班組基本管理規(guī)章制度匯編

1、班組差不多治理制度站貨運(yùn)車間目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc240875389 第一章 貨運(yùn)崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875389 h HYPERLINK l _Toc240875390 第一節(jié) 綜合組崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875390 h HYPERLINK l _Toc240875391 一、業(yè)務(wù)室班組長崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875391 h HYPERLINK l _Toc240875392 二、營銷員（打算員）崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875392 h HYPERLINK l

2、 _Toc240875393 三、安全員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875393 h HYPERLINK l _Toc240875394 第二節(jié) 內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875394 h HYPERLINK l _Toc240875395 一、內(nèi)勤班組長崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875395 h HYPERLINK l _Toc240875396 二、核算員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875396 h HYPERLINK l _Toc240875397 三、內(nèi)勤交付貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875397

3、 h HYPERLINK l _Toc240875398 第三節(jié) 外勤班組崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875398 h HYPERLINK l _Toc240875399 一、外勤班組長崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875399 h HYPERLINK l _Toc240875400 二、貨場班組長崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875400 h HYPERLINK l _Toc240875401 三、貨運(yùn)調(diào)度員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875401 h HYPERLINK l _Toc240875402 四、專用線貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 PAGE

4、REF _Toc240875402 h HYPERLINK l _Toc240875403 五、篷布貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875403 h HYPERLINK l _Toc240875404 六、門衛(wèi)崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875404 h HYPERLINK l _Toc240875405 第四節(jié) 貨檢班組崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875405 h HYPERLINK l _Toc240875406 一、貨運(yùn)檢查員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875406 h HYPERLINK l _Toc240875407 第二章安

5、全治理制度 PAGEREF _Toc240875407 h HYPERLINK l _Toc240875408 一、安全信息治理制度 PAGEREF _Toc240875408 h HYPERLINK l _Toc240875409 二、安全生產(chǎn)(現(xiàn)場作業(yè)操縱)制度 PAGEREF _Toc240875409 h HYPERLINK l _Toc240875410 三、勞動安全治理制度 PAGEREF _Toc240875410 h HYPERLINK l _Toc240875411 四、消防安全治理制度 PAGEREF _Toc240875411 h HYPERLINK l _Toc2408

6、75412 第三章生產(chǎn)治理制度 PAGEREF _Toc240875412 h HYPERLINK l _Toc240875413 一、交接班制度 PAGEREF _Toc240875413 h HYPERLINK l _Toc240875414 二、會議制度 PAGEREF _Toc240875414 h HYPERLINK l _Toc240875415 三、學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc240875415 h HYPERLINK l _Toc240875416 四、薄弱職工幫教包保制度 PAGEREF _Toc240875416 h HYPERLINK l _Toc240875417

7、 五、衛(wèi)生清掃制度 PAGEREF _Toc240875417 h HYPERLINK l _Toc240875418 六、物品定置治理制度 PAGEREF _Toc240875418 h HYPERLINK l _Toc240875419 第四章勞動治理制度 PAGEREF _Toc240875419 h HYPERLINK l _Toc240875420 一、考勤制度 PAGEREF _Toc240875420 h HYPERLINK l _Toc240875421 二、休假制度 PAGEREF _Toc240875421 h HYPERLINK l _Toc240875422 第五章設(shè)備

8、治理制度 PAGEREF _Toc240875422 h HYPERLINK l _Toc240875423 一、設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)、檢查制度 PAGEREF _Toc240875423 h HYPERLINK l _Toc240875424 二、工具、備品、材料治理制度 PAGEREF _Toc240875424 h HYPERLINK l _Toc240875425 第六章班組考核制度 PAGEREF _Toc240875425 h HYPERLINK l _Toc240875426 一、職工崗位達(dá)標(biāo)考核制度 PAGEREF _Toc240875426 h HYPERLINK l _Toc240

9、875427 二、班組長等級達(dá)標(biāo)考核制度 PAGEREF _Toc240875427 h HYPERLINK l _Toc240875428 三、班組內(nèi)部分配制度 PAGEREF _Toc240875428 h HYPERLINK l _Toc240875429 第七章班組表簿冊治理制度 PAGEREF _Toc240875429 h HYPERLINK l _Toc240875430 一、綜合、技術(shù)治理簿冊設(shè)置及填寫標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc240875430 h HYPERLINK l _Toc240875431 第八章思想政治工作制度 PAGEREF _Toc240875431 h

10、HYPERLINK l _Toc240875432 一、班組思想政治工作制度 PAGEREF _Toc240875432 h HYPERLINK l _Toc240875433 第九章班組民主治理制度 PAGEREF _Toc240875433 h HYPERLINK l _Toc240875434 一、民主治理會議制度 PAGEREF _Toc240875434 h HYPERLINK l _Toc240875435 二、班組事務(wù)公開制度 PAGEREF _Toc240875435 h 第一章 貨運(yùn)崗位責(zé)任制第一節(jié) 綜合組崗位責(zé)任制一、業(yè)務(wù)室班組長崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)室、安

11、全室、打算室總檢的考勤及日常治理工作。2、對車間運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合分析，按時向車間主任匯報。3、負(fù)責(zé)貨運(yùn)車間技術(shù)業(yè)務(wù)教育，組織業(yè)務(wù)考試和技術(shù)表演賽活動及文電的處理，傳達(dá)工作。4、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備治理及本室的各項治理工作。5、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行、規(guī)章、制度、方法，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各工種崗位責(zé)任制。6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，勞動競賽，請發(fā)獎金。7、負(fù)責(zé)車間各種技術(shù)、生產(chǎn)資料的統(tǒng)計。8、負(fù)責(zé)組織簽定專用線運(yùn)輸合同，土地租用合同。（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每月2號之前提出生產(chǎn)任務(wù)綜合分析資料，并向主任匯報。2、規(guī)章文電傳達(dá)及時，無死角，正確解釋規(guī)章。3、正確執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，請發(fā)獎金及時。4、

12、按期完成車間主任交辦的其他任務(wù)。二、營銷員（打算員）崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)發(fā)送物資運(yùn)單的審批、提報請求車。2、貫徹執(zhí)行運(yùn)輸限制，政令限制，物資流向及上級的運(yùn)輸方針政策。3、掌握經(jīng)濟(jì)吸引區(qū)內(nèi)的貨源情況，核實運(yùn)輸服務(wù)訂單。4、依照路局下達(dá)的月度運(yùn)輸打算，組織貨主裝車。5、各種表報填記完整、正確，按時上報。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、成組裝車占月打算的85%以上。2、審查運(yùn)單的填寫，達(dá)到物資運(yùn)單及貨票填寫方法標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)章達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)本，修改及時正確。4、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計正確，表報填記完整清晰，上報準(zhǔn)時。5、組織貨主及時交納鐵路運(yùn)費，無運(yùn)費不請車。（三）作業(yè)程序打算受理、審核托運(yùn)人提出的要車打算表、并

