雙創(chuàng)基地工作方案

1、雙創(chuàng)基地工作方案海爾活動(dòng)方案做農(nóng)村市場(chǎng)，就是要具體。有特價(jià)，有贈(zèng)品，有抽獎(jiǎng)。舉例：一是特價(jià)：冰箱區(qū)：BCD-216TD特價(jià)1899元。（限量5臺(tái)，售完為止）洗衣機(jī)區(qū)：XPB70-L287S特價(jià)850元。（限量5臺(tái)，售完為止）彩電區(qū)：21TA1-T特價(jià)659元。（限量5臺(tái)，售完為止）也能夠做冷柜，空調(diào)，熱水器的特價(jià)。二是贈(zèng)品：購(gòu)海爾冰箱，滿1000-1999元，贈(zèng)送海爾速凍托盤。滿2000-2999元，贈(zèng)送海爾餐具。滿3000-3999元，贈(zèng)送海爾速凍托盤+海爾餐具。購(gòu)任意一款海爾洗衣機(jī)，均贈(zèng)送洗衣機(jī)蓋巾。所有7.5公斤以上型號(hào)，均加贈(zèng)洗衣粉。也能夠做彩電，空調(diào)的贈(zèng)品。不再舉例，當(dāng)然越詳細(xì)越好。

2、三是抽獎(jiǎng)：凡在本商場(chǎng)購(gòu)物，均可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。購(gòu)物滿500元，即可獲抽獎(jiǎng)卡一張，購(gòu)物滿1000元，即可獲抽獎(jiǎng)卡兩張，購(gòu)物滿1500元，即可獲抽獎(jiǎng)卡三張，每500元可獲抽獎(jiǎng)卡一張，多買多得，機(jī)會(huì)多多，獎(jiǎng)品多多。一等獎(jiǎng)：1名。海爾3公斤洗衣機(jī)一臺(tái)。二等獎(jiǎng)：2名。海爾電飯鍋一臺(tái)。三等獎(jiǎng)：3名。電風(fēng)扇一臺(tái)。紀(jì)念獎(jiǎng)：10名。餐具一套。簡(jiǎn)單的描述了一下活動(dòng)方案，有不明白的地方，能夠問(wèn)我。海爾是怎樣進(jìn)行管理創(chuàng)新的“海爾前進(jìn)的主導(dǎo)力量是在理念及理念實(shí)踐上不斷創(chuàng)新”。海爾的創(chuàng)新，使其成為全球最知名的中國(guó)企業(yè)之一。每當(dāng)人們?cè)诩~約、東京鬧市上林立的廣告中，豁然看到海爾廣告，都會(huì)油然升起一股自豪之感。那么在創(chuàng)新與品牌上

3、，海爾是怎么想？又是怎么做的？有什么理念與經(jīng)驗(yàn)是能夠?qū)W的呢？（一）海爾對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)牌的理解：1.”海爾人的勞動(dòng)就是創(chuàng)新。有了創(chuàng)新勞動(dòng)，才有海爾品味、品格、品質(zhì)、品德的海爾品牌”。這里說(shuō)明了創(chuàng)新與品牌的關(guān)2.”佛教禪宗有句話：凡墻都是門。只要肯創(chuàng)新,凡墻都是門。不創(chuàng)新，門也是墻”。3.海爾創(chuàng)新的三原則是：“一是創(chuàng)新目的就是創(chuàng)造有價(jià)值定單；二是創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性破壞；三是創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性模仿、借鑒、整合“國(guó)際化大目標(biāo)握在海爾人手中”。鍥而不舍，目標(biāo)如一，千萬(wàn)遍不厭其煩地重復(fù)正確，這就是海爾創(chuàng)新的真諦。海爾創(chuàng)新的重點(diǎn)：第一，是觀念創(chuàng)新，即首先要改變觀念。如“只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”。第二，“其次

