企業(yè)管理箴言1資料(共21頁)

1、 經(jīng)營(jngyng)論管理(gunl)論工作(gngzu)論辦事論隊(duì)伍建設(shè)論 制度建設(shè)論文化建設(shè)論經(jīng)營論論 經(jīng)營宗旨1。企業(yè)經(jīng)營宗旨是什么？ 答：做強(qiáng)企業(yè)、造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)。2企業(yè)生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)是什么？ 答：抓住良好機(jī)遇，充分利用有利條件，發(fā)展壯大自己。 3。作為一個(gè)企業(yè)，如果不努力發(fā)展自己、壯大力量，就會(huì)出現(xiàn)什么情況？ 答：市場(chǎng)上沒有話語權(quán)，政府也不會(huì)給予扶持，政策也不會(huì)傾斜。 4。為了改善企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，避免被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮吞沒，必須認(rèn)清什么？ 答：認(rèn)清社會(huì)各界不約而同嫌貧愛富的殘酷而無情的現(xiàn)實(shí)，痛定思痛，穩(wěn)扎穩(wěn)打把企業(yè)做大做強(qiáng)。 5。雜樣才能使員工的成就感和榮譽(yù)感得到滿足？

2、答：企業(yè)又好又快的發(fā)展，員工的待遇才能不斷的提高，成就感和榮譽(yù)感才能得到滿足。 6。人的需求概括起來有哪幾個(gè)方面？ 答：兩個(gè)，一是物質(zhì)需求，二是精神需求。 7。人的精神需求可分為幾類？ 答：安全感、成就感和榮譽(yù)感、受人尊重和關(guān)愛的欲望等。論 經(jīng)營理念1。經(jīng)營理念是什么？ 答：安全發(fā)展，和諧發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展。 2。我們經(jīng)營的觀點(diǎn)歷來是什么？ 答：既要埋頭拉車，又要抬頭看路。 3。“時(shí)代的脈搏、人民的呼聲”指的是什么？ 答：時(shí)代的脈搏：指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的規(guī)律與趨勢(shì)。 人民的呼聲：指人們的消費(fèi)需求。 4。根據(jù)形式(xngsh)和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，需切實(shí)把經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭裁矗?答：安全(nqun)、規(guī)范、高

3、效。 5。現(xiàn)階段，要求我們(w men)確立什么樣的理念？ 答：牢固樹立時(shí)間就是金錢，效率就是生命的理念。 6。企業(yè)要走上良性循環(huán)的軌道，必須具備哪幾方面的條件？ 答：三個(gè)條件： 一是：外部要有良好的信譽(yù)； 二是：內(nèi)部要有很高的信仰和旺盛的士氣； 三是：為社會(huì)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)。論 經(jīng)營準(zhǔn)則1。企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則是什么？ 答：以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展。論 經(jīng)營戰(zhàn)略1。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？ 答：多元發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)。 2。在行業(yè)的選擇上，我們的原則是什么？ 答：進(jìn)入朝陽產(chǎn)業(yè)，不入夕陽產(chǎn)業(yè)， 進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，不入下游產(chǎn)業(yè)； 朝陽產(chǎn)業(yè)，方興未艾； 夕陽產(chǎn)業(yè)，日暮途窮。 上游產(chǎn)業(yè)，具有成本

4、低、產(chǎn)品銷路廣的優(yōu)勢(shì)； 下游產(chǎn)業(yè)，既要承受上游產(chǎn)品漲價(jià)的壓力，又要接受下游產(chǎn)品跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 這種夾縫中生存的處境是極其尷尬的。 3。我們?yōu)槭裁匆愣喾N經(jīng)營？ 答：多種經(jīng)營，多元發(fā)展，才能分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取更大的回旋余地；才能形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的態(tài)勢(shì)。收到東方不亮西方亮，黑了南方有北方的效果。論 經(jīng)營決策1。經(jīng)營決策原則是什么？ 答：尊重科學(xué)，因地制宜。 2。企業(yè)決策方法是什么？ 答：博采眾長，集思廣益。 3。決策的機(jī)制是什么？ 答：領(lǐng)導(dǎo)+專家+群眾。 4。投資決策應(yīng)堅(jiān)持什么制度？ 答：堅(jiān)持民主集中制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，并作出決策。（六）論 政策研究 1。企業(yè)為什

5、么要搞政策(zhngc)研究？ 答：任何個(gè)人或企業(yè)都不是在真空中生存，不管自覺與否，都要受政策法規(guī)的約束。因此，不論何人、哪家企業(yè)都應(yīng)注意研究政策法規(guī)，搞清政策法規(guī)跟自己的關(guān)系、對(duì)自己的影響。特別關(guān)注(gunzh)政策走勢(shì)，適時(shí)調(diào)整自己，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，始終立于不敗之地。 （* 政策隨著形勢(shì)(xngsh)轉(zhuǎn)，形勢(shì)跟著政策變） 2。如果不注重政策研究，掌握政策的走向，會(huì)出現(xiàn)什么情況？ 答：我們的發(fā)展就會(huì)無的放失，甚至吃政策的虧，成為政策的犧牲品。 3。各類管理人員必須加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，需做到什么？ 答：學(xué)法、懂法、守法、用法。 4。企業(yè)投資，決策堅(jiān)持什么？ 答：民主集中制，科學(xué)論

