一流班組建設(shè)1ppt課件

1、奧博一流班組建立培訓(xùn)打造一流班組.目 錄1.前言2.班組3.班組管理的內(nèi)容4.班組長(zhǎng)怎樣管理5.打造調(diào)和團(tuán)隊(duì)6.怎樣分身7.終了語(yǔ).各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，目的分解制定措施得以實(shí)現(xiàn)、目的分解到人得到完成擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及艱苦決策擔(dān)任層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極消費(fèi)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品在企業(yè)中，從縱向構(gòu)造上劃分為三個(gè)層次：運(yùn)營(yíng)、管理和執(zhí)行?？偨?jīng)理、董事長(zhǎng)部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任等最基層的管理者，例如工段長(zhǎng)、領(lǐng)班，更多的是班組長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)層管理層管理層奧博一流班組建立培訓(xùn)1.前言-企業(yè)的縱向管理層次.奧博一流班組建立培訓(xùn) 利潤(rùn) 本錢 價(jià)錢 價(jià)錢 價(jià)錢 傳統(tǒng)思想 本錢 + 利潤(rùn) = 價(jià)錢 精益思想 價(jià)錢

2、本錢 = 利潤(rùn) 價(jià)錢 利潤(rùn) 本錢 利潤(rùn) 本錢 利潤(rùn) 本錢新 增利潤(rùn)新 增利潤(rùn)1.前言-利潤(rùn)從哪來(lái).作業(yè)方法 M機(jī)器 M任務(wù)流程資料 M人員 M產(chǎn)品客戶MONEY金錢平安 S效力 S交期 D本錢 C質(zhì)量 Q效率 P士氣 M輸入輸出環(huán)境E奧博一流班組建立培訓(xùn)1.前言-消費(fèi)過(guò)程管理的要素. 班組是企業(yè)組織消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)管理組織。 企業(yè)的一切消費(fèi)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組任務(wù)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗，只需班組充溢了勃勃活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才干在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只需人體的一切細(xì)胞全都安康，人的身體才有能夠安康，

3、才干充溢了旺盛的活力和生命力。 班組的位置：奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-企業(yè)消費(fèi)的基層組織.沒(méi)有不好的團(tuán)隊(duì)！只需無(wú)能的主管！ 最基層的管理者，工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、更多的是班組長(zhǎng)的作用是何等的重要！怎樣讓班組充溢了旺盛的 活力和生命力？奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-企業(yè)消費(fèi)的基層組織. 班組中的指點(diǎn)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組消費(fèi)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的擔(dān)任人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 班組管理是指為完成班組消費(fèi)義務(wù)而必需做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揚(yáng)全班組人員的客觀能動(dòng)性和消費(fèi)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組消費(fèi)平衡有效地進(jìn)展、產(chǎn)

4、生“112的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)方案目的。 在實(shí)踐任務(wù)中，運(yùn)營(yíng)層的決策做得再好，假設(shè)沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和親密配合，沒(méi)有一批指點(diǎn)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展任務(wù)，那么運(yùn)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品消費(fèi)的組織指點(diǎn)者，也是直接的消費(fèi)者。 奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組長(zhǎng)的位置.打造一流班組 的關(guān)鍵 是班組長(zhǎng)！奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組長(zhǎng)的位置. 使命是最根本性的義務(wù)。班組長(zhǎng)的使命就是在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)組織發(fā)明利潤(rùn)的消費(fèi)活動(dòng)。班組長(zhǎng)的使命通常包括四個(gè)方面。奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組長(zhǎng)的使命 當(dāng)然全面的使命是：方針管理、消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)率、作業(yè))

5、、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安管理和團(tuán)隊(duì)班組建立等活動(dòng)全面開(kāi)展。. 班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決議著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)能否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括： 職位不高,決策不少,“麻雀雖小,責(zé)任不小.奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組長(zhǎng)的職責(zé). 班組是企業(yè)的“細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的根底。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承當(dāng)著一定的消費(fèi)義務(wù)，其中也包括效力產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： 1. 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，由于決策再好，假設(shè)執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目的的

