判斷，掌握每位員工的專長和才能所在，分析員工最適宜的崗位。企業(yè)績效考核還是人員調配的根據，通過嚴格全面的考核，為人員的職務升降提供根據。2、為員工培訓提供根據。

3、現代企業(yè)要有自身的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)需要對新員工進展入職培訓和對老員工進展業(yè)務培訓。績效考核可以幫助企業(yè)管理人員發(fā)現員工的優(yōu)勢和缺乏，理解員工的才能和精神訴求，在此根底上制定完善的企業(yè)培訓方案，而之后的績效考核又可以為培訓結果的好壞提供意見。 總結大全 html/zongjie/ 3、員工勞動報酬確實定根據。市場經濟背景下，企業(yè)多是實行多勞多得的工資分配原那么，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情，使員工為企業(yè)做出有力奉獻?？冃Э己丝梢詾楣芾砣藛T提供員工勞動的數量和質量，確定員工的薪資報酬。此外，嚴格科學的績效考核還可以幫助企業(yè)來實行獎懲，做到獎罰清楚。二、企業(yè)績效考核中存在的問題1、對于績效考核

4、的認識缺乏?，F代企業(yè)的績效考核主要有崗位考核、任職資格的考核、晉級考核、日?？己艘约凹寄荑b定考核等，由于這些考核不是人事調動的根據，考核人員和被考核人員都沒有認識到企業(yè)績效考核的重要性。有的企業(yè)在制定績效考核時，未能聽取員工的意見和建議，員工不能及時有效的理解績效考核的行為導向和管理思想，績效考核形式的實用性、客觀公平性以及科學性都受到員工的質疑，員工的工作績效也受到嚴重的影響。2、缺乏科學的內容和考核指標。企業(yè)績效考核標準要根據員工工作的職能而不是工作崗位來確定，但是目前我國很多企業(yè)的績效考核標準很難從員工工作職責的特點來出發(fā)制定，考核標準對所有員工來說都是統(tǒng)一的，缺乏針對性和差異性，評價結

5、果不能使員工信服。很多企業(yè)考核的內容也是不全面的，很多關鍵的考核指標都會缺失，員工真實的工作績效無法被正確評價。 總結大全 html/zongjie/ 3、考核的主體過于單一。無論是企業(yè)指導看來還是員工看來，績效考核都是上級對于下級的考核，作為考核者的指導的個人好惡在很大程度上決定著考核的結果，不公正的考核結果甚至會導致上下級之間關系的緊張。現代企業(yè)的績效考核主體應該包括上級、下屬、被考核者以及客戶，由此得出公正客觀的考核結果。此外，很多企業(yè)績效考核的方法是引用書本或者是其他企業(yè)的考核方法，考核技術和本企業(yè)的實際情況不相符合。4、考核結果未能及時利用。績效考核的目的是將考核結果及時的反應給員工

6、，使員工根據考核結果來做出工作上的改良。但是很多考核者因為害怕引起被考核者的不滿而不能將考核結果及時的反應給下屬，考核者在不能做出改良方案的情況下也無視了考核結果的作用，考核結果與獎懲脫節(jié)，績效考核只能流于形式。三、企業(yè)績效考核存在問題的優(yōu)化對策1、加強對績效考核意義的認識。無論是企業(yè)指導、考核人員還是被考核人員，都要對企業(yè)開展所需要的績效考核的意義進展充分的認識。首先，現代企業(yè)的指導要為績效考核的組織創(chuàng)造良好的環(huán)境，從戰(zhàn)略高度來展開企業(yè)的績效考核，通過考核來選拔企業(yè)人才，實現對企業(yè)的管理以及對市場競爭態(tài)勢的動態(tài)分析。其次，員工要充分認識企業(yè)績效考核的思想，積極主動的配合考核人員完成績效的考核

7、。考核者還要加強對考核工作的發(fā)動和宣傳，進步員工認可度，到達良好的考核效果。 2、制定科學的考核標準和考核工具?，F代企業(yè)績效考核主管人員要將考核標準與員工的工作職責和工作目的相結合，實現根底指標和創(chuàng)新指標的結合。其中根底指標是員工的工作才能、工作業(yè)績、工作態(tài)度和知識才能，而創(chuàng)新指標要結合現實的要求進展及時的更新。此外，企業(yè)還要選擇正確的考核工具，在對崗位進展認真分析的根底上制定科學的考核方案，針對不同的員工階層選擇不同的考核方法，客觀反映員工工作績效。3、加強考核結果的及時反應。企業(yè)管理人員要按照員工的工作目的來和員工進展持續(xù)的輔導和溝通，對影響員工工作績效的工作流程、作業(yè)方法以及績效考核指標進展改良。在績效評估結果生效后，管理人員還要和員工進展面對面的反應，聽取員工的意見，對考評錯誤結果進展及時的糾正，幫助員工自覺承受評價結果。此外，管理人員還要根據考核成果來制定下一步的培訓方案和鼓勵方案，發(fā)揮現代企業(yè)績效考核應有的作用。結語： 新時期，企業(yè)之間的競爭已經逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)要采取有效的績效考核方法，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力。目前我國很多企業(yè)還沒有認識到績效考核的重要性，相關的考核標準和考核方法還存在一定的缺陷，績效考核的作用還未能真正的發(fā)揮。因此，現代企業(yè)要加強對企業(yè)績效考核的認識，結合本企業(yè)的實際情