談項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策3700字

1、談工程本錢(qián)控制存在的問(wèn)題與對(duì)策3700字 摘 要：施工工程部是建筑企業(yè)的本錢(qián)管理和控制的核心，是公司詳細(xì)工程措施和方法的執(zhí)行者，也是工程本錢(qián)控制的直接操控者，是完成企業(yè)目的的決策中心。加強(qiáng)工程的本錢(qián)控制是施工企業(yè)本錢(qián)管理的關(guān)鍵。在分析工程本錢(qián)控制存在問(wèn)題的根底上，提出有針對(duì)性的工程本錢(qián)控制對(duì)策，為解決工程本錢(qián)控制問(wèn)題提供了可供借鑒的經(jīng)歷。 畢業(yè) /2/view-12170332.htm關(guān)鍵詞：工程本錢(qián)控制；存在問(wèn)題；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X202203-0150-02一、工程本錢(qián)控制存在的問(wèn)題1.工程本錢(qián)控制意識(shí)薄弱，本錢(qián)組織比擬混亂。前期的施工準(zhǔn)

2、備階段，前期的準(zhǔn)備缺乏，缺乏相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工人、機(jī)械的調(diào)度和安排不合理。而且材料進(jìn)場(chǎng)制度的不完善。導(dǎo)致場(chǎng)地占用的現(xiàn)象，材料的倉(cāng)存加大了本錢(qián)的支出，企業(yè)施工部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情，不合理的配置機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備資源的大量浪費(fèi)。而且加大了設(shè)備的維修本錢(qián)。施工階段無(wú)視本錢(qián)分析，施工單位的財(cái)務(wù)管理都是會(huì)計(jì)人員，其工作也存在很大的局限性，僅僅只是本錢(qián)核算，施工人員的工資發(fā)放，而對(duì)于本錢(qián)的超支卻很少去關(guān)注，這樣就不能給企業(yè)提供有效的信息；由于目前工期要求較高，并有工期罰款條約的制約，為了保證企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)往往無(wú)法顧及工期本錢(qián)，盲目地趕進(jìn)度、工期，造成本錢(qián)的額外增加。本錢(qián)管理者的素質(zhì)是搞好本錢(qián)管理的主要

3、因素，目前，企業(yè)的管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏本錢(qián)控制管理理論知識(shí)；企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的目的和責(zé)任還不明確，本錢(qián)管理相比照擬混亂，上下級(jí)之間的命令銜接不完好，各部門(mén)之間的默契程度不高。2.本錢(qián)控制的根底工作差，本錢(qián)管理的手段、方式缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論指導(dǎo)。工程本錢(qián)控制在很多的施工單位沒(méi)有形成一定的體系，也沒(méi)有進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)和講解。導(dǎo)致本錢(qián)控制的根底性差，無(wú)法提出相關(guān)的解決措施，工作很難展開(kāi)。詳細(xì)表如今：在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，本錢(qián)管理的手段和方式缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論進(jìn)展指導(dǎo)；在定額管理制度方面，企業(yè)管理基層最初沒(méi)有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，但需要用到時(shí)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)展控制本錢(qián)，減少消耗；企業(yè)的

4、信息記錄不夠全面，該有的資料都沒(méi)有做足，清單、簽證等重要性文件沒(méi)有進(jìn)展妥善的保管，對(duì)這些文件沒(méi)有引起相應(yīng)的重視。本錢(qián)管理的方法方面雖然從理論上形成一套很好的管理的體系，但真正運(yùn)用到企業(yè)施工本錢(qián)控制的過(guò)程中時(shí)，就出現(xiàn)了很多不可防止的問(wèn)題。如：從本錢(qián)管理手段來(lái)看，施行施工工程本錢(qián)控制，是基于大局部的信息、數(shù)據(jù)的根底上，目前來(lái)說(shuō)中國(guó)的本錢(qián)管理還是純手工操作，電子化、現(xiàn)代還不是普遍可以被許多企業(yè)所采用。這樣就造成了無(wú)法及時(shí)地獲取問(wèn)題及不好的信息，及時(shí)采取有利的糾偏措施，造成本錢(qián)控制無(wú)能為力；從控制的角度看，消息的滯后性，往往讓管理人員無(wú)法給出正確的判斷，不能為本錢(qián)的控制給出正確、有利的消息，沒(méi)有做到本

