某科技發(fā)展有限公司任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)范本

1、WORD68/71方正春元科技發(fā)展任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)二零零五年六月目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc1088568621定義 PAGEREF _Toc108856862 h 1HYPERLINK l _Toc1088568632目的 PAGEREF _Toc108856863 h 1HYPERLINK l _Toc1088568643任職資格確定原則 PAGEREF _Toc108856864 h 1HYPERLINK l _Toc1088568654任職資格分類 PAGEREF _Toc108856865 h 1HYPERLINK l _Toc108856

2、8665組織 PAGEREF _Toc108856866 h 2HYPERLINK l _Toc1088568675.1高層管理者的職責(zé) PAGEREF _Toc108856867 h 2HYPERLINK l _Toc1088568685.2人力資源&行政組的職責(zé) PAGEREF _Toc108856868 h 2HYPERLINK l _Toc1088568695.3各部門的職責(zé) PAGEREF _Toc108856869 h 2HYPERLINK l _Toc1088568706任職資格評(píng)定 PAGEREF _Toc108856870 h 2HYPERLINK l _Toc1088568

3、716.1評(píng)定者 PAGEREF _Toc108856871 h 2HYPERLINK l _Toc1088568726.2評(píng)定原則 PAGEREF _Toc108856872 h 2HYPERLINK l _Toc1088568736.3評(píng)定方法 PAGEREF _Toc108856873 h 3HYPERLINK l _Toc1088568746.4評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc108856874 h 3HYPERLINK l _Toc1088568756.5勝任能力評(píng)定時(shí)間 PAGEREF _Toc108856875 h 3HYPERLINK l _Toc1088568766.6評(píng)定

4、程序 PAGEREF _Toc108856876 h 3HYPERLINK l _Toc1088568776.7申訴 PAGEREF _Toc108856877 h 6HYPERLINK l _Toc1088568787任職資格評(píng)定結(jié)果應(yīng)用 PAGEREF _Toc108856878 h 7HYPERLINK l _Toc1088568797.1確定起薪級(jí)別 PAGEREF _Toc108856879 h 7HYPERLINK l _Toc1088568807.2影響薪酬調(diào)整 PAGEREF _Toc108856880 h 7HYPERLINK l _Toc1088568817.3人員選拔 P

5、AGEREF _Toc108856881 h 7HYPERLINK l _Toc1088568827.4激勵(lì)優(yōu)秀人才 PAGEREF _Toc108856882 h 7HYPERLINK l _Toc1088568837.5崗位調(diào)整 PAGEREF _Toc108856883 h 7HYPERLINK l _Toc1088568847.6破格晉升 PAGEREF _Toc108856884 h 8HYPERLINK l _Toc1088568857.7降級(jí)和淘汰 PAGEREF _Toc108856885 h 8HYPERLINK l _Toc1088568868附件：崗位任職資格 PAGER

6、EF _Toc108856886 h 9HYPERLINK l _Toc1088568878.1高層管理崗位 PAGEREF _Toc108856887 h 9HYPERLINK l _Toc1088568888.2產(chǎn)品規(guī)劃部 PAGEREF _Toc108856888 h 12HYPERLINK l _Toc1088568898.3軟件開發(fā)部 PAGEREF _Toc108856889 h 15HYPERLINK l _Toc1088568908.4專業(yè)服務(wù)部 PAGEREF _Toc108856890 h 26HYPERLINK l _Toc1088568918.5項(xiàng)目監(jiān)理部 PAGERE

7、F _Toc108856891 h 33HYPERLINK l _Toc1088568928.6業(yè)務(wù)拓展部 PAGEREF _Toc108856892 h 38HYPERLINK l _Toc1088568938.7渠道管理部 PAGEREF _Toc108856893 h 41HYPERLINK l _Toc1088568948.8區(qū)域分公司 PAGEREF _Toc108856894 h 44HYPERLINK l _Toc1088568958.9大客戶部 PAGEREF _Toc108856895 h 47HYPERLINK l _Toc1088568968.10運(yùn)營(yíng)管理部 PAGERE

8、F _Toc108856896 h 51HYPERLINK l _Toc1088568978.11人力資源&行政組 PAGEREF _Toc108856897 h 53HYPERLINK l _Toc1088568988.12財(cái)務(wù)&商務(wù)組 PAGEREF _Toc108856898 h 59HYPERLINK l _Toc1088568999附表 PAGEREF _Toc108856899 h 65HYPERLINK l _Toc108856900附表一勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)自評(píng)表 PAGEREF _Toc108856900 h 65HYPERLINK l _Toc108856901附表二員工勝任

9、能力評(píng)定表（評(píng)定委員會(huì)評(píng)定） PAGEREF _Toc108856901 h 66HYPERLINK l _Toc108856902附表三員工勝任能力評(píng)定表（部門評(píng)定） PAGEREF _Toc108856902 h 67HYPERLINK l _Toc108856903附表四勝任能力評(píng)定員工申訴表 PAGEREF _Toc108856903 h 68定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。任職資格包括崗位所要求的各種勝任能力以與工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所要求的勝任能力是勝任能力模型與崗位結(jié)合的結(jié)果，勝任能力模型落實(shí)到崗位的各個(gè)級(jí)別，形成該崗位所要求

