制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇 (2)ppt課件

1、產(chǎn)品開發(fā)過程涉及的商業(yè)職能顧客市場系統(tǒng)營銷與銷售市場營銷銷售產(chǎn)品開發(fā)改良研討新產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)概念產(chǎn)品規(guī)范流程規(guī)劃消費(fèi)顧客市場系統(tǒng)消費(fèi)訂單產(chǎn)品制造需求顧客訂單促銷呼應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)的典型過程階段概念開發(fā) 產(chǎn)品框架 概念設(shè)計(jì) 目的市場產(chǎn)品規(guī)劃 市場建立 小規(guī)模測試 投資/財(cái)務(wù)產(chǎn)品/工藝過程 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備/工具 建立/測試原型小規(guī)模消費(fèi)/增量消費(fèi) (Pilot Production / Ramp Up) 大量消費(fèi) 工廠啟動 消費(fèi)量增長至商業(yè)目的36271890時(shí)間進(jìn)度表工程開場市場導(dǎo)入提早期投放市場概念設(shè)計(jì)/規(guī)劃產(chǎn)品工藝小規(guī)模消費(fèi)增量消費(fèi)方案經(jīng)過第一個(gè)完好模型最終實(shí)施市場導(dǎo)入并行工程CE-Co

2、ncurret Engineering) CE偏重交叉職能的集成、產(chǎn)品的同步開發(fā)及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)過程，而不是由一個(gè)階段完成之后交給下一個(gè)階段。 團(tuán)隊(duì)是CE的根本綜合機(jī)制：方案管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)及“設(shè)計(jì)制造團(tuán)隊(duì)。 由于工程各階段的任務(wù)平行完成，所以CE的優(yōu)點(diǎn)主要是節(jié)省了完成工程的時(shí)間。交叉職能的集成活動工藝三種分類 單階段工藝和多階段工藝 Single-stage pricess and Multi-stage process 基于庫存的消費(fèi)工藝和基于訂單的消費(fèi)工藝 (Make-to-order and Make-to Stock) 基于工藝用途的分類：轉(zhuǎn)化工藝Conversio Process、制

3、造工藝Fabrication Process、裝配工藝Assembly Process、測試工藝(Testing Process)1. 轉(zhuǎn)化工藝：如將鐵礦石轉(zhuǎn)化為鐵板2. 制造工藝：將原資料加工成特定現(xiàn)狀的產(chǎn)品，如沖壓3. 裝配工藝：如將觸針裝進(jìn)塑件里4. 測試工藝：嚴(yán)厲意義上這不是一個(gè)根本工藝，但通常作為一個(gè)獨(dú)立活動而存在于工 廠中。如光學(xué)檢測系統(tǒng) 工藝專業(yè)化消費(fèi) Job Shop: 多種類小批量產(chǎn)品的消費(fèi)，通常要求設(shè)置不同或順序不同的工藝過程。如備件加工。 批量消費(fèi) (Batch Shop)：實(shí)踐上是規(guī)范的工藝專業(yè)化消費(fèi)，通常用于有相對穩(wěn)定產(chǎn)品系列的消費(fèi)，每種產(chǎn)品根據(jù)訂單或庫存進(jìn)展周期性消

4、費(fèi)。如沖壓和電鍍。 裝配線消費(fèi)(Assembly Line)：按照受控速率、零部件按裝配順序從一個(gè)工序到另一個(gè)工序進(jìn)展裝配消費(fèi)。當(dāng)假設(shè)干工藝按裝配線順序構(gòu)成線性方式時(shí)，通常稱之為消費(fèi)線。 延續(xù)流程(Continuous flow)：無差別原料如石油的轉(zhuǎn)化或深加工過程。和裝配線消費(fèi)類似，消費(fèi)按照預(yù)定的步驟進(jìn)展但是其流程是延續(xù)的而不是離散的。通常這種構(gòu)造是高度自動化的。工藝的四種流程構(gòu)造產(chǎn)品工藝矩陣Product-Process Matrix柔性高單件本錢高柔性低單件本錢低產(chǎn)品構(gòu)造產(chǎn)品生命周期階段工藝構(gòu)造工藝生命周期階段低產(chǎn)能低規(guī)范化，常為單件消費(fèi)多種類，小批量主要產(chǎn)品較少，高產(chǎn)量高產(chǎn)量高規(guī)范化、

