價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)共47頁P(yáng)PT資料課件

1、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系二一二年十月總會(huì)計(jì)師：王家興一、價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系概述二、價(jià)值創(chuàng)造體系及應(yīng)用工具簡介三、建安公司價(jià)值創(chuàng)造體系實(shí)施方案目 錄四、工作的保障體系、機(jī)制和要求一、價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系概述1、什么是價(jià)值 從哲學(xué)上講，價(jià)值表達(dá)的是一種人與物之間需求與滿足的對(duì)應(yīng)關(guān)系。換而言之，對(duì)主體有用的東西就是價(jià)值。 收益成本=價(jià)值 這里的收益和成本都是廣義的，這也是價(jià)值與利潤的最大區(qū)別。廣義的收益不僅僅指金錢和財(cái)富，廣義的成本也不僅僅指為達(dá)到目標(biāo)所耗用的資金。廣義的收入和成本包括了諸多的內(nèi)容，包括：金錢、時(shí)間、精力、質(zhì)量、聲譽(yù)、社會(huì)地位等。2、價(jià)值的分類價(jià)值的分類方式有很多，主要分類有以下幾種

2、：價(jià)值的表現(xiàn)方式不同：顯性價(jià)值和隱形價(jià)值價(jià)值的作用方式不同：直接價(jià)值和間接價(jià)值價(jià)值的時(shí)間范圍不同：眼前價(jià)值和長遠(yuǎn)價(jià)值價(jià)值的作用空間不同：局部價(jià)值和整體價(jià)值價(jià)值的社會(huì)領(lǐng)域不同：經(jīng)濟(jì)類價(jià)值、政治類價(jià)值和文化類價(jià)值3、財(cái)務(wù)管理的職能與角色（1）不同主體財(cái)務(wù)管理的職能（2）不同階段的企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理水平（3）財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的角色 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中承擔(dān)直接創(chuàng)造價(jià)值、間接創(chuàng)造價(jià)值以及保護(hù)價(jià)值不受損失等方面的角色。4、價(jià)值創(chuàng)造推行背景及意義 現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)集團(tuán)、每個(gè)企業(yè)中總體仍處于被動(dòng)局面，與企業(yè)的發(fā)展要求相比不相適應(yīng)。甚至有些企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)本職工作缺位，對(duì)先進(jìn)的管理工具

3、運(yùn)用不深入、不廣泛，未能幫助企業(yè)高層提供決策依據(jù)。 為確保集團(tuán)公司“211戰(zhàn)略” 的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競爭力，切實(shí)落實(shí)“七個(gè)調(diào)整”，進(jìn)一步深化“SRRV”財(cái)務(wù)管控模式，集團(tuán)公司決定于2019年在全集團(tuán)范圍內(nèi)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，以幫助企業(yè)完善基礎(chǔ)管理、提高產(chǎn)品盈利能力。注：SRRV指以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，以優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源為核心，以有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式。 S-服務(wù)戰(zhàn)略（Service) R-資源配置(Resource) R-風(fēng)險(xiǎn)管理 (Risk) V-價(jià)值創(chuàng)造(Value)5、工作目標(biāo)及內(nèi)容 計(jì)劃用三年半的時(shí)間，逐步推行

4、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，逐步建立以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系。健全和完善以管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)與保障能力，持續(xù)提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)管控能力，以此幫助企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。6、體系架構(gòu) 集團(tuán)公司選取了十大管理工具構(gòu)建了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，十大管理工具分別是：全面預(yù)算管理、投資決策、EVA驅(qū)動(dòng)體系、內(nèi)部報(bào)告、經(jīng)營預(yù)測、價(jià)值鏈成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理。價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)平臺(tái)控制工具評(píng)價(jià)工具輸出工具全面預(yù)算管理經(jīng)營預(yù)測投資決策標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)基礎(chǔ)管理客戶盈利能力管理價(jià)值鏈成本管理EVA驅(qū)動(dòng)體系平衡

5、記分卡內(nèi)部報(bào)告二、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系簡介1、分類 鑒于各單位管理水平和經(jīng)營狀況差異較大，集團(tuán)公司將管理工具分為必須推行和鼓勵(lì)推行兩種，必須推行的工具有：全面預(yù)算管理、經(jīng)營預(yù)測、EVA驅(qū)動(dòng)體系、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、價(jià)值鏈成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法；鼓勵(lì)推行的工具有：部分有條件的企業(yè)鼓勵(lì)推行客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理。2、推進(jìn)計(jì)劃表2-1 價(jià)值創(chuàng)造體系企業(yè)開展情況3、主要工具介紹（1）全面預(yù)算管理（a） 概述：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把組織所有關(guān)鍵問題融入一個(gè)體系的管理控制工具之一，貫穿企業(yè)供、產(chǎn)、銷、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)向前推進(jìn)。（b） 背景與應(yīng)用：集

