建筑工程總承包項(xiàng)目策劃書施工、商務(wù)

1、-PAGE . z. . - -可修編- -項(xiàng)目策劃書示文本（2012版）發(fā)放編號(hào)：持有人：時(shí) 間： *第設(shè)總 目 錄第一部分 項(xiàng)目策劃任務(wù)表第二部分 項(xiàng)目策劃容一、現(xiàn)場(chǎng)策劃 二、施工策劃 三、商務(wù)策劃 四、資金策劃 第一部分 項(xiàng)目策劃任務(wù)表項(xiàng)目策劃依據(jù)收集責(zé)任人： 序號(hào)策劃依據(jù)容完成時(shí)間序號(hào)策劃依據(jù)容完成時(shí)間1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6項(xiàng)目招標(biāo)書7項(xiàng)目投標(biāo)書8類似工程的同期數(shù)據(jù)9施工合同交底10項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書11策劃預(yù)備會(huì)12項(xiàng)目開工令13其他項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃類型策劃項(xiàng)目責(zé)任人部會(huì)審時(shí)間完成期限1現(xiàn)場(chǎng)策劃CI

2、策劃2現(xiàn)場(chǎng)臨建3辦公設(shè)備4臨水臨電5監(jiān)測(cè)設(shè)備6費(fèi)用預(yù)算1施工策劃項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4施工部署策劃5施工平面布置6設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審7主要施工方案選擇及編制計(jì)劃8項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)9分供方采購(gòu)方案10物資采購(gòu)方案11模板架料策劃12施工機(jī)械、設(shè)備13檢測(cè)設(shè)備14安全生產(chǎn)策劃15策劃16文化風(fēng)俗禁忌策劃1商務(wù)策劃項(xiàng)目商務(wù)條件2開源3節(jié)流4附件1資金策劃主合同付款條件2節(jié)點(diǎn)資金支付3現(xiàn)金流管理4稅收策劃本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部技術(shù)部機(jī)電部商務(wù)部物資部質(zhì)安部綜合辦公室制表人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期

3、： 年 月 日?qǐng)?zhí)行日期： 年 月 日項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃審批表項(xiàng)目名稱*縣少年宮（*大廈）報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書，臨建預(yù)算費(fèi)用為 萬元，占合同土建自營(yíng)造價(jià)的比例為 %，請(qǐng)予以審批。編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人重點(diǎn)審核容會(huì)簽意見簽名及日期分公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。機(jī)電副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。總經(jīng)濟(jì)師同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。總經(jīng)理同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。機(jī)電副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)

4、說明。總經(jīng)濟(jì)師同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃審批表（續(xù)）序號(hào)修改意見或建議簽名1234567891011現(xiàn)場(chǎng)策劃目錄第一節(jié) 項(xiàng)目概況一、工程概況二、施工合同概況三、相關(guān)方概況第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)策劃方案一、CI策劃方案二、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案三、辦公設(shè)備配置方案四、管理人員生活設(shè)施配置方案五、臨水臨電方案六、視頻監(jiān)控方案七、費(fèi)用預(yù)算第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)策劃附表第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)策劃附圖一、辦公區(qū)平面布置圖二、生活區(qū)平面布置圖三、施工區(qū)平面布置圖1、地基與基礎(chǔ)階段平面布置圖2、主體結(jié)構(gòu)階段平面布置圖3、裝飾裝修與機(jī)電安裝階段平面布置圖四、臨時(shí)水電平面布

5、置圖1、辦公、生活區(qū)臨時(shí)水電平面布置圖2、施工區(qū)臨時(shí)水電平面布置圖第一節(jié) 項(xiàng)目概況一、工程概況1.1 工程建設(shè)概況序號(hào)項(xiàng)目 容1工程名稱*縣少年宮（*大廈）2工程地點(diǎn)省*縣新村3發(fā)包方名稱*新村建設(shè)管理委員會(huì)辦公室4設(shè)計(jì)單位*建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位6總承包單位*第設(shè)7工程類型公建 工業(yè) 住宅 市政 公路 其他8投資性質(zhì)政府 BT 外資 合資 民營(yíng) 其他9主要用途影院和劇院10結(jié)構(gòu)類型框架框剪 框筒 筒中筒 鋼結(jié)構(gòu) 剪力墻 其他11占地面積（m2）879712基礎(chǔ)形式樁筏基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)13群體工程以下容分棟描述地上單體個(gè)數(shù)1個(gè)單體建筑面積（m2）總面積：32959.66，其中地下室面積：879

6、7.04，地上部分面積：24162.62。建筑高度（m）總高度： 40.0m檐口高度： 40.0m最大基坑深度： 17.1m建筑層數(shù)地下2層，地上5層。建筑層高（m）NQ(-14.000-6.900)高支模；141-A/KN(-14.000-6.900)高支模；NQ(-6.900-0.100)高支模；1-A6/KN(-6.900-0.100)高支模;KJ/1-A6(-9.050-1.100)高支模； KJ/141-A (-9.050-1.100)高支模。14合同造價(jià)：（萬元）總承包造價(jià)：自行施工造價(jià)：土建： 甲指分包造價(jià)：土建：/機(jī)電： 機(jī)電：/裝飾： 裝飾：/15開竣工日期：開工日期 ：竣工

7、日期： 總工期（天）： 1023（有效工期660）日歷天天1.2 工程建筑概況序號(hào)主要部位主要做法1防水基礎(chǔ)地下地下室設(shè)計(jì)防水等級(jí)為一級(jí)，三道設(shè)防。即鋼筋混凝土外墻自防水，設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)不低于P8（具體要求詳結(jié)構(gòu)說明），混凝土墻外防水采用柔性防水層（4+4）mm二層SBS聚酯胎改性瀝青卷材，外貼60厚聚苯板保護(hù)層。墻身防潮墻身防潮層設(shè)于-1.20米處，做法為20厚1:2.5防水砂漿（加35%防水劑）低于室外地面的垂直面均加做防水砂漿防潮層。樓層防水衛(wèi)生間、更衣淋浴、空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、冷凍站、水箱間地面均設(shè)1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料防水層并沿墻上卷高出地面300mm（淋浴間做到1800mm

