淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題4400字

1、淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題4400字 摘要：網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的開展, 使得各方面發(fā)生宏大變化, 包括對(duì)數(shù)據(jù)的處理才能和程度, 海量數(shù)據(jù)也可以高效快捷地被處理和利用, 因此有人指出時(shí)代正大踏步進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。一方面, 大量的多樣化的數(shù)據(jù)出現(xiàn)對(duì)其檢索的技術(shù)提出了挑戰(zhàn);另一方面, 其中蘊(yùn)藏的宏大商業(yè)價(jià)值也引發(fā)了對(duì)數(shù)據(jù)處理、分析的宏大需求。它對(duì)各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了非同凡響的影響。從大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)出發(fā), 分析了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響以及財(cái)務(wù)管理的問題, 最后提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代; 財(cái)務(wù)管理; 信息化;?紐約時(shí)報(bào)?2022年2月的一篇專欄指出, 大數(shù)據(jù);時(shí)代已經(jīng)降臨,

2、 在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中, 決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出, 而并非基于經(jīng)歷和直覺。龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域必將進(jìn)入量化進(jìn)程, 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大數(shù)據(jù) (Big data) 指的是巨量資料, 以及為提取使用這些資料而采用的相關(guān)技術(shù)。大數(shù)據(jù)是指需要通過迅速獲取、歸集、分析并從中提取有價(jià)值的大量的、多樣化的數(shù)據(jù)。因此, 這種對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)展搜集和存儲(chǔ), 并通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析來作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的才能就是大數(shù)據(jù)。所以, 可以在復(fù)雜繁多的海量數(shù)據(jù)中提取有用數(shù)據(jù)并有效利用才是大數(shù)據(jù)的作用。搜集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)已經(jīng)是個(gè)人、企業(yè)等進(jìn)展決策的支持之一。雖然大數(shù)據(jù)的運(yùn)用正日益

3、得到企業(yè)的重視, 但是很多企業(yè)和廠家主要的困難在于大數(shù)據(jù)應(yīng)如何有效利用, 也就是如何利用數(shù)據(jù)分析和內(nèi)外部數(shù)據(jù)來提升整體業(yè)務(wù)程度和質(zhì)量成為其面臨的挑戰(zhàn)。1 大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響1.1 財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)效率的進(jìn)步在大數(shù)據(jù)時(shí)代, 已經(jīng)不再通過抽樣分析, 而是運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù), 就可以歸集和處理整體的所有的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員可以從大量的數(shù)據(jù)的處理中解放出來, 只需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展挑選, 減少了人工處理流程, 節(jié)約了人工, 數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度大大進(jìn)步。那些看起來較為一般的數(shù)據(jù), 財(cái)務(wù)管理者可以在數(shù)據(jù)分析過程中更加全面地理解到企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)存在的問題, 也能更及時(shí)地知道企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果, 從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)

4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的缺陷和問題, 為改善經(jīng)營(yíng)管理提供方向和方法。1.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘, 財(cái)務(wù)分析更加多元化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有用的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析, 可如今需要財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息, 內(nèi)部信息和外部信息等多種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)展有效的交融, 所搜集分析的數(shù)據(jù)不僅僅限于財(cái)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和公司內(nèi)部的數(shù)據(jù), 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他公司的數(shù)據(jù), 只要是有用的, 都要充分的進(jìn)展挖掘、進(jìn)展分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來, 也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員更進(jìn)一步、深化的挖掘數(shù)據(jù), 拓展了分析內(nèi)容和范圍。1.3 大數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略決策提供重大決策預(yù)測(cè)的根據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代, 財(cái)務(wù)人員不僅僅要理解自己、同行以及理解各個(gè)行

5、業(yè)的情況, 甚至可能要理解世界上同類公司的情況。把外部的可以利用的都?xì)w集進(jìn)去, 搜集大量的多樣化數(shù)據(jù), 為企業(yè)決策者做決策提供更加全面的根據(jù)。根據(jù)預(yù)測(cè), 大數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用可以創(chuàng)造出宏大的價(jià)值, 數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的利潤(rùn)之源。;1.4 擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域, 促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變美的集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官袁利群女士指出作為財(cái)務(wù), 不僅要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定, 還要去協(xié)助戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實(shí);。假如財(cái)務(wù)人員自身才能過關(guān), 能純熟的掌握大數(shù)據(jù)的運(yùn)用, 它會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的地位在公司中得到明顯進(jìn)步, 會(huì)計(jì)核算將不是財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn), 財(cái)務(wù)人員全程浸透到企業(yè)消費(fèi)、采購、營(yíng)銷的全過程是主要的開展方向。1.5 實(shí)現(xiàn)