10、全部勝任能力要素相應(yīng)等級(jí)的組合，形成了崗位各級(jí)別的勝任能力要求。目的提供員工學(xué)習(xí)提高的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工不斷地提高自己的勝任能力；明確職位等級(jí)的勝任能力要求，建立員工能力發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展通道；規(guī)人才的培養(yǎng)和選拔，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用；為人力資源規(guī)劃、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依據(jù)；促進(jìn)對(duì)人員進(jìn)行合理、有效配置；提高工作的規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。任職資格確定原則客觀性原則：以勝任能力模型的指引，通過(guò)深入調(diào)查和溝通，從而建立崗位任職資格，其容來(lái)源于實(shí)際工作，體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，最大限度地保證了任職資格標(biāo)準(zhǔn)的客觀性。指導(dǎo)性原則：能夠指導(dǎo)員工的日常工作，促進(jìn)不斷地學(xué)習(xí)和提高?？蓞^(qū)分原則：各職位等

11、級(jí)的任職資格的劃分應(yīng)有區(qū)分度。持續(xù)調(diào)整原則：確定崗位任職資格充分考慮 員工目前整體勝任能力水平狀況。當(dāng)員工整體勝任能力水平的提高，應(yīng)對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使兩者保持一致。任職資格分類管理職系和職能職系崗位按8個(gè)級(jí)別設(shè)立任職資格。技術(shù)職系崗位分別按產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員、開發(fā)經(jīng)理、軟件工程師、測(cè)試經(jīng)理、測(cè)試工程師、實(shí)施經(jīng)理和實(shí)施工程師序列確定任職資格。銷售職系崗位按高級(jí)銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理和銷售代表序列確定任職資格。組織高層管理者的職責(zé)制訂任職資格管理政策；審定任職資格標(biāo)準(zhǔn)；主持公司評(píng)定委員會(huì)對(duì)員工勝任能力的評(píng)定工作。人力資源&行政組的職責(zé)組織制定和調(diào)整崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)

12、各部門對(duì)員工勝任能力評(píng)定工作；負(fù)責(zé)任職資格管理工作的推動(dòng)和培訓(xùn)。各部門的職責(zé)參與制定和調(diào)整崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)部門人員任職資格評(píng)定工作；提出本部門崗位任職資格調(diào)整建議。任職資格評(píng)定評(píng)定者評(píng)定者分為兩級(jí)：公司評(píng)定委員會(huì)和各部門評(píng)定小組。評(píng)定委員會(huì)由公司高層管理者、各部門經(jīng)理和主管組成，評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)與以上職位人員。各部門評(píng)定小組由部門經(jīng)理和組長(zhǎng)組成，財(cái)務(wù)&商務(wù)組和人力資源&行政組評(píng)定人員分別為運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理和各職能組主管，評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)以下職位人員。對(duì)新招聘員工的評(píng)定者是部門經(jīng)理、組長(zhǎng)和與被評(píng)定者有較密切工作關(guān)系的骨干員工。評(píng)定原則客觀公正原則：從被評(píng)價(jià)人的表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確

13、定評(píng)定結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面。公開原則：通過(guò)將評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定方法和評(píng)定結(jié)果公開。促進(jìn)改進(jìn)原則：評(píng)定不僅是評(píng)判是否達(dá)到任職資格，更重要的是促進(jìn)員工勝任能力提高。評(píng)定方法對(duì)于全員核心勝任能力和序列通用能力的評(píng)定，根據(jù)員工的行為表現(xiàn)以與表現(xiàn)的頻率；對(duì)于序列專業(yè)技術(shù)能力的評(píng)定，由該(類)崗位的專家/經(jīng)理根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)判。評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人應(yīng)有3個(gè)月以上的了解，通過(guò)日常工作中的接觸和觀察，在經(jīng)過(guò)思考后可以對(duì)這些行為描述做出判斷。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各職位等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。勝任能力評(píng)定時(shí)間年度評(píng)定：能力評(píng)定周期確定為一年一次，評(píng)定時(shí)間在每年11月-12月。除新分配畢業(yè)生以外的新招聘員工在試用期結(jié)束時(shí)

14、評(píng)定，新分配畢業(yè)生試用期末不再評(píng)定。評(píng)定程序評(píng)定委員會(huì)評(píng)定程序評(píng)定對(duì)象公司評(píng)定委員會(huì)評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)與以上職位，經(jīng)年度考核初步具備晉級(jí)條件的員工。自評(píng)參加勝任能力評(píng)定的員工首先進(jìn)行自評(píng)。個(gè)人自評(píng)的目的在于使員工了解崗位勝任能力要求，促進(jìn)評(píng)定委員對(duì)被評(píng)定人深入了解，并且作為上下級(jí)溝通對(duì)照的參考依據(jù)。個(gè)人自評(píng)不作為評(píng)定委員會(huì)評(píng)定的依據(jù)。員工進(jìn)行自評(píng)，填寫勝任能力自評(píng)表（附表一）。人力資源&行政組統(tǒng)一收集自評(píng)表，將自評(píng)表發(fā)給各個(gè)評(píng)定委員。評(píng)定委員會(huì)評(píng)定評(píng)定委員會(huì)委員對(duì)自評(píng)表進(jìn)行閱讀，以員工的自評(píng)表為基礎(chǔ)，逐一判斷每項(xiàng)勝任能力等級(jí)是否屬實(shí)，并針對(duì)每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解來(lái)判斷被評(píng)定人員所達(dá)到的級(jí)