5、商品產(chǎn)品任務(wù)車間批量消費(fèi)裝配線消費(fèi)延續(xù)流程效率丈量無不可行無不可行手機(jī)裝配沖壓備件加工紙張消費(fèi)公用設(shè)備的選擇的決策變量和思索要素公用設(shè)備的盈虧平衡分析 1假設(shè)某公司需求獲得零部件A，有三種方案可供選擇：以25RMB/pcs的價(jià)錢從供應(yīng)商處采購；在慢速設(shè)備上面進(jìn)展本人加工，每件本錢為15RMB(包括原資料，買一臺慢速設(shè)備需求8000RMB; 在高速設(shè)備上進(jìn)展加工，每件本錢為1.5RMB，買一臺高速設(shè)備為50000RMB。假設(shè)三種方案中產(chǎn)能均不存在問題，且堅(jiān)持線性關(guān)系。那么三種方案的總本錢分別為見下頁盈虧平衡圖：采購本錢 25RMB X demand慢速設(shè)備消費(fèi)本錢 8,000RMB + 15RM

6、B X demand高速設(shè)備消費(fèi)本錢 50,000RMB + 1.5RMB X demand盈虧平衡點(diǎn)A的計(jì)算： 25RMB X demand 8,000RMB + 15RMB X demand demand = 800pcs盈虧平衡點(diǎn)B的計(jì)算： 8,000RMB + 15RMB X demand 50,000RMB + 1.5RMB X demand demand = 3111pcs受害是收入與所選擇方案間的差值。公用設(shè)備的盈虧平衡分析 2高速設(shè)備加工本錢慢速設(shè)備加工本錢采購本錢30RMB/pcs的受害AB制造工藝流程設(shè)計(jì) 制造工藝流程設(shè)計(jì)是重點(diǎn)思索原資料、零部件和半廢品在工廠中挪動的特定工

7、藝。 工藝流程設(shè)計(jì)中常用的消費(fèi)管理工具有裝配圖、裝配程序圖、加工道路單、流程圖裝配圖是一種簡單的組成廢品的各個(gè)零部件分解表示圖。裝配程序圖利用裝配圖提供的信息確定裝配零部件的方法和裝配順序。加工道路單詳細(xì)描畫某一零部件的作業(yè)和加工道路，傳送加工零部件所需的設(shè)備、工具和完成作業(yè)的有關(guān)信息。裝配工藝流程圖闡明當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)過消費(fèi)設(shè)備時(shí)所發(fā)生的變化。分析消費(fèi)運(yùn)作關(guān)鍵在于確認(rèn)各種消費(fèi)活動的最優(yōu)化和最小化！制造工藝分析(1)工藝分析包括調(diào)整消費(fèi)才干和平衡工藝中的不同環(huán)節(jié)，用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化或本錢最小化例：某工廠裝配某廢品，裝配線上共有作業(yè)員8名，一個(gè)班實(shí)踐作業(yè)實(shí)踐7.5小時(shí)，每小時(shí)消費(fèi)廢品130pcs，

8、采用集體計(jì)件制，每個(gè)合格品工資為0.10RMB。假設(shè)消費(fèi)需求，可以再招聘8個(gè)作業(yè)員來開第二個(gè)班。 裝配該廢品需求某零部件，這種零部件公司消費(fèi)一部分，其他的從外面采購。公司共有8臺設(shè)備來消費(fèi)這種零部件，但是通常情況下總有一部設(shè)備處在維修中。每部設(shè)備需求一個(gè)作業(yè)員，每個(gè)小時(shí)可消費(fèi)2.5個(gè)零部件，每加工一個(gè)合格的零部件那么該作業(yè)員可以得到0.5RMB加班需求添加50%的加班工資，如今公司共有5個(gè)作業(yè)員會運(yùn)用這種設(shè)備。每個(gè)零部件的原資料本錢為0.40RMB，同時(shí)需求運(yùn)用電力0.20RMB。從供應(yīng)商采購的單價(jià)為1.20RMB。 另外消費(fèi)場地租金為每周500RMB，同時(shí)一切管理人員的薪水為每周4000RMB，設(shè)備折舊為每周50RMB。制造工藝分析(2)1. 該工廠的零部件消費(fèi)才干是多少？裝配才干是多少？工藝才干能否平衡？零部件的周產(chǎn)能：25pcs/小時(shí) 臺*5臺*7.5小時(shí)/天*5天/周4687pcs裝配才干：130pcs/小時(shí)*7.5小時(shí)*5天/周48