財務管理提升企業(yè)價值——構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系_第1頁
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文檔簡介

1、財務管理提升企業(yè)價值-構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系主講：陳國慶 博士一、正確看待企業(yè)價值1、主流經濟學觀點(1)企業(yè)是資源配置的場所（2）企業(yè)追求企業(yè)價值最大化企業(yè)價值關系圖：最大化含義:賺錢，不斷賺錢并控制風險（可持續(xù)發(fā)展能力)2、新制度經濟學觀點(1)以股東為代表的利益相關者(2）追求以股東為代表的利益相關者價值最大化3、信息經濟學觀點（1）企業(yè)家與股東的天然矛盾（2）企業(yè)家價值最大化是股東價值最大化的保證二、重新審視財務管理1、從資金去認識財務管理：資金運動及其反映的關系（1）企業(yè)的資金運動（2)財務管理內涵：財務是現(xiàn)金的函數，表達融資、投資、股利分配過程。（3）財務管理外延：(4）財務管理

2、外延：2、從資源去認識財務管理：資源配置及其反映的關系（1）企業(yè)的資源分類（2）企業(yè)的資源配置：產權交易契約（3）財務在資源配置過程中的作用（4）財務在資源配置過程中的地位（5）財務管理的內涵：財務是現(xiàn)金、信息、契約的函數（6)財務管理外延3、從“資金”到“資源認知變化的原因（1）以“資金”為中心是因為資金短缺是普遍現(xiàn)象；資金具有一般等價物功能資源被簡單化為資金（2）以“資源”為中心是因為流動性過剩核心資源比資金更為重要新經濟改變資源配置方式（3）同一理論，不同階段認知三、財務管理提升企業(yè)價值分析1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的本質2、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的功能（1)披露信息（2）撐開利潤空間（3）控制風險

3、3、企業(yè)價值驅動因素，具體手段與財務管理關系展示4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理提升企業(yè)價值的表現(xiàn)四、現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平提升思路（一）認識差距1、與理論要求的差距(1）對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理外延反思（2)對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理本質反思(3）對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能反思2、與西方實踐的差距（1）財務管理目標（2）財務管理職能(3）財務管理地位（4）財務管理職能轉變（5）注重風險管理(6）更新財務系統(tǒng)（7）建立共享服務(8）集中資金管理（二）改變觀念1、接受現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，從資源角度去認識財務管理；2、建立以財務管理（非財務部門）為核心的企業(yè)管理模式3、加快財務管理工作轉型（三）具體行動1、開展財務管理提升企業(yè)價值重要行動2、融合財務管理系統(tǒng)與非財務管理系統(tǒng)（1）主要是財務

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