8、以上）。屋面防水大臺(tái)階上人屋面防水層采用1.2厚三元乙丙丁基橡膠防水卷材兩道。屋面柔性防水層在搭接處應(yīng)加強(qiáng)，在如墻突出屋面結(jié)構(gòu)交接處均為泛水，高度250；金屬屋面防水支撐板采用鍍鋁鋅（AZ150）納米自潔鋼板，正面涂復(fù)5um耐腐蝕含鉻酸鹽環(huán)氧樹脂底漆，外復(fù)20um*RW涂復(fù)系統(tǒng)，合計(jì)厚度25um；背面涂層為5um耐腐蝕環(huán)氧樹脂底漆，另外復(fù)5um灰色圖層，合計(jì)厚度10um。板與板連接采用隱藏鋁合金固定座直立鎖邊固定方式，第二層防水采用0.36mm厚防水透氣膜。2砌體框架填充外墻采用200厚BM輕集料砌塊；混凝土外墻300厚；墻采用100、150、200厚BM輕集料砌塊（局部其他尺寸由雙層砌塊砌筑

9、），防火分隔墻采用200厚BM輕集料砌塊或300厚鋼筋混凝土墻；地下部分外墻為現(xiàn)澆混凝土墻；地上部分及地下一層物業(yè)用房區(qū)域的機(jī)房隔墻用T型隔聲砌塊砌筑。3外飾面承包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾物等，經(jīng)確認(rèn)后，向建筑設(shè)計(jì)單位提供預(yù)埋件的設(shè)置要求；外裝修選用的各項(xiàng)材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。外門窗、樓梯、平臺(tái)、護(hù)窗鋼欄桿市外露明金屬件的油漆均為灰色氟碳漆；木門窗、木扶手油漆選用木本色聚氨酯清漆；各種油漆涂料均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。4裝飾裝修網(wǎng)絡(luò)機(jī)房和消防控制室地面環(huán)氧地面（樓面），面層涂料不

10、得少于3遍，具體做法根據(jù)最終所選產(chǎn)品要求，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合JC/T10152006環(huán)氧樹脂地面涂層材料標(biāo)準(zhǔn)。首層地面采用防靜電活動(dòng)地板（360mm厚），結(jié)構(gòu)降板與周邊樓面同為100mm，故完成面高出周邊260mm,門口臺(tái)階做法由活動(dòng)地板廠家統(tǒng)一設(shè)計(jì)。屋頂首層地面做防潮處理；凡需做防水層之樓、屋面及排水管道做完防水厚均應(yīng)做48小時(shí)閉水試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在進(jìn)行下一道工序施工；裝修選用的各項(xiàng)材料均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。二次裝修與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)不符，待調(diào)整后方可施工，設(shè)有門禁系統(tǒng)的門需配套加工訂貨。5保溫工程外墻金屬屋頂：100厚巖棉；上人平屋頂：SF憎水膨珠保溫砂漿，最薄

11、處70厚。幕墻混凝土外請(qǐng)外貼80厚JDHT鋼網(wǎng)復(fù)合巖棉板保溫；石材幕墻采用鋼網(wǎng)憎水巖棉板；玻璃幕墻不透明部分采用鋼網(wǎng)憎水巖棉板。1.3 工程結(jié)構(gòu)概況地基處理基礎(chǔ)天然筏板基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)主體抗震設(shè)防烈度人防等級(jí)抗震等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B等級(jí)基礎(chǔ)墻柱梁、板樓梯其他特殊機(jī)構(gòu)說明1.4 建筑設(shè)備安裝概況序號(hào)系統(tǒng)劃分基本功能1231.5 主要建筑功能分區(qū)表序號(hào)樓層基本功能1231.6 現(xiàn)場(chǎng)情況（施工場(chǎng)地及周邊地形圖、道路及交通、電源、水源、排污、原有建筑高度及距離等容）（要求：附圖并標(biāo)明尺寸）1.7 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析123二、施工合同概況（表中容可依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增減）2.1 合同施工圍

12、、容劃分序號(hào)工作性質(zhì)工作容1總承包施工圍、容2總承包管理圍、容3非總包管理圍、容4未明確的工作圍、容2.2 合同工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱完成時(shí)間備注1232.3 合同管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲規(guī)定序號(hào)目標(biāo)名稱管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定1工程質(zhì)量2施工工期3安全文明生產(chǎn)4環(huán)境管理5竣工資料管理2.4 主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式（在具體供應(yīng)方式打”標(biāo)識(shí)）序號(hào)名稱甲方供應(yīng)甲定乙購(gòu)乙方自購(gòu)暫定價(jià)材料1建筑結(jié)構(gòu)工程1.1鋼材2機(jī)電安裝工程2.1電纜3裝飾裝修工程3.1地磚4外幕墻工程4.1鋁合金5室外工程5.1說明:本表甲方為施工合同中的發(fā)包方,乙方為施工方；甲定乙購(gòu)”指甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、乙方采購(gòu)。三、相關(guān)方概況（表中容可依據(jù)項(xiàng)目具

13、體情況進(jìn)行增減）3.1 發(fā)包方項(xiàng)目組織管理3.1.1 發(fā)包方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2 發(fā)包方項(xiàng)目組織分工表序號(hào)崗位主要職責(zé)主要權(quán)限123.2 監(jiān)理方項(xiàng)目組織管理3.2.1 監(jiān)理方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2 監(jiān)理方項(xiàng)目組織分工表序號(hào)崗位主要職責(zé)主要權(quán)限123.3 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組織管理序號(hào)崗位主要職責(zé)主要權(quán)限123.4 施工管理方項(xiàng)目組織管理（指業(yè)主聘請(qǐng)的第三方管理咨詢公司）3.4.1 施工管理方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.4.2 施工管理方項(xiàng)目組織分工表序號(hào)崗位主要職責(zé)主要權(quán)限12第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)策劃方案說明：編制策劃方案時(shí)，下列說明須表述為該項(xiàng)目策劃方案的具體容。一、CI策劃方案（CI策劃工作計(jì)劃見附表一）（

14、一）CI策劃的基本要求和做法：按照中國(guó)建筑總公司CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并編制CI施工方案。（二）容包括：1、 辦公區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、旗臺(tái)、會(huì)議室、辦公室等場(chǎng)所的CI布置。2、生活區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、宿舍、食堂等場(chǎng)所的CI布置。3、施工區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、加工棚、塔吊、配電箱等場(chǎng)所的CI布置。（三）編制CI策劃工作計(jì)劃。二、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案（現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃見附表二）（一）辦公區(qū)臨建方案（辦公區(qū)臨建平面布置圖見附圖一）1、容包括：平面布置、辦公室及會(huì)議室的布置、衛(wèi)生間布置、門衛(wèi)室布置、停車場(chǎng)及球場(chǎng)布置、圍墻及場(chǎng)地綠化等工作容。2、確定辦公室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量： 根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、公司