6、團(tuán)已推行全面預(yù)算管理較長時(shí)間，具有深化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理服務(wù)于業(yè)務(wù)過程的控制，可以有效的牽引“211戰(zhàn)略”落地。完善以業(yè)務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)的全面預(yù)算體系建立起預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析機(jī)制建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋改善機(jī)制建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)全面預(yù)算與其它管理工具的整合（C）推進(jìn)主要內(nèi)容推進(jìn)主要內(nèi)容控制經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)過程控制價(jià)值識(shí)別與服務(wù)具有特色價(jià)值文化（d）效果預(yù)測 控制：控制經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 價(jià)值：價(jià)值識(shí)別與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)流程與組織的再造 文化：打造具有特色的全面預(yù)算管理文化（2）投資決策（a） 概述：投資決策管理工具能夠提高投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范投資決策過程。（b） 背景

7、與應(yīng)用：集團(tuán)部分企業(yè)投資收益預(yù)計(jì)與實(shí)際偏差較大，通過推行投資決策的推行，合理預(yù)測投資收益與成本，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的投資決策過程避免投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。（C）推進(jìn)主要內(nèi)容補(bǔ)充完善投資評(píng)價(jià)模型規(guī)范和固化投資決策和責(zé)任追究流程建立投資決策標(biāo)準(zhǔn)化的后評(píng)價(jià)流程完善投資決策數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)推進(jìn)主要內(nèi)容（d）效果預(yù)測 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)來源清晰、可追溯，數(shù)據(jù)分析過程規(guī)范 流程：決策流程標(biāo)準(zhǔn)、固定，責(zé)任清晰 結(jié)果：投資收益預(yù)期與實(shí)際相接近，風(fēng)險(xiǎn)可控（3）經(jīng)營預(yù)測（a） 概述：根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和歷史資料，運(yùn)用專門的方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢和狀況做出可科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算過程。（b） 背景與應(yīng)用：部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)

8、營預(yù)測時(shí)數(shù)據(jù)處理隨意、工具運(yùn)用單一，未形成日常管理機(jī)制。通過推行經(jīng)營預(yù)測工具，是企業(yè)預(yù)測逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化發(fā)展。（C）推進(jìn)主要內(nèi)容（d）效果預(yù)測 發(fā)揮經(jīng)營預(yù)測對(duì)重大經(jīng)營決策的指導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未來趨勢的預(yù)判，能夠?yàn)槠髽I(yè)合理配置資源提供決策依據(jù)，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效益。（4）價(jià)值鏈成本管理（a） 概述：價(jià)值鏈成本管理是多維度控制體系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┤芷诘某杀竟芾怼Ｗ⒅卦诋a(chǎn)品研發(fā)階段就對(duì)成本進(jìn)行事先控制，并在供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。而且，全價(jià)值鏈管理還可以將范圍延伸到具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的供應(yīng)商和客戶。（b）背景與應(yīng)用：鞏固企業(yè)成本管理成果，充分體現(xiàn)各個(gè)成本環(huán)節(jié)的價(jià)

9、值最大化。將成本理念滲透到企業(yè)的全價(jià)值鏈上，逐步形成全員全過程的成本管理模式。成本規(guī)劃價(jià)值分析整合與總結(jié)總結(jié)質(zhì)量成本管理、面向成本的設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)和精益管理、班組成本管理等已有的成本工程成果，并將成果總結(jié)到價(jià)值鏈成本管理中對(duì)產(chǎn)生成本耗費(fèi)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析，有效改進(jìn)不增值作業(yè)或成本與價(jià)值不匹配作業(yè)，發(fā)揮成本競爭優(yōu)勢對(duì)整個(gè)作業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到事前規(guī)劃成本，提升企業(yè)核心競爭力的目的（C）推進(jìn)主要內(nèi)容24 通過推進(jìn)價(jià)值鏈成本管理，能夠有效緩解成本上升壓力，實(shí)現(xiàn)成本的價(jià)值服務(wù)功能，有利于構(gòu)建全員全過程的成本管控模式，將成本改善能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。（d）效果預(yù)測（a）概述：標(biāo)