13、符合下列要求：1、運(yùn)輸服務(wù)訂單一式二份，每表只填一個發(fā)站。2、提報物資屬歸口物資時，應(yīng)由歸口治理部門審核后再統(tǒng)一報路局。3、審查到站營業(yè)辦理限制和車種使用限制及服務(wù)訂單各欄填記事項，無誤后予以受理。（四）運(yùn)單的審查受理1、審查運(yùn)單的填寫，達(dá)到物資運(yùn)單及貨票填寫方法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、依照里程表和停限裝文電審查到站營業(yè)辦理限制，防止誤辦。3、審查政令限制，檢查應(yīng)附證明文件是否有效。4、鮮活物資，應(yīng)按鮮規(guī)的規(guī)定審查運(yùn)單填記情況。5、超限、限速運(yùn)行物資（國聯(lián)物資、分卸物資），均按有關(guān)規(guī)定逐項審查。6、應(yīng)派押運(yùn)人的物資，審查托運(yùn)人是否在運(yùn)單上記明押運(yùn)人姓名及證件號碼。（五）統(tǒng)計分析1、經(jīng)常走訪企業(yè)，摸清貨

14、源情況，協(xié)助企業(yè)編制好運(yùn)輸打算。2、按裝車登記“運(yùn)貨五”檢查裝車打算完成情況，每月3日前向車間、路局報告上月各項指標(biāo)完成情況。3、建立統(tǒng)計臺帳，掌握歷史、年度、及短期指標(biāo)完成情況。三、安全員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貨運(yùn)記錄的編制、調(diào)查、處理工作。2、負(fù)責(zé)貨運(yùn)事故理賠工作。3、負(fù)責(zé)無法交付物資的接收、保管、處理工作。4、負(fù)責(zé)接待貨主來訪，查詢工作。5、負(fù)責(zé)對作業(yè)班組安全指導(dǎo)、安全教育工作。6、及時收發(fā)、登記、處理有關(guān)文電。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、記錄編制（1）記錄編制嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確無誤、符合事規(guī)要求。無誤編、偽編、遲編。（2）送查資料齊全、責(zé)任清晰、3日內(nèi)送出。（3）事故卷宗登記、保管有

15、條不紊。（4）接待貨主熱情、態(tài)度和氣、解釋清晰。（5）收貨人取記錄在存查頁上簽章，記明日期。2、調(diào)查處理（1）記錄、查詢文電的編號、登記、做到不錯、不漏、不重、字跡清晰。（2）對外站代賠卷要登記，查責(zé)準(zhǔn)確無誤。接到賠償通知書后，及時登記入卷。（3）審核送查記錄要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，附帶資料齊全，抄件無訛，保證三日內(nèi)送查，消滅誤送、遲送。（4）深入現(xiàn)場、熟悉作業(yè)情況，發(fā)覺問題及時糾正。指導(dǎo)貨運(yùn)員正確編制草記錄，執(zhí)行“三對比、六不編”的規(guī)定。（5）文電處理及時迅速，準(zhǔn)確無誤、消滅積壓。（6）賠償案卷作到資料齊全，責(zé)任清晰，填報及時，登記報告相符。對本站責(zé)任事故，做到責(zé)任明確，調(diào)查完全，處理呈報及時

16、。（7）無法交付物資的接收、保管、處理、呈報做到及時，詳細(xì)、具體、符合“處理方法”的規(guī)定，并作到按批登記臺帳，庫內(nèi)堆碼整齊，帳物相符。（三）作業(yè)程序1、提早10分鐘上班，到行李房辦理信件交接手續(xù)。2、車間交班會后參加有關(guān)班組交接班會議，傳達(dá)有關(guān)安全文電及要求，現(xiàn)場接收記錄草簽。3、編制、調(diào)查、處理貨運(yùn)記錄，接待貨主。4、16.30點前將外查記錄，文電送行李房并辦理交接簽證。第二節(jié) 內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制一、內(nèi)勤班組長崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行遵守運(yùn)輸政策、負(fù)責(zé)運(yùn)輸、勞動紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。2、負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量，技術(shù)業(yè)務(wù)，規(guī)章、票據(jù)、設(shè)備、備品、文具、戳記、節(jié)電等的全面治理，保質(zhì)保

17、量完成運(yùn)輸收入打算。3、負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真貫徹、執(zhí)行規(guī)章、方法、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貨場治理制度、各工種崗位責(zé)任制。及時傳達(dá)、摘錄、保管有關(guān)文電、命令。4、組織勞動競賽，記分評獎，請發(fā)獎金。(二)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人及本班組職工牢固樹立榜樣遵守運(yùn)輸政策，負(fù)責(zé)運(yùn)輸，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想。2、正確執(zhí)行運(yùn)價政策，全面完成收入打算，堵漏增收有成績，杜絕巧立名目，亂收費用。3、全組計算差錯率不超過1，消滅火情、現(xiàn)金、票據(jù)丟失事故，做到事故差錯有登記、有責(zé)任者，有分析，有改進(jìn)措施。4、規(guī)章、方法、各項制度，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到落實。5、文件、命令、規(guī)章及時傳達(dá)、不錯、不漏、并建立登記和摘錄簿，掌握規(guī)章內(nèi)容。自接到

18、?？ㄎ碾姡┤掌?，五日內(nèi)修改完畢，班組規(guī)章達(dá)標(biāo)準(zhǔn)本。6、本人和班組業(yè)務(wù)水平普遍達(dá)到本崗位應(yīng)具備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種統(tǒng)計資料保證完整、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。7、各種票據(jù)、戳記、備品、工具妥善治理，帳物相符，不誤使用。（三）作業(yè)過程1、提早20分鐘上崗，了解夜班作業(yè)情況，作好交接班預(yù)備。2、主持交接班會議，總結(jié)前日工作，布置當(dāng)日工作，傳達(dá)文電、命令，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、檢查各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，發(fā)覺問題及時處理，保證各工種作業(yè)正常。4、抓好班組治理的其他各項工作。二、核算員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)發(fā)送物資運(yùn)雜費計算、制票和微機(jī)的使用、治理工作。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1物資運(yùn)單填寫符合規(guī)定，無違反政令，運(yùn)輸、流向

19、限制，無受理戳記不予核算制票。2、運(yùn)雜費計算正確、差錯率不超過1。3、票據(jù)填寫達(dá)到“票據(jù)、記錄、表報填寫裝訂標(biāo)準(zhǔn)”。4、微機(jī)制票打印清晰、正確、入格。5、正確使用、及時保養(yǎng)微機(jī)，室內(nèi)無閑亂雜人。衛(wèi)生達(dá)到微機(jī)室標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）參加交接班會，聽取上級的命令、指示、文電及其他事項。（2）憑微機(jī)交接簿交接微機(jī)。（3）交接貨票、計算工具，承運(yùn)日期戳和其他備品。2、檢查運(yùn)單（1）接到運(yùn)單后，確認(rèn)運(yùn)單填寫正確、齊全、清晰，涂改是否按規(guī)定加蓋戳記。（2）確認(rèn)打算批準(zhǔn)章、受理貨運(yùn)員驗貨章。（3）檢查應(yīng)附帶的證明文件和物品清單。（4）檢查有關(guān)計費記載情況。（5）在運(yùn)單上加蓋承運(yùn)日期戳。3、核