6、最終實(shí)現(xiàn)； 2. 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)絡(luò)指點(diǎn)的紐帶； 3. 班組長(zhǎng)是消費(fèi)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組長(zhǎng)的作用.消費(fèi)技術(shù)型 對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人盲目執(zhí)行型 態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)大撒把型 得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任勞動(dòng)模范型 勤懇務(wù)虛缺乏指點(diǎn)哥們兒義氣型 感情用事缺乏原那么班組長(zhǎng)是 指點(diǎn)員 班組長(zhǎng)不是 警察班組長(zhǎng)是 支持者 班組長(zhǎng)不是 監(jiān)工班組長(zhǎng)是 推進(jìn)者 班組長(zhǎng)不是 告密者奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組長(zhǎng)目前管理程度現(xiàn)狀.指點(diǎn)者：指點(diǎn)部署，經(jīng)過(guò)他人完成任務(wù)目的。監(jiān)視者：對(duì)部署的任務(wù)，行為進(jìn)展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視、考核。傳播者：

7、上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的任務(wù)資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的任務(wù)、義務(wù)。訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指點(diǎn)。執(zhí)行者：應(yīng)具有劇烈的行動(dòng)力，將本職任務(wù)完成好。調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予部署精神上、本質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。好部署：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組長(zhǎng)管理任務(wù)的重點(diǎn).管理就是準(zhǔn)確的了解，他期望員工做什么,然后使他們用最好，最經(jīng)濟(jì)的方法完成。 -泰勒所謂管理是指透過(guò)他人完成業(yè)績(jī)。 -哈佛商學(xué)院管理是經(jīng)過(guò)方案、組織、監(jiān)視和控制任務(wù)來(lái)協(xié)調(diào)資源,以便到達(dá)既定的目的. 。-亨利,西斯克管理就是維持與改善.。 -日本 今井正明 管理就是經(jīng)過(guò)運(yùn)

8、用組織的資源,結(jié)合眾人的智慧和努力,經(jīng)過(guò)方案,組織,指點(diǎn),控制,協(xié)調(diào)等手段達(dá)成組織的目的的過(guò)程.奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-班組的管理什么是管理？.現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的等級(jí)管理者：忙碌就是在努力任務(wù)景象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開(kāi)會(huì)總是遲到套話：我們?cè)?jīng)夠忙的啦管理者：明白不能給產(chǎn)品添加價(jià)值 的都是浪費(fèi)景象：開(kāi)場(chǎng)用業(yè)務(wù)流程進(jìn)展管理并懂得管理時(shí)間景象：各環(huán)節(jié)均運(yùn)用流程圖管理員工：具備多技藝操作才干現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題景象：實(shí)踐任務(wù)效率到達(dá)75%以上設(shè)備：因缺點(diǎn)而停線情況根本消除管理者：天天研討如何再添加價(jià)值景象：實(shí)踐任務(wù)效率到達(dá)85%以上庫(kù)存是該行業(yè)中最低的員工：新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程序全員自動(dòng)地參與

9、到改善活動(dòng)中第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)奧博一流班組建立培訓(xùn)2.班組-管理等級(jí).奧博一流班組建立培訓(xùn)執(zhí)行上級(jí)方針?lè)桨覆粔蛟敿?xì)C&J挑戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)方案不夠詳細(xì)。沒(méi)有活動(dòng)看板，沒(méi)有構(gòu)成用眼睛察看班組形狀的管理體系。Q、C、D質(zhì)量、本錢、交期目的不明確沒(méi)有明確班組內(nèi)的任務(wù)分配。有執(zhí)行上級(jí)方針的方案并張貼在活動(dòng)看板上。管理工程結(jié)果清楚明白地張貼在看板上。班內(nèi)業(yè)務(wù)分配明確?；顒?dòng)方案及目的向部下貫徹徹底。上半年，下半年，年度課題明確，并反映到下一年度。給指點(diǎn)員課題讓編寫C&J挑戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)并進(jìn)展跟蹤。一個(gè)月開(kāi)一次班會(huì)和其他部門聯(lián)絡(luò)為到達(dá)目的開(kāi)展活動(dòng)。有改善事例班組方針管理和日常管理列出清單并記錄實(shí)踐情況。對(duì)未達(dá)

