鋁合金門窗廠各項(xiàng)規(guī)章制度全

1、 .wd. .wd. .wd.鋁合金門窗廠各項(xiàng)規(guī)章制度篇一：門窗廠規(guī)章制度 門窗廠規(guī)章制度 為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準(zhǔn)那么，建設(shè)高素質(zhì)、高水平的工作隊(duì)伍、更好的服務(wù)于客戶、特制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！ 一、 考勤制度 1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)展處理； 如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。 2、職工請假必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、制止 請假或代人請假特殊情況除外 二、工資待遇 1、員工入廠工作期滿2個(gè)月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個(gè)月工資第一個(gè)月工資為保證金按30天計(jì)算 2、職工入廠不滿一個(gè)月自動(dòng)離職不予發(fā)放工資、工作滿一個(gè)

2、月的根據(jù)情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、 3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎(jiǎng)不出滿勤無獎(jiǎng)勵(lì) 4、不請假、礦工超過3日按自動(dòng)離職處理、自動(dòng)離職扣除上一個(gè)月工資 5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)能力適當(dāng)調(diào)整工資 三、辭職規(guī)定 1、提出辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、單位可在一個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員方可離職、未滿一個(gè)月擅自離職的扣除上一個(gè)月的工資 四、處分條例每次至少處以20元以上罰款 1、工作或午休時(shí)間飲酒、 2、消極怠工、不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅管理人員的 3、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦私事的、 4、工作效益達(dá)不到廠方 基本要求的、 5、工作疏忽大意照成輕微損失的、 6、工作時(shí)間閑聊天、挑

3、撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)的、 7、工作時(shí)間接打 發(fā)短信不應(yīng)超過2分鐘管理人員除外 8、有意破壞本廠財(cái)物、機(jī)械設(shè)備等其他工具的除罰款還需照價(jià)賠償 9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償領(lǐng)導(dǎo)安排除外 注：本條例一旦有人被處分、所有罰金將在發(fā)放工資時(shí)一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項(xiàng)處分、任何人不得有任何異議、篇二：門窗管理制度 為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利開展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促開展，以質(zhì)量增效益的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)懲方法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩序，提高工

4、作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分員工月工作日27日，管理人員加班按 基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí)間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門店員工中午要保證二人看店銷售。 二、公司員工休息及夜間加班。由尤總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必須服從指揮，無正當(dāng)理由無故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分(門窗生產(chǎn)車間加班工資，由公

5、司按計(jì)件工資核發(fā)); 三、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。公司員工因事請假1天(含1天)由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人、員工請假2天含2天由尤總批準(zhǔn)，月請假超過3天的，每天扣發(fā)年終目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位的按曠工處理，每天扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分(婚、喪、產(chǎn)假，由尤總特批不作該請假范圍內(nèi)). 四、 公司每十天召天一次部門負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作情況，每位部門負(fù)責(zé)人對前期工作簡要總結(jié)和下一步的工作方案打算；部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)尤總批準(zhǔn)請假的不得缺會(huì)，違者一律按無故缺會(huì)處理，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分(開會(huì)時(shí)間:10、20、30日晚7時(shí)，地點(diǎn)：鋁合金生產(chǎn)加工

6、廠)。 五、 員工考核考勤原那么上由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視考核，部門負(fù)責(zé)人要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)管理制。如弄虛作假，包痹袒護(hù)本部門員工早退、曠工、遲到、工作時(shí)玩手機(jī)等問題的，一經(jīng)查實(shí)，一律按員工違規(guī)負(fù)同等責(zé)任扣發(fā)度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)分； 材料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款 回收工作責(zé)任制 一 倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗(yàn)收確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平時(shí)要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材料進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報(bào)三聯(lián)單據(jù)報(bào)生產(chǎn)廠長、尤總審定簽發(fā)前方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分。 二

7、技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計(jì)員制圖后再呈報(bào)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設(shè)計(jì)圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原材料及設(shè)計(jì)圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊(duì)長安排員工進(jìn)展樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分； 三 設(shè)計(jì)員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計(jì)員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分；

8、 四 安裝隊(duì)從生產(chǎn)車間領(lǐng)出的加工材料。必須經(jīng)倉庫保管員，生產(chǎn)廠長清點(diǎn)開出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫安裝，安裝人員在運(yùn)輸、下料安裝過程要妥善保護(hù)加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分、隊(duì)長1分。 五 公司員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的回收。對單位和個(gè)人加工安裝的門窗一律簽定合同，并 跟蹤服務(wù)回訪，催促甲方按合同履行付款義務(wù)，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一個(gè)月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款的每戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分收回貨款后，報(bào)請尤總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值。 六 生產(chǎn)車間工作人員必須要遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)上線作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手