20、算制票（1）查定運(yùn)價里程，復(fù)查到站營業(yè)辦理限制。（2）正確確定物資運(yùn)價號，查出運(yùn)價率計算運(yùn)費。（3）按照貨票號碼順序填制貨票，達(dá)到票據(jù)填寫標(biāo)準(zhǔn)。（4）將制完貨票隨運(yùn)單折疊后按批與貨調(diào)辦理交接。（5）保管好貨票與站名戳，不用時加鎖。4、微機(jī)操作及注意事項（1）開機(jī)前首先檢查各聯(lián)結(jié)線的聯(lián)結(jié)狀態(tài)，然后打開UPS、顯示器、打印機(jī)開關(guān)及主機(jī)，待顯示器出現(xiàn)漢字后，可進(jìn)行制票作業(yè)。（2）操作員必須熟記各按鍵功能方可進(jìn)行工作，操作中不可隨意切斷電源。（3）機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)立即停機(jī)，報告車間請專業(yè)人員檢修，任何人不得擅自自行修理或拆解計算機(jī)。（4）開關(guān)計算機(jī)或操縱鍵盤不得用其他物件代替，否則追究責(zé)任。（5）任何人

21、不準(zhǔn)使用計算機(jī)做與制票無關(guān)的工作。三、內(nèi)勤交付貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)辦理到達(dá)物資的交付手續(xù)。2、負(fù)責(zé)到達(dá)票據(jù)的整理、裝訂。3、負(fù)責(zé)計算到收運(yùn)雜費、暫存費和其他費用，填制雜費收據(jù)。4、保管站名日期戳，雜費收據(jù)，特價運(yùn)輸證明書及有關(guān)電報、備品。5、負(fù)責(zé)向收貨人發(fā)出到貨催領(lǐng)通知。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、交付手續(xù)齊全，達(dá)到交付作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消滅誤交付。2、運(yùn)雜費核收正確，差錯率不超過1。3、票據(jù)治理達(dá)到票據(jù)、表報、填寫裝訂保管標(biāo)準(zhǔn)。4、正確處理運(yùn)輸變更，拍發(fā)電報及時準(zhǔn)確。5、規(guī)章修改及時，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)本。6、接待貨主禮貌熱情，使用文明用語，解釋規(guī)章耐心。7、催領(lǐng)通知及時，明信片填寫標(biāo)準(zhǔn)。（

22、三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接收貨票（1）清點貨票，簽證交接。（2）將票據(jù)分類整理、存放。2、交付作業(yè)（1）同意收貨人提出的領(lǐng)貨憑證或介紹信，與貨票核對，準(zhǔn)確無誤。（2）將領(lǐng)貨憑證或證明文件貼在貨票丁聯(lián)背面，由收貨人在規(guī)定處簽字或蓋章。物資未到時，在領(lǐng)貨憑證背面加蓋車站日期戳后交收貨人。（3）核算到交雜費，填制雜費收據(jù)和裝卸費收據(jù)。3、整理票據(jù)（1）按日分類整理裝訂到交票據(jù)。（2）整理雜費收據(jù)，結(jié)帳與收款員核對相符。（3）妥善保管交付日期戳和雜費、裝卸費收據(jù)。第三節(jié) 外勤班組崗位責(zé)任制一、外勤班組長崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行遵守運(yùn)輸政策、負(fù)責(zé)運(yùn)輸、勞動紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。2、負(fù)責(zé)班組

23、安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備備品等全面治理，全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。3、組織職工認(rèn)真貫徹規(guī)章、方法、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貨場治理制度，各工種崗位責(zé)任制。及時傳達(dá)文電、命令。4、每天對專用線（專用鐵道）進(jìn)行一次檢查。5、負(fù)責(zé)本班勞動競賽，記分評獎，請發(fā)獎金。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人及本班職工牢固樹立遵守運(yùn)輸政策，負(fù)責(zé)運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想。2、班組消滅一切責(zé)任事故。3、全面完成車間下達(dá)的各項運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，涉農(nóng)物資、重點物資優(yōu)先運(yùn)輸，消滅到達(dá)重車積壓。4、規(guī)章方法，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貨場治理制度得到全面落實。5、班組業(yè)務(wù)水平普遍達(dá)到本崗位應(yīng)具備的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。6、規(guī)章制度健全，各種統(tǒng)計資料保持完整、準(zhǔn)確、

24、標(biāo)準(zhǔn)，貨報二準(zhǔn)確無誤。7、各種設(shè)備、備品、工具妥善治理，帳物相符，不誤使用。（三）作業(yè)程序1、提早20分鐘上崗，了解夜班作業(yè)情況和文電命令等傳達(dá)事項。2、主持交接班會議總結(jié)前日工作，布置當(dāng)日工作、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、深入專用線、作業(yè)現(xiàn)場、檢查指導(dǎo)工作。4、檢查表報填寫是否齊全正確。5、做好班組日常治理工作。二、貨場班組長崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、對本組職工進(jìn)行遵守運(yùn)輸政策、負(fù)責(zé)運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。2、按時完成車間下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)打算和車間交辦的其他任務(wù)。3、負(fù)責(zé)班組安全、技術(shù)業(yè)務(wù)教育、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備及煤、水電等全面治理。4、負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章、方法、作業(yè)程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各崗位責(zé)任制、貨

25、場治理制度，堅持日常檢查考核制度。5、負(fù)責(zé)組織勞動競賽，記分評獎，請發(fā)獎金。6、負(fù)責(zé)組織召開事故、苗子和責(zé)任到卷分析會，找出緣故教訓(xùn)，制定防止措施，保證安全生產(chǎn)。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人及班組職工牢固樹立榜樣遵守運(yùn)輸政策，負(fù)責(zé)運(yùn)輸，安全第一，全心全意為貨主服務(wù)思想。2、班組實現(xiàn)五消滅（火災(zāi)、貨運(yùn)重大、大事故、人身、貨運(yùn)責(zé)任行車、設(shè)備事故）。3、超額完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對涉農(nóng)物資、搶險救災(zāi)物資、鮮活物資、文藝演出用品、搬家物資以及其他需要急運(yùn)的物資，應(yīng)做到優(yōu)先運(yùn)輸、消滅積壓，貨位周轉(zhuǎn)時刻不超過2天。4、規(guī)章方法、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貨場治理制度等到全面落實。5、本人業(yè)務(wù)水平達(dá)到高級水平，班組

26、職工達(dá)到初、中級標(biāo)準(zhǔn)以上。6、各種統(tǒng)計資料、原始資料填寫準(zhǔn)確，清晰、正確、標(biāo)準(zhǔn)、保持完整，及時移交。7、各種設(shè)備、備品、工具妥善治理，齊全完整，帳物相符，不誤使用。（三）差不多作業(yè)程序1、預(yù)備工作（1）提早20工分鐘上崗，了解夜班作業(yè)及待卸車及待交物資情況，做到心中有數(shù)。（2）預(yù)備好需要傳達(dá)的文電，命令及其他事項。（3）主持交接班會，總結(jié)前日工作，布置當(dāng)日工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、檢查工作（1）對各工種交接班情況進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場指導(dǎo)。（2）檢查安全工作及貨運(yùn)員作業(yè)質(zhì)量。（3）檢查各種表報填寫是否正確齊全。（4）審查作業(yè)單填發(fā)情況和貨車調(diào)送單填寫情況。3、日常重點工作（1）加強(qiáng)對裝卸車，物資進(jìn)出場