15、別。評(píng)定從以下方面進(jìn)行判斷：該等級(jí)要求的容是否做到；一貫性程度。集體評(píng)議時(shí)，各委員表達(dá)自己的意見(jiàn)，說(shuō)明被評(píng)價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級(jí)。當(dāng)出現(xiàn)不同的意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)尊重對(duì)被評(píng)定員工較熟悉的委員的意見(jiàn)，此外應(yīng)按少數(shù)服從多數(shù)原則決定。對(duì)評(píng)定委員評(píng)定時(shí)，各委員在評(píng)定表（附表二）上對(duì)被評(píng)定人打分，對(duì)于全員核心勝任能力和序列通用勝任能力計(jì)算算術(shù)平均分作為其能力等級(jí)得分；對(duì)于序列專業(yè)勝任能力，將對(duì)其專業(yè)較為了解的委員打分進(jìn)行平均作為其專業(yè)勝任能力等級(jí)得分。評(píng)定結(jié)果在員工勝任能力評(píng)定表（附表二）上填寫，同時(shí)應(yīng)填寫對(duì)被評(píng)價(jià)人勝任能力的具體評(píng)價(jià)，但對(duì)每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。溝通評(píng)定后，被評(píng)價(jià)人所在部門經(jīng)理代表評(píng)定委員會(huì)

16、和被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，將評(píng)議結(jié)果與改進(jìn)要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。被評(píng)價(jià)人可以表達(dá)對(duì)評(píng)定結(jié)果的不同意見(jiàn)并述理由（必要時(shí)以證據(jù)或書面的方式表達(dá)）。有必要時(shí)，評(píng)定委員會(huì)根據(jù)被評(píng)價(jià)人的述理由對(duì)初次評(píng)議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。評(píng)定委員會(huì)評(píng)定后，執(zhí)行總經(jīng)理代表評(píng)定委員會(huì)和被評(píng)價(jià)人進(jìn)行溝通，將評(píng)議結(jié)果與改進(jìn)要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。部門評(píng)定程序評(píng)定對(duì)象部門評(píng)議小組評(píng)定對(duì)象是4等20級(jí)以下職位，經(jīng)年度業(yè)績(jī)考核初步具備晉級(jí)條件的員工。自評(píng)員工進(jìn)行自評(píng)，填寫勝任能力自評(píng)表（附表一），遞交部門評(píng)定小組。部門評(píng)議小組

17、評(píng)價(jià)部門評(píng)議小組成員審閱員工自評(píng)表，以員工的自評(píng)表為基礎(chǔ)，逐一判斷每項(xiàng)勝任能力等級(jí)是否屬實(shí)，并針對(duì)每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解來(lái)判斷被評(píng)定人員所達(dá)到的級(jí)別。評(píng)定從以下方面進(jìn)行判斷：該等級(jí)要求的容是否做到；一貫性程度。評(píng)議小組進(jìn)行集體評(píng)議，經(jīng)理主持評(píng)議會(huì)議，說(shuō)明被評(píng)價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級(jí)，并簡(jiǎn)述理由，其他成員提出調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)評(píng)議小組成員進(jìn)行評(píng)議時(shí)，該成員應(yīng)回避。評(píng)定結(jié)果在員工勝任能力評(píng)定表（附表三）上填寫，同時(shí)應(yīng)填寫對(duì)被評(píng)價(jià)人勝任能力的具體評(píng)價(jià)，但對(duì)每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。審定部門評(píng)議結(jié)果報(bào)部門直接上級(jí)審核，總經(jīng)理審批。溝通上級(jí)審定后，部門經(jīng)理或主管與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，將評(píng)議結(jié)果與改進(jìn)

18、要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。被評(píng)價(jià)人可以表達(dá)對(duì)評(píng)定結(jié)果的不同意見(jiàn)并述理由（必要時(shí)以證據(jù)或書面的方式表達(dá)）。有必要時(shí)，評(píng)定小組根據(jù)被評(píng)價(jià)人的述理由對(duì)初次評(píng)議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。新招聘員工勝任能力評(píng)定程序評(píng)定者是所屬部門經(jīng)理或主管、組長(zhǎng)和與被評(píng)定者有較密切工作關(guān)系的骨干員工。程序：評(píng)議小組在評(píng)議時(shí)逐一判斷每項(xiàng)勝任能力等級(jí)是否屬實(shí)，并針對(duì)每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解判斷被評(píng)定人員所達(dá)到的級(jí)別。評(píng)議小組進(jìn)行集體評(píng)議，由經(jīng)理或主管主持評(píng)議會(huì)議說(shuō)明被評(píng)價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級(jí)，其他成員提出調(diào)整意見(jiàn)。評(píng)定結(jié)果在員工勝任能力評(píng)定表（附表三）上填寫，同時(shí)應(yīng)填寫對(duì)被評(píng)價(jià)