10、成工程進(jìn)展下個(gè)月對(duì)策討論。每月反復(fù)進(jìn)展經(jīng)常超額完成每月目的，對(duì)班組，課標(biāo)題的做出很大奉獻(xiàn)。經(jīng)常與上司對(duì)話，為達(dá)成目的反復(fù)進(jìn)展。即每月一次交流會(huì)3.班組管理的內(nèi)容-方針、目的.沒(méi)有按崗位任務(wù)內(nèi)容編寫作業(yè)規(guī)范并進(jìn)展作業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)混亂、不潔班組內(nèi)沒(méi)有有關(guān)的目的及目的完成圖表在看板上展現(xiàn)沒(méi)開(kāi)展群眾性改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理必要的文件，記錄，數(shù)據(jù)齊全。了解6S的概念設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)管理看板，明確現(xiàn)場(chǎng)的管理形狀，用察看表進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理。有群眾性不合理發(fā)現(xiàn)和改善提案。一切作業(yè)規(guī)范化，有規(guī)范作業(yè)書初步開(kāi)展了3S活動(dòng)每天進(jìn)展作業(yè)察看，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)做記錄經(jīng)常實(shí)踐丈量，修訂作業(yè)規(guī)范有群眾參與小小改善活動(dòng)按方案進(jìn)展技藝培訓(xùn)，員工成為全線

11、通員工自覺(jué)維護(hù)3S成果對(duì)記錄的問(wèn)題有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)展分析，作業(yè)規(guī)范修訂使消費(fèi)效率有提高班組有循環(huán)改善事例奧博一流班組建立培訓(xùn)目的可以全面完成員工素養(yǎng)提高日常堅(jiān)持6S成為習(xí)慣處理課題，問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展循環(huán)管理，3.班組管理的內(nèi)容-消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)、改善.沒(méi)有設(shè)管理工程一覽表。沒(méi)有規(guī)定作業(yè)者的質(zhì)量保證工程。重保管理圖，管理表不完善。沒(méi)有做不良時(shí)的作業(yè)察看。沒(méi)有把握本工序發(fā)生的不良。設(shè)有管理工程一覽表。規(guī)定了業(yè)者的質(zhì)量保證工程。確認(rèn)徹底。質(zhì)量管理圖，管理表記錄完善。實(shí)施了不良時(shí)的作業(yè)察看。對(duì)本工序發(fā)生的不良進(jìn)展了把握。制造了“一點(diǎn)課教育表。規(guī)定了作業(yè)者的質(zhì)量保證工程。確認(rèn)徹底。個(gè)人管理圖表化，進(jìn)展了個(gè)人指點(diǎn)對(duì)

12、策不斷改良進(jìn)展1對(duì)1的對(duì)策，并記錄。靈敏運(yùn)用“一點(diǎn)課教育，防再發(fā)，防流出。規(guī)定了4M變卦特別是人變化時(shí)的對(duì)策。質(zhì)量保證，作業(yè)指點(diǎn)，作業(yè)察看等 進(jìn)展了規(guī)范化。將過(guò)去的重點(diǎn)不良工程落實(shí)到C&J中進(jìn)展推進(jìn)處理。工序內(nèi)設(shè)有全數(shù)保證的組織機(jī)構(gòu)。全數(shù)確認(rèn)徹底與有關(guān)部門協(xié)作，發(fā)布QC改善成果4件以上/年推進(jìn)情況明確奧博一流班組建立培訓(xùn)3.班組管理的內(nèi)容-質(zhì)量.了解本班組有幾臺(tái)設(shè)備。編制暫時(shí)基準(zhǔn)書，并按基準(zhǔn)書進(jìn)展點(diǎn)檢和記錄。對(duì)設(shè)備停頓時(shí)間，停頓內(nèi)容緣由進(jìn)展了記錄。編制了點(diǎn)檢基準(zhǔn)書并根據(jù)基準(zhǔn)書進(jìn)展點(diǎn)檢和記錄。規(guī)定發(fā)生不良和缺點(diǎn)時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)。組成TPM自主保全活動(dòng)PM小組，進(jìn)展清掃、點(diǎn)檢、給油。了解損耗構(gòu)造可以