4、是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，從不求所有，但求所用開(kāi)始，走向自主創(chuàng)新”?！皬男√幾銎?，在小處追求不同，在臨近市場(chǎng)需求點(diǎn)上下工夫”。第三，“組織創(chuàng)新，著眼于活力”。”文化創(chuàng)新在于員工都參加自主經(jīng)營(yíng)體第四，“市場(chǎng)創(chuàng)新，從打造世界名牌出發(fā)，執(zhí)行易經(jīng)三易：變易、不易、簡(jiǎn)易”。總而言之，管理創(chuàng)新重于技術(shù)創(chuàng)新。海爾創(chuàng)新，重在打破陳規(guī)。15年前北京人遭受熱浪之苦，買得到空調(diào)，買不到安裝。海爾立即調(diào)動(dòng)全國(guó)空調(diào)安裝工乘飛機(jī)匯集北京、搶裝空調(diào)的舉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的諾言，征服了北京市民的心。6.”創(chuàng)新不是創(chuàng)利，只有滿足客戶需求的創(chuàng)新才是高層次創(chuàng)新“用戶需求是市場(chǎng)的指南針。少了用戶需求，企業(yè)創(chuàng)新就找不到比氣7.”企業(yè)要進(jìn)行

5、全方位、全過(guò)程的自主創(chuàng)新，真正成為自主創(chuàng)新主題，才不會(huì)受制于人，才會(huì)有良性的持續(xù)發(fā)展”。8.”對(duì)海爾當(dāng)前來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)就是可轉(zhuǎn)化的技術(shù)。一是把用戶渴望轉(zhuǎn)化為技術(shù)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意；另一方面，就是通過(guò)整合一切資源轉(zhuǎn)化為用戶滿意的產(chǎn)品技術(shù)，并繼續(xù)把客戶的滿意與不滿意轉(zhuǎn)化成新的創(chuàng)意，這才使競(jìng)爭(zhēng)力在良性循環(huán)中得到發(fā)展。資金與技術(shù)都圍繞這個(gè)良性循環(huán)轉(zhuǎn)“來(lái)自終端客戶的渴望，是我們開(kāi)發(fā)超前新產(chǎn)品的創(chuàng)意之源”。今日之技術(shù)已不是獨(dú)立因素，很多創(chuàng)新來(lái)之于客戶需要的追求過(guò)程之中”?！皟H有好的產(chǎn)品，還不能成為品牌，有了好的公司才能成為品牌（二）海爾對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)牌的做法：1.在2005年第14屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上，張瑞敏談到

6、海爾創(chuàng)新的路子：“海爾己進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，這就需要進(jìn)行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新”。2.海爾人要把自己的夢(mèng)想融入到海爾創(chuàng)世界名牌的夢(mèng)想之中”。這指出了我們應(yīng)追求的是每個(gè)人與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的一致。3.企業(yè)自主品牌有三要素建一是企業(yè)具有創(chuàng)名牌的精神，為了滿足客戶需求,不能有借口；二是創(chuàng)名牌的資源是各方支持；三是人單合、是創(chuàng)名牌發(fā)展模式的保證”。這是海爾創(chuàng)名牌不可缺失的條件。4.”自主創(chuàng)新，在于企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自強(qiáng)精神，創(chuàng)世界名牌。背離這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)將迷失方向”。這是技術(shù)創(chuàng)新正確的道路。5.“在質(zhì)量與服務(wù)基礎(chǔ)上用，成套服務(wù)，取得海爾品牌的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)”。由此，海爾從制造商向

7、服務(wù)商在商業(yè)模式上做出變革。6.“只有創(chuàng)造客戶需求的顛覆性自主創(chuàng)新，才能支持海爾全球化品牌的目標(biāo)”。這里首先提出顛覆性自主創(chuàng)新的新概念。怎樣實(shí)現(xiàn)顛覆性自主創(chuàng)新？海爾人說(shuō)：“只有創(chuàng)造出人無(wú)我有、人有我優(yōu)的優(yōu)勢(shì)資源，才能稱得上顛覆性自主創(chuàng)新?！?.“只有每個(gè)海爾人增值了，海爾品牌才能增值。為海爾品牌增值的人，才是最有價(jià)值的海爾人”。這說(shuō)到了創(chuàng)名牌的根本。（三）海爾對(duì)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)我有幸參加了海爾集團(tuán)2008年總結(jié)暨2009年戰(zhàn)略方針解讀動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)主題是“為客戶創(chuàng)新”。張瑞敏在主題報(bào)告中明確了海爾創(chuàng)新思維的四大重點(diǎn)：一是機(jī)制創(chuàng)新：建立充滿活力，讓每位員工干部在創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的自