15、項(xiàng)目策劃管理辦法關(guān)于辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定總包方辦公室的組合方式及數(shù)量； 根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的辦公室數(shù)量； 根據(jù)分包方式及分包方的臨*排情況確定分包方辦公室的數(shù)量； 根據(jù)總包合同要求及總包方、業(yè)主、監(jiān)理、分包方召開監(jiān)理例會(huì)的人數(shù)，確定會(huì)議室的大小，并綜合考慮是否設(shè)置小型會(huì)議室。3、了解臨建現(xiàn)場(chǎng)情況：地形、場(chǎng)地尺寸、給水、排水、供電等容。4、確定辦公區(qū)臨建方案：確定辦公區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（二）生活區(qū)臨建方案（生活區(qū)平面布置圖見附圖二）1、容包括：平面布置、宿舍及農(nóng)民工學(xué)校的布置、食堂及就餐區(qū)布置、衛(wèi)生間及洗漱間布置、門

16、衛(wèi)室布置、停車場(chǎng)及球場(chǎng)布置、圍墻及場(chǎng)地綠化等工作容（甲指分包方生活區(qū)由分包方自行負(fù)責(zé)）。2、平面布置要求：如場(chǎng)地允許，管理人員生活區(qū)與辦公區(qū)盡量設(shè)置在一起，并按辦公區(qū)靠前、生活區(qū)靠后平面布置原則設(shè)置。3、管理人員生活區(qū)的策劃： 根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)及公司項(xiàng)目策劃管理辦法，確定管理人員宿舍數(shù)量； 根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的宿舍數(shù)量； 管理人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定管理人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。4、作業(yè)人員生活區(qū)策劃： 根據(jù)施工部署、工程量、施工面積、工期等因素確定作業(yè)人員數(shù)量，再根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T對(duì)作業(yè)人員宿舍面積的規(guī)定，

17、結(jié)合實(shí)際情況，確定作業(yè)人員宿舍數(shù)量和作業(yè)人員宿舍臨建方案； 根據(jù)分包方案確定作業(yè)人員食堂設(shè)置方案及平面布置； 根據(jù)規(guī)定確定作業(yè)人員洗漱間、衛(wèi)生間的配置方案； 作業(yè)人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定作業(yè)人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（三）施工區(qū)臨建方案（施工區(qū)平面布置圖見附圖三）1、容包括：平面布置、現(xiàn)場(chǎng)值班室及衛(wèi)生間、移動(dòng)廁所、圍墻及大門、安全圍護(hù)、道路及場(chǎng)地硬化、原材料及半成品堆場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、標(biāo)養(yǎng)室、加工棚、垂直運(yùn)輸機(jī)械、混凝土輸送泵、洗車槽等平面布置情況。2、根據(jù)施工區(qū)平面布置、分包方案、施工區(qū)段劃分等容及公司項(xiàng)目策劃管理辦法的要求，確定施工區(qū)臨建方案，編制平面布置圖。

18、3、平面圖編制要求：應(yīng)根據(jù)施工不同階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾），分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置及場(chǎng)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖，必要時(shí)，根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)要求，增加平面布置圖。（四）臨建裝飾方案1、容包括：辦公區(qū)及生活區(qū)室地面、頂棚裝飾工作。2、根據(jù)公司項(xiàng)目策劃管理辦法的要求，確定臨建裝飾方案。三、辦公設(shè)備配置方案（辦公設(shè)施配置工作計(jì)劃見附表三）（一）容包括：采暖及空調(diào)布置、辦公桌椅、會(huì)議桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控設(shè)備、投影設(shè)備等配置情況。（二）根據(jù)公司項(xiàng)目策劃管理辦法關(guān)于項(xiàng)目耐用品購(gòu)置最高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定項(xiàng)目辦公設(shè)施配置方案；（三）根據(jù)合同中對(duì)總

19、包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的辦公設(shè)施方案。（四）公司部分包的辦公設(shè)施由總包統(tǒng)一配置；總包自行分包工程，總包方僅配置辦公桌椅、文件柜。四、管理人員生活設(shè)施配置方案（管理人員生活設(shè)施配置工作計(jì)劃見附表四）（一）容包括：廚房設(shè)備、洗衣機(jī)、洗浴設(shè)備等配置情況（分包方的生活設(shè)施由分包方自行負(fù)責(zé)）。（二）根據(jù)公司項(xiàng)目策劃管理辦法關(guān)于的規(guī)定，確定項(xiàng)目管理人員生活設(shè)施配置方案。（三）根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的管理人員生活設(shè)施配置方案。五、臨水臨電方案（臨水臨電工作計(jì)劃見附表五）（一）容：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)臨時(shí)水電布置。（二

20、）基本要求：必須綜合考慮平面布置、施工部署、主要施工方法、地質(zhì)條件及分包工程的要求，確保主線路一次到位（包括預(yù)留回路或接口），避免二次敷設(shè)；鹽堿地或片石區(qū)的臨時(shí)配電線路不宜埋地敷設(shè)。（三）臨時(shí)水電方案確定（臨水臨電平面布置見附圖四）1、 確定用電負(fù)荷及用水量：根據(jù)施工區(qū)平面布置、施工部署、主要施工方法等確定施工用電負(fù)荷及用水量；根據(jù)辦公區(qū)和生活區(qū)平面布置確定生活區(qū)用電負(fù)荷及用水量。2、 根據(jù)電源及水源情況、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要設(shè)備用電負(fù)荷及用水量等，確定管路、線路和配電箱布置。3、 根據(jù)線路負(fù)荷、施工周期、資金及庫(kù)存情況，確定電纜品種及電纜、配電箱、臨水材料設(shè)備采購(gòu)方案。4、

21、 布置臨時(shí)水電平面布置圖。5、 編制臨水、臨電施工方案，并按要求報(bào)批。六、視頻監(jiān)控及安保方案（視頻監(jiān)控及安保工作計(jì)劃見附表六）（一）容包括：1、視頻監(jiān)控方案包括門禁系統(tǒng)、辦公區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等配置工作。2、安保方案包括辦公、生活、施工區(qū)的門崗設(shè)置。（二）配置要求：1、根據(jù)合同要求、當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T及實(shí)際情況，決定是否設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2、 根據(jù)管理要求和目的確定配置標(biāo)準(zhǔn)，并編制視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案。七、費(fèi)用預(yù)算（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算見附表七）（一）實(shí)施前必須編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算。（二）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)臨建費(fèi)用，按照簡(jiǎn)約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃。（三）按公司項(xiàng)目策劃管理辦法，