6、了企業(yè)全面的預(yù)算管理如今大局部的企業(yè)在預(yù)算分析過程中, 很多都是依靠初級(jí)的、比擬簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析, 還達(dá)不到全面而詳細(xì)的分析, 所以往往導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際。而大數(shù)據(jù)信息技術(shù)可以全面的對(duì)企業(yè)的各個(gè)過程、各個(gè)階段的數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)展全面而系統(tǒng)的分析, 可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)的全面預(yù)算管理。1.6 提供財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性大數(shù)據(jù)時(shí)代, 信息產(chǎn)生的速度快, 流通的速度也快, 數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的時(shí)效性, 財(cái)務(wù)管理工作將更具有及時(shí)性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言, 既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇, 企業(yè)要及時(shí)整理和分析相應(yīng)數(shù)據(jù)為企業(yè)所用。2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理存在的問題2.1 企業(yè)處理數(shù)據(jù)的技術(shù)問題大數(shù)據(jù)時(shí)代, 數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度

7、快, 數(shù)據(jù)種類多而復(fù)雜, 數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)更新, 數(shù)據(jù)的搜集存在著技術(shù)性問題, 財(cái)務(wù)人員怎樣有效利用數(shù)據(jù)的技術(shù)提出了更高的要求。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息處理技術(shù)還處于初級(jí)階段, 目前的數(shù)據(jù)模型還不夠完好, 處理手段還不夠成熟, 不能有效的利用大數(shù)據(jù), 數(shù)據(jù)處理技術(shù)亟待進(jìn)步。2.2 財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)、技能問題大數(shù)據(jù)時(shí)代下, 財(cái)務(wù)管理將面對(duì)較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理, 如今大局部企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還處于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理分析、單一的數(shù)據(jù)處理階段, 對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)缺乏, 面對(duì)海量的數(shù)據(jù), 缺乏發(fā)現(xiàn)的眼睛, 不能利用信息技術(shù)獲取有效的數(shù)據(jù), 加以分析。數(shù)據(jù)有效性時(shí)間也不同于以前, 數(shù)據(jù)的搜集存在著技術(shù)性問題。僅會(huì)記賬的財(cái)務(wù)人

8、員必然要向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)變, 否那么可能會(huì)被淘汰。2.3 企業(yè)各個(gè)部門之間信息不流通, 數(shù)據(jù)無法到達(dá)共享很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于其他部門, 與各個(gè)部門信息交流少, 共享性差, 導(dǎo)致外部有些信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)的傳遞, 進(jìn)而影響企業(yè)的決策。傳統(tǒng)行業(yè)中, 財(cái)務(wù)人員與銷售部門、市場(chǎng)部門等其他業(yè)務(wù)部門的溝通少, 導(dǎo)致實(shí)際與預(yù)期有非常大的差異;在如今背景下的信息化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè), 同樣的, 沒有溝通就會(huì)產(chǎn)生信息堵塞。2.4 企業(yè)指導(dǎo)層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)不夠一方面面對(duì)新事物, 企業(yè)管理者傳統(tǒng)的管理理念未能及時(shí)作出調(diào)整, 明顯滯后, 有些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)影響財(cái)務(wù)管理甚至影響企業(yè)決策的認(rèn)識(shí)程度還不夠, 重視程度不高。另一方面,

9、由于大數(shù)據(jù)的處理需要信息技術(shù)的支持, 企業(yè)可能從短期的本錢考慮出發(fā), 不會(huì)采用信息技術(shù)來獲取處理數(shù)據(jù)。2.5 數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及平安性問題數(shù)據(jù)來源紛繁復(fù)雜, 不是所有數(shù)據(jù)都是有效有用的, 數(shù)據(jù)的質(zhì)量參差不齊, 財(cái)務(wù)信息的平安性也提上了管理日程。一方面, 數(shù)據(jù)是否可以搜集和利用, 存不存在不合法和平安性問題。怎樣高效、合法地開發(fā)和使用大數(shù)據(jù), 不單單是一個(gè)技術(shù)問題, 也是個(gè)社會(huì)性的問題。另一方面, 數(shù)據(jù)的搜集和使用在很多時(shí)候都沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)產(chǎn)生者的同意, 這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的濫用, 也進(jìn)犯了別人的隱私。假如財(cái)務(wù)人員的道德意識(shí)不強(qiáng)的話, 出售數(shù)據(jù), 泄露數(shù)據(jù)也給財(cái)務(wù)信息的平安性提出了挑戰(zhàn)。3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)