27、工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到隨到隨卸，不堵不壓，確保貨場暢通。（2）抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，獎勤罰懶。（3）遵守運(yùn)輸紀(jì)律，杜絕兩野。三、貨運(yùn)調(diào)度員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行站長批準(zhǔn)的日班打算，負(fù)責(zé)各處所裝卸車的調(diào)度指揮及日間調(diào)整工作。2、辦理整車物資運(yùn)輸變更手續(xù)。3、正確提報時期報告和18點報告。4、向貨運(yùn)檢查員、監(jiān)裝員傳達(dá)日班打算，指揮日班打算工作。5、修改規(guī)章，治理登記文電，抄記、傳達(dá)上級調(diào)度命令。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人和班組消滅火災(zāi)、貨運(yùn)責(zé)任行車、人身、貨運(yùn)重大、大事故和一般貨運(yùn)事故。2、日班裝卸車打算編制合理準(zhǔn)確、“運(yùn)貨五”兌現(xiàn)率達(dá)到95%以上。3、軍運(yùn)、國際聯(lián)運(yùn)、涉外、支農(nóng)、

28、鮮活、救災(zāi)、集裝化物資優(yōu)先運(yùn)輸。4、成組車不拆散，始發(fā)直達(dá)率85%以上。5、與監(jiān)裝卸貨運(yùn)員，企業(yè)貨運(yùn)員、裝車點、企業(yè)調(diào)度員、調(diào)車區(qū)長、運(yùn)轉(zhuǎn)車長、站調(diào)溝通情況，緊密配合，做到掌握現(xiàn)場設(shè)備、貨源、勞力情況，預(yù)確報及時準(zhǔn)確，車輛配送及時合理，組織快裝快卸，壓縮停留時刻。6、按物資變更處理方法的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理物資變更。7、各種表報填寫正確，報告及時，票據(jù)交接簽字及時。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）交接有效的命令、指示、文件和注意事項。（2）聽取作業(yè)現(xiàn)狀介紹，檢查作業(yè)大表。（3）在交接班簿上簽字交接。2、作業(yè)預(yù)備（1）了解摸清各裝卸點待裝、待卸車情況，掌握裝卸進(jìn)度。（2）摸清貨源、貨位、設(shè)備和勞力情況。

29、（3）掌握“運(yùn)貨五”重點運(yùn)輸物資、車次。（4）與站調(diào)協(xié)商作好班打算。3、裝卸卸車組織（1）向本班有關(guān)工種下達(dá)本班裝卸車打算。（2）按“運(yùn)貨五”核對裝車情況和臨時修裝及貨源情況。（3）與有關(guān)卸車點聯(lián)系確定到達(dá)重車卸車地點，登記卸車作業(yè)圖表（卸貨簿）。（4）依照配裝情況將運(yùn)單送交內(nèi)勤制表，并登記裝車作業(yè)圖表（承運(yùn)簿）。4、預(yù)確報（1）依照到達(dá)的貨票，將車種車號、發(fā)站、收貨人、品名、篷布號碼通知現(xiàn)場貨運(yùn)員。（2）依照調(diào)車作業(yè)單，向現(xiàn)場貨運(yùn)員作好預(yù)確報。（3）掌握作業(yè)進(jìn)度，與站調(diào)及時聯(lián)系取送車輛。（4）將調(diào)入、開始作業(yè)、作業(yè)完了時刻準(zhǔn)確登入裝卸車作業(yè)圖表。（5）分析打算兌現(xiàn)情況，及時向路局提報時期報告

30、和18點報告。5、票據(jù)交接（1）與車號員按車辦理交接簽證。（2）用票據(jù)交接簿與內(nèi)勤、貨場辦理交接簽證。6、處理變更（1）確認(rèn)審核變更手續(xù)后，通知配車或請求變更命令。（2）路局承認(rèn)后，按規(guī)定更改票據(jù)有關(guān)內(nèi)容，填寫變更事項，加蓋帶有站名的經(jīng)辦人名單。（3）更改運(yùn)輸票據(jù)，將處理完畢的變更票據(jù)交給運(yùn)轉(zhuǎn)。7、交班（1）匯報日班打算執(zhí)行情況。（2）匯報裝卸車組織中發(fā)生的問題、緣故及好人好事。（3）填寫交班簿。8、扣修車：貨調(diào)與站調(diào)打裝車時應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)該車來源，原列到達(dá)的應(yīng)確認(rèn)有無扣修車，卸后利用的也應(yīng)確認(rèn)有無扣修通知。與監(jiān)裝員聯(lián)系車輛配件是否完好，車體是否腐爛變形。站修線出車應(yīng)立即通知貨運(yùn)檢查員看車，確認(rèn)能

31、否打裝車，然后送至裝車點。裝車地點在專用線，有監(jiān)裝員的通知監(jiān)裝員立即檢查；在專用鐵道內(nèi)的通知礦調(diào)和裝車點聯(lián)系確認(rèn)無誤后方可打裝車。貨調(diào)對使用自備篷布的發(fā)貨單位要檢查使用證是否過期。打假車、串出時按串車方法執(zhí)行。四、專用線貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本人管轄區(qū)內(nèi)的貨車監(jiān)裝卸工作。2、憑“貨車調(diào)送單”與企業(yè)貨主辦理貨車、物資交接手續(xù)。3、與企業(yè)緊密配合，搞好聯(lián)勞協(xié)作。4、負(fù)責(zé)本管轄區(qū)內(nèi)的物資，車輛、行車安全。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)到一批物資運(yùn)送全過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、本轄區(qū)內(nèi)消滅貨運(yùn)、行車事故。3、調(diào)送單填寫標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、不漏、有企業(yè)簽證。4、本轄區(qū)專用線貨位距離臨線建筑符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（三

32、）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）交接轄區(qū)線路上的待卸車輛和貨票。（2）現(xiàn)場交接空重現(xiàn)車、貨位。卸貨距離達(dá)1.5米。（3）交接備品材料及其他事項。2、裝車（1）按貨調(diào)的確報，通知企業(yè)作好裝車預(yù)備、空車調(diào)到后，抄記車號。（2）指導(dǎo)企業(yè)裝車作業(yè)，達(dá)到監(jiān)裝標(biāo)準(zhǔn)。（3）作業(yè)中向貨調(diào)匯報裝車進(jìn)度。（4）督促工組作好裝車后的附屬工作。檢查門窗關(guān)閉及篷布苫蓋、捆綁加固情況，防止超重、偏重、集重。（5）檢查線路貨位距離情況。（6）填寫“貨車調(diào)送單”，向貨調(diào)報告裝車作業(yè)時刻和篷布號碼。3、卸車（1）依照貨調(diào)確報通知企業(yè)作好卸車預(yù)備、貨車對到時及時出場接車對貨位，核對車號。（2）檢查施封、門窗關(guān)閉、篷布苫蓋，物資裝載狀

