工程項(xiàng)目管理課設(shè)-某學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃-

1、學(xué) 號天津*大學(xué)工程工程管理課程設(shè)計(jì)說明書某學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程工程管理規(guī)劃起止日期： 2021 年 6 月 23 日 至 2021年 6月 27 日學(xué)生姓名班級工程1班成績指導(dǎo)教師(簽字)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2021年6月27日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc391454314 目錄 PAGEREF _Toc391454314 h 1 HYPERLINK l _Toc391454315 1.工程概況 PAGEREF _Toc391454315 h 3 HYPERLINK l _Toc391454316 2.工程工程組織管理 PAGEREF _Toc3914543

2、16 h 3 HYPERLINK l _Toc391454317 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么 PAGEREF _Toc391454317 h 3 HYPERLINK l _Toc391454318 工程工程組織構(gòu)造圖 PAGEREF _Toc391454318 h 4 HYPERLINK l _Toc391454319 工程工程管理職能分工和描述表 PAGEREF _Toc391454319 h 5 HYPERLINK l _Toc391454320 3.工程工程進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc391454320 h 6 HYPERLINK l _Toc391454321 工程進(jìn)度控制依據(jù) PAGE

3、REF _Toc391454321 h 6 HYPERLINK l _Toc391454322 工程工程構(gòu)造分解圖 PAGEREF _Toc391454322 h 6 HYPERLINK l _Toc391454323 工程進(jìn)度甘特圖及網(wǎng)絡(luò)方案圖 PAGEREF _Toc391454323 h 7 HYPERLINK l _Toc391454324 工程進(jìn)度控制的主要任務(wù) PAGEREF _Toc391454324 h 10 HYPERLINK l _Toc391454325 工程進(jìn)度控制的方法及保證措施 PAGEREF _Toc391454325 h 10 HYPERLINK l _Toc3

4、91454326 4.工程工程本錢管理 PAGEREF _Toc391454326 h 10 HYPERLINK l _Toc391454327 工程工程本錢控制總目標(biāo) PAGEREF _Toc391454327 h 10 HYPERLINK l _Toc391454328 工程工程本錢控制內(nèi)容 PAGEREF _Toc391454328 h 11 HYPERLINK l _Toc391454329 確立預(yù)算本錢 PAGEREF _Toc391454329 h 11 HYPERLINK l _Toc391454330 確定方案本錢 PAGEREF _Toc391454330 h 11 HYPE

5、RLINK l _Toc391454331 實(shí)施本錢控制 PAGEREF _Toc391454331 h 11 HYPERLINK l _Toc391454332 4.2.4.進(jìn)展本錢核算 PAGEREF _Toc391454332 h 11 HYPERLINK l _Toc391454333 工程工程本錢控制流程 PAGEREF _Toc391454333 h 12 HYPERLINK l _Toc391454334 5.工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc391454334 h 12 HYPERLINK l _Toc391454335 質(zhì)量控制目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc39145

6、4335 h 12 HYPERLINK l _Toc391454336 質(zhì)量控制的原那么 PAGEREF _Toc391454336 h 14 HYPERLINK l _Toc391454337 質(zhì)量控制的程序 PAGEREF _Toc391454337 h 14 HYPERLINK l _Toc391454338 質(zhì)量控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc391454338 h 17 HYPERLINK l _Toc391454339 本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位及控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc391454339 h 17 HYPERLINK l _Toc391454340 其它分部工程的質(zhì)量控

7、制要點(diǎn) PAGEREF _Toc391454340 h 18 HYPERLINK l _Toc391454341 質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc391454341 h 21 HYPERLINK l _Toc391454342 工程質(zhì)量的事前控制 PAGEREF _Toc391454342 h 21 HYPERLINK l _Toc391454343 施工過程中的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc391454343 h 22 HYPERLINK l _Toc391454344 工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc391454344 h 23 HYPERLINK l _Toc

8、391454345 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc391454345 h 23 HYPERLINK l _Toc391454346 6.工程工程平安管理 PAGEREF _Toc391454346 h 23 HYPERLINK l _Toc391454347 工程工程平安管理目標(biāo) PAGEREF _Toc391454347 h 23 HYPERLINK l _Toc391454348 工程工程平安管理體系圖 PAGEREF _Toc391454348 h 24 HYPERLINK l _Toc391454349 工程工程平安管理的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc391454