10、管理的開展創(chuàng)新3.1 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建立, 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)平臺(tái), 對(duì)數(shù)據(jù)的處理更加高效, 進(jìn)步了效率和決策的有效性, 同時(shí)也減輕了財(cái)務(wù)人員的繁雜的工作負(fù)擔(dān)。首先通過信息技術(shù)歸集海量的數(shù)據(jù), 形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。接下來, 應(yīng)該深度分析所歸集的數(shù)據(jù), 然后挖掘其內(nèi)在的價(jià)值, 從而可以為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值的深化分析與挖掘, 企業(yè)的決策用數(shù)據(jù)說話, 使決策更有說服力、準(zhǔn)確性更高, 進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)一方面, 財(cái)務(wù)人員自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí), 主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下新的財(cái)務(wù)管理理念以及新的工作方式, 及時(shí)掌握當(dāng)前的有關(guān)知識(shí)

11、;另外, 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn), 進(jìn)步其業(yè)務(wù)才能。如聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展按期培訓(xùn), 經(jīng)常開展會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)新的知識(shí), 開拓新的視野。3.3 真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化脫離業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)是沒有生命力的, 必須促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的交融。信息溝通打破了部門之間的墻壁, 進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的信息的傳遞, 信息的擴(kuò)散, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過信息共享壓縮交易處理的時(shí)間和資源占用, 也有利于釋放出更多的財(cái)務(wù)資源去做其他的事情。3.4 強(qiáng)化企業(yè)決策層對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理需要有大財(cái)務(wù)的新定位, 財(cái)務(wù)管理者要運(yùn)用大財(cái)務(wù)的管理理念和思維形式。作為掌握最全面數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員有義務(wù)讓

12、企業(yè)指導(dǎo)層清楚認(rèn)識(shí)到, 假如不根據(jù)大數(shù)據(jù)潮流, 不通過轉(zhuǎn)變管理開展方式, 是很快會(huì)落伍于其他企業(yè), 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期開展更會(huì)產(chǎn)生不利的影響, 也不利于企業(yè)在戰(zhàn)略上的各項(xiàng)決策, 要讓企業(yè)管理層、指導(dǎo)層理解大數(shù)據(jù)的價(jià)值所在。3.5 進(jìn)步大數(shù)據(jù)風(fēng)控有效性, 數(shù)據(jù)信息平安性對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說, 需要保證用戶數(shù)據(jù)來源多樣性的同時(shí)也要保證數(shù)據(jù)的平安性, 確定數(shù)據(jù)是真實(shí)的可靠的。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念, 采取更加嚴(yán)格的管理步驟為數(shù)據(jù)的平安性提供保障。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員本身, 要加強(qiáng)道德觀念, 樹立良好的職業(yè)素養(yǎng), 加強(qiáng)自我控制才能, 不出售數(shù)據(jù), 不泄露數(shù)據(jù)。對(duì)于政府監(jiān)管部門來說, 要積極完善法律制度等相關(guān)制度法規(guī)方面,

13、 創(chuàng)造良好的環(huán)境, 合理利用數(shù)據(jù)。3.6 促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)不同, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況, 而管理睬計(jì)能更好的對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展分析, 使企業(yè)受益。管理睬計(jì)的比擬重要的是挖掘數(shù)據(jù), 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要理解的任何信息, 管理睬計(jì)都應(yīng)該把它作為對(duì)象進(jìn)展挖掘。管理睬計(jì)最關(guān)鍵的是要理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策需要的信息, 要利用自身的優(yōu)勢(shì)和本身角色所帶來的責(zé)任給企業(yè)提供幫助。不然的話, 管理睬計(jì)所提供的信息就不能幫助企業(yè)做決策。管理睬計(jì)應(yīng)該打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種方面的限制, 在企業(yè)決策中等其他方面扮演更為重要的角色, 從而在企業(yè)里發(fā)揮更大的作用, 為企業(yè)的價(jià)值增值提供幫助。參考文獻(xiàn)1吳李知.大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與決策智能化J.哈佛商業(yè)評(píng)論, 2022.2何雪梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究J.法制與經(jīng)濟(jì), 2022.3成檸茜.大數(shù)據(jù)時(shí)代:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策J.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì), 2022.4袁江云.關(guān)于城市商業(yè)銀