電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究2300字

1、電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究2300字 摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于能源的需求越來越多，電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有的了核心地位，通過實(shí)現(xiàn)可持續(xù)技術(shù)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速開展。加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的開展起到了推動(dòng)作用。文章分析了電力企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀，討論了電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略選擇。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略選擇隨著科學(xué)技術(shù)開展的越來越快，電力在日常的消費(fèi)生活中占據(jù)了極大的比重，也同樣導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)生了越來越多的競(jìng)爭(zhēng)。又因連年增加的電力體制改革、不斷完善的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制、投資主體的多元化、供求市場(chǎng)化、管理國(guó)際化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及文化制度市場(chǎng)的變化加速。使電

2、力企業(yè)又面臨了許多新的挑戰(zhàn)。其中不能無視的重要因素之一就是人力管理方面，其作為可以大幅提升電力企業(yè)開展實(shí)力的因素，是快速找出如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方法。一、電力企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀一用工規(guī)模偏大，勞動(dòng)消費(fèi)率低目前我國(guó)的電力企業(yè)人仍然沿用的以往傳統(tǒng)的人力資源管理形式，這種管理形式盡管在過去獲得了一定的管理效果，但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理形式顯然已經(jīng)不可以滿足如今實(shí)際需求。由于電力企業(yè)本質(zhì)上是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，電力企業(yè)還在不斷的開展壯大中，人力資源管理不合理，使得電力企業(yè)的消費(fèi)效率不高，在一定程度上對(duì)于企業(yè)的將來開展帶來不利影響。

3、二鼓勵(lì)機(jī)制不健全良好的鼓勵(lì)機(jī)制可以有效地促進(jìn)電力企業(yè)職工的工作主動(dòng)性，使其以?滿的精神狀態(tài)參與到企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中來，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展。然而目前我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)普遍存在著鼓勵(lì)機(jī)制不健全的問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的開展。如績(jī)效管理制度不可以激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性，員工晉升機(jī)制不完善使得他們?nèi)狈ο蛏祥_展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的將來開展沒有堅(jiān)決的信念2。因此，鼓勵(lì)機(jī)制的有效性缺乏導(dǎo)致企業(yè)職工的工作缺乏動(dòng)力，主動(dòng)性與積極性逐漸被磨滅，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)開展缺乏活力。二、電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略選擇討論一改革人力資源管理理念電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時(shí)俱進(jìn)的方向開展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人

4、唯親的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢的理念，打破“關(guān)系擋道的場(chǎng)面，轉(zhuǎn)向“公正、公開、公平地面向社會(huì)廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴(yán)明的從其工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過與時(shí)俱進(jìn)的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理形式，使整個(gè)企業(yè)在先進(jìn)的理念引導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)開展。要積極樹立“以人為本的人力資源管理理念，把“人當(dāng)成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)立一個(gè)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進(jìn)的管理理念與制度方法。二加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和投入力度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)的可持續(xù)開展還有賴于對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要樹立正確的人力資源投入觀念，采用

5、合理的多元化培訓(xùn)方案，進(jìn)步企業(yè)員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等整體素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)剛吸納的一些員工，要進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育，使員工可以系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)規(guī)章制度、工作職責(zé)，從而盡快地投入到工作中去；對(duì)于一些基層員工，企業(yè)要定期落實(shí)技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，從而不斷穩(wěn)固和進(jìn)步員工的職業(yè)技能，從而滿足電力企業(yè)進(jìn)一步開展的責(zé)任需求。針對(duì)一些業(yè)績(jī)突出的員工，企業(yè)還可以安排外出考察學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，例如到國(guó)家優(yōu)秀大型電力企?I、國(guó)家重點(diǎn)電力培訓(xùn)單位等機(jī)構(gòu)，開拓員工的視野，樹立創(chuàng)新的改革觀念，從而為電力企業(yè)的開展趨勢(shì)提出珍貴建議。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果進(jìn)展評(píng)價(jià)，落實(shí)人力資源投入的實(shí)效性，以挖掘和促進(jìn)員工的工作潛

6、能和創(chuàng)造才能，總之，重視對(duì)人力資源的投資力度可間接促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性開展。三建立行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制有效的鼓勵(lì)機(jī)制就是將員工的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)才能、勞動(dòng)量與薪資掛鉤，從而進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，因此，構(gòu)建行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制那么成為人力資源管理工作的重心。電力企業(yè)在人力資源管理理論中，應(yīng)調(diào)整企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)，實(shí)行績(jī)效考核管理，大幅度削減名義性機(jī)構(gòu)與人員，控制部門問的重疊，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)行扁平化管理，減輕企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位的詳細(xì)工作任務(wù)、職責(zé)范圍、工作要求等，并設(shè)定與之相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度不積極、考核不通過的人員，實(shí)行末尾淘汰機(jī)制，人才的選拔、招聘也應(yīng)

7、看重才能，要憑借創(chuàng)立同企業(yè)開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)分配崗位與人員，根據(jù)績(jī)效考核的成績(jī)決定人員的升遷與去留，調(diào)整組織內(nèi)部的構(gòu)造，優(yōu)化人員分配。因?yàn)橹挥邢冗M(jìn)的考核與評(píng)價(jià)制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須表達(dá)公平性、公正性、合理性，以全方位地進(jìn)步企業(yè)人力資源管理程度。三、結(jié)語(yǔ)總之，全新的社會(huì)開展時(shí)代，電力企業(yè)的開展核心是人才。通過不斷完善人力資源管理制度，加強(qiáng)重視人力資源管理工作可以有效進(jìn)步電力企業(yè)的快速開展。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)、強(qiáng)化人力資源管理制度、改革人力資源管理形式可以有效推動(dòng)電力企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)的安康持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1侯雯，吳超，梁紅麗等.關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管