9、349 h 24 HYPERLINK l _Toc391454350 工程工程平安管理的方法與措施 PAGEREF _Toc391454350 h 25 HYPERLINK l _Toc391454351 落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理 PAGEREF _Toc391454351 h 25 HYPERLINK l _Toc391454352 平安教育與訓(xùn)練 PAGEREF _Toc391454352 h 25 HYPERLINK l _Toc391454353 平安檢查 PAGEREF _Toc391454353 h 25 HYPERLINK l _Toc391454354 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 PAGER

10、EF _Toc391454354 h 26 HYPERLINK l _Toc391454355 生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一 PAGEREF _Toc391454355 h 26 HYPERLINK l _Toc391454356 正確對待事故的調(diào)查與處理 PAGEREF _Toc391454356 h 26 HYPERLINK l _Toc391454357 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc391454357 h 27 HYPERLINK l _Toc391454358 13工程11班第1小組任務(wù)分工 PAGEREF _Toc391454358 h 281.工程概況本工程為xx學(xué)院學(xué)生宿舍樓，

11、位于xx市統(tǒng)一大道1號。該建筑物為五層，局部六層的樓房，總建筑面積為4121 。磚混構(gòu)造，實(shí)體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)造。為了滿足抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)置有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱。室內(nèi)地面采用水磨石地面。室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。根據(jù)勘察報(bào)告土壤為1級大孔性黃土，天然地基承載力為15T /m2，地下水位在地表67m。地表耕土層厚0.5m.。建筑場地內(nèi)南側(cè)及西北側(cè)均有已建成的建筑物，以磚墻為界。氣象條件的主導(dǎo)風(fēng)向是偏東。本工程

12、方案工期為240日歷天，方案開工日期2021年7月1日。確保按期完成，力爭提前完成。2.工程工程組織管理2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么1目的性原那么施工工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生有效地組織功能，實(shí)施施工工程管理總目標(biāo)，從此目標(biāo)出發(fā)，按要求因施工工程管理目標(biāo)而設(shè)置崗位，設(shè)定崗位人員，以職責(zé)確定管理制度和授予權(quán)限。2高效精干原那么施工工程管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工工程要求的工作任務(wù)為原那么，盡量簡化機(jī)構(gòu)做到高效精干。配備人員要嚴(yán)格控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么由于施工工程是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位

13、工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求工程組織也必須是一個(gè)完整的組織構(gòu)造系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原那么作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿晒こ坦芾砜偰繕?biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。4)彈性和流動(dòng)性原那么工程建立工程的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工工程生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品

14、種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)展調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動(dòng)性的原那么建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。 5)工程組織與企業(yè)組織一體化原那么 工程組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成局部，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，工程組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是工程管理的外部環(huán)境，工程管理的人員全部來自企業(yè)，工程管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場的。施工工程的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談工程的組織形式。2.2工程工程組織構(gòu)

15、造圖某學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程的組織構(gòu)造選取的是職能型組織構(gòu)造，每個(gè)職能部門在自己的職能范圍內(nèi)獨(dú)立于其它部門進(jìn)展工作，部門各工作人員承受該職能部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)展工程管理時(shí)，需要各職能部門的共同配合、共同完成。涉及各部門之間的事務(wù)和問題，那么在職能部門經(jīng)理層進(jìn)展協(xié)調(diào)和解決。如圖2.3工程工程管理職能分工和描述表部門職能分工和描述施工工程經(jīng)理組織精干的工程領(lǐng)導(dǎo)班子確定工程的職能機(jī)構(gòu)及其職能范圍。主持制定工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案及總體方案、施工進(jìn)度方案。按照合同要求和上級指令，保證施工人員，設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供給工作。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。工程完工后，及時(shí)搞好資

16、產(chǎn)清算和債務(wù)債權(quán)清理工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便審計(jì)和交接。副經(jīng)理1.是經(jīng)理的副手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.監(jiān)視各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。安監(jiān)部門1.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視平安生產(chǎn)工作，確保良好的工作環(huán)境。2.負(fù)責(zé)施工人員的平安教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)工作，潛在事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置。3.搞好平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。4.負(fù)責(zé)施工過程平安檢查檢驗(yàn)記錄、事故隱患整改、平安技術(shù)交底、分保平安管理等平安方面工作。工程部門行政部1.負(fù)責(zé)工程施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與工程的可行性研究及施工方案擬定，施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開工證；2