33、態(tài)。（3）與企業(yè)憑調(diào)送單辦理貨車和篷布的交接。（4）向貨調(diào)報告卸車作業(yè)進(jìn)度。（5）指導(dǎo)卸車工人清掃車輛。關(guān)閉車門窗，門鼻，敞車中門上下插鐵用鐵線擰固。（6）需洗刷消毒的車輛，通知貨調(diào)。（7）填寫“貨車調(diào)送單”，向貨調(diào)報告卸車作業(yè)時刻、與企業(yè)辦理交接簽證。4、交班（1）正確全面記載待卸車、裝車情況及遺留問題。（2）向下班傳達(dá)命令，指示及本班執(zhí)行情況。五、篷布貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貨車篷布的運(yùn)用、治理及報告、回送工作。2、負(fù)責(zé)核收貨車篷布延期使用費和破損費用的記錄編制。3、填寫有關(guān)篷布各種報表。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、折疊篷布達(dá)到“篷布折疊標(biāo)準(zhǔn)”。2、到達(dá)、使用、回送篷布數(shù)字準(zhǔn)確，

34、帳貨相符，報告及時。3、應(yīng)核收費用的記錄編制正確，無漏收現(xiàn)象。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)適用車間貨車篷布治理方法。 六、門衛(wèi)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出場的檢查工作。2、負(fù)責(zé)人員、車輛進(jìn)出場的檢查工作。3、負(fù)責(zé)貨場內(nèi)的安全治理工作，及時清理散亂雜人。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、搬入貨場的物資必須持有物資運(yùn)單，并加蓋批示戳記，符合進(jìn)貨日期。搬出貨場的物資必須與運(yùn)單記載的品名、件數(shù)、收貨人相符，未漏收物資暫存費或其他費用。2、非運(yùn)輸物資進(jìn)出貨場，必須有車間簽發(fā)的通行證明。3、堅守崗位，按時開關(guān)貨場大門，門衛(wèi)室及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)清掃潔凈，無閑亂雜人。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班上崗（1）交接門衛(wèi)室備品及物資

35、搬入（出）情況。（2）佩戴門衛(wèi)員臂章。（3）清掃環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定時刻開關(guān)貨場大門。（4）按時開關(guān)貨場照明。2、檢查作業(yè)（1）禁止閑亂雜人進(jìn)入貨場或在門衛(wèi)室附近逗留、吸煙。（2）按物資進(jìn)出場檢查制度的規(guī)定，進(jìn)行檢查作業(yè)。（3）逐批登記進(jìn)、出貨場物資，搬出物資在運(yùn)單上加蓋“搬出完畢”戳記。（4）檢查作業(yè)中發(fā)覺問題時，及時向班組長報告。3、交班（1）清掃門衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生，整理備品。（2）按交接簿內(nèi)容交接，移交鑰匙，退崗。第四節(jié) 貨檢班組崗位責(zé)任制一、貨運(yùn)檢查員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)到達(dá)、動身列車的檢查驗收。（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、按交接班簿內(nèi)記載事項，逐項簽字交接。2、交接待檢車輛，未處理完畢的修、

36、換裝車、車列停留股道。3、交接修車工具、材料和備品。（三）貨運(yùn)檢查1、掌握到發(fā)車打算及施封車輛。2、提早出場、攜帶工具材料兩面檢查，發(fā)覺問題及時處理。3、到達(dá)列車中丟封破封車輛、裝載狀態(tài)、篷布狀態(tài)有異狀車輛，在規(guī)定時刻拍發(fā)電報。4、動身列車發(fā)覺破封或裝載有異狀時，經(jīng)班組長、公安人員確認(rèn)無被盜痕跡時，可編制一般記錄補(bǔ)封掛運(yùn)，如有被盜痕跡時，應(yīng)甩車清點。5、有篷布的車輛、將篷布號碼張數(shù)通知貨調(diào)，到達(dá)貨車篷布應(yīng)按批填制“貨車篷布到達(dá)、使用通知單”一式兩份，一份存查，一份交篷布貨運(yùn)員。6、組織工人攜帶修車工具，材料搶修裝載不良及篷布苫蓋不良車輛，卸超并確保列車安全正點。（四）扣修車1、對危及行車安全的

37、裝載不良車輛，不能在站線內(nèi)修復(fù)或有被盜痕跡，需要清點的車輛通知班組長扣修。2、扣修后向班組長報告修好后通知運(yùn)轉(zhuǎn)。3、填寫貨運(yùn)檢查登記表。4、嚴(yán)格卸超工作，與地衡、運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系完全，組織好裝卸工組注意人身安全，嚴(yán)禁多卸、少卸、錯卸、不卸。（五）站內(nèi)發(fā)覺破封的處理1、到達(dá)重車施封、站名、號碼與貨票不符或現(xiàn)車無封貨票有施封記載，應(yīng)按規(guī)定拍發(fā)電報，通知公安到場共同檢查車輛狀態(tài)，并使用8號鍍鋅鐵線加固（補(bǔ)封）。通知站調(diào)及時將此車送入貨場。在站內(nèi)未送入貨場期間，由公安人員進(jìn)行巡邏防護(hù)，防止發(fā)生被盜事件。2、應(yīng)施封的車輛動身前發(fā)覺封印丟失、損壞，應(yīng)會同公安查明緣故后補(bǔ)封，并編制一般記錄，附貨票寄運(yùn)到站。第二章安

38、全治理制度一、安全信息治理制度為認(rèn)真貫徹落實哈鐵勞衛(wèi)函（2006）631號文件關(guān)于印發(fā)哈爾濱鐵路局安全信息治理方法的通知精神及中華人民共和國安全生產(chǎn)法。嚴(yán)格按照鐵道部“規(guī)范治理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”要求，強(qiáng)化各項規(guī)章制度落實加強(qiáng)現(xiàn)場操縱，規(guī)范貨運(yùn)各項治理工作，使貨運(yùn)的安全治理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。做到及時準(zhǔn)確反饋、分析和處理各類安全信息，暢通信息渠道，更好地發(fā)揮安全信息指導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)、提高超前預(yù)防和操縱能力、確保運(yùn)輸安全的作用，特制定本方法。1、信息治理范疇和原則（1）信息治理范疇本方法規(guī)定的信息，系指凡是在貨運(yùn)運(yùn)輸生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類人身事故、事故苗子、治理問題、設(shè)備隱患、職工違章違紀(jì)及其它有關(guān)阻

39、礙運(yùn)輸安全的信息。（2）安全信息治理的原則真實性原則。凡是反饋的安全信息，必須做到件件真實、來源可靠、實事求是、具有可追綜性，杜絕虛假信息、失效信息、重復(fù)信息和非安全方面的信息，保證安全信息的真實性。準(zhǔn)確性原則。各類安全信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和綜合分析，要做到全面、客觀、準(zhǔn)確，幸免錯、漏信息的發(fā)生，實效性原則。安全信息的反饋要及時、快捷，嚴(yán)格按照規(guī)定時刻上報、周期提報，不得人為拖延，阻礙信息暢通。數(shù)質(zhì)兼優(yōu)原則。安全信息的反饋要杜絕只重數(shù)量，不顧質(zhì)量的問題，做到數(shù)質(zhì)兼優(yōu)。獎罰并舉原則。將安全信息治理工作作為對各級干部安全逐級負(fù)責(zé)制考核的一項重要內(nèi)容，在考核基礎(chǔ)上兌現(xiàn)獎罰。2、安全信息日常治理（1）安全信