5、錢(qián)控制所要求的全面控制、動(dòng)態(tài)控制、事前控制和反應(yīng)控制，施工前期與施工階段本錢(qián)管理脫節(jié)的問(wèn)題，施工開(kāi)工后本錢(qián)計(jì)算與本錢(qián)實(shí)際控制存在的問(wèn)題。3.缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制。目前，在工程的本錢(qián)控制過(guò)程中，缺乏徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制，沒(méi)有給予本錢(qián)控制相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利和利益，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，難以充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的勞動(dòng)積極性，確保施工本錢(qián)控制得以正確無(wú)誤的完成。這樣造成工人往往重視的是自己的工資是否到位，對(duì)于本錢(qián)的事，總覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)；技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)就是解決施工技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，可以順利地完成開(kāi)工，對(duì)本錢(qián)的控制概念意識(shí)模糊；工程指導(dǎo)那么主要很抓施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，保證資金

6、的到位，而對(duì)于施工本錢(qián)的控制毫無(wú)觀念；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確分工好部門(mén)之間的本錢(qián)控制工作，導(dǎo)致各部門(mén)之間的本錢(qián)控制工作難以很好的銜接。二、搞好工程本錢(qián)控制對(duì)策1.完善工程組織機(jī)構(gòu)和制度，進(jìn)步人員素質(zhì)。進(jìn)步本錢(qián)控制人員素質(zhì)，建立和完善獎(jiǎng)懲制度本錢(qián)控制管理人員作為詳細(xì)措施施行者，他們自身才能和素質(zhì)的上下決定著工程本錢(qián)控制的最終效果，要想本錢(qián)控制到達(dá)料想的效果，就得選擇豐富經(jīng)歷、控制本錢(qián)意識(shí)較好的管理員，并對(duì)其進(jìn)展學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，將本錢(qián)控制作為業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，采取定期檢查、考核方式，對(duì)本錢(qián)控制好的部門(mén)和人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)本錢(qián)控制不好的部門(mén)和人員進(jìn)展處分，賞罰清楚，更容易調(diào)動(dòng)工程管理人員和企業(yè)各部門(mén)的

7、積極性。建立和完善組織構(gòu)造，建立一個(gè)以指導(dǎo)為中心，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)開(kāi)展的本錢(qián)控制體系，確保工程本錢(qián)控制相關(guān)的工作人員，按照自己的分工做好自己分內(nèi)的事，把各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同努力，共同實(shí)現(xiàn)控制的目的。2.抓好設(shè)計(jì)變更和簽證單的問(wèn)題。鑒于有些建立工程施工周期長(zhǎng)，在詳細(xì)施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題而需要進(jìn)展設(shè)計(jì)變更。工程變更或多或少會(huì)對(duì)工程本錢(qián)產(chǎn)生影響。為了更好地控制本錢(qián)造價(jià)，企業(yè)要求加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解。施工單位的造價(jià)員需要及時(shí)找業(yè)主相關(guān)的設(shè)計(jì)變更的資料，確認(rèn)其正確性。工程變更資料要有專(zhuān)人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和正確性提供證據(jù)。強(qiáng)化索賠觀念，進(jìn)步合同管理程

8、度。在如今的建筑行業(yè)市場(chǎng)中施工企業(yè)存在過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，在承接國(guó)外的工程中，就更應(yīng)該加強(qiáng)索賠意識(shí)。對(duì)索賠知識(shí)的掌握的越多，企業(yè)面對(duì)的施工風(fēng)險(xiǎn)的概率就越低。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化索賠意識(shí)、對(duì)索賠進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度。3.利用節(jié)約制度來(lái)控制本錢(qián)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)或劣直接關(guān)系到工程造價(jià)的上下。施工組織設(shè)計(jì)伴隨著整個(gè)工程施工過(guò)程起決定的作用，也是影響工程的本錢(qián)的重要因素。在某個(gè)工程工程中標(biāo)后，企業(yè)會(huì)根據(jù)施工合同要求和工程工程的特點(diǎn)，整合本身現(xiàn)有技術(shù)程度、工藝裝備、組織程度等因素，在施工準(zhǔn)備階段和施工組織設(shè)計(jì)的根底上，編制管理優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，優(yōu)化施工工藝過(guò)程中的環(huán)節(jié)、工序

