采購(gòu)管理制度的形式

1、采購(gòu)管理制度的形式基于選購(gòu)的選購(gòu)管理制度基于選購(gòu)的選購(gòu)管理制度，就是為了選購(gòu)而設(shè)立的選購(gòu)管理組織。這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是：選購(gòu)任務(wù)很明確，包括選購(gòu)什么、選購(gòu)多少、甚至包括到哪兒去選購(gòu)，都已經(jīng)規(guī)定好了。而且都是由別人規(guī)定好了的。自己只要按此執(zhí)行就可以了。這種選購(gòu)管理組織所作的工作，就是招收到的選購(gòu)任務(wù)單整理一下，然后安排落實(shí)到各個(gè)選購(gòu)員，督促各個(gè)選購(gòu)員按時(shí)執(zhí)行，并把選購(gòu)回來(lái)的貨物送到各個(gè)需求者就可以了。這是一種最簡(jiǎn)潔、最基本、也是最落后的選購(gòu)管理制度。這種選購(gòu)管理組織不需要進(jìn)行資源市場(chǎng)分析、不需要進(jìn)行貨品選擇、供應(yīng)商選擇，也不需要考慮物流優(yōu)化、庫(kù)存量掌握、降低選購(gòu)成本等一系列問(wèn)題。他們也不需要對(duì)帶

2、求者擔(dān)當(dāng)更多的關(guān)心。只要把他們需要選購(gòu)的東西選購(gòu)回來(lái)、交給他們、往倉(cāng)庫(kù)里一放，其他就可以不管了。這樣，在選購(gòu)管理和需求者之間沒(méi)有形成一種利益共享的關(guān)系。傳統(tǒng)的選購(gòu)管理大多數(shù)是屬于這種制度。例如，一個(gè)物資公司，由幾個(gè)經(jīng)營(yíng)部組成。各個(gè)經(jīng)營(yíng)部特地進(jìn)行貨物銷(xiāo)售。貨物銷(xiāo)售完、需要選購(gòu)時(shí)，就制定選購(gòu)任務(wù)單，規(guī)定了選購(gòu)的品種、數(shù)量、甚至供應(yīng)商，交公司的選購(gòu)管理科。選購(gòu)管理科收到各個(gè)經(jīng)營(yíng)部送來(lái)的選購(gòu)任務(wù)單后，匯總、安排備個(gè)選購(gòu)員去選購(gòu)，選購(gòu)貨物回來(lái)人庫(kù)，就算完成任務(wù)了。這種選購(gòu)管理就是典型的基于選購(gòu)的選購(gòu)管理制度。一般的生產(chǎn)企業(yè)也是這樣，各個(gè)車(chē)間把選購(gòu)任務(wù)單交給選購(gòu)管理科，選購(gòu)管理科就按單子去選購(gòu)，選購(gòu)回來(lái)、

3、貨物往倉(cāng)庫(kù)一放，就算完成任務(wù)了。由于這種選購(gòu)管理制度權(quán)限范圍較窄，對(duì)人的素養(yǎng)要求不是太高，所以一般采用科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在一些中小型工廠中，一般是由選購(gòu)科科長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)選購(gòu)管理決策工作。在有些更小的工廠中，甚至就由生產(chǎn)科長(zhǎng)兼管選購(gòu)管理工作，或者直接由工廠的廠長(zhǎng)兼管企業(yè)的選購(gòu)管理工作，指派一些選購(gòu)員去完成選購(gòu)任務(wù)即可。基于生產(chǎn)的選購(gòu)管理制度基于生產(chǎn)的選購(gòu)管理制度，是為了生產(chǎn)的需要而設(shè)立的選購(gòu)管理組織。這通常是在生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立的選購(gòu)管理組織。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)由多個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間生產(chǎn)都需要原材料、零部件、設(shè)備和工具等，而且需要的品種、數(shù)量、需要時(shí)間都相互不一樣。由于每個(gè)車(chē)間都只對(duì)自己的產(chǎn)品和工藝熟識(shí)，對(duì)別的車(chē)間的生

4、產(chǎn)不太了解。因此，假如叫他們各自供應(yīng)選購(gòu)需求計(jì)劃表，則難免相互遺漏、相互沖突。這個(gè)時(shí)候假如由選購(gòu)部門(mén)通過(guò)研究各個(gè)車(chē)間的需求規(guī)律，為各個(gè)車(chē)間統(tǒng)一制訂訂貨計(jì)劃，這樣可能更全面、更能滿(mǎn)意生產(chǎn)的需要。這樣一種站在整個(gè)生產(chǎn)的角度、依據(jù)生產(chǎn)的需要來(lái)考慮選購(gòu)問(wèn)題。就是一種基于生產(chǎn)的選購(gòu)管理制度?；谏a(chǎn)的選購(gòu)管理組織的基本特點(diǎn)，就是選購(gòu)管理組織不是簡(jiǎn)潔地管選購(gòu)，它還要管生產(chǎn)，是站在生產(chǎn)的角度來(lái)管理選購(gòu)。這種選購(gòu)管理組織的權(quán)限范圍寬，它要綜合考慮生產(chǎn)的需要和整體效益最高來(lái)制定產(chǎn)品的自制或選購(gòu)決策。依據(jù)這個(gè)決策所產(chǎn)生的選購(gòu)需求來(lái)研究需求規(guī)律、制訂選購(gòu)任務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行選購(gòu)。明顯這種選購(gòu)管理制度比較上一種制度要復(fù)雜的多，對(duì)選購(gòu)管理者的要求也更高。選購(gòu)管理者不但要懂選購(gòu)，還要懂生產(chǎn)，要依據(jù)生產(chǎn)的整體效益最高來(lái)制定生產(chǎn)與選購(gòu)決策。因此這一種選購(gòu)管理制度更加科學(xué)、創(chuàng)造的效益更高。是一種比較好的選購(gòu)管理制度