17、.完成施工工程預(yù)算管理方法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程工程預(yù)算，對材料、設(shè)備的采購預(yù)算提出建議；3.協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效益；4.做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性采購部1.負(fù)責(zé)主持采購部的全面工作,組織催促部門人員全面完成采購部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)催促相關(guān)部門編制工程工程的材料采購方案。調(diào)查研究各部門的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供給渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)視下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司材料的正常采購量。 3.負(fù)責(zé)安排采購方案的實(shí)施，并對采購實(shí)施過程進(jìn)展跟蹤、檢查和監(jiān)視。負(fù)責(zé)工程部材料出入庫的

18、監(jiān)視、檢查、管理工作。4.負(fù)責(zé)工程部材料的本錢統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備庫房的監(jiān)視、檢查、管理工作。負(fù)責(zé)起草編制本公司材料采購合同范本。 土建部1.指導(dǎo)工程的實(shí)施，監(jiān)視檢查工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場技術(shù)變更和技術(shù)難題。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低本錢，負(fù)責(zé)施工過程中的平安管理，建立明確的平安責(zé)任，落實(shí)有效的平安政策。技術(shù)部門按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定具體的施工方案和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。編制本工程的作業(yè)方案，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)任務(wù)單。不定時(shí)深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，

19、及時(shí)填寫施工原始記錄，做好工程竣工一切資料齊全，簽訂完善。財(cái)務(wù)部門參與重要經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議的簽訂，并催促執(zhí)行。編制施工預(yù)算，按月提供完工工程預(yù)算本錢費(fèi)用分析資料，組織本錢盈虧核算。制定本錢方案，實(shí)施本錢控制，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配制到達(dá)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。3.工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度控制依據(jù)1國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。2施工合同中所確定的工期目標(biāo)。3經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度控制方案。4經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期。工程工程構(gòu)造分解圖某學(xué)院宿舍工程構(gòu)造分解圖工程進(jìn)度甘特圖及網(wǎng)絡(luò)方案圖詳見圖1甘特圖、圖2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施

20、工工程的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，按期完成分局部項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月等作業(yè)方案，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。工程進(jìn)度控制的方法及保證措施工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。控制是指在施工工程實(shí)施的全過程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 工程進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

21、組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工工程的構(gòu)造、進(jìn)展的階段或合同構(gòu)造等進(jìn)展工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是運(yùn)用各種工程管理技術(shù)，通過各種方案的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)展控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時(shí)間，工程應(yīng)開場實(shí)施。經(jīng)濟(jì)措施是指指用經(jīng)濟(jì)的手段對工程進(jìn)度控制進(jìn)展影響和制約。信息管理措施是指在工程進(jìn)度控制過程中，對工程進(jìn)度信息進(jìn)展有效管理，以掌握最新的信

22、息，確保決策正確性的方法。4.工程工程本錢管理工程工程本錢控制總目標(biāo)工程工程本錢控制總目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。本錢控制的一切工作都是為了效益，采取一切有效的手段和措施使工程的本錢越小越好，即實(shí)現(xiàn)工程本錢的最小化，同時(shí)使施工工程利益最大化。企業(yè)間競爭逐漸有產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭，本錢控制的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)工程本錢控制，減支增效，是大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。這就要求施工企業(yè)在工程施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低本錢，把各項(xiàng)消耗控制在方案之內(nèi)，在本錢價(jià)格一定時(shí)，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤最大化。工程工程本錢控制內(nèi)容確立預(yù)算本錢預(yù)算本錢是對施工圖預(yù)算所列價(jià)

23、值按本錢工程的核算內(nèi)容進(jìn)展分析、歸類而得的，其中有直接工程費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，措施費(fèi)、間接費(fèi)的企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)根底和費(fèi)率的計(jì)算求得。確定方案本錢人工費(fèi)支出方案本錢。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程工程的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出方案本錢。材料費(fèi)指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料方案降低額求得。材料方案降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)展，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主

24、要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)歷、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的方案降低額。機(jī)械使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩局部，一局部是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)歷較準(zhǔn)確地予以測算；另一局部是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。實(shí)施本錢控制定額或指標(biāo)控制指為了控制工程本錢，要求本錢支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各

25、項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即工程部為了到達(dá)降本目的，根據(jù)已確定各本錢子項(xiàng)的方案本錢，與各專業(yè)人員簽訂的本錢管理責(zé)任制。4.2.4.進(jìn)展本錢核算本錢核算，要嚴(yán)格遵守本錢開支范圍，劃清本錢費(fèi)用支出與非本錢費(fèi)用支出的界限，劃清工程工程本錢和期間費(fèi)用的界限。實(shí)際本錢中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際本錢中按預(yù)

