銀行裝修工程監(jiān)理實施規(guī)劃

1、PAGE -PAGE . z. - - s-農(nóng)行*分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人：審 批：編 制 單 位：*建業(yè)恒安工程工程管理* 目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理*圍和目標第四章 監(jiān)理工作程序第五章 監(jiān)理參照標準及技術(shù)規(guī)*第六章 施工準備階段的監(jiān)理第七章 工程質(zhì)量控制第八章 工程進度控制第九章 工程造價控制第十章 工程平安控制第十一章 工程合同管理第十二章 監(jiān)理組織機構(gòu)第十三章 監(jiān)理工作制度農(nóng)行*分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況1、工程名稱：農(nóng)行*分行淮州水渡口支行裝修工程2、工程地點：*省*市翔宇北道、安康東路穿插口3、建立單位：中國農(nóng)

2、業(yè)銀行*支行4、監(jiān)理單位：*建業(yè)恒安工程工程管理*第二章 監(jiān)理依據(jù)1、農(nóng)行*分行淮州水渡口支行裝修工程設計技術(shù)文件，包括施工圖紙、會審紀要、洽商文件、技術(shù)說明及設計變更等。2、建立工程施工合同及有關(guān)協(xié)議等文件。3、施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施。4、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)*、標準和工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5、國家工程建立和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定6、工程建立監(jiān)理合同。7、建立方提供的有關(guān)文件。第三章 監(jiān)理*圍和目標監(jiān)理*圍：施工階段監(jiān)理，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和協(xié)調(diào)管理，其*圍包括裝飾、給排水、暖通、強弱電、以及相關(guān)配套工程等工程。監(jiān)理目標：通過嚴格的監(jiān)理控制工作，合理地組

3、織協(xié)調(diào)，科學的管理手段，實現(xiàn)：工程質(zhì)量目標：合格質(zhì)量等級 工程平安目標：各單位工程施工不得出現(xiàn)一起傷亡事件第四章 監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序見圖1建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準備工作審查開工前材料、機具、設備準備情況審查施工單位工程組織及資源安排情況組織、參與設計圖紙會審審查施工組織設計落實業(yè)主提供的現(xiàn)場總監(jiān)簽發(fā)開工報告工程開工業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對工程目標進展監(jiān)視控制工作進度控制質(zhì)量控制投資控制監(jiān)理文件記錄及月報信息管理合同管理與組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗與驗收竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責任書圖12、施工階段工程進度監(jiān)理程序

4、框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開場承包人根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度方案1、落實資源方案勞力設備、資金流量。2、臨時設施布置。3、編制方案網(wǎng)絡圖1、是否滿足合同目標、要求。2、資源是否落實3、方案是否切實可行。報監(jiān)理工程師審查不同意監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共共同協(xié)商提出最終審查意見同意批準實施，并編制季度月方案監(jiān)視實施方案是否拖延分 析 原 因監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào) 整 進 度 計 劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行方案，直到工程竣工圖23、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開場承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附原材料檢驗報告，成品、半成品的出廠合格證附設備

5、檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審核開工申請單同 意 開 工分項或工序完工，進展三檢，認為合格填 寫 報 驗 單 報 監(jiān) 理 工 程 師監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查合 格 否？不合格簽署合格意見，隱蔽工程驗收進 行 下 道 工 序圖34、施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開場審查計量支付依據(jù)，合同文件，履約擔保文件工程量計算及采用的標準交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付承包人報完成工作量監(jiān)理工程師進展審查總監(jiān)簽發(fā)意見1、工程量的認可2、現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認可3、支付條件的審查報業(yè)主審定后返回 不同意同意支 付 款 項最終計量支付的審查簽發(fā)缺陷責任書

6、竣工報告決算書報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金保修期完畢解除缺陷責任 圖4業(yè) 主 最 終 支 付第五章 監(jiān)理參照標準及技術(shù)規(guī)*1、GB503002001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2、GB502422002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)*3、GB502432002 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)* 4、K40212 散熱器系統(tǒng)安裝5、98R418 管道及設備保溫6、GJJ/T8198城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程7、GB503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)*8、GB503192000 建立工程監(jiān)理規(guī)*9、GB/T503282001建立工程文件歸檔整理規(guī)*10、五金工具手冊2004