19、人勝任能力的具體評(píng)價(jià)，但對(duì)每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。評(píng)議小組評(píng)議后，部門經(jīng)理或主管將評(píng)議結(jié)果報(bào)部門直接上級(jí)審定。評(píng)定后，部門經(jīng)理或主管被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，將評(píng)定結(jié)果與改進(jìn)要求反饋給被評(píng)價(jià)人，對(duì)能力現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。被評(píng)價(jià)人可以表達(dá)對(duì)評(píng)定結(jié)果的不同意見(jiàn)并述理由，有必要時(shí)，評(píng)定小組根據(jù)被評(píng)價(jià)人的述理由對(duì)初次評(píng)議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。部門經(jīng)理或主管將評(píng)議結(jié)果反饋給人力資源&行政組，作為新員工定級(jí)的依據(jù)。勝任能力分值計(jì)算計(jì)算公式如下：niix1yri其中，為員工能力得分，xi為各個(gè)勝任能力評(píng)定的得分，ri為各個(gè)勝任能力分別占的權(quán)重。按照崗位任職資格，被評(píng)價(jià)員工

20、某項(xiàng)勝任能力應(yīng)達(dá)到等級(jí)的基準(zhǔn)分均為1分，實(shí)際評(píng)定結(jié)果高于或低于該應(yīng)達(dá)到等級(jí)1個(gè)等級(jí)時(shí)，該項(xiàng)勝任能力得分便增加或減少0.5分。例如，某員工在“客戶服務(wù)導(dǎo)向”上的應(yīng)達(dá)到第4等級(jí)，實(shí)際評(píng)定結(jié)果為第5等級(jí)，其“客戶服務(wù)導(dǎo)向”得分為1.5分。匯總分析評(píng)定結(jié)果勝任能力評(píng)定后，所有表格材料都要整理歸檔。申訴員工對(duì)勝任能力評(píng)定結(jié)果或過(guò)程有異議時(shí)，可以向公司申訴，申訴程序是：申訴員工填寫申訴表（附表四）提交人力資源&行政組。人力資源&行政組接到員工申訴1個(gè)工作日之，將員工申訴提交申訴人所在部門的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。申訴人所在部門的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為申訴無(wú)合理性時(shí)，可駁回申訴請(qǐng)求，并和員工進(jìn)行溝通，闡明理由。部門上級(jí)主管

21、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)申訴事項(xiàng)有必要重新調(diào)查時(shí)，即提交評(píng)定委員會(huì)對(duì)該員工勝任能力重新進(jìn)行評(píng)定，并將結(jié)果向員工反饋。該過(guò)程在5個(gè)工作日完成。任職資格評(píng)定結(jié)果應(yīng)用確定起薪級(jí)別對(duì)于有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，綜合考慮的該員工勝任能力評(píng)定結(jié)果和工作經(jīng)驗(yàn)，確定該員工起薪級(jí)別。影響薪酬調(diào)整年終績(jī)效考核和勝任能力的評(píng)定共同影響到員工薪酬調(diào)整（參見(jiàn)薪酬管理制度）。人員選拔根據(jù)崗位的要求有組織地聘用相應(yīng)資格的人員上崗，確保用人的科學(xué)性。激勵(lì)優(yōu)秀人才對(duì)于能力和業(yè)績(jī)俱佳的優(yōu)秀員工和核心人才，要通過(guò)職位、職務(wù)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方式進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)培養(yǎng)與開發(fā)。應(yīng)定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，監(jiān)控企業(yè)核心人才的數(shù)量和質(zhì)量。崗位調(diào)整勝任能力評(píng)定結(jié)果可

22、用于對(duì)人員的崗位調(diào)整，使具備不同能力的人做與之適合的崗位，達(dá)到人崗匹配的目的。具體做法是：通過(guò)分析員工的勝任能力與崗位所要求勝任能力的匹配程度，從而指導(dǎo)崗位調(diào)整工作?？赏ㄟ^(guò)下面公式進(jìn)行分析。nii1x12)(rixi為各個(gè)勝任能力評(píng)定的得分，計(jì)算方法是，某項(xiàng)勝任能力應(yīng)達(dá)到等級(jí)的基準(zhǔn)分為1分，實(shí)際評(píng)定結(jié)果高于或低于該應(yīng)達(dá)到等級(jí)1個(gè)等級(jí)時(shí)，該項(xiàng)勝任能力得分便增加或減少0.5分。ri為各個(gè)勝任能力分別占的權(quán)重。結(jié)合員工能力得分y值，比較所有被評(píng)價(jià)員工的值。在y值相近的情況下，值較大，說(shuō)明該員工的能力與崗位所要求的勝任能力偏差較大。對(duì)差異較大的員工，結(jié)合該員工業(yè)績(jī)狀況，分析原因并尋找更為適合的崗位，與