40、息治理制度車間設(shè)立安全信息治理站（即貨運(yùn)業(yè)務(wù)室），全面負(fù)責(zé)安全信息收集、統(tǒng)計、分析、上報、考核工作。由業(yè)務(wù)員兼職安全信息員。（2）安全信息治理站及兼職信息員職責(zé)安全信息治理站負(fù)責(zé)對車間治理、勞動安全信息的收集、登記、統(tǒng)計和綜合分析、調(diào)查處理，并按規(guī)定時限向車站安全信息治理站反饋處理結(jié)果。兼職安全信息員負(fù)責(zé)本車間各類安全信息的收集、登記、統(tǒng)計、分析和調(diào)查處理，并按車站安全信息治理站的要求及規(guī)定時限反饋調(diào)查情況。（3）安全信息等級及分類執(zhí)行哈爾濱鐵路局A類及以上安全信息分類標(biāo)準(zhǔn)、哈爾濱鐵路局B類及以上安全信息分類標(biāo)準(zhǔn)、七臺河站C類安全信息分類標(biāo)準(zhǔn)。信息等級：A類信息、B類信息、C類信息。信息分類安

41、全治理信息，要緊是班組長安全治理失職等行為產(chǎn)生的信息。職工“兩違”信息，要緊是職工違章違紀(jì)方面的信息。包括安全裝載、專用線裝車組織、貨檢作業(yè)、貨場治理等各種情況反饋。其他有關(guān)安全、設(shè)備、人身安全方面的情況反饋。3、安全信息有關(guān)規(guī)定（1）車間建立安全信息記錄簿（能夠用文件形式存入微機(jī)內(nèi)），按時刻、分類逐項登記，要對上級檢查發(fā)覺的信息做到件件分析、登記，并按月完整裝訂成冊。（2）各班組長向車間安全信息治理站提報的安全信息要做到要素齊全，內(nèi)容完整。事故、事件信息按鐵路行車事故處理規(guī)則規(guī)定的要素提報。（3）反饋的職工人身事故信息，必須真實反映事故的概況、性質(zhì)、損失、緣故、責(zé)任、處理、教訓(xùn)和事故防范措施

42、，尤其要分析事故的治理緣故。（4）發(fā)生未構(gòu)成貨運(yùn)事故的概況，納入信息考核。4、安全信息量化規(guī)定車間治理干部及班組長安全信息定量按照車站安全科每月下發(fā)的信息定量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、安全信息提報時限和要求（1）發(fā)生事故苗子（含重要信息）由兼職信息員在100分鐘內(nèi)上報車站安全信息治理站。（2）各班組長反饋的安全信息要及時上報車間安全信息治理站，前日11時至當(dāng)日11時檢查發(fā)覺的安全信息要在當(dāng)日上午11時前上報，當(dāng)日11時以后檢查發(fā)覺的安全信息可在次日11時前上報。（3）各班組長反饋的安全信息要嚴(yán)格執(zhí)行路局A、B類信息分類標(biāo)準(zhǔn)，信息單填寫要做到要素齊全、定性準(zhǔn)確、反饋及時、要用簡單明了的話語將問題講清晰，且必

43、須注明信息編碼。（4）對路局領(lǐng)導(dǎo)批示、通報及上級反饋的安全信息，兼職信息員要在3小時內(nèi)將調(diào)查核實情況及分析整改措施上報車站安全信息治理站。6、信息綜合分析、利用、跟蹤處理（1）綜合分析車間要把安全信息納入日交班、周一車站大交班、月安全分析會和車間安委會進(jìn)行專題分析。車間安全信息治理站除每日對安全信息進(jìn)行分析通報外，每月對安全信息進(jìn)行綜合分析，對發(fā)生事故苗子、嚴(yán)峻“兩違”隨時進(jìn)行典型分析、專題分析。車間每月發(fā)生安全信息分析，按上級檢查、車站檢查、車間、班組內(nèi)部檢查發(fā)覺信息數(shù)量、類不分析；找出關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行具體分析，制定整改措施，嚴(yán)峻“兩違”、人身違章等重要信息隨時進(jìn)行典型分析、專題分析。

44、（2）信息利用、處理車間主任必須充分利用安全信息的預(yù)測功能、評價功能、導(dǎo)向功能，把安全信息作為決策的重要依據(jù)，運(yùn)用信息正確指導(dǎo)運(yùn)輸安全工作。堅持做到對安全信息反映的傾向性問題不弄清責(zé)任不放過，不分析治理緣故不放過，不制定措施不放過。針對安全信息反映的傾向性問題采取加強(qiáng)治理，加大投入、強(qiáng)化操縱等多種相應(yīng)措施，及時消除安全上的隱患。對車站要求車間調(diào)查的信息，車間兼職信息員要在指定時限內(nèi)將調(diào)查結(jié)果報車站安全信息治理站。二、安全生產(chǎn)(現(xiàn)場作業(yè)操縱)制度為貫徹落實安全裝載有關(guān)要求，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操縱貨車裝載質(zhì)量，確保運(yùn)輸安全，依照貨運(yùn)車間實際情況，特制定以下措施：一、安全裝載操縱措施1、加強(qiáng)車輛

45、檢查，落實各項卡控措施。裝車前貨運(yùn)員必須檢查車輛狀態(tài)，發(fā)覺車門關(guān)閉不良時，應(yīng)及時組織人員關(guān)閉，發(fā)覺車輛外漲、傾斜度超過規(guī)定或缺少配件時不得裝車。2、嚴(yán)格操縱裝載量，防止物資超重。監(jiān)裝員要嚴(yán)格執(zhí)行裝卸車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，裝車前向車站調(diào)度匯報物資的品名、件數(shù)、單件重量、車種、車號、到站，成件物資應(yīng)正確計算應(yīng)裝件數(shù)，在填寫貨車調(diào)送單時，應(yīng)標(biāo)明裝載件數(shù)及單件重量。3、認(rèn)真落實裝車簽認(rèn)制度，檢查貨車裝載質(zhì)量。裝車后，貨運(yùn)員要對篷布的苫蓋捆綁加固進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后在承認(rèn)簿上簽認(rèn)，以確保裝車質(zhì)量和責(zé)任的落實。貨運(yùn)值班員，貨運(yùn)員要熟知各品類裝車程序，裝車中貨運(yùn)員要嚴(yán)格按安全操縱程序進(jìn)行作業(yè)，做到親自監(jiān)

46、裝，多車作業(yè)時應(yīng)巡回檢查。關(guān)于重點品類物資，由物資主任簽認(rèn)。4、加強(qiáng)貨檢工作。不斷提高貨檢作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保貨檢工作質(zhì)量和運(yùn)輸安全，貨運(yùn)檢查員要做到列列檢，車車看，卡住不良車，對問題車及時發(fā)覺，及時處理。5、加強(qiáng)袋裝物資的裝載加固，嚴(yán)格按方案裝車，無方案的不準(zhǔn)裝車。貨運(yùn)員要親自監(jiān)裝，袋裝物資裝至車廂后，必須由貨運(yùn)主任或貨運(yùn)值班員親自到場檢查裝載質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路物資裝載加固定型方案和調(diào)圖提速后有關(guān)裝載加固的規(guī)定。 6、嚴(yán)格辦理程序。廢鋼鐵裝車前要先檢斤后裝車，認(rèn)真確認(rèn)載重量，檢斤單要有經(jīng)辦人簽字，并備查。裝車時廢鋼鐵不得超出車幫，裝車后按規(guī)定捆綁好車門，苫蓋廢鋼鐵網(wǎng)。7、規(guī)范裝載加固材料