7、11、工程建立標準強制性條文房屋建筑局部第六章 施工準備階段的監(jiān)理開工前，監(jiān)理對施工單位的施工準備工作要做好以下的監(jiān)理。參與設計交底圖紙會審設計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，也可受業(yè)主委托，由總監(jiān)主持。設計交底及圖紙會審應由建立單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的主要負責人及有關(guān)人員參加。圖紙會審前施工單位、監(jiān)理部要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上問題。通過設計交底及圖紙會審應了解的根本內(nèi)容業(yè)主建立意圖 設計人主導思想現(xiàn)場配合 圖紙不明問題5、設計單位對施工單位、監(jiān)理部提出的設計圖紙問題作詳細答復，由施工單位負責記錄整理會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理等簽認。二、召開監(jiān)理交底會議第一次監(jiān)理例會1、工程

8、正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，由以下人員參加： = 1 * GB3 建立單位管理人員。 = 2 * GB3 監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員。 = 3 * GB3 施工單位工程經(jīng)理及主要技術(shù)負責人。2、會議主要內(nèi)容： = 1 * GB3 建立單位宣布監(jiān)理部總監(jiān)及授權(quán)。 = 2 * GB3 建立單位介紹施工單位工程經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。 = 3 * GB3 總監(jiān)與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其分工。 = 4 * GB3 總監(jiān)進展監(jiān)理交底。 = 5 * GB3 工程經(jīng)理匯報施工準備工作情況。 = 6 * GB3 確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容： = 1 * GB3 國家和省、市有關(guān)建立監(jiān)理

9、的政策、法令、法規(guī)。 = 2 * GB3 根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部權(quán)利、責任和義務。 = 3 * GB3 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。 = 4 * GB3 監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的根本程序和方法。 = 5 * GB3 監(jiān)理用的表格和使用方法。 = 6 * GB3 監(jiān)理例會參加的人員、時間、內(nèi)容及紀要。 = 7 * GB3 有關(guān)報表的報審要求及工程資料要求。 = 8 * GB3 其他事項。4、第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負責整理，編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。三、核查開工條件1、監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查施工單位的準備工作，并要求限時完成。2、對建立方要協(xié)助核查以下條件： = 1 * GB3

10、 設計交底及圖紙會審落實情況； = 2 * GB3 施工用水、用電、道路是否通入現(xiàn)場； = 3 * GB3 施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)； = 4 * GB3 工程*圍是否符合規(guī)定。3、對施工單位核查以下條件： = 1 * GB3 工程經(jīng)理部的組織機構(gòu)是否建立，人員是否到位，復查工程經(jīng)理、技術(shù)人員的職稱及上崗證； = 2 * GB3 質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項管理制度是否落實； = 3 * GB3 編寫的施工組織設計需經(jīng)監(jiān)理部審查； = 4 * GB3 測量放線應經(jīng)建立單位、監(jiān)理部審查。 = 5 * GB3 施工機械和工具已按需要進入現(xiàn)場； = 6 * GB3 主要材料供給已落實，進場材料已報

11、驗； = 7 * GB3 施工人員已進場，特殊工種需上崗證經(jīng)監(jiān)理部復核；4、施工單位認為工程工程具備開工條件時，應向監(jiān)理部申報工程開工申請表，由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。5、經(jīng)監(jiān)理部核查認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送的工程開工申請表上簽署意見。四、審查施工組織設計1、施工圖紙齊全后，施工單位工程部編寫的施工組織設計報監(jiān)理部審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認，報業(yè)主批準實施。3、需要補充或修改時，返回施工單位修改再報，重新審定。4、經(jīng)監(jiān)理部審定的施工組織設計，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主批準。5、各工程的土方挖填、屋面板

12、及樓面板的模板制作、鋼筋幫扎、混凝土澆筑等工程都要做施工技術(shù)方案，報監(jiān)理部審定。6、審定施工組織設計的主要內(nèi)容： = 1 * GB3 方案是否經(jīng)濟合理，是否符合設計和施工質(zhì)量驗收規(guī)*。 = 2 * GB3 質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性。 = 3 * GB3 工期安排能否滿足施工合同要求。 = 4 * GB3 施工進度方案是否科學合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進度方案是否協(xié)調(diào)。 = 5 * GB3 工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施。 = 6 * GB3 專項施工方案是否合理、可行、經(jīng)濟。 = 7 * GB3 平安、環(huán)保和文明施工是否符合