6、證并做出決策。(七)論 煤礦企業(yè)兼并重組整合 1。如何認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)兼并重組整合？ 答：關(guān)小上大、資源整合的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，需清醒認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。 2。解決煤礦生存和發(fā)展的出路是什么？ 答：通過資源整合，增加儲(chǔ)量，進(jìn)而提升能力，同時(shí)解決生存和發(fā)展的問題。 3。在礦井改造中，必須深刻認(rèn)識(shí)到什么？ 答：一是，因循守舊沒有出路，老牛破車就要落后； 二是，遲改不如早改，慢改不如快改。 4。礦井改造中應(yīng)克服什么不良習(xí)慣？ 答：要克服拖拖拉拉、疲疲塌塌的不良習(xí)慣。(八)論 生存發(fā)展環(huán)境 1。大企業(yè)與小企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境有什么不同？ 答：大企業(yè)可謂：眾星捧月，三千寵愛于一身； 信貸政策錦上添花，產(chǎn)業(yè)政策鳴鑼開道。

7、 政府部門保駕護(hù)航，社會(huì)各界搖旗吶喊。 小企業(yè)可謂：形單影只、孤立無援、孤苦伶仃。 信貸部門一毛不拔，產(chǎn)業(yè)政策圍追堵截。 政府部門不屑一顧，社會(huì)各界群起攻之。 一句話，大企業(yè)和小企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境不可同日而語。(九)論 和諧 適用于填空知識(shí)。小不忍則亂(大謀)。忍一時(shí)（風(fēng)平浪靜），退一步（海闊天空）。以和為（貴），以和為（主）。男不和（女）斗，雞不和（狗）斗，富不和（窮）斗。主動(dòng)不（出擊），被動(dòng)不（挨打），無理(wl)不（取鬧），得理要（讓人）。管理(gunl)論論 管理(gunl)理念1。管理理念是什么？ 答：贏在價(jià)值觀，贏在領(lǐng)導(dǎo)力；戰(zhàn)略第一，執(zhí)行第二。 2。企業(yè)的管理是什么？ 答：是一門

8、科學(xué)， 也是一門藝術(shù)。 3。人們看好我們這個(gè)企業(yè)的原因是什么？ 答：一是內(nèi)部管理嚴(yán)格；二是老板本人不走歪門邪道。 4。如何處理好大賬和小賬的關(guān)系？ 答：管理如果不算大賬，只算小賬，難免撿了芝麻，丟了西瓜。相反，光算大賬，不算小賬，也會(huì)千里之堤，潰于蟻穴。所以：首先算大賬，其次算小賬；算好大賬也要算好小賬；當(dāng)二者魚和熊掌不可皆得時(shí)，要果斷地丟卒保車。 5。管理學(xué)中有條法則叫什么？ 答：叫：酒和污水定律。論 管理目標(biāo)1。我們的管理目標(biāo)是什么？ 答：精雕細(xì)鏤，打造一流 即 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，事事精雕細(xì)鏤； 高效率，快節(jié)奏，人人打造一流。 2。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理目標(biāo)？ 答：途徑只有一條，堅(jiān)定不移，堅(jiān)持不懈

9、地推行精細(xì)化管理。 3。如何做到辦事力求完美？ 答：精益求精，干任何事情都力求完美。論 管理體制1。我們的管理體制是什么？ 答：統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。 2。我們要建立一種什么樣的管理體制？ 答：一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，要各負(fù)其責(zé)，首先要各明其責(zé)。論 管理原則1。我們的管理原則是什么？ 答：權(quán)責(zé)一致，嚴(yán)管厚愛 2。我們的規(guī)章制度應(yīng)該如何實(shí)行？ 答：嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。 3。:人性化管理(gunl)的更高要求是什么？ 答：關(guān)注(gunzh)員工的身心健康，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。 4。我們的管理(gunl)原則是什么？ 答：嚴(yán)管厚愛。 嚴(yán)管是厚愛的表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑，厚愛是嚴(yán)管的終極目標(biāo)。

10、嚴(yán)管的目的是，盡快提高員工的素質(zhì)，是純粹恨鐵不成鋼的表現(xiàn)。 5。嚴(yán)格管理需堅(jiān)持的原則是什么？ 答：必須堅(jiān)持賞罰分明、賞罰嚴(yán)明的原則。 6。賞罰嚴(yán)明是指什么？ 答：有功必賞，有過必罰。 7。我們對(duì)待善小和惡小的態(tài)度是什么？ 答：勿以善小而不獎(jiǎng)，勿以惡小而不罰。論 管理法則1。我們的管理法則是什么？ 答：結(jié)果導(dǎo)向，過程控制。 2。領(lǐng)導(dǎo)方法最基本的一條是什么？ 答：有布置，有檢查。 3。正確的管理方法是什么？ 答：放權(quán)不放手 4。各級(jí)管理人員要時(shí)刻牢記什么？ 答：布置+不檢查=0；開會(huì)+不落實(shí)=0； 抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。 5。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題？ 答：靠前指揮，實(shí)行走動(dòng)式管

11、理。深入一線，深入實(shí)際及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 6。如何處理上下級(jí)關(guān)系？ 答：上級(jí)必須體察下情，注重溝通和協(xié)調(diào)；下級(jí)必須樹立服從意識(shí)，配合意識(shí)。 7。對(duì)待下屬正確的態(tài)度是什么？ 答：調(diào)動(dòng)其積極性，保護(hù)其工作熱情，進(jìn)行適時(shí)必要的指導(dǎo)，允許下級(jí)犯錯(cuò)誤、走彎路，不能求全責(zé)備。論 管理任務(wù)1。什么叫管理？ 答：一是出主意，二是用好人。 2?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任是什么？ 答：謀求企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致，兩者越一致，管理效果就越好。 3。完整的管理過程包括什么？ 答：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五個(gè)環(huán)節(jié)。 4。作為(zuwi)一個(gè)管理人員應(yīng)著重提高自己哪幾方面的能力呢？ 答：組織指揮能力；溝通協(xié)調(diào)(