10、準(zhǔn)成本是指在效率良好的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達(dá)到的單位產(chǎn)品的最低成本，是一種比目標(biāo)成本更加精細(xì)的成本管理方法。 區(qū)別：標(biāo)準(zhǔn)成本更接近于理論成本，目標(biāo)成本更注重為達(dá)到一定經(jīng)營目標(biāo)而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的控制。（5）標(biāo)準(zhǔn)成本（b）背景與應(yīng)用：多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算和經(jīng)營預(yù)測時(shí)成本都出現(xiàn)較大偏差，問題在于對(duì)單位產(chǎn)品耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的度量不準(zhǔn)確造成。制定標(biāo)準(zhǔn)成本能夠更好的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析，為全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（C）推進(jìn)主要內(nèi)容指導(dǎo)企業(yè)制定各個(gè)成本項(xiàng)目的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行差異分析機(jī)制建立完善標(biāo)準(zhǔn)成本考核體系和規(guī)范指導(dǎo)成員單位建立完善成本分析報(bào)告體系以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行作

11、業(yè)價(jià)值分析推進(jìn)主要內(nèi)容效果預(yù)測 通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)并分析差異，促進(jìn)制造業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化 通過推行標(biāo)準(zhǔn)成本法逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)作業(yè)過程的價(jià)值分析，有利于向作業(yè)成本法過度（d）效果預(yù)測（6）EVA提升（a） 概述：EVA（Economic Value Added)既經(jīng)濟(jì)增加值，指企業(yè)稅后凈利潤減去全部資本占用后的剩余收入。避免出現(xiàn)企業(yè)雖有利潤，但利潤小于股東投入的資本成本的情況。提醒企業(yè)管理者在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，必須要為企業(yè)所占用的全部股東資本付費(fèi)。（b）公式：EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本占用稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（財(cái)務(wù)費(fèi)用+研發(fā)支出）*（1-25%）資本占用=資本成本*資本回報(bào)率資本成本=平均所有

12、者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程注：無息流動(dòng)負(fù)債指不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生利息的債務(wù)，包括：應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款、應(yīng)繳稅 費(fèi)、應(yīng)付利息、其他應(yīng)付款驅(qū)動(dòng)因素（C）推進(jìn)主要內(nèi)容說明：EVA在集團(tuán)對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)中是權(quán)重最重的一項(xiàng)，歷年分值都高達(dá)二十五分以上。但從上面的公式可以看出，在企業(yè)凈利潤一定的情況下，股東投入資本越小EVA值越大；企業(yè)占用的無息流動(dòng)負(fù)債（包含應(yīng)付賬款及票據(jù)）越多，EVA值越大。開展EVA驅(qū)動(dòng)因素研究，編制EVA驅(qū)動(dòng)路徑表和分析報(bào)告模板，組織填報(bào)，尋找EVA提升路徑，持續(xù)改進(jìn)完善應(yīng)用完善EVA業(yè)績考核體系，編制EVA驅(qū)動(dòng)路徑預(yù)算表，運(yùn)用于全面預(yù)算管理，推行EV

13、A在投資決策中的運(yùn)用，推行EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的運(yùn)用整合構(gòu)建EVA與全面預(yù)算管理、經(jīng)營控制、平衡計(jì)分卡、業(yè)績考核相結(jié)合運(yùn)用的價(jià)值創(chuàng)造管理體系30效果預(yù)測層層分解EVA驅(qū)動(dòng)因素，完善EVA提升路徑，幫助企業(yè)找到問題點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，全面提升EVA形成以EVA為牽引的全面預(yù)算、經(jīng)營控制和業(yè)績評(píng)價(jià)體系，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造能力（d）效果預(yù)測（7）內(nèi)部報(bào)告（a） 概述：內(nèi)部報(bào)告是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要而編制的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，其種類、數(shù)量、結(jié)構(gòu)都根據(jù)公司經(jīng)營管理層的需求而設(shè)計(jì)，用于提升財(cái)務(wù)信息對(duì)管理決策支持的有效性。目前，集團(tuán)公司要求把盈利結(jié)構(gòu)表和EVA驅(qū)動(dòng)路徑表作為內(nèi)部報(bào)告的一部分。（b）效果

14、預(yù)測 通過準(zhǔn)確、科學(xué)的內(nèi)部管理報(bào)告，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入分析數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理中問題點(diǎn)，促進(jìn)改進(jìn)和提高，為企業(yè)經(jīng)營決策層提供管理和決策支持信息。三、建安公司價(jià)值財(cái)務(wù)體系實(shí)施方案 公司已于2019年3月成立了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室、各專職小組，為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提供組織保障，以提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和財(cái)務(wù)管控能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息在管理決策中的支持作用。1、概述2、組織架構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)辦公室預(yù)算管理（財(cái)務(wù)部）成本管理（財(cái)務(wù)部）投資管理（企管部）內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理（審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部）資金及資本運(yùn)營管理（財(cái)務(wù)部）信息化管理（管理信息部） 公司價(jià)值