13、有關(guān)規(guī)定。 = 8 * GB3 監(jiān)理部認為應審查的其它內(nèi)容。五、復驗施工測量成果1、監(jiān)理部應檢查測量人員證書及測量儀器鑒定證書。2、查驗施工單位在施工現(xiàn)場設置的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)是否符合設計，符合規(guī)定時，給予簽認。3、查驗施工單位放線區(qū)域內(nèi)隱蔽物位置及地上物情況4、檢查施工單位對控制點等是否采取有效保護。第七章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙、施工規(guī)*、工程驗收標準等為依據(jù)，催促施工單位全面實施工程建立施工合同約定的質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制堅持事前預控、事中檢查、事后把關(guān)的方針。3、監(jiān)視施工單位建立健全質(zhì)保體系，人員、制度落實到位。4、對施工人員、材料、機械、施工方法及環(huán)境

14、等五大因素，進展全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料檢驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設備不準使用在工程上。6、實行“三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理簽字認可，不得進入下道工序，不得撥付工程進度款，不得進展工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽查、復查等監(jiān)控手段。8、要求施工單位按程序使用監(jiān)理表式，有關(guān)工程資料采用統(tǒng)一表格，按要求填寫，與施工同步。二、工程質(zhì)量控制的根本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制根本程序框圖施工單位另選施工單位填寫工程材料 / 構(gòu)配件 / 設備報驗監(jiān)理部審驗進展抽樣復驗進場材料

15、檢查到現(xiàn)場考驗審核證明資料不合格合格圖5準許施工單位使用2、工序交接檢驗根本程序框圖 返 修工 序 施 工 完 畢施工單位 自檢 互檢、專檢通 知 監(jiān) 理 部試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查 合格？ 不合格進展下道工序圖63、隱蔽工程驗收根本程序框圖隱蔽工程施工完畢返修班組自檢專職初驗填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審驗核查質(zhì)量保證資料審查施工記錄測量、試驗、復驗會同現(xiàn)場檢查合 格？不合格合格監(jiān)理工程師簽署驗收意見圖74、分局部項工程簽認根本程序框圖分項工程施工完畢返修不合格 施工單位 自檢專檢 合格填寫分項工程質(zhì)量報驗單分項工程質(zhì)量評定表不合格 監(jiān)理部 審核檢驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分部工程到

16、達驗收條件返修不合格施工單位自檢專檢合格填寫分部工程質(zhì)量報驗單不合格監(jiān)理部審核檢總監(jiān)簽認分部工程合 格 圖85、單位工程驗收根本程序框圖整改單位工程到達竣工條件有缺陷 施工單位自檢驗收簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工報驗單監(jiān)理部組織初驗審查竣工圖組織工程盤點核查質(zhì)量保證資料會同現(xiàn)場檢查有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理正式驗收圖9三、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前預控為主。2、按施工圖紙、施工組織設計的要求對施工過程進展檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，下發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、測量、取樣試驗、巡檢、旁站等手段監(jiān)視控制工程質(zhì)量。4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工

17、過程實施旁站監(jiān)理。5、按照控制程序，施工單位須使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作。6、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，征得建立單位同意，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。四、工程質(zhì)量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。2、認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系：4、審查施工單位工程經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。5、審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案等6、查驗施工單位的測量放線結(jié)果。7、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制： 土建施工所用各種鋼筋、水泥、沙石，必須有廠家技術(shù)檢驗合

18、格證書，必需經(jīng)質(zhì)檢站實驗室檢驗合格方可進展施工。各種管材、閥門、管件及配件必須具有廠家合格證書，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認可。屬于軍區(qū)供給的產(chǎn)品、材料需要提供軍區(qū)材料調(diào)撥單據(jù)。各標號混凝土、砂漿，必需經(jīng)質(zhì)檢站實驗室出具配合比。8、檢查施工單位進場的施工機械設備。施工單位主要施工設備進場并調(diào)試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場施工設備一覽表；監(jiān)理部應核對施工進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設計要求；監(jiān)理檢查施工設備運轉(zhuǎn)的情況，是否符合平安生產(chǎn)規(guī)定；10、施工單位應編制冬、雨季施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理審定。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施：1、要求施工單位必須對施

