車間安全生產(chǎn)管理怎么做？

1、車間安全生產(chǎn)管理怎么做？車間安全生產(chǎn)管理非常重要，直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)效益，因此車間管理人員在制定任何制度和采取任何措施時，都應(yīng)該把安全放在首位，車間安全生產(chǎn)管理不僅是對機(jī)械設(shè)備的各種裝置，更為重要的是對車間工作人員的嚴(yán)格要求。1、車間安全生產(chǎn)管理存在的問題車間安全生產(chǎn)管理存在的問題主要表現(xiàn)在：管理人員沒有認(rèn)真落實安全管理制度，確切地說是，執(zhí)行力差，忽視了制度的落實程度，很少采用現(xiàn)代的科學(xué)儀器進(jìn)行安全管理和檢測，大多時候憑借個人經(jīng)驗進(jìn)行判斷，最后導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生；企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不健全，存在安全漏洞，沒有把車間實際生產(chǎn)情況與安全制度相融合，發(fā)現(xiàn)問題及時修改和補(bǔ)充，進(jìn)一

2、步完善制度；機(jī)械設(shè)備老化，運行周期過長，存在著一定泄露和停機(jī)的風(fēng)險；員工的整體素質(zhì)不高，崗前培訓(xùn)和崗位定期培訓(xùn)工作做得不夠扎實，尤其是特殊崗位的操作人員，導(dǎo)致工作人員責(zé)任心差，安全意識薄弱，專業(yè)技能水平低下，并且忽視車間制度要求，沒有佩戴和做好安全防護(hù)等。2、加強(qiáng)車間生產(chǎn)安全管理的策略2.1強(qiáng)化人員安全風(fēng)險意識為確保讓每名干部職工融入到安全風(fēng)險管理的氣氛中，車間應(yīng)組織個體干部職工召開了安全風(fēng)險管理動員會，成立車間安全風(fēng)險管理小組，確定了“兩手抓、兩小誤”的貫徹實施模式車間以專題會、生產(chǎn)會、周例會、班前講話等各種形式組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理相關(guān)知識，大力宣傳安全風(fēng)險管理知識，讓職工理解風(fēng)

3、險管理的日的是提前預(yù)防、控制不安全因素，提高對安全風(fēng)險管理的認(rèn)識。2.2強(qiáng)化車間安全風(fēng)險的研判車間生產(chǎn)安全管理要根據(jù)風(fēng)險類別、發(fā)生頻率、可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度，合理確定高度風(fēng)險、中度風(fēng)險、低度風(fēng)險等三級風(fēng)險班組，按時上報車間安全風(fēng)險點的排查情況，對車間風(fēng)險情況進(jìn)行匯總梳理，形成車間安全風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，同時向各工區(qū)公布。車間對查明的安全風(fēng)險源點，采取定性、定量或半定量的方法，逐分析風(fēng)險致因、可能造成的后果、影響范圍、危害程度并綜合分不同風(fēng)險及其來源的相互關(guān)系，以及現(xiàn)有措施的有效性根據(jù)研判的風(fēng)險事件，按照設(shè)各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)、分層次周密制定控制措施，切實做到標(biāo)本兼治，有效化解和降低風(fēng)

4、險。與此同時還要注意車間制定風(fēng)險控制措施遵循優(yōu)先順序，優(yōu)先采取危險消除和預(yù)防措施，繼而采取后果控制和應(yīng)急措施，并且重視臨時控制和長期控制相結(jié)合，最終實現(xiàn)關(guān)口前移超前防范。2.3強(qiáng)化具體安全管理工作車間安全風(fēng)險管理要實行動態(tài)的管理。在具體的工作中對照現(xiàn)場重點崗位風(fēng)險辨識片開展班前安全講話、抽問，并針對安全風(fēng)險重點控制揭示牌中的相關(guān)內(nèi)容，對施工作業(yè)項日存在的安全風(fēng)險重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓相關(guān)作業(yè)人員熟知當(dāng)天施工-作業(yè)項日的安全風(fēng)險重點。對于風(fēng)險檢查情況，有危及行車安全隱患的問題檢查人要現(xiàn)場落實處理，并對管內(nèi)各班組、各作業(yè)項日完成及風(fēng)險管理執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，分析存在的問題，及時修訂本周盯控重點車間管理人員

5、、工區(qū)具體工作情況的等。在具體的工作中，為保持其安全生產(chǎn)的高度敏感性，還要針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新等內(nèi)外部條件的變化，車間結(jié)合月度生產(chǎn)會，定期召開安全風(fēng)險評估會，對各工區(qū)風(fēng)險源點進(jìn)行評估，確保對所有辨識出的危險源點逐進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在危險，確定風(fēng)險等級，沒季度進(jìn)行次全面檢查、評估，依據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險等級。3、加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理的措施3.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度車間生產(chǎn)安全管理必須成立安全生產(chǎn)小組，對本車間的所有生產(chǎn)人員進(jìn)行定期或者不定期的安全培訓(xùn)，并制定詳細(xì)且責(zé)任明確的安全生產(chǎn)細(xì)則和流程。生產(chǎn)過程中經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組以每

