503第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)措施

1、第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)措施第一節(jié)編制原那么一、采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，并響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確保 工程質(zhì)量符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)。二、積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于合同工期的要求，施工進(jìn)度安排合理、高 效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、總體施工方案必須滿足居民的正常出行和運(yùn)輸要求，以及現(xiàn)況交通的要 求。四、根據(jù)我單位本身各方面的綜合能力，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度指標(biāo)，合理安排 施工，做到嚴(yán)格計(jì)劃，切實(shí)可行。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃安排一、本工程招標(biāo)工期45日歷天二 進(jìn)度安排第一階段：施工準(zhǔn)備階段：4天第二階段：挖方路基段污水管線及雨水管線施工：10天第三階段：填方路基段雨污水

2、管線施工：10天第四階段：路基施工：10天第五階段：步道及路面施工：10天第六階段竣工瞼收：1天第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施一組織保障措施(-)選派一名從事市政綜合管線管理工作多年，獨(dú)立主持過多項(xiàng)類似工程 的建造師為該工程工程部經(jīng)理。工程總工由從事市政綜合管線施工管理工作多年, 經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任；主要技術(shù)管理人均參加過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并持有有效證件。 施工技術(shù)人員要熟悉本專業(yè)全部的施工圖紙、資料和其他專業(yè)和相關(guān)圖紙資料、 掌握專業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，把好質(zhì)量關(guān)。深化施工組織設(shè) 計(jì)，針對(duì)施工內(nèi)容要認(rèn)真分析仔細(xì)安排，工程進(jìn)度計(jì)劃要逐步安排，以日保旬、 以旬保月、以月?？偣て凇？紤]要周全，

3、安排要合理，專業(yè)要協(xié)作，調(diào)度要及時(shí)， 全力保證工期。（二）縮短施工準(zhǔn)備周期，以最短的時(shí)間具備開工條件，展開施工作業(yè)。優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（三）在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。（四）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織 與正確的施工方法來提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度。（五）強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。（六）嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度，每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完 成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作,使工程保持正常有序施工。二、管理和協(xié)調(diào)措施（一）

4、進(jìn)度計(jì)劃控制措施勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各 專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程 施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程根據(jù)甲方工期要求配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí) 際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備數(shù)量滿足各單位 人員在各階段的使用要求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量 要滿足本工程的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求。（-）協(xié)調(diào)會(huì)議措施由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工總協(xié)調(diào)會(huì)，全面總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 安 全質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點(diǎn)檢查按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn) 實(shí)施的情況，以周計(jì)劃控制月計(jì)劃，制定調(diào)整下一

5、個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由工程生 產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午5點(diǎn)鐘的施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查日計(jì)劃的完成情況，對(duì)未完 成工程及時(shí)采取調(diào)整措施補(bǔ)回，對(duì)所出現(xiàn)的問題在會(huì)上拍板，并以會(huì)議紀(jì)要的形 式記錄并下創(chuàng)造確各方面的職責(zé)，落實(shí)管理要點(diǎn)，確保施工質(zhì)量。施工進(jìn)度，安 全及文明施工。工程主要人員參加由甲方主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)將甲方的 各項(xiàng)要求向下傳達(dá)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。工程經(jīng)理部以周為單位, 向甲方及監(jiān)理提交工程簡報(bào)，反映工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面 了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì) 各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。（三）過程跟蹤檢查、及時(shí)組織驗(yàn)

6、收在現(xiàn)場(chǎng)的控制方面認(rèn)真貫徹“一案三工序”，按施工方案進(jìn)行施工，檢查上 道工序、控制本道工序、服務(wù)下道工序。主持分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，自 檢通過后通知甲方、監(jiān)理對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并落實(shí)甲方、監(jiān)理對(duì)提出問題 的整改，并組織復(fù)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各工程、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進(jìn) 行。建立獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭機(jī)制，獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人 員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再 接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組 管理人員給予經(jīng) 濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立材料報(bào)批手續(xù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的材料方可使 用。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，確保所報(bào)

7、材料符合合同要求。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材 料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，并按規(guī)范要求經(jīng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格 后方可使用。為提高施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，任何專業(yè)施工時(shí)都不得破壞其它 專業(yè)的勞動(dòng)成果，工程經(jīng)理部制定成品保護(hù)條例，發(fā)現(xiàn)違反者，予以嚴(yán)厲懲罰。（四）施工組織協(xié)調(diào)積極主動(dòng) 密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。對(duì)配合工程工程，上道工序 要為下道工序創(chuàng)造良好條件。定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，研究解決工序之間的配合施工進(jìn)度。合理安排施工的每個(gè)階段，堅(jiān)持按正確的施工順序施工。工序中配合的檢查驗(yàn)收工作。隱蔽工程在施工完畢，及時(shí)申報(bào)建設(shè)單位、監(jiān) 理單位共同參加驗(yàn)收。發(fā)揚(yáng)密切協(xié)作的好作風(fēng)，從全局出發(fā)，

8、密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對(duì)配合 施工好的個(gè)人、班組予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)配合施工差的，要進(jìn)行批評(píng)，必要時(shí), 給予適當(dāng)?shù)膽土P處理，直到退出該施工現(xiàn)場(chǎng)。（五）加強(qiáng)計(jì)劃管理.中標(biāo)后盡快制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；科學(xué)組織施工，充分做好開工前的 準(zhǔn)備工作，按照關(guān)鍵線路控制工期，制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃 月度計(jì)劃；根據(jù) 進(jìn)度計(jì)劃的要求制定詳細(xì)的資源供應(yīng)計(jì)劃,單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制提前進(jìn) 行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解,突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。.在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排 好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、工力、施工機(jī)械 材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。.搞好工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資 設(shè)備調(diào)動(dòng)計(jì)劃。.加強(qiáng)施工作業(yè)面管理,每道工序必須為下道工序按時(shí)、保質(zhì)完成提供方便, 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。.及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、 周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部 分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及 時(shí)采集各種施工信息