23、員工進(jìn)行討論，然后對(duì)該員工崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如果員工勝任能力得分較高，但是業(yè)績(jī)較差，應(yīng)分析原因，與該員工面談?dòng)懻?。如果造成較差業(yè)績(jī)的原因并非外界因素，應(yīng)對(duì)該員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)給該員工安排更為適當(dāng)?shù)膷徫弧Ｆ聘駮x升任職資格包括崗位所要求的勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)雙重維度。勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)是在一致的，勝任能力處于核心地位，員工的工作經(jīng)驗(yàn)最終在勝任能力上體現(xiàn)。當(dāng)員工能力突出，而工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求時(shí)，可以破格晉升。破格晉升不受規(guī)定年限和考核分?jǐn)?shù)限制，由公司評(píng)定委員會(huì)或各部門提出人員，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)而進(jìn)行職位等級(jí)升級(jí)。當(dāng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有達(dá)到要求，但具備下列條件之一時(shí)，可以破格晉升：在業(yè)務(wù)發(fā)展或管理

24、等方面作出突出貢獻(xiàn)。勝任能力已經(jīng)達(dá)到或超出原級(jí)別的上一級(jí)別，同時(shí)工作業(yè)績(jī)優(yōu)良。降級(jí)和淘汰員工如在實(shí)際工作中出現(xiàn)以下情況之一，將給予降級(jí)處理。經(jīng)評(píng)定沒(méi)有達(dá)到目前所處職級(jí)的任職資格年度考核為“C”。違背公司組織原則、職業(yè)道德或行為規(guī)。受到公司重大處分者。對(duì)于業(yè)績(jī)和能力均差的員工，將待崗或解除勞動(dòng)合同。附件：崗位任職資格高層管理崗位總經(jīng)理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%50%20%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問(wèn)題解決/決策行業(yè)認(rèn)識(shí)權(quán)重6%6%6%6%6%6%8%9%8%10%4%5%20%勝任能力等

25、級(jí)一級(jí)5555555555555二級(jí)5555555555555三級(jí)5555555555555四級(jí)5555555555555五級(jí)5555555555555六級(jí)4444444444444七級(jí)4444444444444八級(jí)4444444444444（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)19年以上工作經(jīng)驗(yàn) 碩士折算為3年工作經(jīng)驗(yàn)，博士折算為6年工作經(jīng)驗(yàn)。，12年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，11年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)二級(jí)17年以上工作經(jīng)驗(yàn)，11年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)三級(jí)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)四級(jí)14年以上工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)五級(jí)13年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上行

26、業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)六級(jí)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)七級(jí)11年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)八級(jí)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行總經(jīng)理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%50%25%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問(wèn)題解決/決策行業(yè)認(rèn)識(shí)權(quán)重6%6%6%6%6%5%8%8%9%8%4%8%20%勝任能力等級(jí)一級(jí)5555555555555二級(jí)5555555555555三級(jí)5555555555555四級(jí)555555555

27、5555五級(jí)5555555444544六級(jí)4454544444444七級(jí)4444444434444八級(jí)4444444333434（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)17年以上工作經(jīng)驗(yàn)，12年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn) 副總經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)等同。二級(jí)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，11年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)三級(jí)13年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)四級(jí)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，4年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)五級(jí)11年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)六級(jí)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)七級(jí)9年以上工作經(jīng)驗(yàn)

28、，6年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)八級(jí)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%35%35%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力培養(yǎng)他人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成就導(dǎo)向組織承諾客觀公正行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理權(quán)重6%6%6%6%6%7%7%7%7%7%11%8%5%11%勝任能力等級(jí)一級(jí)55555544555445二級(jí)44444444445444三級(jí)44444333444444四級(jí)44444333334333五級(jí)33333222334333（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)5

29、年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)3年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)2年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)四級(jí)1年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)五級(jí)2年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%（1）勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目管理權(quán)重6%8%4%8%4%9%6%9%6%16%16%8%產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)一級(jí)555545555555高級(jí)二級(jí)444444555554高級(jí)三級(jí)444444444444一級(jí)444433444444二級(jí)333333333333三級(jí)333

30、332333333（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)一級(jí)5年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)二級(jí)4年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)三級(jí)3年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)一級(jí)2年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)1年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)1年以上軟件架構(gòu)師或系統(tǒng)分析員經(jīng)驗(yàn)，1年以上項(xiàng)目經(jīng)理或2年以上開發(fā)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，1年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)軟件架構(gòu)師（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%（1）勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)設(shè)計(jì)權(quán)重6%8%4%8%4%9%6%9%6%8%8%24%產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)一級(jí)5555455

31、55445高級(jí)二級(jí)444444555335高級(jí)三級(jí)444444444334一級(jí)444433444324二級(jí)333333333223三級(jí)333332333213（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)一級(jí)5年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)二級(jí)4年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)三級(jí)3年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)一級(jí)2年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)1年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)2年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上開發(fā)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)軟件開發(fā)部軟件開發(fā)部經(jīng)理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力等級(jí)序列通用勝任能力等級(jí)序列專業(yè)勝任能力等級(jí)權(quán)重30%35%35%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力培養(yǎng)他人

32、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成就導(dǎo)向組織承諾客觀公正行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件開發(fā)軟件測(cè)試項(xiàng)目管理權(quán)重6%6%6%6%6%7%7%7%7%7%8%10%9%8%勝任能力等級(jí)一級(jí)555555555555555二級(jí)555555555555555三級(jí)444444444444554四級(jí)555555445554555五級(jí)444444444444554六級(jí)444443334443444七級(jí)444443333333443八級(jí)333332223333433（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)14年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，7年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)二級(jí)12年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上大型用戶定