9、，降低工程施工本錢(qián)和措施費(fèi)用，到達(dá)節(jié)約工程本錢(qián)的目的。4.搞好工程費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用的控制：對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制，選擇質(zhì)量較好的機(jī)械，優(yōu)化機(jī)械設(shè)配置，工地上應(yīng)該裝備維修人員，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)展維修、保養(yǎng)，保證要進(jìn)展工作時(shí)，可以馬上投入使用。材料費(fèi)用的控制：實(shí)行限額領(lǐng)料制度；通過(guò)改良和運(yùn)用新的施工工藝，使用消耗較低的材料。對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格進(jìn)展摸底，貨比三家，在對(duì)材料性能符合施工所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以最小的價(jià)格采購(gòu)合理的材料。堅(jiān)持材料的回收再利用，減低消耗。全天候進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大保衛(wèi)工作的力度，減少材料在搬運(yùn)過(guò)程中和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的損耗。人工費(fèi)的控制：主要通過(guò)對(duì)人數(shù)的控制和對(duì)工資的控制兩個(gè)方面。人數(shù)控制可以

10、找一些技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量保證的施工隊(duì)伍，開(kāi)場(chǎng)可以挑選少些人，但工程量繁重時(shí)，可以多項(xiàng)選擇擇。合理的控制好人數(shù)，可以減少資源浪費(fèi)控制好本錢(qián)。工資方面，合理的分配資源，實(shí)行多勞多得制度。勞動(dòng)力低的人可以去幫助進(jìn)展工地材料的搬運(yùn)，撿施工過(guò)程中多余的材料等，勞動(dòng)力較高的人員可以進(jìn)展土方開(kāi)挖時(shí)挖土和平整局部場(chǎng)地。平安本錢(qián)與環(huán)境保護(hù)本錢(qián)控制：近些年，許多工地或多或少地出現(xiàn)平安問(wèn)題，這是由于施工單位在進(jìn)展施工消費(fèi)過(guò)程中，忽略了消費(fèi)平安設(shè)施的裝備。在工程施工過(guò)程中，必須按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，采取合理的措施。正確處理“三廢問(wèn)題，防止行政罰款的產(chǎn)生。管理費(fèi)用本錢(qián)控制：企業(yè)管理費(fèi)是施工單位為了施工工程

11、可以正常運(yùn)行而產(chǎn)生的費(fèi)用。其主控的指標(biāo)主要是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少冗員、減少直接費(fèi)用的發(fā)生。機(jī)構(gòu)的設(shè)置是以工程工程的大小和施工的難易程度來(lái)作為根據(jù)的。工程部應(yīng)該合理裝備人員、材料、機(jī)械。各部門(mén)協(xié)調(diào)開(kāi)展。從促消費(fèi)的角度加強(qiáng)本錢(qián)控制：在工程本錢(qián)控制的控制過(guò)程中，施工單位除了從節(jié)約本錢(qián)的角度上加強(qiáng)本錢(qián)控制，還應(yīng)從指促進(jìn)消費(fèi)、進(jìn)步消費(fèi)率來(lái)增加收益。不管是倡節(jié)約還是促消費(fèi)，其最終的目的都在于促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，增加企業(yè)的收益，進(jìn)步企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)對(duì)企業(yè)的本錢(qián)控制也是至關(guān)重要的。做好調(diào)價(jià)工作，控制好價(jià)格的變化：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)展，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用在對(duì)價(jià)格的調(diào)整中扮演著不可或缺的角色。在工程工程施工過(guò)程中，價(jià)格的變動(dòng)會(huì)很大程度上引起造價(jià)的變動(dòng)，在工程開(kāi)工結(jié)算階段時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，控制好本錢(qián)。三、結(jié)論施工企業(yè)的工程本錢(qián)控制存在于整個(gè)施工的過(guò)程。因此要在施工前期、施工階段、后期驗(yàn)收階段都要嚴(yán)格控制好本錢(qián)。要形成一個(gè)中心分級(jí)管理形式，讓各個(gè)部門(mén)的步調(diào)一致，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的目的，進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)，各部門(mén)之間要協(xié)調(diào)和統(tǒng)