12、xitio)能力；監(jiān)督控制能力。 而 不應(yīng)該(ynggi)： 事無巨細(xì)，事必躬親，大包大攬，越俎代庖。論 溝通1。辦事能力的核心和基礎(chǔ)是什么？ 答：溝通，溝通能力的高低決定辦事效率和成敗。 2。溝通能力包括哪兩個(gè)方面？ 答：縱向溝通和橫向溝通。3。我們目前突出存在的問題是什么？ 答：事前不請(qǐng)示，事后不匯報(bào)，很多事情安排下去就如同泥牛入海，杳無音訊。 為了做到件件有著落，事事有回音，要建立請(qǐng)示報(bào)告制度，以便及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，從而，及時(shí)調(diào)整思路，統(tǒng)籌安排。論 安全形勢(shì)與管理煤礦安全方面我們應(yīng)該站在什么高度，確立什么意識(shí)？答：要站在關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度看待安全。確立安全無小事的思想意識(shí)。2。

13、防范煤礦安全方面應(yīng)該如何做？做什么？答：堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，全面加強(qiáng)管理，深入排查隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 應(yīng)該做到：（1）嚴(yán)防透水事故；（2）及時(shí)清理浮煤；（3）注重瓦斯檢測(cè)。商場(chǎng)安全兩大主題是什么？答：防火、防盜。 論 財(cái)務(wù)管理1。財(cái)務(wù)管理的基本職能有幾項(xiàng)？ 答：兩項(xiàng)，一是真實(shí)記錄企業(yè)資金的運(yùn)行狀況； 二是對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。 通俗點(diǎn)：一是做好財(cái)務(wù)處理。 二是嚴(yán)格審查費(fèi)用支出。 2。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該先做什么？后做什么？ 答：先小人，后君子。 3。財(cái)務(wù)人員廉潔自律的具體要求是什么？ 答：不貪污、不浪費(fèi)、不挪用、不吃回扣。論 物資管理1。材料管理方面目前存在幾個(gè)問題？ 答：兩個(gè)問題

14、： 一是，材料(cilio)供應(yīng)不及時(shí)。 二是，材料(cilio)管理混亂。 2。在設(shè)施、設(shè)備(shbi)和材料方面，我們目前存在幾種傾向？ 答：三種傾向：重建輕管，重買輕管，重買輕修。 3。供應(yīng)處按什么原則選擇供應(yīng)商？ 答：經(jīng)營穩(wěn)定，信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚的原則。 4。物資采購要堅(jiān)持什么樣的指導(dǎo)思想？ 答：質(zhì)量第一、價(jià)格第二的指導(dǎo)思想。論 煤炭供銷管理1。煤炭供銷管理應(yīng)牢固確立什么理念，要堅(jiān)持什么？ 答：需確立：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的理念； 堅(jiān)持：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益，著力構(gòu)建長短結(jié)合、輕重兼顧，左右逢源，進(jìn)退自如的供銷網(wǎng)絡(luò)。論 工程管理1。工程建設(shè)應(yīng)遵循什么原則？實(shí)現(xiàn)哪些效益相統(tǒng)一？ 答：

15、應(yīng)遵循：立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，博采眾長，速戰(zhàn)速?zèng)Q的原則。 實(shí)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一。論 商廈管理1。品牌經(jīng)營的內(nèi)涵是什么？ 答：商品的品牌化、服務(wù)的品牌化、大廈市場(chǎng)信譽(yù)的品牌化、購物環(huán)境安全舒適的品牌化。 2。圍繞燎原大廈的市場(chǎng)定位，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴蠈?shí)行幾個(gè)統(tǒng)一的原則？ 答：實(shí)行“四統(tǒng)一”的原則。 統(tǒng)一規(guī)劃布局，統(tǒng)一收銀結(jié)算，統(tǒng)一質(zhì)量價(jià)格和售后服務(wù)管理，統(tǒng)一宣傳促銷。 3。我們商品布局的指導(dǎo)思想什么？ 答：大局穩(wěn)定，局部調(diào)整；循序漸進(jìn)，以點(diǎn)帶面；先引進(jìn)，后調(diào)整。論 保密管理1。企業(yè)的核心機(jī)密是什么？答：財(cái)務(wù)信息，關(guān)系企業(yè)安全和利益的技術(shù)檔案及重要的合同、協(xié)議等文字資料。 2。為防

16、止公司機(jī)密泄露，保證公司安全運(yùn)行，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？ 答：（1）明確公司機(jī)密范圍 （2）樹立保密意識(shí) （3）強(qiáng)化保密措施論 檔案管理1。檔案工作(gngzu)的管理要注意哪幾點(diǎn)？ 答：研究檔案資料，徹底弄清內(nèi)在關(guān)系，合理確定歸檔范圍(fnwi)和組卷標(biāo)準(zhǔn)，做到既要反映各種資料的內(nèi)在聯(lián)系，又便于查閱利用。工作(gngzu)論論 工作理念 1。我們的工作理念是什么？ 答：立足本職，成就自我。不為失敗找理由，只向成功尋方法。 2。什么是工作？ 答：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 3。我們推崇什么？ 答：大力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，獨(dú)立自主開展工作。 4。高度的工作熱情是一種什么樣的無形力量？ 答：它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人積極向上