19、工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有方案地進展巡視和檢查。在巡視中發(fā)現(xiàn)存在的問題，應下發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。對施工過程的重點部位和關(guān)鍵控制點進展旁站監(jiān)理；施工單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理部要進展復查。3、對重要環(huán)節(jié)土方挖填、屋面及樓面澆筑施工單位應編寫專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)視施工單位進展技術(shù)交底。4、實施“三檢報驗制。每道工序工程施工完畢，施工班組必須進展自檢、工序互檢、并經(jīng)工程部專檢合格后，向監(jiān)理部報驗；監(jiān)理部接報驗單后對該報驗資料進展審查并到現(xiàn)場核對，合格后可進展下道工序施工 。5、隱蔽工程驗收。施工單位按規(guī)定對隱蔽工程先

20、自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部；監(jiān)理部對隱蔽工程資料保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等進展核查，并會同施工單位進展現(xiàn)場檢測、核查；對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單，責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。隱檢合格，監(jiān)理部簽認隱檢驗收，準予下道工序施工。6、采暖管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)開孔位置，各種接口等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)措施：當工程到達竣工驗收條件時，施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項工程等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。施工單位在自檢合格，到達竣工驗收條件時，填寫“單位工程

21、竣工驗收申請表，并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師，按有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進展核查，并催促施工單位完善。監(jiān)理部組織對竣工工程進展全面檢查。檢查結(jié)果有漏項、未完工程、達不到設計要求及局部進展修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知，要求施工單位限時修改，符合要求后再驗，直至完全符合要求。檢查結(jié)果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告同“單位工程驗收記錄報送業(yè)主。第八章 工程進度控制工程進度目標 按合同工期竣工。工程進度控制主要工作內(nèi)容審批工程進度方案。根據(jù)工程情況全面分析施工單位的總進度方案的合理性、可行性；根據(jù)總、月進度方案，分析主要工程材料及設備供給等方面的

22、配套安排。進度方案的監(jiān)視實施。在方案實施過程中，對施工單位實際進度按月、總方案進展檢查，并記錄、評價和分析；發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)方案的安排。進度方案的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時，由總監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會，研究并采取各種措施，保證合同約定的目標實現(xiàn)。工程進度控制的原則：1、工程進度控制的依據(jù)是建立工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度方案。2、在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，實施進度控制。3、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進展調(diào)整控制。4、工程進度控制以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標。四、工程進度控制的根本程

23、序框圖圖10施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度方案經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度方案報審表監(jiān)理部審查保證連續(xù)施工方案是否可行資源是否落實滿足合同目標不同意同意施工單位編制總、月進度方案監(jiān)理部審批施工單位按方案實施監(jiān)理會議、監(jiān)視方案實施嚴重偏離方案目標根本實現(xiàn)方案目標分析原因施工單位編制下一期方案施工單位采取措施工程進度控制的組織措施：1、監(jiān)理部設專人管理施工進度，落實進度控制。2、建立監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度，由總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容：= 1 * GB3檢查施工進度方案執(zhí)行情況；= 2 * GB3分析進度拖延原因，制定補救對策。= 3 * GB3協(xié)調(diào)施工中影響進度的問題；= 4 * GB3

24、研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。4、會后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題、影響進度方案問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6、實施動態(tài)管理，將方案進度與實際進度分析比照，找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進度調(diào)整措施和方案，相應調(diào)整進度方案及勞動力、材料供給、施工機具等方案。六、工程進度控制的技術(shù)措施：1、審查施工單位編制的施工總進度方案及工程進度控制網(wǎng)絡方案，要求切實可行，符合施工合同中總工期目標；2、審核施工方案，以合理的、科學的施工方案來保證工期目標。如采用先進施工方法，縮短工藝流程等。3、建議選用高效能的施工設備和材料，提高施工現(xiàn)場

25、作業(yè)效率，加快施工進度。4、每月向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見。第九章 工程造價控制一、工程造價控制的原則：1、應嚴格履行建立工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付方法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。= 1 * GB3未經(jīng)監(jiān)理簽認質(zhì)量合格的工程；= 2 * GB3報驗資料不全；= 3 * GB3與合同文件的約定不符時； = 4 * GB3工程計量有爭議。4、工程量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則和施工合同約定。5、堅持合理、公正、科學的原則，處理設計變更、技術(shù)核定和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工

26、程計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。二、工程造價控制的根本程序：1、工程計量根本程序見圖11實際完成工程進度工程填寫完成工程量報審表監(jiān)理現(xiàn)場實測不符合監(jiān)理審定、匯總總監(jiān)簽認完成工程量表報業(yè)主審定，并返還施工單位圖112、工程款支付控制程序見圖12監(jiān)理工程師簽認工程計量報審表各類證明施工單位提出付款申請不同意現(xiàn)場簽證資料編制付款證書同意不同意監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認可同意工程計量認可不同意總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付條件審查同意不同意業(yè)主審批同意支付款項 圖12三、工程造價的控制方法：1、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：= 1 * GB3設計變更； = 2 *

