主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法（ 17頁）ppt課件

1、主管人員易犯的錯(cuò)誤及躲避方法主管人員易犯的錯(cuò)誤之一：回絕承當(dāng)個(gè)人責(zé)任 有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任； 任務(wù)中有兩種行動(dòng)：“努力表現(xiàn)與“不停分辯； 察看他本人，別光是察看市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯(cuò)誤之二：未能啟發(fā)任務(wù)人員 任何優(yōu)秀的主管，都能離興辦公室一整天而不會(huì)引 發(fā)混亂； 主管需求覺得處處少不了他們； 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的績效； 任何人的離去都不應(yīng)使任務(wù)癱瘓主管人員易犯的錯(cuò)誤之二：“文武急馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂供，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，方無為之大道哉！ 魏征 主管人員易犯的錯(cuò)誤之三：只重結(jié)果，忽視

2、思想 勝利者與不勝利者之間的差別，就在于前者已開展 出良好的做事習(xí)慣； 思想在與啟發(fā)，而不在教導(dǎo)；想法 觸動(dòng) 行為 習(xí)慣“再結(jié)凍問題主管人員易犯的錯(cuò)誤之四：在公司內(nèi)部構(gòu)成對(duì)立談到本人公司時(shí)，只需一個(gè)代名詞“我們；“他們，他們會(huì)呵斥疏離感，破壞團(tuán)結(jié)；接的人或被訊問的人就是要處理問題的人；主管人員易犯的錯(cuò)誤之五：一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開一道鎖；X-Y-Z實(shí)際；人是處境動(dòng)物。主管人員易犯的錯(cuò)誤之五：X實(shí)際劇烈管理假設(shè)人是：逃避責(zé)任厭惡任務(wù)不愿思索Z實(shí)際綜合運(yùn)用假設(shè)人是：物質(zhì)精神懲罰鼓勵(lì)制度人性Y實(shí)際參與管理假設(shè)人是：接受義務(wù)喜歡挑戰(zhàn)富有潛力主管人員易犯的錯(cuò)誤之六：忘了公司的命脈：利潤 沒有利

3、潤，即使有最正確產(chǎn)品，最高籠統(tǒng)，最好的 員工也很快會(huì)墮入姿態(tài)。 管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)活下去； 世界500強(qiáng)，年年換名主管人員易犯的錯(cuò)誤之七：只見問題，不看目的 只留意小處或問題，會(huì)喪失發(fā)明力； 花80%的時(shí)間，發(fā)明20%的消費(fèi)力； 別忘記短、中、長期目的； 把“問題改為“時(shí)機(jī)。主管人員易犯的錯(cuò)誤之八：不當(dāng)老板，只做哥們 好兄弟與好主管的混合體并不存在； 在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也 是作踐本人； 跟手下在一同就是專業(yè)、就是公事。主管人員易犯的錯(cuò)誤之九：未能設(shè)定規(guī)范 完善的公司一定有制定各項(xiàng)政策； “規(guī)范是一種誓約、一種質(zhì)量的要求、使優(yōu)秀的人 引發(fā)自尊； 追求“規(guī)范最后變成一種原動(dòng)力。主管人員易犯的錯(cuò)誤之十：縱容才干缺乏的人 管理競賽誰最受歡迎； 留住回絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)有欠公平； 怕他人超越本人，只好相互庇護(hù)； 別以為老好人就能讓問題自動(dòng)消逝。主管人員易犯的錯(cuò)誤之十：韓非子春秋戰(zhàn)國時(shí)代只會(huì)壓制本人叫作“怕；只會(huì)糾正本人叫作“亂；只會(huì)節(jié)省本人叫作“賤。主管人員易犯的錯(cuò)誤之十一：眼中只需超級(jí)巨星 大部分賺錢的公司都靠一群中等資質(zhì)的人，外加 少數(shù)超