17、的內(nèi)驅(qū)力，又是有效調(diào)動(dòng)下屬積極性的無形力量。 5。我們的工作機(jī)械被動(dòng)的思想根源是什么？ 答：一是不求有功、但求無過的好人主義思想； 二是做一天和尚撞一天鐘的惰性心里。 6。工作的主動(dòng)權(quán)來源于什么？ 答：預(yù)見性，而預(yù)見性來源于強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。 7。一個(gè)指揮員正確的部署來源于哪里？ 答：正確的部署來源于正確的決心， 正確的決心來源于正確的判斷， 正確的判斷來源于周到而必要的偵察，以及對(duì)于偵察資料連貫起來的思索。論 工作態(tài)度 1。我們的工作態(tài)度是什么？ 答：任勞任怨，盡職盡責(zé)。 2。工作中應(yīng)該做到什么？ 答：踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在，積極主動(dòng)。不能葉公好龍，嘩眾取寵，嘴上一套，心里一套，當(dāng)面一套，背后一套

18、，不要消極被動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至反復(fù)催促，仍無動(dòng)于衷。 3。各級(jí)各部門管理人員在工作中要增強(qiáng)什么？ 答：責(zé)任感，使命感，危機(jī)感，緊迫感。做到： 在其位謀其事，盡職盡責(zé)，不能敷衍塞責(zé)。 4。工作方面絕不允許什么？ 答：老牛破車(lo ni p ch)，拖拖拉拉，拈輕怕重，嬌里嬌氣。論 工作作風(fēng) 1。我們(w men)的工作作風(fēng)是什么？ 答：雷厲風(fēng)行(li l fng xng)，精益求精，一絲不茍。 2。什么樣的行為算誤事？ 答：拖拖拉拉就是誤事，今天的事推到明天辦，就是誤事；一天能辦完的事，兩天才辦完，就是誤事。3。現(xiàn)代企業(yè)管理中最時(shí)髦，也是使用頻率最高的一句話是什么？ 答：細(xì)節(jié)決定成敗。 4。我

19、們應(yīng)該糾正哪些不良習(xí)慣？ 答：應(yīng)該糾正粗制濫造，粗枝大葉的不良習(xí)慣，養(yǎng)成：精雕細(xì)鏤，一絲不茍的工作作風(fēng)。 5。對(duì)一切工作的普遍要求是什么？ 答：嚴(yán)謹(jǐn)周密，尤其是技術(shù)、財(cái)務(wù)以及辦理重要手續(xù)的人，更應(yīng)該謹(jǐn)慎，周到，細(xì)密。 6?；谡磧煞矫娴慕?jīng)驗(yàn)，提倡什么？反對(duì)什么？ 答：提倡：嚴(yán)謹(jǐn)周密、精益求精的工作作風(fēng)。 反對(duì)：粗心大意、粗枝大葉、粗制濫造的不良習(xí)慣。論 工作原則 1。從事任何工作，都應(yīng)該堅(jiān)持什么原則？ 答：尊重科學(xué)，因地制宜的原則。論 工作方法 1。工作的方法是什么？ 答：統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。 2。單位部門的負(fù)責(zé)人是什么？ 答：棋手，棋手要克敵制勝，把每一顆棋子充分的運(yùn)用起來，把棋子的力量有

20、機(jī)地結(jié)合起來。 3。一個(gè)單位或部門的負(fù)責(zé)人要想把所在單位或部門的工作搞好，必須做到什么？ 答：胸懷全局，合理配置各種資源，同時(shí)要嚴(yán)格管理，否則會(huì)因小失大。 4。任何一件事情或一項(xiàng)工作，都要有什么樣的工作步驟呢？ 答：調(diào)查研究安排部署督促檢查總結(jié)評(píng)比。論 工作要求工作要求是什么？ 答：各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)(xitio)聯(lián)動(dòng)。論 創(chuàng)新(chungxn)1。形勢(shì)變幻莫測(cè)，企業(yè)快速(kui s)發(fā)展，要求我們必須怎樣工作？ 答：敢為人先，敢想敢干，最大限度挖掘潛能，創(chuàng)造性的開展工作。2。創(chuàng)新的方法是什么？ 答：“熟能生巧”，熟悉都達(dá)不到，技巧從何而來!論 監(jiān)察 1。監(jiān)察人員應(yīng)該如何開展工作？ 答：應(yīng)該理直氣

21、壯地大膽開展工作。不能明哲保身，縮手縮腳。更不能好人主義，喪失原則，沆瀣一氣，包庇縱容。同時(shí)，要實(shí)事求是，不能虛報(bào)浮夸，更不能假公濟(jì)私，挾私報(bào)復(fù)。第四篇 辦事論論 辦事理念 1。我們的辦事理念是什么？ 答：先做人，后做事，膽大不識(shí)羞。 2。不要臉的人固然活的可悲，但死要面子的人卻活的更累。 3。困難不是高不可攀的，辦法總比困難多。論 辦事原則 1。我們的辦事原則是什么？ 答：原則性和靈活性相結(jié)合，既要嚴(yán)格照章辦事，又要懂得變通處理。 2。辦事能力的實(shí)質(zhì)是什么？ 答：協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。論 辦事法寶 1。辦事法寶是什么？答：銅頭，鐵嘴，飛毛腿。2。什么是銅頭，鐵嘴，飛毛腿？ 答：銅頭：舍棄無謂的面子