22、費(fèi)用預(yù)算實(shí)行限額控制管理，對(duì)于臨建費(fèi)用超標(biāo)的，必須進(jìn)行詳細(xì)的原因說明及數(shù)據(jù)分析，并事先按規(guī)定程序報(bào)批。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)策劃附表編制說明：1、同一名稱的材料設(shè)備、辦公設(shè)施或用品等，因不同的進(jìn)場(chǎng)或完成時(shí)間、不同的來源或攤銷比例，必須分別編制工作計(jì)劃。2、表中的責(zé)任人為完成該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，或直接責(zé)任人，或直接執(zhí)行人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人；3、計(jì)劃時(shí)間的依據(jù)為：策劃預(yù)備會(huì)、總進(jìn)度計(jì)劃等，以天”為單位。4、表中容可依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增減。附表一 CI策劃工作計(jì)劃序號(hào)CI項(xiàng)目名稱數(shù)量材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)完成時(shí)間來源（購(gòu)置/調(diào)撥）責(zé)任人1辦公區(qū)大門CI覆蓋2作業(yè)人員生活區(qū)大門CI覆蓋3施工區(qū)大門CI覆

23、蓋4門樓CI覆蓋5圍墻（、外）CI覆蓋6項(xiàng)目經(jīng)理部名牌7辦公室門牌8辦公室圖牌9國(guó)旗10司旗11辦公室窗布12項(xiàng)目經(jīng)理、書記室桌牌13辦公室墻上圖牌14會(huì)議室桌布15會(huì)議室桌旗16會(huì)議室窗簾17會(huì)議室總公司代表工程照片18會(huì)議室本工程效果圖19會(huì)議室公司代表性工程照片20會(huì)議室總公司企業(yè)宗旨21會(huì)議室公司企業(yè)宗旨22門口施工標(biāo)牌23院施工圖牌24現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌25配電箱標(biāo)識(shí)26品牌布27專用標(biāo)語(yǔ)28塔吊CI覆蓋29紅色安全帽（禮賓用）30管理人員胸卡31管理人員服裝32工人服裝33桌旗34安全通道35說明：本計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃為依據(jù)。附表二 現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃序號(hào)臨建名稱做法或規(guī)格單位

24、數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間來源（租/購(gòu)/調(diào)）責(zé)任人1管理人員辦公室間/ m2業(yè)主監(jiān)理辦公室間/ m3會(huì)議室間/ m4專業(yè)分包辦公室間/ m5勞務(wù)分包辦公室間/ m6管理人員宿舍間/ m7管理人員食堂m8辦公區(qū)衛(wèi)生間m9管理人員浴室m10工人宿舍間/ m11農(nóng)民工學(xué)校m12工人食堂m13工人廁所m14工人浴室m15庫(kù)房間/ m16門衛(wèi)室間/ m17配電房間/ m18實(shí)驗(yàn)室間/ m19洗碗池個(gè)/20洗衣臺(tái)個(gè)/21晾衣架m/ m/22籃球場(chǎng)m/23籃球架付24水泵房間/ m25水池個(gè)/m3/26圍墻m/ m27辦公區(qū)大門個(gè)28生活區(qū)大門個(gè)29施工區(qū)大門個(gè)30施工道路m/31場(chǎng)地硬化m/32場(chǎng)地綠化m/33

25、移動(dòng)衛(wèi)生間個(gè)34鋼筋加工棚個(gè)/m35木工棚個(gè)/m36塔吊基礎(chǔ)個(gè)/37人貨電梯基礎(chǔ)個(gè)/38物料提升機(jī)基礎(chǔ)個(gè)/39洗車槽個(gè)/40地磅個(gè)說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計(jì)劃時(shí)間以策劃預(yù)備會(huì)確定的時(shí)間為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附表三 辦公設(shè)施配置工作計(jì)劃序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)使用部位單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間來源（調(diào)撥/購(gòu)置）責(zé)任人1采暖鍋爐臺(tái)2暖氣片組3空調(diào)（掛機(jī)）1.5P臺(tái)4空調(diào)（立式）3P臺(tái)5文件柜黑色木質(zhì)柜個(gè)6文件柜灰色鐵質(zhì)組7辦公桌、椅黑色木質(zhì)1.2m套8辦公桌、椅黑色木質(zhì)1.6m套9會(huì)議桌10會(huì)議室椅子黑色木質(zhì)11沙發(fā)皮革組12茶幾玻璃個(gè)13打印機(jī)A3臺(tái)14打印機(jī)A4臺(tái)15機(jī)臺(tái)16復(fù)印機(jī)A4臺(tái)

26、17投影儀臺(tái)18網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)套19照相機(jī)500萬像素以上臺(tái)20電視機(jī)25寸彩電臺(tái)21說明：本計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃為依據(jù)。附表四 管理人員生活設(shè)施配置工作計(jì)劃序號(hào)生活設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間來源（調(diào)撥/購(gòu)置）責(zé)任人1電冰箱臺(tái)2電風(fēng)扇臺(tái)3燃?xì)庠钆_(tái)4排氣扇臺(tái)5消毒柜臺(tái)6電飯鍋個(gè)7洗衣機(jī)臺(tái)8電熱水器臺(tái)9太陽(yáng)能熱水器臺(tái)10飲水機(jī)臺(tái)11餐桌套12床鋪套13說明：本計(jì)劃完成時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃為依據(jù)。附表五 臨水臨電工作計(jì)劃一、辦公區(qū)、生活區(qū)：開始時(shí)間， 完成時(shí)間 ，責(zé)任人二、施工區(qū)：開始時(shí)間， 完成時(shí)間 ，責(zé)任人序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位配置數(shù)量來源（調(diào)撥/購(gòu)置）一辦公區(qū)、生活區(qū)不同規(guī)

27、格型號(hào)分別編制1電纜2電線3開關(guān)4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵二施工區(qū)1電纜2電線3開關(guān)4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計(jì)劃時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附表六 視頻監(jiān)控及安保管理工作計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)投入使用時(shí)間來源（調(diào)撥/購(gòu)置）責(zé)任人1視頻監(jiān)控系統(tǒng)1.1門禁系統(tǒng)1.2辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1.3施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)2安保管理安保人員配備人數(shù)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間/2.1辦公區(qū)/2.2生活區(qū)/2.3施工區(qū)/說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計(jì)劃時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃

28、時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附表七 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算序號(hào)分項(xiàng)名稱單位預(yù)算目標(biāo)數(shù)量總投入（元）攤銷比例費(fèi)用預(yù)算（元）一可周轉(zhuǎn)臨時(shí)設(shè)施元1辦公用活動(dòng)房m22生活用活動(dòng)房m23工具式加工棚m24臨電中的一、二級(jí)配電箱項(xiàng)5二級(jí)配電箱以前的電纜項(xiàng)6CI設(shè)施中旗桿項(xiàng)7九牌一圖欄項(xiàng)8宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料項(xiàng)9辦公設(shè)施項(xiàng)10生活設(shè)施項(xiàng)11視頻監(jiān)控設(shè)施項(xiàng)12二一次性投入臨時(shí)設(shè)施1磚混附屬用房m2100%2活動(dòng)房基礎(chǔ)、地面與吊頂m2100%3活動(dòng)房拆裝m2100%4加工棚m2100%5道路m2100%6場(chǎng)地硬化m2100%7圍墻m100%8綠化m2100%9CI費(fèi)用元100%10臨水臨電設(shè)施費(fèi)元100%11三合計(jì)元說明：項(xiàng)

29、目可根據(jù)具體情況對(duì)表中的容進(jìn)行調(diào)整；第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)策劃附圖附圖一：辦公區(qū)平面布置圖附圖二：生活區(qū)平面布置圖附圖三：施工區(qū)平面布置圖（分地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修與機(jī)電安裝階段編制）附圖四：臨時(shí)水電平面布置圖（分辦公、生活、施工區(qū)編制）-. z.項(xiàng)目施工策劃發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期： 年 月 日?qǐng)?zhí)行日期： 年 月 日-. z.項(xiàng)目施工策劃審批表工程名稱報(bào)審時(shí)間編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人： 會(huì)簽人重點(diǎn)審閱容會(huì)簽意見簽名及日期分公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。機(jī)電副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。總經(jīng)濟(jì)師同意；有，詳見頁(yè)

30、面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明?？偨?jīng)理同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。公司審批意見生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。機(jī)電副總同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明?？偨?jīng)濟(jì)師同意；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明?？偣こ處熗?；有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；有，詳見附頁(yè)說明。項(xiàng)目施工策劃審批表（續(xù)）序號(hào)修改意見或建議簽名12345678910施工策劃目錄第一節(jié) 項(xiàng)目概況一、工程概況二、施工合同概況三、相關(guān)方概況第二節(jié) 施工策劃方案施工策劃說明 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃 二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)策劃 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃 四、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審策劃 五、施工部署策劃方案 六、施工區(qū)平面布置策劃 七

31、、主要施工方案選擇及編制計(jì)劃策劃八、模板架料策劃 九、施工機(jī)械、設(shè)備配置方案策劃十、分供方采購(gòu)方案策劃十一、物資采購(gòu)方案策劃十二、監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案 十三、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)策劃 十四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃第三節(jié) 施工策劃附表 第四節(jié) 施工策劃附圖一、總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖二、施工部署布置圖三、施工平面布置圖第五節(jié) 項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃編制任務(wù)表第一節(jié) 項(xiàng)目概況說明：如果施工策劃與現(xiàn)場(chǎng)策劃合并裝訂，則現(xiàn)場(chǎng)策劃的項(xiàng)目概況容省略。第二節(jié) 施工策劃方案施工策劃說明：1、項(xiàng)目部根據(jù)施工圖、施工合同及合同交底、公司管理體系文件等要求進(jìn)行策劃。2、為了提高施工策劃效率，施工策劃階段的部分工作容納入第五部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表

32、，項(xiàng)目部在以后施工階段逐步完成。3、工作計(jì)劃表中責(zé)任人”均為總包方，即責(zé)任主體是總包方，執(zhí)行主體可以是分包單位。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃方案（項(xiàng)目管理目標(biāo)工作計(jì)劃見施工策劃附表一）（一）容：施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工、科技管理、后續(xù)工程承接目標(biāo)等容。（二）依據(jù)：根據(jù)施工合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、公司及分公司戰(zhàn)略等要求。（三）要求：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃結(jié)果不得低于編制依據(jù)的相關(guān)要求。二、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)策劃方案（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)表見施工策劃附表二）（一）容：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理人員配備及崗位職責(zé)。（二）依據(jù)：工程類別、項(xiàng)目規(guī)模及體量、施工容及難度、質(zhì)量及工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理定位、材料設(shè)備

33、供應(yīng)情況、資金情況、周邊社會(huì)關(guān)系、公司管理體系及人力資源現(xiàn)狀等。（三）要求：按照結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝和裝飾裝修、調(diào)試收尾等三個(gè)不同施工階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整總承包管理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)和工作容，以適應(yīng)總承包管理的要求。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃方案（一）容：總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（二）依據(jù)：施工合同、項(xiàng)目規(guī)模及體量、施工容及難度、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路、現(xiàn)場(chǎng)情況（施工場(chǎng)地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。（三）要求：1、 確保總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃滿足施工合同的要求；2、確保專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的要求；3、確定關(guān)鍵工

34、序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào))；4、編制專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃甘特圖（Project）。（四）附件：總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見施工策劃附圖一。四、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審策劃（設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作計(jì)劃見施工策劃附表三）（一）容：施工圖提供計(jì)劃、施工圖審工作、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。（二）要求：1、分階段提供施工圖的項(xiàng)目，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定施工圖提供時(shí)間，并于合同簽訂后或項(xiàng)目部組建后5日提交給業(yè)主。2、部圖紙會(huì)審：部圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員（含分供方單位）進(jìn)行，形成部圖紙會(huì)審記錄，作為正式會(huì)審的準(zhǔn)備資料。3、 正式會(huì)審（設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審）：一般分專業(yè)進(jìn)行，由建設(shè)單位組

35、織，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問題。五、施工部署策劃方案（一）容：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段、收尾階段分區(qū)、分段安排及流水組織。（二）要求：分階段對(duì)主要施工容進(jìn)行施工部署策劃。1、基礎(chǔ)階段：支護(hù)、土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工部署；2、主體階段：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及砌體施工部署；3、裝飾階段：機(jī)電安裝、室裝飾、外幕墻施工部署；4、收尾階段：管網(wǎng)、市政、園林綠化施工部署。（三）附件：施工部署布置圖見施工策劃附圖二。六、施工區(qū)平面布置策劃（施工平面布置圖見現(xiàn)場(chǎng)策劃附圖三）（一）容：圍墻、施工道路、場(chǎng)地硬化、材料堆場(chǎng)、加工棚（鋼筋、加工棚、機(jī)電、裝飾)