26、算價(jià)方案價(jià)核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料本錢差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程本錢中，不得在季年末一次計(jì)算分配。組織本錢分析。工程部每月按本錢費(fèi)用工程進(jìn)展本錢分析，提出截止本月工程累計(jì)本錢實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析本錢工程節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)本錢分析報(bào)告，定期或不定期召開工程本錢分析會(huì)，總結(jié)本錢節(jié)約經(jīng)歷，吸取本錢超支的教訓(xùn)，為下月本錢控制提供對策。嚴(yán)格本錢考核。工程竣工，工程結(jié)算收入與各本錢工程的支出數(shù)額最終確定，工程部整理匯總有關(guān)的本錢核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及工程部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的本錢承包合同，工程部對責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果本錢核算和信息反應(yīng)及時(shí)，在工程施工

27、過程中，分次進(jìn)展本錢考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。工程工程本錢控制流程預(yù)測：本錢未來水平及開展趨勢的描述及判斷方案：以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率、及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃方案控制：實(shí)施過程中的控制核算：實(shí)際發(fā)生本錢與方案目標(biāo)比照分析：動(dòng)態(tài)分析各本錢工程的節(jié)超原因提醒規(guī)律，尋找降低途徑考核：對責(zé)任人按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)展比照和考核，評定業(yè)績詳見附表4。5.工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制目標(biāo)分解根據(jù)建立單位與承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì)量目標(biāo)。如工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，監(jiān)理工作的工程質(zhì)量目標(biāo)也為優(yōu)良。根據(jù)?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ301-88的要求，為了保證單位工程質(zhì)量

28、優(yōu)良，分部工程必須全部合格，其中50以上的分部工程為優(yōu)良。建筑工程必須含主體和裝飾分部工程。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與根底工 程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。其中50以上的分項(xiàng)工程到達(dá)優(yōu)良。地下卷材防水工程及防水混凝土必須優(yōu)良,保證不滲不漏。2主體工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格,其中:鋼筋工程,混凝土工程,模板工程必須優(yōu)良,優(yōu)良工程50%。現(xiàn)澆砼一律按清水砼施工。主體構(gòu)造保平安必須優(yōu)良。3地面與樓面工 程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。面層與基層的結(jié)合必須

29、結(jié)實(shí),無空鼓,裂紋麻面,起砂,顏色協(xié)調(diào),無污染?；炷翗堑孛嬉笠淮螇汗獬苫?。4門窗工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。門窗外表平整光潔,無搓、刨痕，毛刺,缺角等,鋁合金門窗外表干凈,無劃痕碰傷,無銹蝕。5裝修工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須全部合格,優(yōu)良工程50%。裝飾每一道工序先作樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。6屋面工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且分項(xiàng)工程優(yōu)良工程50%。屋面防水層完成后,對整個(gè)層面進(jìn)展?jié)菜囼?yàn),時(shí)間2小時(shí),然后進(jìn)展?jié)B漏觀察。7采暖衛(wèi)生工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。8建筑電氣安裝工 程優(yōu)良所有

30、分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定其中50以上的分項(xiàng)工程到達(dá)優(yōu)良。成套配電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。質(zhì)量控制的原那么1 以施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2 堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進(jìn)展施工全過程監(jiān)理。3 質(zhì)量控制以預(yù)防為主，事前控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)事中、事后控制。4 對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制。監(jiān)視承建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6

31、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。質(zhì)量控制的程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 承包單位填寫 ?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?(A4) 承包單位 不合格 另 選 監(jiān)理工程師審核方法 1.審核證明資料 合 2.到廠家考察 格 3.進(jìn)場材料檢驗(yàn) 4.進(jìn)展驗(yàn)證復(fù)試 承包單位使用 分包單位資格審查程序選擇分包單位 總承包單位填寫 ?分包單位資格報(bào)審表?(A6) 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 不同意 簽認(rèn)審查意見 同 意 總承包單位與分包 單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序 承包單位 到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件 進(jìn)展自檢 糾 正 承包單位填寫?分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)

