護(hù)理垂直管理體系工作實(shí)施方案

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)護(hù)理垂直管理體系工作實(shí)施方案護(hù)理垂直管理體系工作實(shí)施方案為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全，根據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理部全面實(shí)施護(hù)理垂直管理體系，具體工作方案如下：一、履行護(hù)理垂直管理職能 在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部-科護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士長(zhǎng)的三級(jí)組織管理體系，全面負(fù)責(zé)與護(hù)理相關(guān)的人、財(cái)、物的管理。二、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的配置與統(tǒng)一調(diào)配 負(fù)責(zé)全院合同制護(hù)理人員的管理，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，確保病房護(hù)理人員總數(shù)與實(shí)際床位比為 0.4：1。同時(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求實(shí)施彈性的人力資調(diào)配，并將新護(hù)士進(jìn)行全院

2、輪轉(zhuǎn)。建立護(hù)士人力資庫(kù)和護(hù)理應(yīng)急隊(duì)伍，發(fā)生突發(fā)意外時(shí)在全院護(hù)士?jī)?nèi)進(jìn)行調(diào)動(dòng)。三、實(shí)施護(hù)理人員分層次管理 將護(hù)理人員劃分為五級(jí)，即 N0-N4。N0 級(jí)護(hù)士：獲得中等衛(wèi)生院校護(hù)理專業(yè)中專及以上學(xué)歷；獲得護(hù)士資格證書； N1 級(jí)護(hù)士：獲得高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)大專及以上學(xué)歷；獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書， 并按期注冊(cè)；從事臨床護(hù)理工作 1-4 年，能獨(dú)立完成本崗位的臨床護(hù)理工作； N2 級(jí)護(hù)士：獲得高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；獲得護(hù)師及以上職稱；從事臨床護(hù)理工作 5-8 年，且在本?？茝氖屡R床護(hù)理ge;2 年，能獨(dú)立完成本崗位的臨床護(hù)理工作； N3 級(jí)護(hù)士：獲得高等醫(yī)學(xué)院校本科及以上學(xué)歷；獲得主管護(hù)師及以上職

3、稱， 或獲得護(hù)師職稱后工作滿 5 年；從事臨床護(hù)理工作ge;8 年；且在本?？茝氖屡R床護(hù)理工作ge;3 年； N4 級(jí)護(hù)士：獲得高等醫(yī)學(xué)院校本科及以上學(xué)歷；獲得主管護(hù)師及以上職稱； 從事臨床護(hù)理工作ge;15 年；且在本?？茝氖屡R床護(hù)理工作ge;8 年。四、實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制 病區(qū)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)患者實(shí)施連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，并根據(jù)患者需求，提供全程化、無(wú)縫隙的護(hù)理。責(zé)任護(hù)士的績(jī)效工資與所管轄患者的數(shù)量、質(zhì)量以及患者滿意度等指標(biāo)掛鉤。五、實(shí)施護(hù)理人員績(jī)效分配與激勵(lì)機(jī)制 醫(yī)院的護(hù)理薪酬待遇向臨床一線護(hù)士?jī)A斜，臨床科室高于門診醫(yī)技科室；護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理部指導(dǎo)下進(jìn)行二次分配。六、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的在職繼續(xù)教育培訓(xùn) 護(hù)理部與各科室共同制定護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)、機(jī)動(dòng)護(hù)士和資護(hù)士培訓(xùn)等，培養(yǎng)后考核護(hù)理人員的專業(yè)水平，不斷培養(yǎng)護(hù)理人才。七、履行對(duì)護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)、任免等職能 護(hù)理部通過(guò)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、患者滿意度問(wèn)卷調(diào)查以及業(yè)