27、GB3現(xiàn)場洽商和簽證；= 3 * GB3材料代用； = 4 * GB3組織設計沒有包含在內(nèi)；= 5 * GB3工程量申報不實； 2、通過風險分析總結(jié)教訓，對工程造價最易突破的局部，易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防*性對策和措施。3、應根據(jù)設計圖紙、預算、合同的工程量，經(jīng)常檢查工程計量和工程進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與方案控制值進展分析、比照，對造價進展總體控制。四、工程造價的控制措施：1、監(jiān)理人員應掌握施工圖紙、合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，明確工程造價控制的重點。2、加強工程施工的“預控、協(xié)調(diào)、把關(guān)措施，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，所有變更和簽證應經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認可或提

28、出處理意見后，方可施工。3、嚴格管理把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止發(fā)生質(zhì)量事故，防止資金浪費和工期延誤。4、預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，為防止業(yè)主利益受損，我部將經(jīng)常向業(yè)主提供合理化建議和防*對策。5、嚴格履行工程計量程序，實事求是進展工程計量。監(jiān)理部協(xié)同建立單位與施工單位一同對現(xiàn)場實際完成的工程量進展現(xiàn)場測量核實，核定的工程計量應經(jīng)各方同時簽字認可，監(jiān)理方必須由總監(jiān)簽認。第十章 工程平安控制、工程文明、平安控制的主要工作內(nèi)容1編制平安監(jiān)理文件如平安監(jiān)理方案、平安監(jiān)理實施細則；2審驗總包、專業(yè)分包和勞務分包單位的平安生產(chǎn)許可證或有關(guān)平安生產(chǎn)的資質(zhì)證件；3檢查施工承包單位的平安生產(chǎn)保證體系、平

29、安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)崗位責任制及平安生產(chǎn)操作規(guī)程；4審查施工單位編制的施工組織設計中的平安技術(shù)措施及專項施工方案；5查驗施工單位工程負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員的*以及特種作業(yè)人員的上崗*書；6檢驗施工現(xiàn)場使用的施工機械設備和平安設施是否完好，是否經(jīng)過驗收并辦理準用手續(xù)；7檢查進場施工人員是否經(jīng)過平安生產(chǎn)培訓教育，并進展針對性的平安生產(chǎn)技術(shù)交底；8監(jiān)視施工單位做好“四口、“五臨邊、高處作業(yè)等危險部位的平安防護設施，并設置明顯的平安警示標識。9監(jiān)視施工單位按照國家法律、法規(guī)、工程建立強制性標準和經(jīng)審查同意的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違章違規(guī)作業(yè)；10對施工危險源和危險性較大的分

30、局部項工程實施定點巡視、跟蹤檢查、旁站監(jiān)理；11發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項方案施工，或存在平安事故隱患的及時要求施工單位整改，情況嚴重的則要求停工整改；12檢查平安文明施工措施費的使用情況，發(fā)現(xiàn)有截流或挪用現(xiàn)象，應預以制止并向有關(guān)部門報告。13定期組織施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，催促整改，獎優(yōu)罰劣。14發(fā)生重大平安檢查事故或突發(fā)性事件時，立即下達工程暫停令，催促責任單位立即向有關(guān)部門反映，配合有關(guān)部門做好現(xiàn)場保護和應急救援工作，并協(xié)助有關(guān)部門對事故進展調(diào)查分析處理；、工程文明、平安控制的工作原則 = 1 * GB3 平安第一的原則 = 2 * GB3 預防為主的原則 = 3 * GB3 落實責

31、任的原則 = 4 * GB3 經(jīng)常檢查的原則 = 5 * GB3 獎罰結(jié)合的原則、工程文明、平安控制的工作方法：1、依據(jù)建立工程平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工階段平安監(jiān)理的工作方法是：“該審的審，該查的查，該管的管，該報的報和“事前預控，事中監(jiān)視，事后總結(jié)。2、該審的審。工程開工前，審查施工單位的施工組織設計中的平安技術(shù)措施和危險性較大工程的專項施工方案；審核施工單位的平安文明施工措施費用方案，事故應急救援預案和意外傷害保險申報方案；審驗工程經(jīng)理、平安生產(chǎn)管理人員的*和特種作業(yè)人員的持證上崗證件；對專項施工方案和措施進展程序性、符合性、針對性審查；按建立部規(guī)定對危險性較大工程且需經(jīng)專家組論證審查的