13、進(jìn)展損耗分析。有專業(yè)技藝和知識(shí)對(duì)付疑問(wèn)問(wèn)題?；钣谩耙稽c(diǎn)課進(jìn)展防再發(fā)教育。有自主保全基準(zhǔn)書可以根據(jù)損耗分析進(jìn)展改善，內(nèi)容記錄在改善事例報(bào)告里。2件/年按照總點(diǎn)檢手冊(cè)全部門接受設(shè)備總點(diǎn)檢技藝教育，指出不良并改善?？梢赃M(jìn)展看得見(jiàn)的管理。按照分析推進(jìn)慢性不良對(duì)策。利用分析，計(jì)算系統(tǒng)缺點(diǎn)的發(fā)生概率，提高可信度。奧博一流班組建立培訓(xùn)3.班組管理的內(nèi)容-設(shè)備.平安內(nèi)容不明確。平安綠色十字日歷上未涂上綠色。沒(méi)有平安管理看板。平安管理方法不明確。制造3S圖并實(shí)施平安綠色十字日歷上無(wú)脫漏地涂上綠色。設(shè)立有平安管理看板，明白易懂。制定有當(dāng)月的活動(dòng)目的。制定當(dāng)月的平安目的，向組員貫徹徹底在作業(yè)察看中確認(rèn)并做記錄班組里

14、有平安推發(fā)動(dòng)推進(jìn)平安活動(dòng)。對(duì)新人和作業(yè)變卦時(shí)進(jìn)展平安教育，并有記錄KYT(損傷預(yù)知預(yù)警活動(dòng))指點(diǎn)每月對(duì)班組進(jìn)展一次KYT教育培訓(xùn)。推進(jìn)以平安為標(biāo)題的改善活動(dòng)并有成果。進(jìn)展?jié)撛跒?zāi)禍發(fā)生活動(dòng)的開(kāi)掘，并有開(kāi)掘記錄和對(duì)策。制定定期平安巡查方案并實(shí)施。平安對(duì)策規(guī)范化并落實(shí)到作業(yè)規(guī)范書里。規(guī)那么化的內(nèi)容向班組成員貫徹徹底。經(jīng)過(guò)作業(yè)察看確認(rèn)記錄奧博一流班組建立培訓(xùn)3.班組管理的內(nèi)容-平安. 小馬是車間的技術(shù)骨干，由于任務(wù)勤懇,技術(shù)好，被公司提拔做領(lǐng)班，管理15個(gè)人的班組任務(wù)。 每天小馬都第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)分開(kāi)，員工操作中有什么問(wèn)題，小馬都能立刻協(xié)助處理。假設(shè)有員工缺勤，小馬就親身操刀上陣。員工有什么技術(shù)

15、問(wèn)題，都立刻找小馬處理，每一天，小馬都要處置不少技術(shù)問(wèn)題，從一上班到下班，忙個(gè)不停，消費(fèi)機(jī)器出現(xiàn)了缺點(diǎn)，小馬去處理，消費(fèi)義務(wù)完不成，小馬親身上崗，消費(fèi)質(zhì)量有問(wèn)題，小馬去分析； 小馬覺(jué)得本人很辛勞，但同時(shí)也很驕傲，很多員工覺(jué)得消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)他，但同時(shí)小馬覺(jué)得很累，連換休都是奢望，消費(fèi)線離不開(kāi)他，他也不放心。 但年終考核時(shí)，主管卻通知他：對(duì)他的任務(wù)并不稱心，以為他沒(méi)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。小馬覺(jué)得很冤枉:我整天都在辛勞的任務(wù)。處理了不少難題，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)都反映離不開(kāi)我，難道任務(wù)還沒(méi)管理好嗎?奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 討論忙碌的小馬.方針、目的管理-分解、落實(shí)產(chǎn)品系列完善X車間消費(fèi)量10萬(wàn)噸A組2

