一建項(xiàng)目管理習(xí)題知識(shí)點(diǎn)~考【過】總結(jié)(共21頁)

1、1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(jidun)、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行(ynxng)階段(jidun)）2、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義 ）。3、決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括：1、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。決策階段主要任務(wù)：1、組織；2、地點(diǎn)；3、原則；4資金；5、目標(biāo)4、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（為工程的建設(shè)和使用增值 ）。5、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制6、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目

2、的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Plan-ning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。8、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。9、施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。10、（1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理， 或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的

3、項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（【施工總承包方】、【施工總承包管理方】和【分包方】的項(xiàng)目管理）；（ 4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱【建設(shè)項(xiàng)目工程總承包】）方的項(xiàng)目管理，如【設(shè)計(jì)和施工】任務(wù)綜合的承包， 或【設(shè)計(jì)、 采購和施工】任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理等11、典型題目：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)

4、目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確；建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確12、構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。13、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；

5、施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。14、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。15、組織論是一門學(xué)科，它主要研究(ynji)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織16、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則(yunz)進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。17、合同(h tong)結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同

6、關(guān)系。18、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。19、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（動(dòng)態(tài)組織）關(guān)系。20、工作流程組織和工作流程組織的任務(wù)有區(qū)別，（1）工作流程組織的管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理21、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。22、為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、23、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任

7、務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。24、可以作為抵押物的財(cái)產(chǎn)必須是產(chǎn)權(quán)明確并可以強(qiáng)制執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，土地所有權(quán)、以公益為目的的事業(yè)單位的設(shè)施不能作為抵押物25、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組成和集合，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。26、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)27、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組

8、織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程、建立編碼體系。28、我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。29、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（組織集成化 ）。30、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。31、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（項(xiàng)目建設(shè)綱要）。32、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要是業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制的，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。33、建設(shè)項(xiàng)目工程總承

9、包方在合同收尾時(shí)的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。34、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成(z chn)的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。35、施工(sh gng)總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（1、工作開展程序(chngx)不同。 2、合同關(guān)系不同。 3、分包商的選擇和認(rèn)可不同。 4、付款單位不同。 5、合同價(jià)不同）；相同之處：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。36、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在【合同價(jià)

10、】方面有以下優(yōu)點(diǎn)： (1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； (2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； (3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。進(jìn)度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。37、采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商

11、等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（綱領(lǐng)性）文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： ( 1 )項(xiàng)目概述； ( 2 )項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； ( 3 )項(xiàng)目管理的組織； ( 4 )項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；( 5 )投資控制的方法和手段；( 6 )進(jìn)度控制的方法和手段；( 7 )質(zhì)量控制的方法和手段；( 8 )安全、健康與環(huán)境管理的策略；( 9 )信息管理的方法和手段；(1 0 )技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；(1 1 )設(shè)計(jì)過程的管理； (1 2 )施工過程的

12、管理；(1 3 )價(jià)值工程的應(yīng)用； (1 4 )風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。價(jià)值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值

13、的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值研究對(duì)象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位）負(fù)責(zé)編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制可依據(jù)以下資料：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析；工程合同及相關(guān)文件；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 505022009對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了如下的解釋：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)(shj)按編制對(duì)象，可分為（【施工組織總設(shè)計(jì)】、【單位工程施工組織設(shè)計(jì)】和【施工方案】）。在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)一般指：25層以上(yshng)；高度100m及

14、以上；單體建筑面積3萬m2及以上；跨度30m及以上；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額1億元及以上。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值）?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施）。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：a/工程合同價(jià)和工程概算的比較；b/工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；c/工程款支付與工程概算的比較；d/工

15、程款支付與工程預(yù)算的比較；e/工程款支付與工程合同價(jià)的比較；f/工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（工程合同價(jià)）。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：（1）組織項(xiàng)目

16、管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益

17、分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙(zhng i)主要來自（發(fā)送者的障礙(zhng i)、接受者的障、溝通通道的障礙）。建設(shè)項(xiàng)目人力

18、資源管理計(jì)劃(jhu)，包括（人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃）。項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。溝通過程的五要素包括（溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道）。溝通能力包含（表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力【形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)】）。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理

19、、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性）。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。組織風(fēng)險(xiǎn)，如：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等方面的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

20、理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）。組織風(fēng)險(xiǎn)包含項(xiàng)目承包方管理人員的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包含巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策包括（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移）。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（施工質(zhì)

21、量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。主要任務(wù) 是【質(zhì)量控制】、【進(jìn)度控制】、【投資控制】、【安全生產(chǎn)管理】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位【整改】; 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位【暫時(shí)停止施工】，并及時(shí)【報(bào)告建設(shè)單位】。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)【向有關(guān)主管部門報(bào)告】。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在【簽訂委托監(jiān)理合同(h