47、的治理和使用。裝車前貨運(yùn)員要嚴(yán)格檢查裝載加固材料，非局批準(zhǔn)定點廠生產(chǎn)的加固材料禁止上車使用。二、安全裝載卡控措施在各崗位各司其責(zé)的基礎(chǔ)上，為嚴(yán)格卡控，堵住各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的疏漏，要求各崗位、各環(huán)節(jié)要以安全生產(chǎn)為大局，確保物資裝載以及各項作業(yè)的安全。1、貨運(yùn)檢查員（動身）動身貨運(yùn)檢查員除按本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)外，還應(yīng)與運(yùn)轉(zhuǎn)緊密配合，準(zhǔn)確掌握列車動身時刻、有無臨時加開列車、編組內(nèi)容、停留股道。提早出場，組織裝卸工對超載的車輛做到有超必卸、卸后平煤，捆綁加固車輛門劃，作業(yè)時貨檢員必須在場指導(dǎo)，杜絕漏卸、錯卸、多卸、少卸和不卸。確認(rèn)車輛狀態(tài)不良，危及行車安全、破封的車輛要及時通知運(yùn)轉(zhuǎn)甩下，杜絕不良車輛和超

48、載車輛掛出。2、專用線貨運(yùn)員要嚴(yán)格執(zhí)行裝卸車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和（管規(guī)第13、14、15條）的規(guī)定，嚴(yán)格操縱貨車裝載量。裝載木材要整體捆綁，操縱裝載高度，嚴(yán)禁超載。裝載廢鋼鐵時對車門要全部捆綁，不準(zhǔn)超出端側(cè)墻，要有有效的撿斤單。裝載小鋼錠必須采取防滑措施，嚴(yán)禁使用鏟車裝載。裝載焦炭時圍簾、繩網(wǎng)等加固材料不符合要求的嚴(yán)禁上車使用。裝載煤焦油時要與企業(yè)聯(lián)系確定密度和裝載高度，兩班之間有交接，情況不明嚴(yán)禁掛出。裝載袋裝物資時，超出貨車端側(cè)板必須使用繩網(wǎng)加固，正確計算應(yīng)裝件數(shù)，在填寫貨車調(diào)送單時應(yīng)一同記明該車裝載件數(shù)及每件的標(biāo)準(zhǔn)重量。關(guān)于散堆裝物資要嚴(yán)格掌握密度，親自檢尺劃線。裝車后要認(rèn)真檢查車門、窗、蓋閥的關(guān)

49、閉情況及施封、篷布苫蓋、加固等情況，向貨調(diào)報告裝卸車完了時刻及袋裝物資的件數(shù)，聯(lián)系下批作業(yè)時刻。經(jīng)常巡視本轄區(qū)線路兩旁有無障礙物，卸后距離是否達(dá)到1.5米，站臺上堆放物資距離是否達(dá)到1米。3、貨運(yùn)調(diào)度員調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行日班打算，認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，有事匯報，各種表報填寫要準(zhǔn)確無誤。其它物資未裝完車的貨票要妥善保管，不準(zhǔn)傳入運(yùn)轉(zhuǎn)，以免掛出。打貨場裝的棚車時，應(yīng)與貨場值班員聯(lián)系。打敞車裝載大米、小麥、豆餅、糠麩物資時必須與值班員聯(lián)系，不得擅自做主，并確認(rèn)物資是否與貨票一致。貨調(diào)與站調(diào)打裝車時應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)該車來源，原列到達(dá)的應(yīng)確認(rèn)有無扣修車，卸后利用的也應(yīng)確認(rèn)有無扣修通知。在配送裝載袋裝物資

50、車輛時，貨調(diào)通知貨檢檢查車輛，確認(rèn)車輛良好后送至裝車地點。裝車地點在專用線，有監(jiān)裝員的通知監(jiān)裝員立即檢查；在專用鐵道內(nèi)的通知礦調(diào)和裝車點聯(lián)系確認(rèn)無誤后方可打裝車。貨調(diào)對敞車使用篷布、繩網(wǎng)的要認(rèn)真與專用線監(jiān)裝員、貨場整車貨運(yùn)員聯(lián)系，確認(rèn)繩網(wǎng)后再打裝車。使用自備篷布的發(fā)貨單位要檢查使用證是否過期。打假車、串出時按串車方法執(zhí)行。4、地衡（1）重車過衡后，檢衡員要認(rèn)真檢查過衡單，發(fā)覺打印不清時認(rèn)真核對自重、貨重、總重等情況，并在5分鐘內(nèi)將超載情況報告貨檢員，貨檢員必須復(fù)誦，禁止少報、漏報、不報。（2）檢衡員不得擅自拆、改、停用設(shè)備，對設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生故障時（日間匯報車間主任，夜間匯報值班干部）

51、通知貨檢采取有效措施，保證安全。（3）認(rèn)真整理過衡單，嚴(yán)禁私自打印、送人。三、勞動安全治理制度1、組織機(jī)構(gòu)組長：主任、書記組員：各班組長2、會議制度（1）會議參加人員為貨運(yùn)車間勞動安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)成員。（2）每月5日前召開一次勞動安全會議。（3）每季召開一次勞動安全攻關(guān)安排會議及勞動安全攻關(guān)總結(jié)會議。（4）勞動安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時參加會議，認(rèn)真聽講，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行會議內(nèi)容。3、工作制度（1）組織勞動安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動安全方面的文件、電報及指示精神，有針對性地布置本月勞動安全工作重點。（2）結(jié)合工作的實際情況，開展好物資安全裝載攻關(guān)，職工人身安全攻關(guān)活動。（3）開展好月、季的勞

52、動安全攻關(guān)工作，做好人身安全攻關(guān)措施的落實。（4）發(fā)揮勞動安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員作用，確保職工人身安全及物資裝載的安全。（5）組織勞動安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員加大對重點部位、重點人進(jìn)行全面檢查、考核，并對發(fā)覺的問題急及時處理，確保勞動安全。（6）加強(qiáng)安全責(zé)任制的考核，確保綜合治理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。四、消防安全治理制度（一）、消防安全宣傳教育制度1、車間每年組織春、秋季節(jié)二次的防火安全宣傳教育周活動。五級以上大風(fēng)天氣的安全防火宣傳教育和日常宣傳教育工作由消防安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。2、宣傳教育、培訓(xùn)的內(nèi)容：（1）由車間消防安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，每年對全車間防火重點崗位人員進(jìn)行消防知識教育，組織職工利用到期的滅火器材，在更換前

53、進(jìn)行一次實踐演練，重要崗位人員必須經(jīng)消防安全考試合格后才能上崗。（2）宣傳有關(guān)消防安全檢查法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。（3）本車間、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施。（4）有關(guān)消防設(shè)施的性能，滅火器材的正確使用方法。（5）報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。（6）組織、引導(dǎo)在場群眾疏散的知識和技能。（二）、消防安全檢查制度1、車間消防領(lǐng)導(dǎo)組每月定期兩次對全車間進(jìn)行防火檢查，節(jié)假日和大風(fēng)天氣對重點部位進(jìn)行巡查，對發(fā)覺的問題立即整改。2、車間做到旬檢，班組做到日檢查制度化，每次檢查有記錄。3、消防安全領(lǐng)導(dǎo)組人員應(yīng)糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)隱患。無法當(dāng)場處置的，應(yīng)當(dāng)立即報告，發(fā)