16、500噸B組3000噸C組2500噸D組1500噸缺口1500噸甲設(shè)備乙設(shè)備丙設(shè)備丁設(shè)備缺口1月 2月 12月第二次分解第一次分解改善加班添加人員提高合格率第三次分解奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 方針、目的.經(jīng)過(guò)對(duì)組織大目的的分解，成為一個(gè)易于有效管理的小目的。經(jīng)過(guò)有效和高效的任務(wù)到達(dá)預(yù)期的結(jié)果。期間共有六個(gè)步驟：1、任務(wù)職責(zé)- 2、關(guān)鍵結(jié)果-3、詳細(xì)規(guī)范- 4、任務(wù)目的-5、行動(dòng)方案- 6、目的控制-公司總體目的 本單位的目的 階段目的 人員目的 目的修正 奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 方針、目的目的的SMART要素Specific明確的Measurable可丈量的A

17、ction-oriented行動(dòng)導(dǎo)向的Realistic務(wù)虛的Time-related有時(shí)間表的.25奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 方針、目的工程進(jìn)度表目的稱號(hào)任 務(wù)1月2月3月4月12月備注1計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度2指標(biāo)完成指標(biāo)甘特圖進(jìn)度表.工程措施進(jìn)度表序措施內(nèi)容責(zé)任人1月2月3月12月備注1xxxxxxxxxxx奧博一流班組建立培訓(xùn)甘特圖進(jìn)度表4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 方針、目的.2012年x月班組重點(diǎn)工作項(xiàng)目指標(biāo)化類別序號(hào)重點(diǎn)工作指標(biāo)責(zé)任人檢查人評(píng)價(jià)方法底線目標(biāo)卓越6S1234564.班組長(zhǎng)怎樣管理- 方針、目的重點(diǎn)工程任務(wù)目的化.奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 方針、目的

18、目的稱號(hào)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查方式檢查時(shí)間檢查人檢查結(jié)果備注123目的檢查進(jìn)度表工程任務(wù)檢查制度. 顧客訂單、消費(fèi)指示書、消費(fèi)方案、BOM、顧客特性滿足合同/定單要求的合格產(chǎn)品。廢品率過(guò)程才干CpK大于1.50半廢品合格率廢品合格率返工返修率缺點(diǎn)本錢/產(chǎn)值輸入何種設(shè)備、資料？用何程序、方法？誰(shuí)來(lái)作？輸出用何目的衡量？奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理產(chǎn)品過(guò)程烏龜圖消費(fèi)過(guò)程/消費(fèi)方案程序QC工程圖/作業(yè)指點(diǎn)書圖紙技術(shù)/確認(rèn)樣品消費(fèi)部/設(shè)備部/質(zhì)量部消費(fèi)設(shè)備、設(shè)備、場(chǎng)地、工裝/模具/治具、資料等產(chǎn)品消費(fèi)過(guò) 程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程.Man(人)Machine(機(jī)器)Material(物料)Method

19、(作業(yè)方法)Management(管理)Quality(質(zhì)量)Safety(平安)奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理減少浪費(fèi)消費(fèi)要素的5MQS:.NO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門的浪費(fèi)1不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi)低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi)2加工的浪費(fèi)與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)3動(dòng)作的浪費(fèi)步行、放置、大幅度的動(dòng)作動(dòng)作的浪費(fèi)4搬運(yùn)的浪費(fèi)物料搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)步行的浪費(fèi)奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理減少浪費(fèi)工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi).NO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門的浪費(fèi)5庫(kù)存的浪費(fèi)成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi)超前儲(chǔ)

20、備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi)6制造過(guò)多的浪費(fèi)在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié)果7等待的浪費(fèi)人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待等待的浪費(fèi)8管理的浪費(fèi)管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費(fèi)事后管理的浪費(fèi)奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理減少浪費(fèi)工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi).奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理看板班組管理活動(dòng)看板班組消費(fèi)活動(dòng)看板.奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理看板目的上墻.奧博一流班組建立培訓(xùn)序號(hào)日期問(wèn)題描述記錄人備注4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理看板異常問(wèn)題記錄可以是質(zhì)量、設(shè)備、原料等分別記錄.奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組