32、認(rèn)可單?(A7) 不合格 監(jiān)理工程師審核 合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工 到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢 糾 承包單位填寫?分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單?(A7) 正 附：分部工程質(zhì)量評定表 不合格 監(jiān)理工程師審核 合 格 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 單位工程質(zhì)量控制驗(yàn)收程序 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 審批施工組織設(shè)計(jì) 簽發(fā)表(A-1) 核定構(gòu)造原材料、 參加隱蔽工程 分部/分項(xiàng)工程 裝飾工程樣配件、設(shè)備質(zhì)量 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 板 間 驗(yàn) 收對影響使用功能和 觀感的材料進(jìn)展質(zhì) 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7)不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表(B2) (B

33、2) (B2) 質(zhì)量控制要點(diǎn)本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位及控制要點(diǎn)1如何對地基進(jìn)展既經(jīng)濟(jì)又合理的處理，成為本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位，對此重點(diǎn)部位的控制要點(diǎn)：2宿舍樓的弱電系統(tǒng)分包單位較多，設(shè)備較精細(xì)，對施工要求又較高，對這一環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)為： (a) 嚴(yán)格審查各分包商的資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平，已有業(yè)績及售后效勞情況； (b) 建立“弱電總承包制度由某一有相應(yīng)資質(zhì)及實(shí)力的單位承當(dāng)； (c) 弱電總承包，統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理各弱電分包商施工的進(jìn)度及質(zhì)量；其它分部工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段根底土方工程開挖范圍及邊線、高程測 量根底工程高程測 量位置準(zhǔn)確性軸線及高度測 量外形尺寸測 量鋼筋

34、預(yù)留插筋、鋼筋型號、直徑、數(shù)量位置準(zhǔn)確現(xiàn)場檢查混凝土強(qiáng)度審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，見證取樣，審核試驗(yàn)報(bào)告地下防水檢查、試驗(yàn)地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋現(xiàn)場檢查、量測鋼筋混凝土主體工程軸線，高程及垂直度測 量斷面尺寸量 測鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理旁 站混凝土強(qiáng)度：配合比，塌落度，強(qiáng)度現(xiàn)場制作試塊，審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測鋼構(gòu)造工程構(gòu)件加工尺寸準(zhǔn)確、外表平整觀察、量測焊縫均勻無氣泡夾渣、無裂縫觀察、超聲波探傷安裝位置，標(biāo)高正確、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造符合要求觀察、量測裝修工程材料配合比試 驗(yàn)室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間室內(nèi)地坪厚度、平整度要求

35、作樣板間工作工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段樓地面工程材料配合比、基層處理試驗(yàn)、檢查坡度、厚度、平整度符合設(shè)計(jì)要求要求做樣板間外表干凈、無裂紋、脫皮、麻石和起砂等現(xiàn)象。要求做樣板間裝飾工程室內(nèi)抹灰、材料、基層處理符合要求；外表光滑、干凈、顏色均勻，線角順直方正；外表平整。檢查、量測吊頂、龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種式樣、規(guī)格符合要求；吊桿、大、中、小龍骨安裝位置正確順直、無彎曲，無變形，吊掛件、連接件符合產(chǎn)品組合要求。罩面板外表平整、干凈、顏色一致，無污染，反銹等缺陷；罩面板接縫形式符合設(shè)計(jì)要求，拉縫和壓條寬窄一致，平直、整齊接縫應(yīng)嚴(yán)密。檢 查門窗工程木門窗：位置準(zhǔn)確、安裝結(jié)實(shí)、門窗框與墻體間需填塞保溫材

36、料時(shí)，應(yīng)填塞飽滿，均勻；門窗扇安裝截口順直，刨面平整光滑開關(guān)靈活、穩(wěn)定、無回彈和倒翹；小五金位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準(zhǔn)確，規(guī)格符合要求；門窗坡水、蓋口條、壓縫條、密封條安裝尺寸一致，平直光滑，與門窗結(jié)合結(jié)實(shí)嚴(yán)密，無縫隙。檢 查鋼、鋁門窗、鋁合金門窗及其附件必須符合設(shè)計(jì)要求，并具有節(jié)能試驗(yàn)報(bào)告安裝位置、開啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求、安裝必須結(jié)實(shí)；鋁合金門窗與非不銹鋼緊固件接觸面之間必須做防腐處理，嚴(yán)禁用水泥砂漿作門窗框與墻體之間的填塞材料；平開窗扇開閉嚴(yán)密，間隙均勻，開閉靈活；推接門窗扇與框搭接量符合設(shè)計(jì)要求；鋁合金彈簧門自動(dòng)定位準(zhǔn)確，開啟角度901.5，關(guān)閉時(shí)間在610S范圍內(nèi)；附件齊全

