上傳-2011年工程預算部年終工作總結

1、工程預算部年終工作總結二零一一年我部們在公司各級領導的關心指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。在此將過去一年的工作總結如下。一、部門建立部門現(xiàn)有職員4人于今年10月組建完整：其中經理一人，專業(yè)造價員3人土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人。在具體的工作分配中，*主要對*的每月進度及材料用量等進展核算把關；*主要負責簽證審核、合同草擬會簽、結算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作；*全面負責安裝局部的進度款、結算、材料提量、簽證審核等工作。部門經常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準那么，經理平時做好模范帶頭作用，對于員工，部門采取座談、

2、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。引導她們積極向上，不斷進取，今年我部門職員報考了招標師職業(yè)資格考試、參加了預算軟件的培訓努力提高自身的業(yè)務水平。二、預結算工作1、預結算簽證等工作的準確性：保證預結算工作的準確是預算部工作的前提，無論工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、工程變更單等依據(jù)計算，并復核所附資料的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。所審核的簽證及結算等均有不同程度的核減，事實證明只要遵守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。2、預結算

3、工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門根本上完成了過去積壓的預結算。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，部門根本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。4、完成的預結算工作：2021年我部門完成了錦*住宅樓所有土建及安裝工程的預算約7800萬元編制工作；完成了*工程的結算工作；*工程的結算工作；*工程的結算工作；*工程的結算工作；*預算；同時對*工程進展了整理審核，待認價單便補齊便可出具審核意見，為最終定案提供支持。4、存在的問題：結算過程中存

4、在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，很多工程甚至沒有施工協(xié)議，認價單、工作聯(lián)系單辦理不及時，施工變更頻繁且，還有施工單位沒有專業(yè)性比擬強的預算人員，施等。其次，我部門前期人員配備缺乏也導致一些拖后工作進度的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統(tǒng)一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時間較短未能充分了解，使部門間配合不夠流暢，給工作帶來了不便，以后我部門將加強對公司已有工作流程的學習，同時也在內部積極組織探討，爭取能對不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。三、其它工作我部完成了*別墅外立面裝飾工程的預算審核工作，之后又完成了*別

5、墅室內裝潢改造工程的預算工作，目前已經完成了*別墅室內裝飾工程的預算。另外我部門還編制了一套建立工程結算流程，使以后辦理結算工作時有程序可循，減少了因內部溝通、協(xié)調不暢，職責劃分不清等問題導致的公司損失。四、對今后工作的建議1、加強現(xiàn)場管理人員的本錢控制意識，標準和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結算和本錢控制。結算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的局部，工程造價減少局部的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程工程定價時扯皮。因為公司工程大多數(shù)為按實結算工程，如果這方面不明確，那么給結算的進度和準確都帶來了影響。3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建立和決策提供依據(jù)。隨著公司各類工程的竣工和結算，我公司已有一些工程工