我國房地產(chǎn)企業(yè)并購研究2300字

1、我國房地產(chǎn)企業(yè)并購研究2300字 如今，我國對于房地產(chǎn)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)競爭也日趨劇烈，由此，為了提升自身競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)多采并購的方式以擴(kuò)大規(guī)模，從而提升自身影響力，并且近幾年來，該并購態(tài)勢居高不下。本文以我國房地產(chǎn)企業(yè)并購的現(xiàn)狀著手，對我國房地產(chǎn)企業(yè)并購的動機(jī)作了分析，同時，就其并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了闡述，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。房地產(chǎn)企業(yè)并購；風(fēng)險(xiǎn)一、我國房地產(chǎn)企業(yè)并購現(xiàn)狀金融危機(jī)中，國家對市場給予了四萬億的信貸支持，這在一定程度上緩解了企業(yè)資金枯竭的風(fēng)險(xiǎn)，真正的并購浪潮于2022年開場大規(guī)模出現(xiàn)，這與當(dāng)時當(dāng)時我國加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)競爭也日趨劇烈的現(xiàn)狀不無關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)為了走

2、出困境，采用并購的方式以擴(kuò)大規(guī)模，從而提升自身影響力，這也成為了房地產(chǎn)企業(yè)拓展市場份額的一條便捷通道。二、我國房地產(chǎn)企業(yè)并購的動因分析我國房地產(chǎn)企業(yè)并購潮的出現(xiàn)，一方面與外在的壓力親密相關(guān)，另一方面企業(yè)也面臨著自身的內(nèi)在動力。一外在壓力1.宏觀調(diào)控的加強(qiáng)2022年1月之后，我國為了抑制房價(jià)的過快增長以及通貨膨脹嚴(yán)重的形勢，一改以往寬松的貨幣政策，采取了一系列嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控措施，即加息、進(jìn)步存款準(zhǔn)備金率等。這些措施無疑對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的信貸融資帶來了宏大的沖擊。一方面該產(chǎn)業(yè)難以通過銀行貸得款項(xiàng)，另一方面房產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的受阻使得款額不能及時回流。這些就為房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來了宏大的挑戰(zhàn)。

3、在這樣的背景下，融資渠道狹窄、背景有限的中小企業(yè)就極易被融資渠道多元化、金融產(chǎn)品新穎的大型企業(yè)并購。2.房地產(chǎn)市場競爭加劇我國采取收緊的宏觀調(diào)控政策，限制了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的信貸融資渠道，同時抑制了人們的房產(chǎn)需求，這無疑嚴(yán)重抑制了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的開展，由此，諸多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了低迷期。在這樣的環(huán)境背景下，有品牌、有實(shí)力、有管理才能的房地產(chǎn)企業(yè)就會有較大的開展空間，而對于那些資金斷裂、創(chuàng)新機(jī)制缺乏的中小型企業(yè)而言，退出市場也許是其唯一且無奈的選擇，這是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭的必然。在市場競爭加劇的情況下，一些大型企業(yè)收買中小型企業(yè)以擴(kuò)大市場規(guī)模，提升自身實(shí)力無疑是其理智的選擇。二內(nèi)在壓力1.獲取土地資源土地資源對

4、于房地產(chǎn)企業(yè)的開展而言無疑是處于根底地位的。而今，土地資源在城市擴(kuò)張的背景下日益稀缺。房地產(chǎn)企業(yè)如假設(shè)采取并購方式，那么它就可以獲得已經(jīng)獲得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司的股權(quán)，由此便可控制土地資源，從而極大地節(jié)約了投資本錢，也降低了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。2.擴(kuò)大戰(zhàn)略開展范圍在我國，北上廣等一線城市往往更容易受到政策與市場不確定性的影響，由此， 諸多房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向三四線城市拓展自己的市場范圍，而三四線城市往往是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的所在的。此外，由于一線城市的房產(chǎn)企業(yè)往往具有豐厚的資金、創(chuàng)新化的金融產(chǎn)品、較為完善的管理運(yùn)營形式，所以極易在三四線城市立足，從而迅速擴(kuò)大市場，增強(qiáng)品牌影響力，這無疑不是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略

5、選擇。此外，三四線城市的開發(fā)對于再次拉升房價(jià)無疑起到了宏大的作用。三、我國房地產(chǎn)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)及其對策一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了我國房地產(chǎn)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，一旦對于目的企業(yè)的估價(jià)失準(zhǔn)，勢必會給企業(yè)帶來損失；對于融資風(fēng)險(xiǎn)，即資金來源風(fēng)險(xiǎn)，要對目的企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)等有明晰的認(rèn)知，否那么會影響企業(yè)的正常消費(fèi)；對于支付風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)展考慮，選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式，否那么一旦支付方式不合理，可能觸發(fā)諸多法律問題。二工程風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購必須與企業(yè)長期的開展戰(zhàn)略互相吻合，否那么即使進(jìn)展了收買，也難以與自身開展互相匹配，反而不利于自身實(shí)力的增強(qiáng)。因此，企業(yè)并購要將自身戰(zhàn)略開展納入考量

6、，并對目的企業(yè)進(jìn)展詳細(xì)分析，看其是否與自身經(jīng)營相匹配，由此，才能實(shí)現(xiàn)自身機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)開展。三管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一旦對目的企業(yè)完成并購，就要進(jìn)展一系列的整合，包括資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、組織等各個方面，顯然這具有一定的復(fù)雜性，但這卻關(guān)系這企業(yè)并購戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)完成并購只是并購戰(zhàn)略的開場，其成功的關(guān)鍵還是在于企業(yè)對目的企業(yè)的后期管理。管理得當(dāng)那么能實(shí)現(xiàn)有效整合，企業(yè)才能良性開展。四政策風(fēng)險(xiǎn)國家信貸政策、土地政策等風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了房地產(chǎn)并購的政策風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不確定性。如今，我國的宏觀調(diào)控政策仍然嚴(yán)厲，行業(yè)競爭劇烈，我國房地產(chǎn)的開展被嚴(yán)格限制。由此可見，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨著極大的政策風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對我國的宏觀調(diào)控政策進(jìn)展認(rèn)真的預(yù)判與分析，結(jié)合現(xiàn)狀做出時下的理性決策，適時的采取并購戰(zhàn)略以擴(kuò)大自身實(shí)力。參考文獻(xiàn)1原磊.國際金融危機(jī)下中國企業(yè)并購行為研究J.宏觀經(jīng)濟(jì)研究，20227.2呂其銀.我國房地產(chǎn)業(yè)并購戰(zhàn)略研究D.東南大學(xué)碩士學(xué)位論文，20225.3李濤.我國上市公司并購市場有效性研究J.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，202208.4梁紹連，張仁開.房地產(chǎn)業(yè)利用外資的現(xiàn)狀及對策J.上海房地. 202208.5林朝南，劉星，郝穎