33、制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，6年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)三級(jí)10年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)四級(jí)9年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)五級(jí)8年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)六級(jí)7年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)七級(jí)6年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)八級(jí)5年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年

34、以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%40%30%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力重視次序、品質(zhì)與精確分析式思考演繹自我控制組織理解力關(guān)系的建立產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)項(xiàng)目管理權(quán)重6%6%6%6%6%7%5%7%7%4%5%5%12%18%項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)55555455554445高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)55555455544345高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)45445344443345項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)44444344433234項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)44444344432234項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)34334243332

35、134（2）經(jīng)驗(yàn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)10年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，成功管理過(guò)多個(gè)50人以上項(xiàng)目高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)9年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，成功管理過(guò)多個(gè)30人以上項(xiàng)目高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)8年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，成功管理過(guò)多個(gè)20人以上項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)7年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)6年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)5年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上TEAM LEADER經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)分析員（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能

36、力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%（1）勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理權(quán)重6%8%4%8%4%9%6%9%6%12%8%15%5%系統(tǒng)分析員高級(jí)一級(jí)5555455554444高級(jí)二級(jí)4444445554444高級(jí)三級(jí)4444444444433一級(jí)4444334443333二級(jí)3333333333333三級(jí)3333323333322（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)一級(jí)6年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)高級(jí)二級(jí)5年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)

37、大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)高級(jí)三級(jí)1年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)一級(jí)2年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)以與1年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)或需求分析工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)1年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)以與1年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)或1年以上需求分析工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)3年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)開發(fā)組組長(zhǎng)（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理權(quán)重8%7%4%6%5%9%6%8%7%9%13%18%勝任能力等級(jí)高級(jí)開發(fā)經(jīng)理一級(jí)555555555345高級(jí)開發(fā)經(jīng)理二級(jí)44444555

38、5345高級(jí)開發(fā)經(jīng)理三級(jí)444444444344開發(fā)經(jīng)理一級(jí)444444444344開發(fā)經(jīng)理二級(jí)343334444343開發(fā)經(jīng)理三級(jí))333333333233（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)開發(fā)經(jīng)理一級(jí)9年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)；4年以上開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)開發(fā)經(jīng)理二級(jí)8年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)；3年以上開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)開發(fā)經(jīng)理三級(jí)7年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)；3年以上開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)經(jīng)理一級(jí)6年以上軟件開發(fā)工作

39、經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)；2年以上開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)經(jīng)理二級(jí)5年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)；1年以上開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)經(jīng)理三級(jí)4年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)軟件工程師（1）勝任能力分類全員核心勝任能力等級(jí)序列通用勝任能力等級(jí)序列專業(yè)勝任能力等級(jí)權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理權(quán)重8%7%4%6%5%8%6%9%7%7%27%6

40、%勝任能力等級(jí)高級(jí)軟件工程師一級(jí)444444444353高級(jí)軟件工程師二級(jí)444444444343高級(jí)軟件工程師三級(jí)343333344232中級(jí)軟件工程師一級(jí)333333333232中級(jí)軟件工程師二級(jí)333332333222中級(jí)軟件工程師三級(jí)333332222222軟件工程師一級(jí)222222222121軟件工程師二級(jí)222221122111軟件工程師三級(jí)2222211111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)軟件工程師一級(jí)6年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)高級(jí)軟件工程師二級(jí)5年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)

41、計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)高級(jí)軟件工程師三級(jí)4年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)或部署、實(shí)施任務(wù)中級(jí)軟件工程師一級(jí)3年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)中級(jí)軟件工程師二級(jí)3年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)中級(jí)軟件工程師三級(jí)2年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)軟件工程師一級(jí)1年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)軟件工程師二級(jí)1年軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)軟件工程師三級(jí)測(cè)試組組長(zhǎng)（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)軟件測(cè)試項(xiàng)目管理權(quán)重6%9%4%7%4%8%6%9%7%6%

42、19%15%勝任能力等級(jí)高級(jí)測(cè)試經(jīng)理一級(jí)555554555355高級(jí)測(cè)試經(jīng)理二級(jí)444444555345高級(jí)測(cè)試經(jīng)理三級(jí)444444444344測(cè)試經(jīng)理一級(jí)444443444344測(cè)試經(jīng)理二級(jí)343333444343測(cè)試經(jīng)理三級(jí)333333333233（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)測(cè)試經(jīng)理一級(jí)9年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)，4年以上測(cè)試管理的任職經(jīng)驗(yàn)高級(jí)測(cè)試經(jīng)理二級(jí)8年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)，3年以上測(cè)試管理的任職經(jīng)驗(yàn)高級(jí)測(cè)試經(jīng)

43、理三級(jí)7年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)，3年以上測(cè)試管理的任職經(jīng)驗(yàn)測(cè)試經(jīng)理一級(jí)6年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)，2年以上TEAM LEADER的任職經(jīng)驗(yàn)測(cè)試經(jīng)理二級(jí)5年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)，1年以上TEAM LEADER的任職經(jīng)驗(yàn)測(cè)試經(jīng)理三級(jí)4年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)