15、創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理龍思源同志任組長、總會(huì)計(jì)師任副組長，公司其他助理以上領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)公司價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系的全面建設(shè)，規(guī)劃總體實(shí)施方案，指導(dǎo)推進(jìn)辦公室開展相關(guān)工作。 價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)辦公室由主任1名、副主任2名（其中設(shè)專職副主任1名）、成員15名組成，辦公室掛靠在財(cái)務(wù)部開展相關(guān)工作。表3-1 價(jià)值創(chuàng)造體系推進(jìn)辦公室人員名單3、推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案 按照集團(tuán)公司相關(guān)要求以及結(jié)合公司的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營，公司價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)辦公室指定了以下實(shí)施方案：表3-1 公司價(jià)值創(chuàng)造體系推進(jìn)計(jì)劃及方案4、工作職責(zé)及目標(biāo) 建安公司價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室是在集團(tuán)公

16、司推進(jìn)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和要求下開展相關(guān)工作，旨在幫助企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“211戰(zhàn)略”目標(biāo)。推進(jìn)辦公室將以集團(tuán)公司推舉的十大管理工具為平臺(tái)，助推企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升盈利能力，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，持續(xù)完善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和財(cái)務(wù)管控能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理決策中的支持作用，為企業(yè)管理者提供科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策依據(jù)，為公司順利實(shí)現(xiàn)“211戰(zhàn)略”目標(biāo)添磚加瓦。四、工作保障體系、機(jī)制和方法1、保障體系 為了能讓價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系得到有效實(shí)施，切實(shí)為企業(yè)解決經(jīng)營中存在的各類問題，有效的為企業(yè)提升價(jià)值，中國長安要求各企業(yè)要從：人才保障、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)和管理信息化建設(shè)這四個(gè)

17、方面構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造保障體系。（1）人才保障：組織專業(yè)人員參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，力爭在2019年管理會(huì)計(jì)人員占比不低于企業(yè)財(cái)務(wù)人員總數(shù)的50%。（2）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：成立價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立推進(jìn)辦公室和專職組，負(fù)責(zé)開展價(jià)值創(chuàng)造的具體相關(guān)工作。（3）內(nèi)部控制體系建設(shè)：根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，按照內(nèi)部控制的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)控的要素進(jìn)行全面的評(píng)估與測試，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的修正，不斷完善企業(yè)的重要性和一般性缺陷，確保企業(yè)經(jīng)營的合法、合規(guī)。（4）管理信息化建設(shè)：以信息化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、決算以及日常經(jīng)營的數(shù)據(jù)共享，為價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)工作的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。保障體系：內(nèi)控目標(biāo)：a、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

18、 b、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)有效 c、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊、錯(cuò)誤 d、保證資產(chǎn)的安全與完整 e、符合國家的法律、法規(guī)內(nèi)控原則：a、全面性原則 b、重要性原則 c、制衡性原則 d、適用性原則 e、成本效益原則內(nèi)控要素：a、內(nèi)部環(huán)境 b、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 c、控制活動(dòng) d、信息與溝通 e、監(jiān)督檢查補(bǔ)充資料：2、工作機(jī)制 為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)能夠順利的開展，集團(tuán)要求各企業(yè)建立如下工作機(jī)制：（一）雙周匯報(bào)制度 公司要按照價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系推進(jìn)計(jì)劃的時(shí)間安排，每雙周將重點(diǎn)工作內(nèi)容和實(shí)施情況報(bào)送中國長安，并在雙周報(bào)告中總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提出的問題要提出改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃。（二）月例會(huì)制度 公司價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)小組要在每月召集各專職組召開例會(huì)，就當(dāng)月提出的問題予以通報(bào)，對(duì)各專職組提出相關(guān)整改措施的可行性就行討論，并責(zé)成相關(guān)單位對(duì)問題予以解決。（三）分工制度 價(jià)值創(chuàng)造工作要按照“職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、集體協(xié)商”的原則開展相關(guān)工作，將內(nèi)控體系建設(shè)、信息化建設(shè)以及其他工作落實(shí)到具體的專責(zé)組，在實(shí)際工作要發(fā)揮集體的智慧，充分體現(xiàn)出集體協(xié)商的原則。（四）激勵(lì)與考核機(jī)制 價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司全員、全過程的參與。在實(shí)施過程