22、tong)】及【收到設(shè)計(jì)文件】后，由【總監(jiān)理工程師主持】，【專業(yè)監(jiān)理工程師】參加編制(binzh)編制完成；然后經(jīng)【監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人】審核批準(zhǔn)，并在召開【第一次工地會(huì)議】前報(bào)送業(yè)主；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(guhu)的依據(jù)【法律法規(guī)、審批文件；標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同；相關(guān)合同文件】。對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至項(xiàng)目保證金返還為止）。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括（公司層&項(xiàng)目經(jīng)理部）,公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用，而項(xiàng)目管理層

23、應(yīng)（對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理）。施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有（施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級(jí)分為合格和不合格兩類，沒有“優(yōu)良”這一等級(jí)。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目（成本決策與成本計(jì)劃）的依據(jù)。施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有（目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本）。施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來

24、的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。成本核算的基本內(nèi)容：1、人工費(fèi)核算 2、材料費(fèi)核算 3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算 4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算 5、機(jī)械使用費(fèi)核算 6、措施費(fèi)核算 7、分包工程成本核算 8、企業(yè)管理費(fèi)核算 9、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制施工成本預(yù)測(cè)的工作是在施工項(xiàng)目（施工以前）進(jìn)行。成本分析時(shí)，對(duì)于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。(施工成本計(jì)劃 )是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。為了取得施工【

25、成本管理】的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為【組織措施】、【技術(shù)措施】、【經(jīng)濟(jì)措施】、【合同措施】。注意：沒有【管理措施】。第一章，各種措施中，有管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，組織措施，技術(shù)措施施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)）。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照(nzho)規(guī)定的開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用(fi yong)進(jìn)行（歸集）。施工成本核算的“同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)(biod)

26、、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的（工程量）。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（考核項(xiàng)目管理績效）。施工成本分析是對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是（施工成本核算）。施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（建立成本管理責(zé)任體系）。施工成本管理的措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施(競爭性成

27、本計(jì)劃)是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。橫道圖法形象、直觀；表格法是最常見的一種方法；表格法反映的信息量大；表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)；表格法將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。曲線法可以直接用于定性分析。偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)

28、，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是一個(gè)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的開始編制，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： (1)調(diào)査研究和收集資料； (2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； (3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； (4)項(xiàng)目的工作編碼； (5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

29、(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； (7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； (8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有（ABCE ）。A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B.圖示評(píng)審技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) D.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.決策關(guān)鍵線路法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于（ACE）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時(shí)間B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完成時(shí)間C.雙

30、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作的最早完成時(shí)間的最大值D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作的最遲完成時(shí)間的最大值E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間工作最早完成時(shí)間、自由時(shí)差、時(shí)間間隔的計(jì)算都與計(jì)劃工期(gngq)無關(guān)，而總時(shí)差和最遲完成時(shí)間的計(jì)算依賴于計(jì)劃工期?？倳r(shí)差(shch)指的是在不影響（總工期）的前提下，本工作可利用(lyng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（ABC）。A.相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零的線路B.總持續(xù)時(shí)間最長的線路C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)

31、間間隔等于該工作緊后工作的（最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差）。某分部分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有（ ）。計(jì)算時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵線路為，關(guān)鍵工作有C、E、H。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般都表示虛擬工作（其持續(xù)時(shí)間為零），故其最早完成時(shí)間與最早開始時(shí)間相等，且一般為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為2天。在該計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后檢查實(shí)際進(jìn)展情況時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差變?yōu)?3天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。A.拖后3天 B.影響工期3天 C.拖后5天 D.影響工期5天 E.拖后2天 【解析】：工作M的總時(shí)差變?yōu)?3天，說明工作M不僅將原有的2天總時(shí)差全部用

32、完，而且在原計(jì)劃總工期內(nèi)還差3天，因此工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后5天，影響總工期3天。某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，正確的是（ ）。A.工作D的ES為2 B.工作G的FF為2 C.工作F的FF為1 D.工作H的FF為1在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（總時(shí)差）最小。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間）。解析：最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間，即總時(shí)差為零。當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃(jhu)工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作、有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時(shí)間所增加(zngji)的費(fèi)用相對(duì)較少的

33、工作）。下圖所示的某工程(gngchng)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ ）。A.第4周末檢査時(shí)，工作B拖后2周，但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)，工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時(shí)，工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5?10周內(nèi)，工作E和工作F的實(shí)際進(jìn)度正常從第4周的前鋒線可知，工作A拖后1周，作為關(guān)鍵工作，影響工期1周。工作B拖后2周，超過其總時(shí)差，影響工期1周，其緊后工作E、F都受影響。從第10周的前鋒線可知，工作G拖后1周，未超過總時(shí)差，不影響工期。工