22、，用自己虔誠的雙手替別人把鞋子擺好。 鐵嘴：苦苦哀求。 飛毛腿：不辭勞苦地東奔西跑。論 辦事要求 1。辦事要求是什么？ 答：不辱使命，不負(fù)重托，不達(dá)目的，誓不罷休。論 效率(xio l) 1。我們必須響亮提出的口號(hào)內(nèi)容(nirng)是什么？ 答：高效率，快節(jié)奏，今日(jnr)事，今日辦。 2。為了實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，我們必須樹立什么工作精神？ 答：“機(jī)不可失，時(shí)不我待”的緊迫感，爭(zhēng)分奪秒，忘我工作，鞠躬盡瘁，殫精竭慮。 3。我們要發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，牢固樹立什么理念？ 答：時(shí)間就是金錢，效率就是生命的理念。 4。什么是衙門作風(fēng)？ 答：拖拖拉拉，疲疲沓沓是典型的衙門作風(fēng)。 5。效率是什么？ 答

23、：效率就是效益，效率就是生命。 6。目前工作缺乏效率意識(shí)的具體表現(xiàn)有哪些？ 答：（1）今天能辦理的事，非要推到明天或后天辦理。 （2）一天能辦完的事，非要兩天、三天甚至更長時(shí)間。 （3）去職能部門辦事，一上班不去，非要等到人家快下班時(shí)才去，趕他去時(shí)人家已經(jīng)出去，結(jié)果無功而返。 （4）安排的工作，布置的任務(wù)，不過問，不督促，信馬由韁，結(jié)果不是出現(xiàn)偏差失誤，就是一拖再拖，不能如期完成。 7。我們工作中對(duì)待時(shí)間的態(tài)度？ 答：時(shí)間比金錢更寶貴，金錢上我們可以大方一點(diǎn)，但在時(shí)間上必須一毛不拔。第五篇 隊(duì)伍建設(shè)論論 人力資源 1。什么是人力資源？ 答：人力資源是企業(yè)的第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)和最

24、大優(yōu)勢(shì)，從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 2。決定企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵是什么？ 答：人力資源的優(yōu)劣，決定企業(yè)的高低，決定企業(yè)的興衰成敗。 3。企業(yè)真正匱乏的是什么？ 答：不是資源，而是人才。 4。貫徹以人為本的指導(dǎo)思想應(yīng)該從哪幾個(gè)方面努力？ 答：第一，重視和加強(qiáng)教育，全面提高人的素質(zhì)。 第二，重視滿足人不同層次的要求。論 用人(yng rn)理念 1。用人理念(l nin)是什么？ 答：德才兼?zhèn)?d ci jin bi)，以德為先。 2。企業(yè)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：德才兼?zhèn)洹?3。用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：寧可用：一流敬業(yè)精神，二流，三流技術(shù)的人； 也不用：一流技術(shù)，二流

25、，三流敬業(yè)精神的人；論 用人標(biāo)準(zhǔn) 1。用人標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾條？ 答：四條。 一是無限忠心，二是不辱使命，三是具備獨(dú)立工作能力，四是遵守紀(jì)律。 2。無限衷心的意思是什么？ 答：有強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和集體榮譽(yù)感，認(rèn)可企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念，對(duì)企業(yè)忠心耿耿，對(duì)企業(yè)的未來充滿信心，因而全身心地投入企業(yè)。 3。企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)該具備哪十六個(gè)特征？ 答：一要真抓實(shí)干，而不嘩眾取寵；二要恪盡職守，而不敷衍塞責(zé)； 三要開拓進(jìn)取，而不因循守舊；四要精雕細(xì)鏤，而不粗制濫造； 五要雷厲風(fēng)行，而不拖拖拉拉；六要鍥而不舍，而不淺嘗輒止； 七要謙虛謹(jǐn)慎，而不驕傲自滿；八要團(tuán)結(jié)互助，而不拉幫結(jié)派； 九要一專多能，而不不學(xué)無術(shù)；十

26、要堅(jiān)持原則，而不好人主義； 十一要勤儉節(jié)約，而不鋪張浪費(fèi)；十二要令行禁止，而不我行我素； 十三要顧全大局，而不本位主義；十四要廉潔自律，而不營私舞弊； 十五要任勞任怨，而不斤斤計(jì)較；十六要忠于企業(yè)，而不吃里扒外。論 用人要領(lǐng) 1。我們的用人要領(lǐng)是什么？ 答：待遇留人，事業(yè)留人，情感留人，環(huán)境留人。 2。我們企業(yè)應(yīng)建立什么樣的用人機(jī)制？ 答：能進(jìn)能出，能上能下，能者上，庸者讓，劣者下的用人機(jī)制。論 用人忌諱1。我們的企業(yè)用人忌諱是什么？ 答：只看文憑不看水平，任人唯親，論資排輩，求全責(zé)備。論 隊(duì)伍建設(shè) 1。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)靠什么？ 答：靠一支思想好，業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。 2。用什么樣的班子帶什么