8、主經(jīng)營(yíng)體的機(jī)制。二是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新：打造滿足（虛擬柜臺(tái)、虛擬超市）需求的供應(yīng)鏈。三是商業(yè)模式創(chuàng)新：創(chuàng)建零庫(kù)存下即需即供模式。四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從過(guò)去以產(chǎn)品為中心的制造商，轉(zhuǎn)向具有第一競(jìng)爭(zhēng)力的美好住房生活解決方案的提供商?？偨Y(jié)：就是通過(guò)以上的創(chuàng)新之路，才使海爾的知名度名揚(yáng)世界。海爾張瑞敏提出的海爾轉(zhuǎn)型，創(chuàng)客平臺(tái).那么企業(yè)有什么其他支撐政策呢海爾集團(tuán)黃事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼趨⒓印叭鎸?shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研討班時(shí)提岀，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由用戶定義，企業(yè)要生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)專家表示，在供給側(cè)改革的大背景下，海爾對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展思路有重要的啟發(fā)作用。據(jù)了解，該研討班由中共中

9、央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家行政學(xué)院聯(lián)合舉辦，旨在貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的決策部署，研討質(zhì)量工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是由用戶定義”的觀點(diǎn)，源于海爾一直“致力于滿足用戶需求”的理念。在海爾的發(fā)展史上，一直堅(jiān)信用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，并以用戶需求倒逼企業(yè)的改革和提升。在海爾創(chuàng)業(yè)早期實(shí)施的名牌戰(zhàn)略、后期的多元化戰(zhàn)略、以及2005年開(kāi)始的全球化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，和當(dāng)前正在進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)化改革，都是為了滿足用戶在不同時(shí)期，不斷變化的需要。所以，張瑞敏強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)品質(zhì)量上假如以不變應(yīng)顧客的萬(wàn)變，則錯(cuò)在企業(yè)，也難免被市場(chǎng)淘汰。而如何保證企業(yè)能夠及時(shí)響應(yīng)用戶需求，則需要海

10、爾的人單合一機(jī)制。通過(guò)人單合一，將質(zhì)量在市場(chǎng)上的結(jié)果及時(shí)真實(shí)地反饋給具體的員工，自主管理班組的協(xié)同將質(zhì)量隱患消滅于萌芽中。在人單合一機(jī)制下，企業(yè)只有平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客三類人，三類人以并聯(lián)生態(tài)彼此協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源、研發(fā)能力和客戶需求，從而自主地為用戶提供產(chǎn)品。而傳統(tǒng)的瀑布是研發(fā)流程，產(chǎn)品從提出概念到上市需要經(jīng)過(guò)六個(gè)步驟，才能驗(yàn)證是否能夠滿足廣泛用戶的需求。若不能滿足需求，不被市場(chǎng)認(rèn)可，則企業(yè)前期投入將全部變?yōu)槌翛](méi)成本，增加庫(kù)存壓力，降低經(jīng)營(yíng)效率。在不同的時(shí)代，用戶有不同的質(zhì)量訴求。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，用戶的質(zhì)量訴求表現(xiàn)為在對(duì)全流程體驗(yàn)是否滿意。這要求企業(yè)的研發(fā)、制造和市場(chǎng)各環(huán)節(jié)都要發(fā)生顛覆。在

11、研發(fā)環(huán)節(jié)，海爾提出“世界就是我們的研發(fā)部”。比如，海爾的創(chuàng)客發(fā)現(xiàn)懷孕的年輕媽媽們提出希望躺著看電視的需求，于是在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)放地尋求解決方案，吸引了來(lái)自美國(guó)硅谷和武漢光谷等全球各地的一流資源，很快能夠滿足孕婦躺著看電視的Iseemini就開(kāi)發(fā)岀來(lái)。在制造環(huán)節(jié)，則需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)消合一，像海爾的天伯空調(diào)，通過(guò)眾創(chuàng)定制進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，所有生產(chǎn)的產(chǎn)品均己經(jīng)被用戶預(yù)訂，銷售環(huán)節(jié)在生產(chǎn)之前，因而不會(huì)產(chǎn)生任何庫(kù)存。在市場(chǎng)層面上，海爾正在努力實(shí)現(xiàn)電器到網(wǎng)器的用戶圈，建立創(chuàng)新用戶體驗(yàn)的社群經(jīng)濟(jì)體系，從而形成用戶提出意見(jiàn)，小微企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)，用戶反饋意見(jiàn)，小微企業(yè)及時(shí)迭代改進(jìn)的正向循環(huán)。當(dāng)前，我國(guó)正在實(shí)施供給側(cè)改革戰(zhàn)略，生產(chǎn)