37、，安裝位置正確、結(jié)實(shí)、靈活適試驗(yàn)、檢查工作工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段門窗工程用；門窗框與墻體門縫隙填嵌飽滿、外表平整，光滑，填塞材料方法符合設(shè)計(jì)要求；鋁合金門窗外表干凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕、塞膠外表光滑平整、厚度均勻、無氣孔。觀察、量測屋面工程找平層：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；無脫皮和起砂等缺陷；瀝青砂漿找平層拌和均勻，外表密實(shí)，無蜂窩等缺陷；找平層與凸出屋面構(gòu)造的連接處和轉(zhuǎn)角處應(yīng)做成弧開或鈍角，且整齊平順。分格縫的留設(shè)、位置、間距符合要求。檢查、量測保溫層：保溫材料的強(qiáng)度，表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率以及配合比必須符合要求；松散保溫材料分層鋪設(shè)，壓實(shí)適當(dāng)、外表平整，找坡

38、正確；板裝保溫材料應(yīng)緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，找坡正確，上下層錯(cuò)縫鋪砌并嵌填嚴(yán)密。檢查、量測防水層：防水材料符合設(shè)計(jì)要求，并現(xiàn)場取樣復(fù)試；卷材防水層及變形縫檐口、泛水、水落口、預(yù)埋件細(xì)部做法符合設(shè)計(jì)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)要求，無滲漏；底涂及防水附加層涂刷均勻，鋪貼符合要求；防水層鋪貼、搭接、收頭符合要求，粘結(jié)結(jié)實(shí)，無空鼓損傷，滑移、翹邊、起泡、皺折；防水保護(hù)層粘結(jié)結(jié)實(shí)、覆蓋均勻嚴(yán)密。試驗(yàn)、檢查外墻裝飾飾面板材：飾面板材、骨架、配件、膠、防火材料等符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；固架位置準(zhǔn)確，安裝結(jié)實(shí)，防腐處理符合要求；飾面板材外表平整、接縫嚴(yán)密、平直，幾何尺寸正確，節(jié)點(diǎn)處理符合設(shè)計(jì)要求。檢 查墻面噴涂：基層處理符合

39、要求，外墻孔洞堵塞嚴(yán)密；噴涂外表質(zhì)感清晰，顏色均勻協(xié)調(diào)，無接頭痕跡檢 查工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段室內(nèi)給排水、暖氣管道工程管道安裝位置、坡度、接頭、管材、管徑觀察、量測、測量管閥型號、規(guī)格、連接位置、連接方向觀察、量測、測量水壓試驗(yàn)水壓試驗(yàn)水表、消栓、衛(wèi)生潔具、器件安裝位置，水平度觀察、測量自動(dòng)噴灑、水幕位置、間距方向觀察、量測水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)溫升觀察、量測排水系統(tǒng)灌水、通風(fēng)試驗(yàn)灌水、通風(fēng)試驗(yàn)管道沖洗觀察風(fēng)機(jī)安裝、位置、標(biāo)高、平整度、風(fēng)機(jī)葉輪旋轉(zhuǎn)方向觀察、測量管道沖洗、吹污觀察、測量電氣工程埋管：位置、標(biāo)高、線管的質(zhì)材、連接、彎管、跨接及固定、過線盒的設(shè)置正確觀察、量測穿線：導(dǎo)線的

40、型號、規(guī)格、管口保護(hù)、絕緣電阻符合要求觀察、絕緣搖測盤、箱、柜安裝：位置、標(biāo)高、固定，線路連接正確觀察接地：柱內(nèi)引下鋼筋、均壓環(huán)等電位連接、金屬窗及外掛金屬板預(yù)埋鐵的接地焊接；控制中心、總機(jī)室、變、配電所接地干線引入正確觀察質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制以事前控制預(yù)防為主。1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)，催促配齊各級專職質(zhì)量檢查員，查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全。2審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證等。簽發(fā)?分包單位資格報(bào)審表?。3查驗(yàn)施