21、長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理看板占有率=工程類不良數(shù)Pn不良數(shù)總和nX 100%工程不良數(shù)占有率xxxxxxxx5033%24%36192013%13%不良數(shù)0100150(個(gè))100%50%0%50 xx17%25累計(jì)占有率33%57%70%83%100%Pn：150EA數(shù)據(jù)期間根據(jù)資料調(diào)查者2/104/15作業(yè)日?qǐng)?bào)xxx異常問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析.37奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)方式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣6之間的關(guān)系與推行平安結(jié)果節(jié)約紀(jì)律.4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S.奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S6S之一- 整

22、理騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清新任務(wù)環(huán)境 按照規(guī)范區(qū)分開(kāi)必要的和不用要的物品，對(duì)不用要 的物品進(jìn)展處置。留意點(diǎn)： 要有決心，不需求的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步。目的的定義、目的：.6S之二- 整頓的定義、目的： 必要的物品按需求量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。任務(wù)場(chǎng)所整齊、有序任務(wù)好心境防止尋覓時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓留意點(diǎn)： 杜絕浪費(fèi)的開(kāi)場(chǎng)，高效率的根底。目的奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S.6S之三- 清掃的定義、目的：堅(jiān)持令人心境愉快、干凈亮麗的任務(wù)環(huán)境；減少臟污對(duì)質(zhì)量的影響；消除微小的缺陷，排

23、除隱患。去除任務(wù)場(chǎng)所的臟污灰塵、污垢、異物等，并防止臟污的再發(fā)生，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈亮麗。留意點(diǎn): 責(zé)任化、規(guī)范化。目的奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S.維持前面3S整理、整頓、清掃的效果；實(shí)現(xiàn)8S規(guī)范化管理。清潔的定義將前面3S整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“規(guī)范化。留意點(diǎn): 制度化，定期檢查評(píng)選。 目的6S之四- 清潔的定義、目的：奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S.提升員工質(zhì)量，任何任務(wù)講究仔細(xì)；培育員工具有遵守規(guī)那么的好習(xí)慣；營(yíng)造團(tuán)體精神。素養(yǎng)的定義經(jīng)過(guò)會(huì)議等手段培訓(xùn)教育，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，

24、養(yǎng)成人人按照規(guī)定和制度行事的好習(xí)慣，培育積極進(jìn)取的精神。留意點(diǎn): 堅(jiān)持不懈地教育，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的6S之五- 素養(yǎng)的定義、目的：奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S.平安分類： 人身平安； 產(chǎn)品平安； 設(shè)備平安； 平安；6S之六- 平安的定義、目的：保證平安，減少事故發(fā)生，到達(dá)平安文明消費(fèi)；消除隱患，預(yù)防事故。平安的定義：以“任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)堅(jiān)持、保證、維護(hù)平安、平安，做到平安文明消費(fèi)。目的關(guān)鍵：預(yù)防為主、指點(diǎn)親身抓。奧博一流班組建立培訓(xùn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)6S.TQM全面質(zhì)量管理員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)再造產(chǎn)質(zhì)量量是消費(fèi)出來(lái)的班前、班中、班末質(zhì)量檢查日常巡檢零

25、缺陷管理4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理質(zhì)量.控制圖的作用：及時(shí)告警異常動(dòng)搖處置：查處異因，采取措施，保證消除，納入規(guī)范，不再出現(xiàn)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理質(zhì)量可丈量數(shù)據(jù)的定時(shí)數(shù)采集，分析變化趨勢(shì).4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理質(zhì)量 對(duì)主要問(wèn)題做緣由分析，找出主因直方圖柏拉圖項(xiàng)目發(fā)生件數(shù)（次）不良率(%)不良百分比（%）累計(jì)百分比（%）厚薄不均240164848凹凸不平12082472色偏差704.71486流痕302692色斑100.7294其他不良3026100合計(jì)件數(shù)50033100總檢查數(shù)1500外觀不良數(shù)統(tǒng)計(jì)表.序號(hào)要因項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)策措施執(zhí)行日期負(fù)責(zé)人檢查人人員素質(zhì)提高操作工調(diào)試人員