44、驗(yàn)測(cè)試工程師（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)軟件測(cè)試項(xiàng)目管理權(quán)重6%9%4%7%4%8%6%10%6%5%28%7%勝任能力等級(jí)高級(jí)測(cè)試工程師一級(jí)444443444443高級(jí)測(cè)試工程師二級(jí)444443444443高級(jí)測(cè)試工程師三級(jí)344333344333中級(jí)測(cè)試工程師一級(jí)333333333332中級(jí)測(cè)試工程師二級(jí)333332333222中級(jí)測(cè)試工程師三級(jí)333332222222測(cè)試工程師一級(jí)222222222111測(cè)試工程師二級(jí)2222

45、21122111測(cè)試工程師三級(jí)2222211111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)測(cè)試工程師一級(jí)6年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)高級(jí)測(cè)試工程師二級(jí)5年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)高級(jí)測(cè)試工程師三級(jí)4年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施任務(wù)，有1年編程經(jīng)驗(yàn)中級(jí)測(cè)試工程師一級(jí)3年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)，有編程基礎(chǔ)中級(jí)測(cè)試工程師二級(jí)3年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)，有編程基礎(chǔ)中級(jí)測(cè)試工程師三級(jí)2年以上

46、軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)測(cè)試工程師一級(jí)1年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)測(cè)試工程師二級(jí)1年軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)測(cè)試工程師三級(jí)支持組組長(zhǎng)（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理權(quán)重6%8%4%8%4%9%6%9%6%8%14%8%20%勝任能力等級(jí)高級(jí)開發(fā)經(jīng)理一級(jí)5555555553545高級(jí)開發(fā)經(jīng)理二級(jí)4444455553445高級(jí)開發(fā)經(jīng)理三級(jí)4444444443444開發(fā)經(jīng)理一級(jí)4444444443444開發(fā)經(jīng)理二級(jí)34333

47、44443343開發(fā)經(jīng)理三級(jí)3333333332333（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)開發(fā)經(jīng)理一級(jí)9年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)，4年以上技術(shù)支持管理任職經(jīng)驗(yàn)高級(jí)開發(fā)經(jīng)理二級(jí)8年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)，3年以上技術(shù)支持管理任職經(jīng)驗(yàn)高級(jí)開發(fā)經(jīng)理三級(jí)7年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)，2年以上技術(shù)支持管理任職經(jīng)驗(yàn)開發(fā)經(jīng)理一級(jí)6年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)

48、目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)，2年以上技術(shù)支持管理任職經(jīng)驗(yàn)開發(fā)經(jīng)理二級(jí)5年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)，1年以上TEAM LEADER的任職經(jīng)驗(yàn)開發(fā)經(jīng)理三級(jí)4年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)技術(shù)支持工程師（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確學(xué)習(xí)能力分析式思考演繹行業(yè)認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)軟件開發(fā)項(xiàng)

49、目管理權(quán)重6%8%4%8%4%9%6%9%6%6%15%13%6%勝任能力等級(jí)高級(jí)軟件工程師一級(jí)4444444444543高級(jí)軟件工程師二級(jí)4444444444443高級(jí)軟件工程師三級(jí)3443343443433中級(jí)軟件工程師一級(jí)3333333333332中級(jí)軟件工程師二級(jí)3333333332322中級(jí)軟件工程師三級(jí)3333322222222軟件工程師一級(jí)2222222221221軟件工程師二級(jí)2222211221111軟件工程師三級(jí)2222211111111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)軟件工程師一級(jí)6年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、

50、實(shí)施維護(hù)任務(wù)高級(jí)軟件工程師二級(jí)5年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)高級(jí)軟件工程師三級(jí)4年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)過(guò)大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試或部署、實(shí)施維護(hù)任務(wù)中級(jí)軟件工程師一級(jí)3年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)中級(jí)軟件工程師二級(jí)3年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)中級(jí)軟件工程師三級(jí)2年以上軟件開發(fā)或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)軟件工程師一級(jí)1年以上軟件開發(fā)工作或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)軟件工程師二級(jí)1年以上軟件開發(fā)工作或支持維護(hù)經(jīng)驗(yàn)軟件工程師三級(jí)專業(yè)服務(wù)部專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任

51、能力權(quán)重30%35%35%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力培養(yǎng)他人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成就導(dǎo)向組織承諾客觀公正行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品實(shí)施計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握-實(shí)施項(xiàng)目管理權(quán)重6%6%7%6%5%7%9%6%7%6%10%8%7%10%勝任能力等級(jí)一級(jí)55555555555555二級(jí)55555555555555三級(jí)55555544555555四級(jí)55555544555555五級(jí)44444444444554六級(jí)44444333444444七級(jí)44444333334443八級(jí)33333222333433（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)12年以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，7年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)10年

52、以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，6年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)三級(jí)8年以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，5年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)四級(jí)7年以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，4年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)五級(jí)6年以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)六級(jí)5年以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，2年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)七級(jí)4年以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，1年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)八級(jí)5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上從事產(chǎn)品實(shí)施或?qū)I(yè)服務(wù)相近職位工作的經(jīng)驗(yàn)，2年以上組織管理實(shí)施類工作 實(shí)施類工作是指專業(yè)服務(wù)部包含的工作。的經(jīng)