34、作H進(jìn)度正常。工作I提前1周，但不是關(guān)鍵工作，不能使工期提前1周。同時(shí)，可以看出第5?10周必然采取了措施，否則工作H不能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，工作I甚至超過了計(jì)劃目標(biāo)。所以B、D正確。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間間隔時(shí)間全部為零、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線。已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說法正確的是（ ）。A.為關(guān)鍵工作 B.總時(shí)差等于自由時(shí)差C.自由時(shí)差為零 D.總時(shí)差大于自由時(shí)差解析：因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

35、，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以B正確。在網(wǎng)絡(luò)(wnglu)計(jì)劃中，工作的總時(shí)差是指在不影響（緊后工作最遲開始(kish)時(shí)間）的前提(qint)下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（緊后工作最早開始時(shí)間）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第1

36、2天和第13天，則工作N的總時(shí)差為（A）天。A、6 B、9 C、12 D、15 解析：工作的總時(shí)差是指在不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此 TFN = 25 -6 -max10，12，13 =6。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（ ）天。解析：工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作的最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此FFN = min25，27，30 -17 = 8。所以B正確。檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)A天，到該工

37、作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻尚余B天，原有總時(shí)差為C天，則該工作尚有總時(shí)差為（ ）天。A. CA B. CB C. AB D. BA已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（6）天。當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是（縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間）。下圖所示的單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（ ）天。解析(ji x)：計(jì)算該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，如圖所示，所以選C、28天：編制項(xiàng)目進(jìn)度(jnd)控制的工作流程的是（定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

38、劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批(shnp)程序和計(jì)劃調(diào)整程序 ）。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（會(huì)議）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（任務(wù)分工表、管理職能分工表）中標(biāo)示并落實(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過（項(xiàng)目策劃、目標(biāo)決策 ）

39、來提出的。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括：明確各級(jí)管理人員的責(zé)任分工；編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；確定質(zhì)量方針；落實(shí)組織制度。正確的順序應(yīng)該是（）。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性）等建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（屬于一次性的系統(tǒng) ）。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過行動(dòng)方案和資源配置追求實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為（投入的物質(zhì)資源、施工過程、完成工程出產(chǎn)品）質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（

40、評(píng)價(jià)和改進(jìn) ）的一系列工作。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程的說法，正確的有（ABDE）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程B.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)目標(biāo)的具體定義過程為建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)(mbio)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和作業(yè)技術(shù)(jsh)活動(dòng)過程E.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的識(shí)別過程在前期的可能性研究階段，在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求質(zhì)量控制中，（作業(yè)技術(shù) ）是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量

41、的（事前控制和事中控制 ），以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（過程方法 ）管理原則。在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此質(zhì)量控制目標(biāo)屬于（C ）。此題很容易混淆。A.監(jiān)理單位的控制目標(biāo) B.施工單位的控制目標(biāo)C.建設(shè)單位的控制目標(biāo) D.供貨單位的控制目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ 建設(shè)單位）的質(zhì)量管理職能。在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（決策）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的

42、約束機(jī)制取決于（各主體內(nèi)部的自我約束能力和各主體外部的監(jiān)控效力 ）。開展全員質(zhì)量管理的主要手段是（目標(biāo)管理 ）。質(zhì)量管理體系文件一般由（A.質(zhì)量記錄 B.程序性文件C.質(zhì)量手冊(cè)E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件 ）構(gòu)成。沒有質(zhì)量報(bào)告。建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指（各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理 ）。質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映；質(zhì)量記錄具有可追溯性。按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以（顧客關(guān)注）為焦點(diǎn)。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本

43、內(nèi)容一般應(yīng)包括（A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) B.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C.體系要素或基本控制程序E.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法 ）。工程項(xiàng)目的施工方案中，施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于（施工技術(shù)方案）。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（屬于一次性的系統(tǒng)）。解析：一次性的質(zhì)量控制工作體系 業(yè)主自我評(píng)價(jià)和診斷，不需要第三方認(rèn)證。建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)）。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（動(dòng)力機(jī)制）。以下影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素中，屬于輔助生產(chǎn)技術(shù)的是（試驗(yàn)技術(shù)

44、）。建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（工程項(xiàng)目）而建立(jinl)的。GB/T 19000 2008族標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，突出了 “持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系（有效性）和效率的重要手段。當(dāng)獲得質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)的質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將作出（認(rèn)證撤銷）的決定。解析：不符合-認(rèn)證暫停； 認(rèn)證注銷是企業(yè)自己的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中的（基于事實(shí)的決策方法）原則。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和（施工合同）所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。直接

45、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件是（施工組織設(shè)計(jì)文件）。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。關(guān)于工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的質(zhì)量劃分的說法，正確的有（ ABDE）。A.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程B.分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定C.子分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D.分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成E.一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程在施工階段依據(jù)法律和合同對(duì)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的主體為（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府