26、水平1、提高操作人員的素質(zhì)2、加強(qiáng)調(diào)試人員獨(dú)立進(jìn)行編制程序和日常維修的能力xx年xx月氣壓過(guò)高、過(guò)低、手動(dòng)頻繁達(dá)到最佳工藝1、采用高低壓分段控制2、用PC機(jī)來(lái)控制xx年xx月-xx月安裝新型F-40PC和控器1、編制更加合理的控制程序A、根據(jù)工藝編制合理工藝段并解決前后工藝段聯(lián)接B、解決自動(dòng)和手動(dòng)轉(zhuǎn)換xx年xx月-xx月調(diào)試成型各套運(yùn)作1、修改、完善程序，使其更加符合工藝要求2、安裝計(jì)算器3、采用靜止剎車，減少成型鼓損壞4、不壓輥采用主動(dòng)式結(jié)構(gòu)xx年xx月-xx月保證程序的正確性和安全性用一個(gè)編程器進(jìn)行編程后自鎖xx年xx月-xx月故障率高減少故障1、用時(shí)間脈沖輸入信號(hào)取代開(kāi)關(guān)量輸入信號(hào)2、嚴(yán)

27、格控制機(jī)械間隙xx年xx月-xx月4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理質(zhì)量對(duì)策措施.這就是質(zhì)量！零缺陷用戶稱心質(zhì)量=不懈地努力來(lái)盡能夠好地滿足用戶的期望不斷改良觀念KVP預(yù)防觀念規(guī)范化的觀念用戶觀念4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理質(zhì)量 零缺陷管理. “零缺陷管理的根本內(nèi)涵是：經(jīng)過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)各層面的全過(guò)程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于 零。 一切環(huán)節(jié)都不得向下道環(huán)節(jié)傳送有缺陷的決策、信息、物資、技術(shù)或零部件，企業(yè)不得向市場(chǎng)和消費(fèi)者銷售有缺陷的產(chǎn)品與提供效力； 每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)層面都必需建立管理制度和規(guī)范，按規(guī)定程序?qū)嵤┕芾恚?zé)任落實(shí)到位，不允許存在失控的破綻； 每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)層面都必需有對(duì)產(chǎn)

28、品或任務(wù)過(guò)失的事先防備和事中修正的措施，保證過(guò)失不延續(xù)并提早消除； 零缺陷的任務(wù)規(guī)范意味著任何時(shí)候都要滿足任務(wù)過(guò)程的全部要求。 特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求。開(kāi)展零缺陷運(yùn)動(dòng)可以提高全員對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)質(zhì)量量和任務(wù)質(zhì)量。 4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理質(zhì)量 零缺陷管理.4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理質(zhì)量天天都是質(zhì)量日4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高消費(fèi)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)方案及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延伸設(shè)備壽命。設(shè)備保養(yǎng)目的： a.減

29、少缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間，添加消費(fèi)效率; b.維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定; c.降低設(shè)備維修本錢; d.確保操作人員及設(shè)備平安。設(shè)備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 緊縮空氣、管線.奧博一流班組建立培訓(xùn) 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將妨礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下的損失。 a.缺點(diǎn)停機(jī)損失 b.前置作業(yè)及調(diào)整損失 c.短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失： 1)質(zhì)量不良；2)能源浪費(fèi)；3)設(shè)備缺乏； 4)降低發(fā)動(dòng)率； 5)呵斥公害。 d.速度損失 e.工時(shí)損失 f.開(kāi)機(jī)損失4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)體制：三級(jí)保養(yǎng).按照操作規(guī)程正常的操作程序運(yùn)用設(shè)備。每日任務(wù)前檢查開(kāi)工點(diǎn)檢： a.將塵埃、污物擦

30、拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔光滑; b.不用要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上; c.光滑系統(tǒng)能否足夠; d.各部位螺絲能否松動(dòng); e.空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備一保：由設(shè)備操作者擔(dān)任.奧博一流班組建立培訓(xùn)任務(wù)中： a.不得超越設(shè)備性能范圍外的任務(wù); b.因故分開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī); c.留意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況; d.軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙景象; e.油路系統(tǒng)暢通與否; f.留意加工物的優(yōu)劣，以決議能否停機(jī); g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立刻報(bào)告。任務(wù)后： a.取下任務(wù)物; b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境; c.檢視設(shè)備