27、樣的隊(duì)伍才能夠創(chuàng)造一流的效益？ 答：以一流的班子帶一流的隊(duì)伍(du wu)，以一流的隊(duì)伍保證一流的工作，以一流的工作創(chuàng)造一流的效益。 3。隊(duì)伍建設(shè)(jinsh)要從幾個(gè)方面入手？ 答：兩個(gè)(lin )。一是提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握相應(yīng)的商品知識(shí)、品牌信息、售賣技巧等；二是大力培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。論 主人翁精神 1。企業(yè)的興衰與個(gè)人有什么聯(lián)系？應(yīng)該抱什么態(tài)度？ 答：企業(yè)的興衰跟個(gè)人榮辱緊密地關(guān)聯(lián)著，因此，我們要牢固樹立主人翁思想，盡心盡力地工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智。 2。全體員工要把燎原當(dāng)作自己的家，以主人翁的精神，愛護(hù)我們的公共設(shè)施，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，樹立

28、節(jié)約意識(shí)，節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙。論 責(zé)任意識(shí) 1。領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)器重，別人信賴的首要條件是什么？ 答：強(qiáng)烈的責(zé)任心。 2。作為一個(gè)部門或單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到什么？ 答：強(qiáng)烈的責(zé)任心，高度的工作熱情，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。 3。近來，高級(jí)管理人員身上發(fā)生了幾種傾向？ 答：兩種。一種敷衍塞責(zé)，對(duì)工作沒有熱情，消極被動(dòng)，對(duì)自己的本職工作或上級(jí)交辦的事情，不是積極地去辦理。二種推而不動(dòng)，其思想根源是責(zé)任意識(shí)淡薄，角色意識(shí)模糊。 4。什么情況下要承擔(dān)責(zé)任？ 答：無功便是過，盡責(zé)方能免責(zé)，你不負(fù)責(zé)，我就讓你承擔(dān)責(zé)任。論 敬業(yè)精神 1。什么可以決定一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，興衰成??？ 答：敬業(yè)精神。

29、2。燎原公司的敬業(yè)精神歸納起來幾句話？ 答：六句話：恪盡職守，雷厲風(fēng)行，一絲不茍。 廢寢忘食，任勞任怨，忠于企業(yè)。論 團(tuán)隊(duì)精神 1。團(tuán)隊(duì)精神作為一種觀念形態(tài)的東西，包括幾個(gè)方面的含義？ 答：首先是歸屬感，其次是協(xié)作意識(shí)。最后，個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。 2。員工要把自己看作是企業(yè)(qy)的什么？ 答：一個(gè)零部件，知道自己該發(fā)揮什么樣的作用，應(yīng)該如何和別人(birn)協(xié)作才能共同演奏出美好的樂章，因而積極地和同事通力合作。 3。企業(yè)(qy)員工在企業(yè)利益和個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)該怎么辦？ 答：要處處以大局為重，舍小家顧大家，自覺將個(gè)人利益服從于企業(yè)利益。 4。企業(yè)員工與企業(yè)決策應(yīng)保持什么？ 答：

30、思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。論 服務(wù)意識(shí) 1。什么樣的組織和團(tuán)隊(duì)沒有服從意識(shí)，終將一事無成？ 答：任何一個(gè)組織，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果其成員沒有服從意識(shí)，有令不行，有禁不止。各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，那么，這個(gè)組織，這個(gè)團(tuán)隊(duì)勢(shì)必陷入無序和混亂狀態(tài)，成為一盤散沙，烏合之眾，這樣的組織，這樣的團(tuán)隊(duì)，終將一事無成。論 領(lǐng)導(dǎo) 1。領(lǐng)導(dǎo)方法最基本的一條是什么？ 答：有布置，有檢查。 實(shí)踐證明：開會(huì)+不落實(shí)=0；布置+不檢查=0；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。 2。管人靠的是什么？ 答：靠的是人格的魅力，而不是手中的權(quán)利。 3。合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么做？不應(yīng)該怎么做？ 答：應(yīng)該：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促檢查

31、。而不應(yīng)該：事必躬親。 4。如何官人？ 答：管住帽子，管住票子，才能管住人。 5。要實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，需處理好哪兩方面的關(guān)系？ 答：一方面是縱向的關(guān)系，即上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系。 一方面是橫向的關(guān)系，即同事間的關(guān)系。 6。我們的煤礦需要什么樣的礦長？ 答：頭腦清醒的，負(fù)責(zé)任的，有良心的礦長。論 執(zhí)行 1。提高企業(yè)公信力主要取決于誰？途徑有幾條？ 答：取決于：一把手。 途徑有三條：公正無私，寬宏大量，有諾必踐。論 權(quán)利與監(jiān)督 1。在私營企業(yè)中，權(quán)利是什么？ 答：權(quán)利是履行職責(zé)的必要手段，而不是謀取私利的有效工具。 權(quán)利(qunl)和責(zé)任是對(duì)等的，權(quán)利越大，責(zé)任越大。 2。如何處理企業(yè)(qy)中的權(quán)、情、

32、利的關(guān)系？ 答：權(quán)為企業(yè)(qy)所用，情為企業(yè)所系，利為企業(yè)所謀。 3。權(quán)利失去督促，必然滋生腐敗。論 紀(jì)律 1。紀(jì)律是什么？ 答：紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，也是做好一切工作的關(guān)鍵。 2。公司對(duì)員工辭退的七條禁令是什么？ 答：（1），能力水平不能勝任任何工作的。 （2），泄漏機(jī)密等吃里扒外的。 （3），不服從管理，經(jīng)多次警告無效的。 （4），弄虛作假，中飽私囊的。 （5），責(zé)任意識(shí)淡薄，工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任。經(jīng)多次勸告仍不予改正的。 （6），觸犯法律被依法處分的。 （7），搬弄是非，拉幫結(jié)派，煽風(fēng)點(diǎn)火，心術(shù)不正的。論 激勵(lì)約束機(jī)制 1。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰具有三性是什么？ 答：及時(shí)性、嚴(yán)肅性、公正性。論 廉潔自