32、，必須有專家組的審查報告。3、該查的查。運用監(jiān)理的巡視、檢查、旁站監(jiān)理的職權(quán)，對施工活動中的平安生產(chǎn)行為進展監(jiān)視管理。查人的不平安行為；查物的不平安狀態(tài)；查環(huán)境的不平安條件；查管理工作的缺陷失誤。4.該管的管。對“審和“查中發(fā)現(xiàn)的存在問題及平安隱患，使用監(jiān)理手段，監(jiān)視施工單位進展整改。對施工危險源和危險性較大的工程采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)視力度；發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)和平安隱患，及時下達整改通知，情況嚴重的要求停工整改；要求施工單位建立平安生產(chǎn)自查自糾制度，監(jiān)理機構(gòu)定期組織平安文明施工大檢查或?qū)ｎ}會議，查出的問題必須及時整改；制定施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)獎罰方法，規(guī)*現(xiàn)場平安生產(chǎn)行為，

33、如有違規(guī)，實施經(jīng)濟處分。5、該報的報。針對施工單位嚴重違背平安專項施工方案，或存在重大平安事故隱患，或拒不執(zhí)行監(jiān)理整改通知時，及時向當?shù)亟⑿姓鞴懿块T和業(yè)主方寫書面專題報告，取得支持，糾正施工單位的錯誤行為。6、事后總結(jié)。平安生產(chǎn)管理工作要不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓，提高認識，引以為戒，完善平安防*措施。每次監(jiān)理例會上，總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，分析平安隱患，對施工單位提出做好平安施工要求；每次現(xiàn)場平安大檢查后，要進展總結(jié)，表揚平安施工做得好的單位，批評無視平安生產(chǎn)的單位，要求限期整改；每月總結(jié)現(xiàn)場平安施工情況，提出下月平安監(jiān)理重點，并寫入監(jiān)理月報中；對未遂平安事故，決不輕易放過，調(diào)查落實情況，召集會議進

34、展通報，引以為戒，制定相應防*措施；發(fā)生平安事故后，參與調(diào)查，了解事故原因和責任，吸取教訓，教育參建單位，制定防*措施。、 工程文明、平安控制的監(jiān)理措施4.1 組織措施建立健全平安監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)平安監(jiān)理制度，落實平安控制的責任；監(jiān)理部設平安監(jiān)理及文明施工負責人，常抓不懈；編制平安、文明施工監(jiān)視管理工作方案和工作細則； 加強宣傳，提高人員的平安意識，加強自我保護意識。4.2 技術(shù)措施審核施工現(xiàn)場工程部的平安保證體系和平安生產(chǎn)責任制；審核施工單位提交的施工組織設計中平安可靠性、符合性和針對性，重點對土方開挖、邊坡支護及降水、腳手架、模板、高空作業(yè)、穿插作業(yè)、塔吊、施工電梯、臨時用電等

35、工程或部位進展審查；對建立工程平安生產(chǎn)管理條例第26條規(guī)定的7項工程監(jiān)視施工單位必須編寫專項平安施工方案；對施工危險源、高危作業(yè)區(qū)和平安強弱環(huán)節(jié)等作業(yè)平安監(jiān)理重點，采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查等手段，加大監(jiān)視力度；重點監(jiān)視專項平安施工方案執(zhí)行情況，對違章違規(guī)行為及時制止，并通知限期整改，情況嚴重的指令停工整改，并報告業(yè)主及當?shù)赜嘘P(guān)部門；建立平安檢查制度和平安會議制度，工程平安生產(chǎn)組織在每周召開各方參加的工程工程例會上專門辟出時間討論平安工作，對本周的平安檢查情況進展審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的平安問題是否已按要求進展改正，同時總結(jié)經(jīng)歷不斷改良；通過“合理定置，目視檢查的輔助措施搞好平安文明施工、環(huán)境保護。