46、工程質(zhì)量監(jiān)督部門）。按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）驗(yàn)收合格方能使用。事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有（A.預(yù)防為主 B.重點(diǎn)控制D.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量記錄完整 ）。某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（建設(shè)單位）。因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過程，稱為（技術(shù)核定）。按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項(xiàng)目（設(shè)計(jì)階段

47、）的任務(wù)。根據(jù)我國相關(guān)文件的規(guī)定，施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是（檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程）。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格的質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整）。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收包括（主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)、一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)、允許偏差項(xiàng)目的檢驗(yàn) ）的內(nèi)容。建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行(抽樣)檢測(cè)或取樣試驗(yàn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；（2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；（3）單位工程應(yīng)由建設(shè)單位組織正式的竣工驗(yàn)收。

48、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收(ynshu)合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工(jngng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和（規(guī)劃(guhu)、公安消防、環(huán)保）部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（項(xiàng)目施工全過程各階段）進(jìn)行。承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為（驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收）等環(huán)節(jié)進(jìn)行。單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收由（總監(jiān)理工程師）組織。單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，最后由（各單位驗(yàn)收人員共同）確認(rèn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（監(jiān)理工程師）為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)

49、收的組織協(xié)調(diào)。解析：竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理單位，但是竣工驗(yàn)收組織的話是建設(shè)單位。工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任劃分可以分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。企業(yè)實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目、班組的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)由安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施，項(xiàng)目的培訓(xùn)由各項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組的培訓(xùn)由各班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出（臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書）。某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（設(shè)計(jì)單位）提供。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有

50、關(guān)部門報(bào)告。對(duì)重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照事故類別和等級(jí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞?jí)建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。特別重大質(zhì)量事故的調(diào)查程序按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定辦理。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。必要時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級(jí)上報(bào)事故情況。項(xiàng)目管理P205 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；同時(shí)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)

51、人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（QC小組活動(dòng)）的方式進(jìn)行。排列圖法的特點(diǎn)主要是（直觀、主次分明）。直方圖的形狀出現(xiàn)異常的原因有（生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)）。我國建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證（建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工程的使用安全、環(huán)境質(zhì)量）。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處(ch ch)。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對(duì)查實(shí)(ch sh)的問題可簽發(fā)(qinf)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停

52、施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段應(yīng)（每月）安排監(jiān)督檢查。政府質(zhì)量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目（質(zhì)量控制系統(tǒng)）及各施工方的質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立以及完善程度。職業(yè)健康安全管理體系包括10個(gè)核心要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。環(huán)境管理體系核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求;目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)

53、部審核；管理評(píng)審。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容。項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)境設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（30）日內(nèi)完成驗(yàn)收。對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)

54、、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)員工的安全教育的形式：新員工上崗前

55、的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育。構(gòu)建安全預(yù)警體系時(shí)，需遵循的思想和方法包括（信息論、系統(tǒng)論、決策論、控制論）。一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。安全預(yù)警體系建立的原則的有（及時(shí)性、安全性、高效性、客觀性 ）。企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全(nqun)管理的工作基礎(chǔ)是（安全(nqun)預(yù)評(píng)價(jià)(pngji)制度）。預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體包括：（1）減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；（2）

56、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容為第四版書245-246頁，查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理六方面。預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容是不同的；預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)；預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)；預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象。監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，識(shí)別是運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，以識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動(dòng)趨勢(shì)；診斷是對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；評(píng)價(jià)對(duì)已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)。在施工安全

57、控制中，項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)劃，不包括（D）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制 B.安全管理要點(diǎn)C.安全技術(shù)要求 D.安全目標(biāo)施工安全技術(shù)交底中的“四口”是指（通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口）。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，組織者是（項(xiàng)目經(jīng)理）。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成，對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案信息報(bào)告程序內(nèi)容包括：確定報(bào)警系統(tǒng)及程序；確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式，如電話、警報(bào)器等；確定24h與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡(luò)方式；明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容；明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。建設(shè)工程生產(chǎn)安

58、全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲）。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。按照我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB 64411986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照事故發(fā)生原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每

59、半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。在生產(chǎn)活動(dòng)中，因生產(chǎn)過程及工作原因或其他相關(guān)的原因造成的傷亡事故稱為（職業(yè)傷害事故）。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故調(diào)查報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照(nzho)規(guī)定上報(bào)事故情況，并應(yīng)當(dāng)向（公安機(jī)關(guān) 、勞動(dòng)(lodng)保障行政部門、人民檢察院）通知(tngzh)。按照我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB 64411986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（20）類，其中與建筑業(yè)相關(guān)的有12類。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任

60、者的處理建議；事故防范和整改措施。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工程建設(shè)過程中，施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（職業(yè)健康安全問題）。生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物。按噪