33、律 1。在廉潔自律方面，提醒大家要注意什么？ 答：一定潔身自好，守身如玉。不要越雷池半步。第六篇 制度建設(shè)論論 制度建設(shè) 1。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展的兩條保障是什么？ 答：一是制度、紀(jì)律；二是企業(yè)文化。 2。企業(yè)各項(xiàng)工作脫節(jié)、扯皮和陷于停頓的原因是什么？ 答：沒有制度，無章可循。 3。制度建設(shè)的著力點(diǎn)是什么？ 答：兩點(diǎn)，一是，明確界定各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及具體的考核辦法； 二是，規(guī)范運(yùn)營流程，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，不能使工作陷于混亂無序的狀態(tài)， 要做到靜態(tài)明確，動(dòng)態(tài)規(guī)范，二者有機(jī)結(jié)合。論 牽頭負(fù)責(zé)制1。什么情況下實(shí)行牽頭負(fù)責(zé)制？牽頭人員應(yīng)該怎們做？ 答：凡由幾個(gè)部門單位協(xié)作辦理的事項(xiàng)，一律

34、實(shí)行牽頭人員負(fù)責(zé)制。 牽頭人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織、安排和協(xié)調(diào)督促的責(zé)任(zrn)，確保承辦事項(xiàng)圓滿完成。其它人員聽從調(diào)遣，密切配合，不得各行其是。論 賭博(db) 1。賭博現(xiàn)象(xinxing)的滋生蔓延，就柳林來說，有幾個(gè)方面的原因？ 答：三個(gè)方面： （1），經(jīng)濟(jì)回升和企業(yè)改制為賭博風(fēng)行奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。 （2），車輛的普及和出入境管制的放松是眾多人沾染賭博等惡習(xí)的外部條件。 （3），精神空虛、意志薄弱、心靈扭曲、認(rèn)識(shí)誤區(qū)是不少人沉溺于賭博的主觀因素。 2。賭博的心態(tài)有幾類？ 答：一類是百無聊賴，尋求刺激。 二類是意志薄弱，隨波逐流。 三類是好吃懶做，愛慕虛榮。 3。為了抵御不正之風(fēng)的侵蝕，營造

35、健康文明、積極向上的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，公司有什么規(guī)定？ 答：（1），任何人不準(zhǔn)參與賭博。 （2），各煤礦要嚴(yán)厲禁止賭博。 （3），公司要不定期的邀請(qǐng)公安派出所開展查禁賭博活動(dòng)。第七篇 文化建設(shè)論論 企業(yè)文化 1。先做文化，后做管理。 2。企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值體系。 3。燎原大廈的徽標(biāo)具體含義是什么？ 答：以初出地平線的太陽、燃燒的火焰和涌動(dòng)的烏金構(gòu)成設(shè)計(jì)主體。 4。文化是企業(yè)的什么？ 答：文化是企業(yè)的商標(biāo)，不同的企業(yè)有不同的文化理念。 文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和旗幟，是凝聚人心的粘合劑和鼓舞士氣的號(hào)角，是引導(dǎo)員工抑惡揚(yáng)善、棄暗投明的燈塔。 5。企業(yè)文化是用來解釋企業(yè)什

36、么的理論體系？ 答：解釋企業(yè)規(guī)章制度合理性的理論體系。 6。私營企業(yè)，要想真正凝聚人心，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造熱情，必須做到什么？ 答：必須高度(god)的重視文化的建構(gòu)、宣傳和滲透。論 企業(yè)(qy)信條 1。我們企業(yè)的信條(xntio)是什么？ 答：路遙知馬力，日久見人心，是金子總會(huì)發(fā)光。時(shí)間能證明一切，關(guān)鍵要經(jīng)得起考驗(yàn)。 2。是金子總會(huì)發(fā)光，時(shí)間證明一切告訴我們什么？ 答：真理是時(shí)間的女兒。 3。桃李不言，下自成蹊。 4。世間自有公道，付出總有回報(bào)；說到不如做到，要做就做最好。論 價(jià)值觀 1。我們的價(jià)值觀是什么？ 答：要有責(zé)任心，要有原則性，要有認(rèn)同感，要有全局觀念； 要有戰(zhàn)略眼光，要有服

37、從意識(shí)，要有創(chuàng)新意識(shí)，要有敬業(yè)精神； 要有團(tuán)隊(duì)精神，要有務(wù)實(shí)精神，要有奉獻(xiàn)精神，要有一塊磚的思想； 要有不卑不亢的素質(zhì)，要有任勞任怨的品質(zhì)。 2。我們的核心價(jià)值理念是什么？ 答：忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。 3。私營企業(yè)中，原則問題是個(gè)什么問題？| 答：從本質(zhì)上講是個(gè)立場(chǎng)問題。 堅(jiān)持正確的原則就是堅(jiān)持正確的立場(chǎng)；要堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，首先必須堅(jiān)持正確的原則。 4。私營企業(yè)中，價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：有利于企業(yè)，有利于業(yè)主。 5。私營企業(yè)的員工在處理問題時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的原則？ 答：堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)利益和業(yè)主形象的原則，這就是立場(chǎng)問題。 6。什么是立場(chǎng)？ 答：認(rèn)識(shí)和處理問題時(shí)所處的地位和所抱的態(tài)度。 7。立場(chǎng)