41、工控制網(wǎng)平面和高程和施工軸線，簽認(rèn)?施工單位測量放線報(bào)驗(yàn)單?。4簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)承包單位將主要原材料的復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等，隨?材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?報(bào)工程監(jiān)理部簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對進(jìn)工地的材料進(jìn)展抽樣復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建立單位到材料廠家進(jìn)展實(shí)地考察，考察費(fèi)用由供貨單位承當(dāng)。審查混凝土、砌筑砂漿?配合比申請單和配合比通知單?。簽認(rèn)?混凝土澆筑申請書?。5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)核查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證、進(jìn)口設(shè)備商檢證明。承包單位對進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)、測試判斷合格后填寫?材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?報(bào)工程監(jiān)理部。6檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組

42、織設(shè)計(jì)的要求。承建單位將?月、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表?報(bào)工程監(jiān)理部。7審查施工組織設(shè)計(jì)工程施工方案，對承建單位報(bào)審的?施工組織設(shè)計(jì)施工方案報(bào)審表?簽發(fā)審定結(jié)論。5.5.2施工過程中的質(zhì)量控制1對施工現(xiàn)場進(jìn)展巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)展旁站監(jiān)理。及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。2采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。3驗(yàn)收隱蔽工程根據(jù)承包單位報(bào)送的?隱蔽工程檢查記錄?監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)展檢測核查。合格的工程予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)展下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新報(bào)驗(yàn)。4分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收承包單位填寫?分項(xiàng)/分

43、部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單?報(bào)工程監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗(yàn)并對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)展審查。對符合要求的進(jìn)展簽認(rèn)，對不符合要求的簽發(fā)?不合格工程工程通知?，承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。5建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分項(xiàng)工程的簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完成，合格后進(jìn)展。5.5.3工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時(shí)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、使用功能進(jìn)展全面檢查。需要進(jìn)展試驗(yàn)的工程包括無負(fù)荷試車，催促承包單位及時(shí)進(jìn)展，并對重要工程進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視。對承包單位自檢合格后填寫的?單位工程驗(yàn)收記錄?和全部竣工資料進(jìn)展核查，提出初驗(yàn)意見。承建單位整改后進(jìn)展竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，四方在?單位工

44、程驗(yàn)收記錄?上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。5.5.4監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)施工中出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，指令承包單位立即停工整頓。(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)；(2) 工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工。注：控制質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)措施，根據(jù)各工程具體情況提出。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。1 對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工

45、程師審核后必要時(shí)經(jīng)建立單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。2 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程局部暫停指令?，再與建立單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。6.工程工程平安管理工程工程平安管理目標(biāo)1傷亡控制指標(biāo)死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場管理必須符合?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-2021的要求，得分率必須到達(dá)85%以上。3平安管理人員持證率100%，特殊工種持證上

46、崗率100%，施工現(xiàn)場平安各項(xiàng)設(shè)施合格率100%，平安防護(hù)設(shè)施使用率100%，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。3施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。工程工程平安管理體系圖監(jiān)視施工全過程的平安生產(chǎn)；配合有關(guān)部門排除施工不平安因素；工程全員平安活動(dòng)和平安教育；監(jiān)視勞保用品質(zhì)量和使用。制定工程平安技術(shù)措施和分項(xiàng)平安方案；催促平安措施實(shí)施；解決施工過程中的不平安技術(shù)問題。如：基坑支護(hù)模板工程及各程序。保證工程使用的各種機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)行；監(jiān)視機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。如：塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、混凝土振搗器、腳手架等保證防火設(shè)施齊全有效，消除火災(zāi)隱患；提供必要的勞保用具；

47、保證工人根本生活條件及安康。如：食堂、鍋爐房、瀝青熬至現(xiàn)場及各種棚帳。財(cái)務(wù)部門保證平安措施工程的經(jīng)費(fèi)。安監(jiān)部門施工技術(shù)部門機(jī)電物資部行政部財(cái)務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理總工程師工程經(jīng)理工程工程平安管理的工作內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方平安生產(chǎn)管理工作的法律和方針政策、建立工程施，工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。結(jié)合施工工程的具體情況，制定平安技術(shù)措施、平安方案，并組織實(shí)施。2、建立平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限，建立和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安教育培訓(xùn)制度等，實(shí)行工程施工平安控制。3、認(rèn)真進(jìn)展施工平安檢查，實(shí)行班組平安自檢、互檢和專檢相結(jié)合的方法，做好平安檢查、平安驗(yàn)收。4、對平安檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時(shí)處理。5、做好施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)管理。6、做好平安事故的調(diào)查和處理工作。工程工程平安管理的方法與措施落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理 (1)建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)。承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