36、、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)等）、混凝土輸送泵、臨時(shí)水電、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室等布置計(jì)劃。（二）要求：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)策劃，根據(jù)施工不同階段（土方與基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾、市政及收尾），分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置及場(chǎng)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖。（三）緊前工作計(jì)劃：施工場(chǎng)地接收工作計(jì)劃見施工策劃附表四。（四）施工區(qū)平面布置工作計(jì)劃參見現(xiàn)場(chǎng)臨建工作計(jì)劃。七、主要施工方案選擇及編制策劃（主要施工方案編制工作計(jì)劃見施工策劃附表五）（一）容：1、主要施工方法的選擇；2、 主要施工方案編制計(jì)劃。（二）要求：1、 根據(jù)工程特點(diǎn)及工期、質(zhì)量、安全等因素，確定主要施工方法，并簡(jiǎn)要說明施工方法。2、 確定所

37、需編制的施工方案（專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案）的圍，編制項(xiàng)目主要施工方案編制工作計(jì)劃。3、施工方案由項(xiàng)目總工組織編制（其中分包工程施工方案由分包方負(fù)責(zé)編制），在專項(xiàng)工程施工前15天編制完畢。八、模板架料策劃（模板架料供應(yīng)工作計(jì)劃見施工策劃附表六）（一）容： 1、模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計(jì)劃（即配置方案）；2、架管扣件、模板木方、爬架、卸料平臺(tái)、外架支撐工字鋼（或槽鋼）等周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)方式（即供應(yīng)方式）。（二）要求：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、施工部署確定模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計(jì)劃（即配置方案）；根據(jù)分供方采購(gòu)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)方式。九、施工機(jī)械、設(shè)備配置策劃（施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)工作

38、計(jì)劃見施工策劃附表七）（一）容：總包方自行施工及分包工程的施工機(jī)械和設(shè)備的配置方案和供應(yīng)方式。（二）要求：根據(jù)分包方采購(gòu)方案、施工部署、平面布置、主要施工方案、施工合同對(duì)施工機(jī)具配合專業(yè)分包的約定，確定施工機(jī)械的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，同一規(guī)格型號(hào)不同進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的設(shè)備，必須分別編制。十、分供方采購(gòu)方案策劃（分包方進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃見施工策劃附表八）（一）容：分包方式、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（二）圍：1、 總包方自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包策劃（分包方式、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）；2、甲指專業(yè)分包、重大設(shè)備采購(gòu)分包策劃（進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）。（三）要求：1、根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、施工容及難度、質(zhì)量及工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理定位、資金情況

39、、周邊社會(huì)關(guān)系、資源組織、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等情況，確定自行施工工程的分包方式及各分包工作圍；2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，確定分包方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。十一、物資采購(gòu)方案策劃（物資采購(gòu)方案工作計(jì)劃見施工策劃附表九） （一）容：鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥、鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、防水材料等耗材的采購(gòu)方式。（二）要求：根據(jù)施工合同、分包方式、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等確定物資材料的供應(yīng)方式。十二、監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案（監(jiān)測(cè)設(shè)備配置工作計(jì)劃見施工策劃附表十） （一）容：A、B類計(jì)量器具的配置。（二）要求：根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、施工容及難度、工期進(jìn)度、分包方式等容，確定項(xiàng)目施工管理檢測(cè)設(shè)備的配置計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。十三、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)

40、策劃（項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃見施工策劃附表十一）基本要求：明確深化設(shè)計(jì)容、完成時(shí)間、責(zé)任人，通過深化或優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到完善使用功能、方便施工、加快進(jìn)度或縮短工期、降低成本等目的。十四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃（安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃見施工策劃附表十二）（一）容：基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制。（二）要求：把項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動(dòng)，針對(duì)施工工程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制活動(dòng)。施工策劃附表附表一 項(xiàng)目管理目標(biāo)工作計(jì)劃序號(hào)目標(biāo)名稱管理目標(biāo)責(zé)任人1工程質(zhì)量2進(jìn)度及工期3安全

41、生產(chǎn)4環(huán)保、文明施工5科技管理6擬爭(zhēng)取納入總包施工的容說明：本計(jì)劃目標(biāo)以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附表二項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)表1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2、管理人員及崗位職責(zé)表序號(hào)部門(總承包項(xiàng)目部設(shè)部門，專業(yè)項(xiàng)目部不設(shè)部門)崗位名稱工作時(shí)間 1 項(xiàng)目班子2 工程部 3 技術(shù)部 4 機(jī)電部 5 商務(wù)部 6 質(zhì)量安全部 7 辦公室說明：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，其他容以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附表三 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作計(jì)劃序號(hào)會(huì)審圖紙容圖紙?zhí)峁r(shí)間審時(shí)間會(huì)審時(shí)間責(zé)任人參加部門及人員1支護(hù)工程2主體結(jié)構(gòu)工程3設(shè)備基礎(chǔ)4室裝飾工程5外墻裝飾工程6機(jī)電安裝施工圖7室外管網(wǎng)及市政工程8說明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度

42、計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后5日由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。附：圖紙會(huì)審分工表（應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行，把每項(xiàng)容進(jìn)行細(xì)化，提出針對(duì)措施）序號(hào)責(zé)任人重點(diǎn)工作容1項(xiàng)目經(jīng)理1、確保建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)之間的科學(xué)協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，最大限度地滿足使用功能。2、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2總工1、確保結(jié)構(gòu)安全、功能滿足使用要求；重要施工工藝和方法在滿足質(zhì)量的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2、積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用。3、為設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)做鋪墊和準(zhǔn)備工作。4、確保施工圖符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)程、設(shè)計(jì)

43、規(guī)、有關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定，不得違反國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)條文等容。3生產(chǎn)經(jīng)理1、關(guān)于施工可行性方面的問題。如通過設(shè)計(jì)修改達(dá)到降低施工難度、便于施工部署、提高施工質(zhì)量。2、四新技術(shù)的應(yīng)用與施工難度、成本、資源組織、專業(yè)配合、進(jìn)度管理等方面的關(guān)系。3、與其他專業(yè)配合，通過相關(guān)專業(yè)改善/改變施工工藝、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于組織流水施工。4商務(wù)經(jīng)理1、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，通過設(shè)計(jì)/技術(shù)變更、材料代換等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付壓力。5機(jī)電經(jīng)理1、完善使用功能、便于資源組織、降低施工難度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或設(shè)計(jì)特定參數(shù)、