31、各部位能否正常; d.工具、儀器及其附件等應(yīng)堅(jiān)持清潔并置于固定位置; e.擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備一保：由設(shè)備操作者擔(dān)任.奧博一流班組建立培訓(xùn)督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)任務(wù)并指點(diǎn)。特殊部位的光滑及定期換油。突發(fā)缺點(diǎn)的排除及精度的調(diào)整。一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處置。機(jī)件損壞時(shí)，依情況需求得自行處置或報(bào)告一級(jí)主管處置。依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定義務(wù)。每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核，并做記錄。新設(shè)備的安裝與試用 。4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備二保：由領(lǐng)班或組班長(zhǎng)擔(dān)任.奧博一流班組建立培訓(xùn)設(shè)備的整修，性能校正與改善。做定期保

32、養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的懇求。委托外部、專家修繕、保養(yǎng)4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備三保：由維修部門或處長(zhǎng)擔(dān)任.奧博一流班組建立培訓(xùn) 于設(shè)備缺點(diǎn)改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢。所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力協(xié)作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。設(shè)備資料： 總點(diǎn)檢查檢表。 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 光滑點(diǎn)檢表。 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 油、空壓的查檢表。 電氣的查檢表。4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用.4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備設(shè)備的可視化管理可視化管理的目的是讓每個(gè)人都能容易地，不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與異常。可

33、視化管理的意義在于讓“目的與“信息溶為一體。 可視化管理200406080100目 標(biāo)壓力表信 息標(biāo)準(zhǔn)值OK20 60 kg.奧博一流班組建立培訓(xùn)1閥門的開(kāi)/關(guān)方向顯示2顯示液體流動(dòng)方向4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理設(shè)備設(shè)備的可視化管理3空氣流動(dòng)標(biāo)示4 對(duì)齊線標(biāo)示顯示螺母能否松動(dòng)電機(jī)任務(wù)時(shí)風(fēng)車轉(zhuǎn)動(dòng).4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理平安設(shè)備的平安防護(hù)對(duì)于設(shè)備接近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。危險(xiǎn)標(biāo)示對(duì)于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機(jī)溶劑、高空掉落物、車道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。平安動(dòng)作的示范和演練對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管

34、應(yīng)親身示范平安動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。危險(xiǎn)性高的任務(wù)應(yīng)采取執(zhí)照控制對(duì)于高危險(xiǎn)性的任務(wù)應(yīng)由公司規(guī)定需擁有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。平安管理任務(wù)的推展和執(zhí)行.4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理平安平安管理任務(wù)的推展和執(zhí)行. 使危險(xiǎn)區(qū)域/危險(xiǎn)形狀一目了然1顯示危險(xiǎn)區(qū)域2顯示危險(xiǎn)操作3無(wú)出口和終止標(biāo)示. 識(shí)別緊急出口及緊急物品所在位置1顯示滅火器位置.設(shè)備修繕中的標(biāo)示方法 設(shè)備上懸掛寬300mm、高180mm的指示牌，如下圖：設(shè)備修繕?biāo)宋饎?dòng).現(xiàn)場(chǎng)5S管理的落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，對(duì)于不平安事件的預(yù)防有很大的協(xié)助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場(chǎng)油污的滑倒等都會(huì)因5S的推行而加以防止。不平安事件的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)于不平安事件的統(tǒng)計(jì)分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長(zhǎng)應(yīng)全力配合。4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理平安平安管理任務(wù)的推展和執(zhí)行.4.班組長(zhǎng)怎樣管理- 消費(fèi)管理平安平安管理任務(wù)的推展和執(zhí)行.1.上班時(shí)發(fā)現(xiàn)資料未領(lǐng)，停機(jī)待料30分鐘，5人待機(jī)中；2. 機(jī)器缺點(diǎn)，延誤修繕時(shí)間20分鐘，3人待機(jī)中；3. 因技術(shù)資料看錯(cuò)，致做錯(cuò)A種類30PCS，全作廢處置；4. 未維持地上干凈，請(qǐng)一作業(yè)員掃地15分鐘；5. 未發(fā)現(xiàn)前工序不良，導(dǎo)致本工程因此做5