12、用戶需要的產(chǎn)品，增加有效供給,提高企業(yè)要素生產(chǎn)效率，都是題中應(yīng)有之義。而海爾由用戶定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)和措施，無(wú)疑為更多企業(yè)按照供給側(cè)改革的方向進(jìn)行創(chuàng)新提供了重要的借鑒，也可望成為未來(lái)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的新方向。4.海爾是怎樣進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的對(duì)海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析技術(shù)創(chuàng)新無(wú)論對(duì)一個(gè)國(guó)家或是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有重要的意義。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉；而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能夠創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)O在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在這個(gè)環(huán)境中求生存、發(fā)展，必須依靠增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾

13、是我國(guó)家用電器制造業(yè)成長(zhǎng)最迅速、實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，在海爾不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要的作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)始終遵循三條原則：“課題市場(chǎng)化”、“成果商品化”、目標(biāo)國(guó)際化一、海爾技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式1、海爾技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略模式（1）發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。1984年，在起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下，從德國(guó)利勃海爾公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)利勃海爾公司接受培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后，海爾

14、進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí)，也采用同樣的做法，如1993年與意大利梅洛尼公司合資，生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬以低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。（2）中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。在實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾走上了合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新之路。海爾集團(tuán)聯(lián)合美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成了海爾中央研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等10個(gè)國(guó)際一流水平的超前技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和11個(gè)超前技術(shù)研究所，并利用全球科技資源的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外建立了48個(gè)科研開(kāi)發(fā)實(shí)體。這些先進(jìn)科技手

15、段的應(yīng)用及與國(guó)際一流科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，確保了海爾利用最先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。在自主創(chuàng)新階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)使用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)使用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，采取一系列措施，提高其自主創(chuàng)新能力。2、海爾自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施方式（1）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新順利開(kāi)展。企業(yè)要想做到自主創(chuàng)新，最重要的是必須掌握對(duì)技術(shù)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，打出自己的技術(shù)品牌，創(chuàng)造自己的產(chǎn)品市場(chǎng)。海爾始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，開(kāi)辟了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的牢固地位，提高了海爾品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度，為國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)

16、際市場(chǎng)上樹(shù)立了榜樣。海爾“愛(ài)國(guó)者I號(hào)”和海爾”愛(ài)國(guó)者”的研制成功，都充分體現(xiàn)了海爾依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造自主的品牌。（2）加快研發(fā)速度，降低技術(shù)創(chuàng)新成本。加快技術(shù)創(chuàng)新速度，意味著提高企業(yè)創(chuàng)新效率，搶先于對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而最終降低企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本，獲取更高的利潤(rùn)的同時(shí)贏得顧客。所以，海爾在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)要加快研發(fā)速度，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本，主張以最短的速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而取得絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。（3）集中力量，提高自主創(chuàng)新產(chǎn)出。衡量企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)岀的指標(biāo)主要是專利、新產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)海爾自主創(chuàng)新能力的產(chǎn)出指標(biāo)的考察，能夠看岀，提高自主創(chuàng)新產(chǎn)出，是海爾實(shí)施其自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的最重要的方式。

17、專利。專利是衡量一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)之一，專利申請(qǐng)則是對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行全方位法律保護(hù)的重要手段之一。在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。在海爾，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果都必須獲取法律保護(hù)，沒(méi)有獲得專利的新技術(shù)，其研發(fā)就沒(méi)有結(jié)束，專利申請(qǐng)與技術(shù)研發(fā)成果之間是一對(duì)一或多對(duì)一的關(guān)系,也即是要求對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新方案都要申請(qǐng)至少一項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)100%的專利申清率。2008年，集團(tuán)申請(qǐng)專利912項(xiàng)，其中發(fā)明專利525項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專利；截止到2008年，海爾已累計(jì)申請(qǐng)專利8795項(xiàng)，其中發(fā)明專利2261項(xiàng)）。新產(chǎn)品。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特的技術(shù)。2003年的“非典”讓人們的注意力轉(zhuǎn)移到消毒殺菌概念產(chǎn)品上，海爾敏銳撲捉到了蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，依托其卓越的技術(shù)創(chuàng)新體系迅速開(kāi)發(fā)出抗菌殺毒系列家電