38、不堅(jiān)定，原則性不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在哪些方面？ 答：對(duì)損害企業(yè)的言論，不爭(zhēng)執(zhí)，不辯解，聽而不聞，甚至隨聲附和。 對(duì)損害企業(yè)的行為，不爭(zhēng)斗，不報(bào)告，視而不見，甚至助紂為虐。 8。企業(yè)的什么對(duì)陶冶情操，凈化靈魂有著不可替代、不可低估的作用？ 答：企業(yè)文化。 9。我們的價(jià)值體系主要由什么構(gòu)成？ 答：由信條和員工守則兩部分構(gòu)成。論 員工守則 1。我們的方向是什么？ 答：方向就是目標(biāo)，方向就是旗幟。我們的方向就是員工守則。論 企業(yè)精神燎原的企業(yè)(qy)精神是什么？答：忠誠(zhngchng)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮斗。求知(qizh)創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏。嚴(yán)謹(jǐn)高效，克己奉公。遵紀(jì)守法，艱苦奮斗。論 認(rèn)同感、歸屬感、忠誠和集體榮

39、譽(yù)感 1。認(rèn)同感的表現(xiàn)是什么？ 答：就是由衷贊同企業(yè)的文化理念，自覺實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，并且愿意與企業(yè)同甘共苦的感覺。 2。歸屬感的表現(xiàn)是什么？ 答：員工從思想上融入企業(yè)，有一種企業(yè)即我，我即企業(yè)的感覺。因而： 以企業(yè)興旺為榮，以企業(yè)衰落為恥。 以企業(yè)之樂為樂，以企業(yè)之憂為憂。 并能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，即我們通常所說的集體榮譽(yù)感。3?？简?yàn)員工忠誠度的冶金石是什么？ 答：是否旗幟鮮明、不遺余力地維護(hù)企業(yè)的利益和形象，是衡量員工立場(chǎng)是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是考驗(yàn)員工忠誠度的冶金石。4。企業(yè)老板歡迎和器重什么樣的員工？ 答：認(rèn)同感強(qiáng)，忠誠度高，有集體榮譽(yù)感的員工肯定會(huì)受到老板的歡迎和器重。5。凡積極向

40、上的企業(yè)，其員工必然忠于企業(yè)； 凡管理混亂的企業(yè)，其員工往往背叛企業(yè)。論 企業(yè)風(fēng)氣 1。企業(yè)的風(fēng)氣影響著員工的什么？影響著員工隊(duì)伍的什么？ 答：風(fēng)氣直接影響著員工的行為方式和行為傾向。 影響著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。 2。閑談莫論他人非，靜坐常思自己過。論 理想 1。有志者立長志，無志者常立志。 2。無論何人，要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須找到幾個(gè)結(jié)合點(diǎn)？ 答：一是，理想和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合。 二是，理論和實(shí)踐的結(jié)合。 3。我們應(yīng)該做到有理想、有抱負(fù)的人。不做隨波逐流的浮萍。 4。我們的共同理想是什么？ 答：做強(qiáng)做好煤炭業(yè)，做細(xì)做精服務(wù)業(yè)。 5。想端鐵飯碗的人，不是懦夫就是懶漢。論 學(xué)習(xí) 1。機(jī)遇(jy)只垂

41、青平時(shí)有準(zhǔn)備的人。 2。實(shí)踐證明，哪兩種認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)(xux)的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？ 答：一種是知識(shí)無用論，沒有知識(shí)的人雖然憑膽量、機(jī)遇可以異軍突起，一時(shí)取勝，但是做不了常勝將軍(chng shng jing jn)，只能曇花一現(xiàn)。 另一種是知識(shí)決定論，有知識(shí)的人往往坐而論道，滔滔不絕，但是面對(duì)現(xiàn)實(shí)卻無計(jì)可施，最終一事無成。 3。要找準(zhǔn)理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)必須做到什么？ 答：必須注意：理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐印證理論。用理論指導(dǎo)實(shí)踐。 4。讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)，從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)這是我們的主要辦法。 5。我們要突破坐井觀天的狹隘眼界，改變閉門造車的錯(cuò)誤做法，堅(jiān)持他山之石，可以攻玉。經(jīng)常外出

42、參觀學(xué)習(xí)，博采眾家之長，在交換、比較、反復(fù)中不斷完善自我。 6。不怕不懂，就怕不學(xué)；不怕無知，就怕自滿。 7。無知和驕傲往往是一對(duì)孿生姐妹。 8。知識(shí)在于積累。 9。書讀百遍，其意自見。論 謙虛 1。反觀自己難全是，細(xì)論他人未盡非。 2。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)如何不斷完善自己？ 答：尺有所短，寸有所長。任何人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都是很有限的。每個(gè)人都有自己的獨(dú)到之處。我們必須學(xué)會(huì)以欣賞的眼光審視別人，反觀自己。學(xué)習(xí)借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能不斷的完善提高自己。 3。知識(shí)的問題是一個(gè)什么樣的問題？ 答：知識(shí)的問題是一個(gè)科學(xué)的問題，來不得半點(diǎn)的虛假和驕傲，決定的倒是其反面誠實(shí)和謙遜的態(tài)度。論 時(shí)間1。時(shí)間是什么？ 答：時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠總還是有的 2。生命是以時(shí)間為單位的。浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命。浪費(fèi)自己的時(shí)間等于慢性自殺。 3。昨天已經(jīng)過去，明天尚未到來，我們唯一可以把握的就是今天。 4。明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。論 憂患意識(shí) 1?！叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂”，“生于憂患，死于安