54、覺初級火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報警，及時撲救。（三）、每月消防安全檢查內(nèi)容：1、火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況。2、滅火器配置以及有關(guān)情況。3、用火用電有無違章情況。4、重點工種人員以及其他職工消防知識的掌握情況。5、易燃易爆危險物品和各職場防火防爆措施的落實情況，以及倉庫重要物資防火安全情況。6、危險物資到、發(fā)的登記和通報制度的填記和執(zhí)行情況，以及對裝載物資車輛的停留固定線路執(zhí)行情況。（四）、用火用電治理制度1、各職場的用電、用火設(shè)備必須達(dá)到符合防火要求，各職場崗位的用火、用電制度必須專人負(fù)責(zé)，制度上墻。2、電器設(shè)備的安裝、維修必須有專業(yè)人員操作，嚴(yán)禁其他人員私自操作，嚴(yán)禁私接亂接電源和擅自使

55、用電熱設(shè)備，如有違章者除追究本人責(zé)任外，還追究本班組的班組長責(zé)任。（五）、消防器材治理制度1、車間建立滅火器材檔案資料，記明配置類型、設(shè)置位置、注明地點、數(shù)量和負(fù)責(zé)人，防火器材放置要明顯。易使用，位置注明標(biāo)記。2、任何職場和個人都要維護(hù)消防設(shè)施器材，不準(zhǔn)擅自動用，防火器材損壞時，除追究責(zé)任外，按價賠償。3、車間如發(fā)生險情時，處理后要及時向車站匯報。六、火災(zāi)隱患的整改：對全車間各職場存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時清除。對下列違法消防安全規(guī)定的行為，車間安全消防領(lǐng)導(dǎo)組人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)場指出并立即進(jìn)行改正：1、車間各職場私自亂接電源線、插銷、插座的。2、在裝載爆炸危險物資的車輛旁吸煙，使用明火，違反禁令的。3、消

56、防栓、滅火器材被遮擋，阻礙使用或挪作他用的。4、消防實施治理、值班人員和防火人員巡查人員脫崗的。第三章生產(chǎn)治理制度一、交接班制度1、每天早7.30分，各工種人員一律參加貨運(yùn)車間早點名(門衛(wèi)除外)。接班職工7.30分未到場，即按遲到處理。2、交接班時應(yīng)在工作地點對口交接。接班人員未到場，交班貨運(yùn)員不得擅自退崗，應(yīng)立即向班組長匯報，由于無人接班而擅自離崗，按違紀(jì)處理，發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。3、交接班時，各工種必須嚴(yán)肅認(rèn)真，禁止信任交接、指堆(車)交接，貫徹交清接明，接后負(fù)責(zé)的原則。4、接班清點無誤，在交接簿上簽章后即為交接完畢，交方方可退勤。5、交接責(zé)任劃分：不清不接，接后負(fù)責(zé)；應(yīng)交不交出者，不交

57、者負(fù)責(zé)；到點不接者，不接者負(fù)責(zé)。二、會議制度1、每日車間早點名會后，各班組召開班前會，布置當(dāng)日重點工作。2、每月4日前，召開班組工作會議，由班組長匯報上月工作，布置下月重點工作，表揚(yáng)好人好事，公開處理違章違紀(jì)問題。3、每月5日前，公布職工雙達(dá)標(biāo)考核結(jié)果，研究工資獎金分配事項。4、每月15日召開事故案例會，研究分析定案事故。三、學(xué)習(xí)制度(一)、班組教育組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、班組職工教育組組長：值班員2、工作職責(zé)(1)按照車間下達(dá)的學(xué)習(xí)打算及時組織本班組職工開展各項培訓(xùn)工作。(2)掌握本班組職工的業(yè)務(wù)水平，針對技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱人員，及時制定包幫打算，并組織實施。(3)將班組教育信息及時反饋給車間。（二）、

58、職工教育培訓(xùn)工作任務(wù)1、日常適應(yīng)性崗位培訓(xùn)（1）依照年度培訓(xùn)打算進(jìn)行細(xì)化，按月推進(jìn)。（2）依照季節(jié)性特點和崗位需求進(jìn)行應(yīng)急性崗位培訓(xùn)（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、文電等“四新”知識的適應(yīng)性培訓(xùn)。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對職工的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取靈活的培訓(xùn)方式，組織職工全面學(xué)習(xí)貨運(yùn)應(yīng)知必會的業(yè)務(wù)。在培訓(xùn)中重點培訓(xùn)以下四方面的業(yè)務(wù)知識：（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)按照車間下達(dá)的培訓(xùn)打算，利用辦班和崗位練功等多種形式組織全員開展“貨運(yùn)應(yīng)知必會”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高貨運(yùn)職工的業(yè)務(wù)水平。（2）現(xiàn)場實做技能培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場工作需要，加強(qiáng)現(xiàn)場實做技能的培訓(xùn)。充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時刻，全面抓好各崗位職工的現(xiàn)場實做技能培訓(xùn)工作，并通過崗

59、位練功的形式來進(jìn)一步加強(qiáng)。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)日常加強(qiáng)對職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。通過辦班組織對局標(biāo)深入學(xué)習(xí)，從理論上提高職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織開展全員“學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動，來進(jìn)一步深化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實。4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)利用一次辦班組織對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，向職工灌輸在服務(wù)方面的要求，并通過現(xiàn)場考核來進(jìn)一步規(guī)范職工的言談、舉止、行為。5、專項培訓(xùn)針對各種新規(guī)章、新要求、新設(shè)備及專門運(yùn)輸，及時進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。如新規(guī)章培訓(xùn)、篷布苫蓋新要求培訓(xùn)、軍事運(yùn)輸培訓(xùn)等，在各個時期依照上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，及時組織職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并達(dá)到培訓(xùn)要求，確保運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6、安全差不多知識培訓(xùn)為全面落實路局安全

60、治理方法，本著實際、有用、實效的原則，結(jié)合貨運(yùn)現(xiàn)場工作實際，組織職工進(jìn)行安全差不多知識培訓(xùn)，重點培訓(xùn)消防安全、人身安全、勞動安全等差不多知識，同時加強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。7、技術(shù)比武每年春、秋兩季舉辦技術(shù)比武，全員參加。并通過技術(shù)比武層層選拔出成績優(yōu)秀者，參加車站級的技術(shù)比武，達(dá)到職工“一口清、一手精”的目的，從而提高全體職工的綜合素養(yǎng)。（三）、職工教育培訓(xùn)方式和方法1、加強(qiáng)事故案例教育。各類培訓(xùn)班中案例教育要占相當(dāng)?shù)谋壤浞职l(fā)揮案例教育的生動性和警示作用，以增強(qiáng)職工安全防范意識，杜絕同類事故的再次發(fā)生。2、開展多媒體教學(xué)。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，突出多媒體教材開發(fā)，使職工喜聞樂見、易