53、驗(yàn)實(shí)施組組長(zhǎng)和助理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品實(shí)施安全管理計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握-實(shí)施項(xiàng)目管理權(quán)重5%7%5%7%6%9%7%8%6%7%9%5%8%11%勝任能力等級(jí)高級(jí)實(shí)施經(jīng)理一級(jí)55555555545555高級(jí)實(shí)施經(jīng)理二級(jí)44444545545555高級(jí)實(shí)施經(jīng)理三級(jí)44444444435454實(shí)施經(jīng)理一級(jí)44444444434444實(shí)施經(jīng)理二級(jí)34333444424343實(shí)施經(jīng)理三級(jí)33333333323333（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求

54、高級(jí)實(shí)施經(jīng)理一級(jí)9年以上產(chǎn)品實(shí)施或從事專業(yè)服務(wù)部相當(dāng)職位工作的經(jīng)驗(yàn)；4年以上組織管理實(shí)施類工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施經(jīng)理二級(jí)7年以上產(chǎn)品實(shí)施或從事專業(yè)服務(wù)部相當(dāng)職位工作的經(jīng)驗(yàn)；3年以上組織管理實(shí)施類工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施經(jīng)理三級(jí)5年以上產(chǎn)品實(shí)施或從事專業(yè)服務(wù)部相當(dāng)職位工作的經(jīng)驗(yàn)；3年以上組織管理實(shí)施類工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施經(jīng)理一級(jí)4年以上產(chǎn)品實(shí)施或從事專業(yè)服務(wù)部相當(dāng)職位工作的經(jīng)驗(yàn)；2年以上組織管理實(shí)施類工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施經(jīng)理二級(jí)3年以上產(chǎn)品實(shí)施或從事專業(yè)服務(wù)部相當(dāng)職位工作的經(jīng)驗(yàn)；1年以上組織管理實(shí)施類工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施經(jīng)理三級(jí)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上產(chǎn)品實(shí)施或從事專業(yè)服務(wù)部相當(dāng)職位工作的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)施工程師、售前咨詢工程

55、師和服務(wù)支持工程師（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力行業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品實(shí)施安全管理計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握-實(shí)施項(xiàng)目管理權(quán)重6%6%6%7%5%8%8%6%8%5%13%5%11%6%勝任能力等級(jí)高級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)44444444435553高級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)44444444434443高級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)34433333434443中級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)33333333323332中級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)33333233323332中級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)33333222322222

56、實(shí)施工程師一級(jí)22222222212221實(shí)施工程師二級(jí)22222121211111實(shí)施工程師三級(jí)222221111111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)6年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位 產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位是指專業(yè)服務(wù)部包含的職位、大客戶部售前售后工程師和網(wǎng)絡(luò)管理員。工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)5年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)4年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)3年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)3年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)2年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程師一級(jí)1年以上產(chǎn)品實(shí)施和

57、支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程師二級(jí)1年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程師三級(jí)培訓(xùn)管理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力行業(yè)認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)產(chǎn)品實(shí)施計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握-實(shí)施權(quán)重6%5%8%6%5%9%8%6%7%8%15%9%8%勝任能力等級(jí)高級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)4444444444533高級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)4444444443433高級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)3443333343433中級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)3333333333333中級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)3333322232

58、322中級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)3333322232222實(shí)施工程師一級(jí)2222221222222實(shí)施工程師二級(jí)2222211121111實(shí)施工程師三級(jí)222221111111（2）經(jīng)驗(yàn)職位等級(jí)經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)6年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位 產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位是指專業(yè)服務(wù)部包含的職位、大客戶部售前售后工程師和網(wǎng)絡(luò)管理員。工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)5年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)4年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)3年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)3年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)2年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類

59、職位工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程師一級(jí)1年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程師二級(jí)1年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程師三級(jí)認(rèn)證管理（1）勝任能力分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力權(quán)重30%30%40%勝任能力團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力客戶服務(wù)導(dǎo)向重視次序、品質(zhì)與精確應(yīng)變能力學(xué)習(xí)能力行業(yè)認(rèn)識(shí)代理商認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施計(jì)算機(jī)產(chǎn)品掌握-實(shí)施權(quán)重6%5%8%6%5%9%8%6%7%8%15%9%8%勝任能力等級(jí)高級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)4444444443533高級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)4444444443433高級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)3443333343433中級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)33333333

60、33333中級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)3333322232322中級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)3333322222222實(shí)施工程師一級(jí)2222221222222實(shí)施工程師二級(jí)2222211121111實(shí)施工程師三級(jí)222221111111（2）經(jīng)驗(yàn)職位級(jí)別經(jīng)驗(yàn)要求高級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)6年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位 產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位是指專業(yè)服務(wù)部包含的職位、大客戶部售前售后工程師和網(wǎng)絡(luò)管理員。工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)5年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)高級(jí)實(shí)施工程師三級(jí)4年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師一級(jí)3年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)中級(jí)實(shí)施工程師二級(jí)3年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作