44、廠家、品牌的材料、設(shè)備的代換工作，減少采購(gòu)難度、降低采購(gòu)成本。3、為設(shè)計(jì)優(yōu)化做鋪墊工作。4、通過設(shè)計(jì)/技術(shù)變更、材料及品牌代換等方式，降低支付壓力。6施工技術(shù)人員1、施工做法是否具體，節(jié)點(diǎn)大樣是否完善，設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定。2、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖二者的軸線、標(biāo)高、方法等是否一致。3、土建與機(jī)電、裝飾、幕墻等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋是否相互銜接、交圈。附表四 施工場(chǎng)地接收工作計(jì)劃序號(hào)場(chǎng)地接收計(jì)劃具體要求及容責(zé)任人移交完成時(shí)間1水準(zhǔn)點(diǎn)交接2紅線圖交接3方格網(wǎng)測(cè)量4施工道路5水源6電源7地下管線8說明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后5日由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。具體要求”欄容必須細(xì)

45、化，并具有操作性附表五 主要施工方案編制工作計(jì)劃（施工過程中進(jìn)一步完善）分類序號(hào)施工方案名稱編制責(zé)任人編制完成時(shí)間審核責(zé)任人審核完成時(shí)間交底時(shí)間類別專項(xiàng)技術(shù)方案1234專項(xiàng)安全施工方案1234說明：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附：施工方案編制、審核、交底要求序號(hào)方案類型編制要求審核要求交底要求1A、B、C、D類由項(xiàng)目總工組織編制，在專項(xiàng)工程施工期15日編制完畢；（甲指）分包工程施工方案由分包方負(fù)責(zé)編制所有施工方案須經(jīng)項(xiàng)目部論證審核施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員交底。交底以書面形式或視頻、PPT、樣表觀摩、語(yǔ)言課件等方式進(jìn)行。2D類由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)3

46、B、C類由企業(yè)組織評(píng)審后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)4A類由由企業(yè)組織專家論證后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)附表六 模板架料采購(gòu)方案工作計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)物資采購(gòu)單位（打）責(zé)任人甲供采購(gòu)租賃分包方123說明：本計(jì)劃以策劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附表七 主要施工設(shè)備配置工作計(jì)劃表1：總包方主要施工設(shè)備配置工作計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供123說明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后5日完成計(jì)劃編制工作。表2：甲指分包方主要施工設(shè)備配置工作計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人123說明：1、本計(jì)劃時(shí)間

47、以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、分包合同簽訂后5日完成計(jì)劃編制工作。附表八 分包方進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表1：自行分包工程分包方案和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào)標(biāo)段名稱及工作容分包方式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人一建筑結(jié)構(gòu)工程二裝飾裝修工程三機(jī)電安裝工程說明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后5日完成計(jì)劃編制工作。表2：甲指分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)專業(yè)工程名稱招標(biāo)完成時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間責(zé)任人123說明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后10日由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。附表九 物資采購(gòu)方案工作計(jì)劃（總包方）序號(hào)物資名稱物資采購(gòu)單位（打）責(zé)任人甲供采購(gòu)租賃分包方123注：本計(jì)劃以策劃

48、預(yù)備會(huì)為依據(jù)。附表十 監(jiān)測(cè)設(shè)備配置工作計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人機(jī)械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供123注：本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。附表十一 項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（施工過程中進(jìn)一步完善）序號(hào)施工圖深化設(shè)計(jì)容開始時(shí)間完成時(shí)間審核完成時(shí)間責(zé)任人1基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)2.主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2.13.機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)3.14.室裝飾深化設(shè)計(jì)4.15.外幕墻深化設(shè)計(jì)6.室外工程深化設(shè)計(jì)說明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30日時(shí)間完成該項(xiàng)工作計(jì)劃編制工作（基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)除外）。附表十二 安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃（本計(jì)劃時(shí)間以

49、總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)）序號(hào)工作容文件1安全管理制度樣表12安全管理措施樣表2.1，2.23需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃樣表34應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃樣表45項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表樣表56危險(xiǎn)源管理樣表6樣表1 安全管理制度序號(hào)制度名稱責(zé)任人完成時(shí)間1安全生產(chǎn)責(zé)任制度2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（包括例會(huì)制度）（附培訓(xùn)計(jì)劃）3安全檢查制度4安全專項(xiàng)方案管理制度5分包安全管理制度6安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度7持證上崗制度（附本項(xiàng)目涉及的特種作業(yè)清單）8設(shè)備管理制度9驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度樣表2 安全管理措施2.1分部分項(xiàng)工程序號(hào)分項(xiàng)工程名

50、稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人2.2設(shè)備管理序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人樣表3 需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人專家論證時(shí)間實(shí)施時(shí)間說明：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。樣表4 應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間樣表5 項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)12121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8

51、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出12季節(jié)性安全費(fèi)用13施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品14其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)樣表6 危險(xiǎn)源管理序號(hào)工作容完成時(shí)間責(zé)任人1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表2項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表3法律法規(guī)及其他要求清單第四節(jié) 施工策劃附圖附圖一：總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖二：施工部署布置圖附圖三：施工平面布置圖第五節(jié) 項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃編制任務(wù)表序號(hào)工作容文件1總、分包管理溝通交底工作計(jì)劃樣表12甲指專業(yè)分包工程進(jìn)度管理工作計(jì)劃樣表23土建移交機(jī)電工作面計(jì)劃表樣表34土建移交裝飾工作面計(jì)劃表樣表45機(jī)電移交裝飾工作面計(jì)劃表樣

52、表56工程專項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃樣表67材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃樣表78甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃樣表89樣板間確認(rèn)工作計(jì)劃樣表910項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃樣表1010.1項(xiàng)目月進(jìn)度管理工作計(jì)劃樣表10.110.2項(xiàng)目周進(jìn)度管理工作計(jì)劃樣表10.2樣表1 總、分包管理溝通交底工作計(jì)劃序號(hào)分包單位名稱交底責(zé)任人接收接受人交底時(shí)間12說明：（分包方包括甲指分包方、總包自行分包工程的分包方）1、分包方進(jìn)場(chǎng)后5日完成交底工作。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以分包方進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃為依據(jù)。3、總包方向分包方介紹：施工總平面布置、施工部署、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全管理、施工穿插配合管理、控工作流程、總包方

