制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇 (2)ppt課件

1、產(chǎn)品開發(fā)過程涉及的商業(yè)職能顧客市場系統(tǒng)營銷與銷售市場營銷銷售產(chǎn)品開發(fā)改良研討新產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計技術概念產(chǎn)品規(guī)范流程規(guī)劃消費顧客市場系統(tǒng)消費訂單產(chǎn)品制造需求顧客訂單促銷呼應產(chǎn)品開發(fā)的典型過程階段概念開發(fā) 產(chǎn)品框架 概念設計 目的市場產(chǎn)品規(guī)劃 市場建立 小規(guī)模測試 投資/財務產(chǎn)品/工藝過程 產(chǎn)品詳細設計和設備/工具 建立/測試原型小規(guī)模消費/增量消費 (Pilot Production / Ramp Up) 大量消費 工廠啟動 消費量增長至商業(yè)目的36271890時間進度表工程開場市場導入提早期投放市場概念設計/規(guī)劃產(chǎn)品工藝小規(guī)模消費增量消費方案經(jīng)過第一個完好模型最終實施市場導入并行工程CE-Co

2、ncurret Engineering) CE偏重交叉職能的集成、產(chǎn)品的同步開發(fā)及相應的實現(xiàn)過程，而不是由一個階段完成之后交給下一個階段。 團隊是CE的根本綜合機制：方案管理團隊、技術團隊及“設計制造團隊。 由于工程各階段的任務平行完成，所以CE的優(yōu)點主要是節(jié)省了完成工程的時間。交叉職能的集成活動工藝三種分類 單階段工藝和多階段工藝 Single-stage pricess and Multi-stage process 基于庫存的消費工藝和基于訂單的消費工藝 (Make-to-order and Make-to Stock) 基于工藝用途的分類：轉化工藝Conversio Process、制

3、造工藝Fabrication Process、裝配工藝Assembly Process、測試工藝(Testing Process)1. 轉化工藝：如將鐵礦石轉化為鐵板2. 制造工藝：將原資料加工成特定現(xiàn)狀的產(chǎn)品，如沖壓3. 裝配工藝：如將觸針裝進塑件里4. 測試工藝：嚴厲意義上這不是一個根本工藝，但通常作為一個獨立活動而存在于工 廠中。如光學檢測系統(tǒng) 工藝專業(yè)化消費 Job Shop: 多種類小批量產(chǎn)品的消費，通常要求設置不同或順序不同的工藝過程。如備件加工。 批量消費 (Batch Shop)：實踐上是規(guī)范的工藝專業(yè)化消費，通常用于有相對穩(wěn)定產(chǎn)品系列的消費，每種產(chǎn)品根據(jù)訂單或庫存進展周期性消

4、費。如沖壓和電鍍。 裝配線消費(Assembly Line)：按照受控速率、零部件按裝配順序從一個工序到另一個工序進展裝配消費。當假設干工藝按裝配線順序構成線性方式時，通常稱之為消費線。 延續(xù)流程(Continuous flow)：無差別原料如石油的轉化或深加工過程。和裝配線消費類似，消費按照預定的步驟進展但是其流程是延續(xù)的而不是離散的。通常這種構造是高度自動化的。工藝的四種流程構造產(chǎn)品工藝矩陣Product-Process Matrix柔性高單件本錢高柔性低單件本錢低產(chǎn)品構造產(chǎn)品生命周期階段工藝構造工藝生命周期階段低產(chǎn)能低規(guī)范化，常為單件消費多種類，小批量主要產(chǎn)品較少，高產(chǎn)量高產(chǎn)量高規(guī)范化、

5、商品產(chǎn)品任務車間批量消費裝配線消費延續(xù)流程效率丈量無不可行無不可行手機裝配沖壓備件加工紙張消費公用設備的選擇的決策變量和思索要素公用設備的盈虧平衡分析 1假設某公司需求獲得零部件A，有三種方案可供選擇：以25RMB/pcs的價錢從供應商處采購；在慢速設備上面進展本人加工，每件本錢為15RMB(包括原資料，買一臺慢速設備需求8000RMB; 在高速設備上進展加工，每件本錢為1.5RMB，買一臺高速設備為50000RMB。假設三種方案中產(chǎn)能均不存在問題，且堅持線性關系。那么三種方案的總本錢分別為見下頁盈虧平衡圖：采購本錢 25RMB X demand慢速設備消費本錢 8,000RMB + 15RM

6、B X demand高速設備消費本錢 50,000RMB + 1.5RMB X demand盈虧平衡點A的計算： 25RMB X demand 8,000RMB + 15RMB X demand demand = 800pcs盈虧平衡點B的計算： 8,000RMB + 15RMB X demand 50,000RMB + 1.5RMB X demand demand = 3111pcs受害是收入與所選擇方案間的差值。公用設備的盈虧平衡分析 2高速設備加工本錢慢速設備加工本錢采購本錢30RMB/pcs的受害AB制造工藝流程設計 制造工藝流程設計是重點思索原資料、零部件和半廢品在工廠中挪動的特定工

7、藝。 工藝流程設計中常用的消費管理工具有裝配圖、裝配程序圖、加工道路單、流程圖裝配圖是一種簡單的組成廢品的各個零部件分解表示圖。裝配程序圖利用裝配圖提供的信息確定裝配零部件的方法和裝配順序。加工道路單詳細描畫某一零部件的作業(yè)和加工道路，傳送加工零部件所需的設備、工具和完成作業(yè)的有關信息。裝配工藝流程圖闡明當產(chǎn)品經(jīng)過消費設備時所發(fā)生的變化。分析消費運作關鍵在于確認各種消費活動的最優(yōu)化和最小化！制造工藝分析(1)工藝分析包括調(diào)整消費才干和平衡工藝中的不同環(huán)節(jié)，用現(xiàn)有資源實現(xiàn)產(chǎn)出最大化或本錢最小化例：某工廠裝配某廢品，裝配線上共有作業(yè)員8名，一個班實踐作業(yè)實踐7.5小時，每小時消費廢品130pcs，

8、采用集體計件制，每個合格品工資為0.10RMB。假設消費需求，可以再招聘8個作業(yè)員來開第二個班。 裝配該廢品需求某零部件，這種零部件公司消費一部分，其他的從外面采購。公司共有8臺設備來消費這種零部件，但是通常情況下總有一部設備處在維修中。每部設備需求一個作業(yè)員，每個小時可消費2.5個零部件，每加工一個合格的零部件那么該作業(yè)員可以得到0.5RMB加班需求添加50%的加班工資，如今公司共有5個作業(yè)員會運用這種設備。每個零部件的原資料本錢為0.40RMB，同時需求運用電力0.20RMB。從供應商采購的單價為1.20RMB。 另外消費場地租金為每周500RMB，同時一切管理人員的薪水為每周4000RMB，設備折舊為每周50RMB。制造工藝分析(2)1. 該工廠的零部件消費才干是多少？裝配才干是多少？工藝才干能否平衡？零部件的周產(chǎn)能：25pcs/小時 臺*5臺*7.5小時/天*5天/周4687pcs裝配才干：130pcs/小時*7.5小時*5天/周48