6、個生產(chǎn)班組為單位，還要配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的管理人員。各個生產(chǎn)小組安排一位負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系的車間領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查各小組的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并組織全員討論，制定糾正預(yù)防措施。同時車間要關(guān)注每一位員工的工作情緒，“嚴(yán)寒酷暑”、雨雪天氣、夜間和節(jié)假日等特殊時期是最容易出現(xiàn)安全事故的時間點，這些時期尤為要做好對員工的安全提示，了解每一位員工的心理狀態(tài)，避免員工的疲勞大意、帶著情緒工作，消除不利因素給安全生產(chǎn)帶來的影響，合理安排工作，也是減少安全事故發(fā)生的一個有效途徑。3.2安全生產(chǎn)職責(zé)3.2.1、車間主任的安全生產(chǎn)職責(zé)3.2.1.1車間主任對車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；3.2.1.2督促

7、檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查；3.2.1.3針對車間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決，對本車間不能解決的要及時上報；3.2.1.4組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)；3.2.1.5發(fā)生安全事故時，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并查明原因，接受教訓(xùn)，采取防范措施，避免事故重復(fù)發(fā)生；3.2.1.6領(lǐng)導(dǎo)車間、班組安全活動，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)計劃、措施和安全操作規(guī)程；3.2.1.7對新工人、調(diào)換工種員工進(jìn)行安全教育；3.2.1.8每月至少組織一次安全檢查，參加對危險作業(yè)點、重要部位和設(shè)備的檢查，制定消除事故隱患的措

8、施，對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行監(jiān)督整改；3.2.1.9對臨時性危險作業(yè)的安全防范措施負(fù)責(zé)督促實施；3.2.1.10采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時，要會同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導(dǎo)書。打通工藝流程后，立即組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，保證員工有章可循。3.2.2、車間班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)3.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)，對本班組員工遵章守紀(jì)負(fù)全面責(zé)任；3.2.2.2隨時檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對有危險的臨時任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并指定專人進(jìn)行監(jiān)督；3.2.2.3糾正違章作業(yè)和不安全行為，負(fù)責(zé)監(jiān)督危險作業(yè)的實施，及時發(fā)現(xiàn)和消除事

9、故隱患；3.2.2.4按規(guī)定要求員工穿戴齊全勞保用品，正確使用個人防護(hù)用品，對違反者有權(quán)停止其上崗作業(yè)。遇有事故險情時，有權(quán)立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)；對不符合安全要求的外來人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入本作業(yè)區(qū)；3.2.2.5發(fā)生事故時要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告車間領(lǐng)導(dǎo)，并如實提供事故發(fā)生的情況；3.2.2.6確保消防通道，消防栓、滅火器等設(shè)定安全區(qū)域保持暢通；3.2.3、車間工藝、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)3.2.3.1負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備技術(shù)工作，確保各項技術(shù)指標(biāo)的安全可靠；3.2.3.2負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度，并培訓(xùn)員工；3.2.3.3每天深入

10、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改；3.2.3.4發(fā)生安全事故時，及時報告，并參加生產(chǎn)或設(shè)備事故的調(diào)查、分析，提出防范措施，并組織實施。3.2.4、作業(yè)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)3.2.4.1作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人許可方能上崗作業(yè)；作業(yè)員必須做到“三緊”、“三不”、“一意”：三緊：衣著緊、緊腰、緊袖三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴首飾；一注意：注意眼睛，集中精力。3.2.4.2員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。對當(dāng)時不能處理的應(yīng)做好記錄，及時向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間

11、主任組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責(zé)任，落實到人；3.2.4.3員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生；3.2.4.4自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告；3.2.4.5自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝置；3.2.4.6正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品；3.2.4.7及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持消防通道暢通，班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查。3.3提高對突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力車間的現(xiàn)場管理非常重要，它能夠?qū)Π踩a(chǎn)起到促進(jìn)作用，及時解決管理失誤，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)樹立形象。如果出現(xiàn)了新的有關(guān)安全問題，及時制定糾正防范措施，進(jìn)行針對性的事故演練，能夠有效預(yù)防發(fā)生更大的安全事故，降低車間生產(chǎn)的風(fēng)險。反復(fù)強(qiáng)化演練的過程中還可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不完善之處，然后進(jìn)行修改細(xì)化，提高預(yù)案的預(yù)防質(zhì)量，還能鍛煉生產(chǎn)人員的應(yīng)急處事能力，以至于真的出現(xiàn)不測時不會手忙腳亂。定時和不定時檢查設(shè)備工作情況，及時保養(yǎng)維修，消除設(shè)備的安全隱患和缺陷，保