53、管理人員的分工和合作等容。同時(shí)，向分包方就分包方式、分包圍及雙方的責(zé)權(quán)利等分包合同的主要容進(jìn)行交底。4、分包方向總包方介紹：管理人員分工、施工部署、勞動(dòng)力安排、作業(yè)班組組成及來源、作業(yè)班組分工、作業(yè)班組與勞務(wù)公司之間的組織模式、勞務(wù)公司與作業(yè)班組的結(jié)算及付款方式等容。樣表2 甲指分包進(jìn)度計(jì)劃管理工作計(jì)劃序號(hào)專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃名稱提交監(jiān)理審批時(shí)間監(jiān)理審批完成時(shí)間責(zé)任人1土方開挖及支護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃2鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃3機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4建筑智能化施工進(jìn)度計(jì)劃5電梯安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃6高低壓配電安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃7幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃8室裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃9市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃10室外園

54、林綠化施工進(jìn)度計(jì)劃11說明：1、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以甲方直接分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為依據(jù) 。2、專業(yè)開工前10日提交監(jiān)理審批，開工前2日監(jiān)理審批完成。樣表3 土建移交機(jī)電安裝工作面計(jì)劃表序號(hào)主要部位工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人1電梯機(jī)房、井道、機(jī)坑2制冷機(jī)房3空調(diào)機(jī)房4風(fēng)機(jī)房5鍋爐房6消防泵房7生活泵房8地下室集水坑9消防控制室（含靜電地板）10建筑智能化機(jī)房（含靜電地板）11高低壓配電室12管道井13電纜井14風(fēng)道井15屋頂設(shè)備基礎(chǔ)16轉(zhuǎn)換層/設(shè)備層17洗衣房18廚房19衛(wèi)生間20淋浴間21水處理間22熱交換間23地下室說明：1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交

55、，砌體開始時(shí)本表編制完成，生產(chǎn)經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、機(jī)電經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。樣表4 土建移交裝飾工程工作面計(jì)劃表序號(hào)主要部位工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人1電梯前室2樓梯3會(huì)議室4多功能廳5大廳6客房7廚房8衛(wèi)生間9洗浴間10外墻11車庫(kù)地面12舞臺(tái)說明：1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時(shí)本表編制完成，生產(chǎn)經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、裝飾及機(jī)電經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為

56、依據(jù)；工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。樣表5 機(jī)電安裝移交裝飾工程工作面計(jì)劃表序號(hào)主要部位工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人1管道井2電纜井3水泵房4制冷機(jī)房5水處理間6屋面7會(huì)議室8多功能廳9大廳10電梯11扶梯12客房13廚房14衛(wèi)生間15洗浴間15舞臺(tái)說明：1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開始時(shí)本表編制完成，機(jī)電經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、生產(chǎn)及裝飾經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如專業(yè)工程師。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；工作面驗(yàn)收要求 ”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。樣表6 工程專項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作計(jì)

57、劃序號(hào)專項(xiàng)、中間驗(yàn)收工程名稱自行預(yù)驗(yàn)收時(shí)間第三方驗(yàn)收時(shí)間責(zé)任人1基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收（可分段進(jìn)行）2主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收（可分段進(jìn)行）3消防工程專項(xiàng)驗(yàn)收4電梯、扶梯專項(xiàng)驗(yàn)收5高壓配電專項(xiàng)驗(yàn)收6節(jié)能工程專項(xiàng)驗(yàn)收7環(huán)保工程專項(xiàng)驗(yàn)收8人防工程專項(xiàng)驗(yàn)收9防雷工程專項(xiàng)驗(yàn)收10生活用水專項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收說明：1、本計(jì)劃第三方驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)以分包方進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃的單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間”為依據(jù)。2、項(xiàng)目開工后30日（基礎(chǔ)驗(yàn)收前5日）由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。樣表7 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃（含甲指分包工程）序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃提交業(yè)主時(shí)間業(yè)主確認(rèn)時(shí)間責(zé)任人12說明：1、本計(jì)劃的材料設(shè)備容以施工合同概況的主要材料

58、、設(shè)備供應(yīng)方式為依據(jù)，業(yè)主確認(rèn)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)； 2、本計(jì)劃的二者間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)材料設(shè)備的金額、生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間； 3、本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料；4、項(xiàng)目開工后10日由商務(wù)經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。樣表8 甲供材料設(shè)備供應(yīng)工作計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)責(zé)任人12說明： 1、本計(jì)劃的材料設(shè)備容以施工合同概況的主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式為依據(jù)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；2、本計(jì)劃的提交時(shí)間與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間二者的

59、間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間； 3、本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指專業(yè)分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料； 4、項(xiàng)目開工后20日由專業(yè)工程師向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分施工階段、分專業(yè)提供）。 樣表9 樣板間施工確認(rèn)工作計(jì)劃（含甲指分包工程）序號(hào)樣板間名稱及部位確認(rèn)施工圖時(shí)間確認(rèn)材料品牌時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間施工完成時(shí)間驗(yàn)收并確認(rèn)樣板間時(shí)間責(zé)任人12說明：1、樣板間”系指具有代表性的、后續(xù)工作量較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，或四新”技術(shù)應(yīng)用、交叉作業(yè)量多、風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，目的是保證實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，確保一次成活。 2、樣板間”包

60、括成品、半成品樣板，同時(shí)也包括工序樣板。如地梁及基礎(chǔ)模板和鋼筋施工、鋼柱地腳螺栓施工、鋼柱腳灌漿、穩(wěn)定層、防水、耐磨或自流平地面、鋼結(jié)構(gòu)屋面、墻板、不銹鋼雨水斗、門窗、衛(wèi)生間、廚房、墻磚、地磚、保溫、設(shè)備基礎(chǔ)、開關(guān)插座、吊頂、燈具、風(fēng)口等。 3、樣板一經(jīng)確認(rèn)，必須進(jìn)行成果固定，如拍照、繪圖、文字等方式。4、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以總進(jìn)度和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。5、項(xiàng)目開工后30日由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃（可以分階段提供）。樣表10 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間責(zé)任人參加人員1周監(jiān)理例會(huì)（即總包協(xié)調(diào)會(huì)）一般為禮拜一上午2周總包生產(chǎn)例會(huì)一般為禮拜天下午3周現(xiàn)場(chǎng)巡查管理一般為禮拜天上午4專