36、4.3 經(jīng)濟措施制定公約、明確要求、責任，明確獎懲規(guī)定；組織聯(lián)合檢查組對現(xiàn)場進展互檢；定期組織各方對現(xiàn)場進展突擊性平安檢查；定期檢查施工單位的平安文明施工措施費使用情況，對不投入、截流或挪用等現(xiàn)象及時提出警示；對施工單位不重視平安生產(chǎn)，現(xiàn)場平安文明施工不達標，通知業(yè)主暫停支付平安文明施工措施費，并在竣工結(jié)算中扣回相關(guān)費用；總體執(zhí)行獎罰平衡的原則，有獎、有罰。對重視平安文明施工的單位進展表彰獎勵；對無視平安文明施工違章違規(guī)作業(yè)及不達標的單位實行經(jīng)濟處分，由監(jiān)理部發(fā)罰款通知單。4.4 合同措施在施工合同簽訂階段、協(xié)助業(yè)主進展合同審查，對涉及平安文明方面的內(nèi)容嚴加控制，防止留有尾巴，以后扯皮；嚴格按

37、照合同約定的平安文明措施要求施工單位，發(fā)現(xiàn)有不符合的方面及時提出要求修正；作好平安文明施工記錄，保存好各類平安文明文件；對涉及工程費用調(diào)整的平安施工措施、加強審查。、 工程文明、平安控制的工作程序?qū)彶槠桨操Y質(zhì)隱患通知整改不合格有異常/隱患1、業(yè)主與施工單位之間的平安協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間的平安協(xié)議擬訂平安文明協(xié)議擬訂平安文明監(jiān)理程序?qū)彶槠桨参拿骷夹g(shù)措施掌握新技術(shù)的工藝和標準檢查施工機械的平安狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng)情況嚴重指令停工整改不整改日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理對主要構(gòu)造/關(guān)鍵部位抽檢/檢驗整改復驗合格不入格作好平安記錄拒不停工整改繼續(xù)施工向當?shù)仄桨脖O(jiān)督部門報告第十一章 工程合同管理一、

38、管理的原則和內(nèi)容：1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同承包單位簽訂的合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同事項的發(fā)生。2、采取預先分析調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方行為。3、遵循“公正、合理、合法的原則，在調(diào)查核實根底上，按照合同條款，支付工程款。5、合同管理的內(nèi)容：= 1 * GB3設計變更； = 2 * GB3工程暫停及復工= 3 * GB3違約處理。 合同爭議調(diào)解二、工程暫停及復工的管理：1、根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程局部暫停令。2、有以下情況發(fā)生時，總監(jiān)簽發(fā)“工程局部暫停指令：應業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；由于

39、工程質(zhì)量問題，必須進展停工處理；為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟損失；為防止平安隱患發(fā)生或危及人身平安時；3、在工程暫停經(jīng)過處理，到達可以繼續(xù)施工時。如由于業(yè)主的原因工程暫停，在暫停原因消失，具備復工，監(jiān)理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知，指令施工單位復工。如由于施工單位原因暫停，在具備復工條件時，施工單位填寫“復工申請表報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見。施工單位接到“復工指令后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程局部暫停指令后，監(jiān)理部應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。第十二章 監(jiān)理組織機構(gòu)一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)：本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。 二、監(jiān)理人員職責

40、：1、總監(jiān)理工程師職責：代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，全面負責工程部的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)工作。組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，負責人員分工，明確職責，指導檢查監(jiān)理人員的工作。主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定專業(yè)監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序和工作制度。簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告，并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件資料。審定施工單位報送的施工組織設計、施工方案和總進度方案。按合同規(guī)定，審核并簽署開工令、停工令、復工令。按合同授權(quán)，審核并簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。主持召開監(jiān)理會議，簽發(fā)會議紀要，檢查催促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。組織編制監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。組織工程竣工初驗，參與工程

41、竣工驗收和竣工結(jié)算。組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程工程的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。熟悉專業(yè)設計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標準和驗收規(guī)*。對專業(yè)*圍內(nèi)的工程進展質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。對監(jiān)理工程簽證認可，并對簽證負責。涉及專業(yè)報告、文件進展核實，并提出建議報總監(jiān)審批。檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄、試驗資料。對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。參與工程計量和審核工程支付憑證。參加工程竣工初驗，并提出本專業(yè)工程竣工評價。第十三章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會審制度：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持或參與施工圖會審，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。二、施工組織設計審核制度：1、要求施工單位在施工前提交施工組織設計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，將意見提交總監(jiān)理工程師。3、總監(jiān)理工程師報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準