9、套進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)，嚴(yán)禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分。 衛(wèi)生、食堂、車輛、財(cái)務(wù)工作責(zé) 任制 一 每天早上由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進(jìn)展清掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)展清理清掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)管理獎(jiǎng)1分、員工0.5分。 二 食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔。對食物的采購要精打細(xì)算，力行勤儉節(jié)約，適時(shí)安排每天的用餐，嚴(yán)格實(shí)行員工實(shí)名報(bào)餐制，每天每位就餐員工餐費(fèi)本錢控制在10元內(nèi)，超額局部由食堂工作人員承擔(dān)，按時(shí)用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費(fèi)；用餐時(shí)

10、間：冬季早餐8時(shí)至8.30分、中餐12時(shí)至12.30分、晚餐18時(shí)至18.30分；夏季早餐7.30分至8時(shí)、中餐12時(shí)至12.30分、晚餐19時(shí)至19.30分。 三 公司工程車輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)，安全行駛，保護(hù)、維護(hù)、保養(yǎng)好工程車輛的安全性能，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)尤總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，一律追交油費(fèi)100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分； 四、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行尤總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費(fèi)的，經(jīng)報(bào)請尤總同意，憑發(fā)票經(jīng)尤總審核，方可到財(cái)務(wù)報(bào)賬。 附：1、公司管理制度如存在不宜事項(xiàng)待以后工作中完善； 2、本管理制度只限于本公司員工； 3、本管理制度解釋

11、權(quán)歸公司董事長； 4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。 二0一四年二月二十日篇三：鋁合金門窗工程管理方法 鋁合金門窗工程管理方法 前期管理方法 公司內(nèi)部對接 一、與營銷部對接 工程進(jìn)場前，必須要求營銷部把工程中標(biāo)通知書復(fù)印件、工程工程樣品表及工程合同復(fù)印件移交工程部相關(guān)工程負(fù)責(zé)人。 二、與商務(wù)部對接 工程進(jìn)場前，必須要求商務(wù)部把工程工程價(jià)格及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表交付工程部相關(guān)工程負(fù)責(zé)人。 三、與采購部對接 工程進(jìn)場前，必須要求采購部在首批材料回公司時(shí)把玻璃檢測報(bào)告及合格證、型材檢測報(bào)告及合格證、五金配件檢測報(bào)告及合格證、廠家資質(zhì)交付工程部資料員處。 四、與技術(shù)部對接 工程進(jìn)場前，必須要求技術(shù)部把門窗大樣圖、

12、建筑平面圖帶軸線、大樣、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、門窗表交付工程部工程管理人員手上。 五、與方案部對接 接到營銷部書面通知后，對現(xiàn)場情況進(jìn)展仔細(xì)了解，向方案部提交工程進(jìn)場方案表，由方案部跟進(jìn)方案及采購，并針對工程部提交方案進(jìn)展回復(fù)。 六、與施工班組對接 首次現(xiàn)場勘探通知意向班組一起進(jìn)展，現(xiàn)場勘探完成后，確定安裝班組并與班組簽訂合同附：工程施工班組合同書，并針對工程現(xiàn)場情況與施工班組提出安裝標(biāo)準(zhǔn)并簽字確認(rèn)附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫標(biāo)準(zhǔn)、鋁合金門窗打膠標(biāo)準(zhǔn) 工程現(xiàn)場對接 七、現(xiàn)場勘探 工程經(jīng)理在接到營銷部書面中標(biāo)通知后，與營銷部、商務(wù)、技術(shù)對接清楚后去工程現(xiàn)場踏勘并了解收集

13、工程相關(guān)信息附：工程工程現(xiàn)場信息匯總表，在對現(xiàn)場情況了解清楚后，針對該工程向方案部提交工程進(jìn)場方案表，并且要求方案部跟進(jìn)方案及與采購部溝通，對工程部進(jìn)場方案進(jìn)展回復(fù)。 中期管理方法 一、窗外框定尺樣裝板層試定尺樣板層必須為施工棟號(hào)標(biāo)準(zhǔn)層 1定尺、下單：由工程經(jīng)理根據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通確定的定尺標(biāo)準(zhǔn)以書面確認(rèn)為準(zhǔn)，與安裝班組長進(jìn)展現(xiàn)場量尺，完成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認(rèn)附表：尺寸確認(rèn)表，確認(rèn)后開場下單附表：下單表， 并通知方案部該單為定尺樣板層，請方案部提前安排生產(chǎn)。 2進(jìn)場：材料首次進(jìn)場必須先由公司資料員提前收集相關(guān)資料按資料歸檔要求整理后交工程經(jīng)理施工員及時(shí)把材料報(bào)審

14、資料報(bào)至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)展檢查，監(jiān)理檢查合格前方能安排材料開場上樓。 3開場安裝：安裝前工程經(jīng)理必須及時(shí)對班組以書面形式進(jìn)展安裝標(biāo)準(zhǔn)交底，并且要求班組必須嚴(yán)格按照交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，安裝過程中及時(shí)對班組安裝情況進(jìn)展檢查附表：安裝班組技術(shù)交底。 4安裝完成：安裝完成后由班組長先進(jìn)展自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，向工程經(jīng)理進(jìn)展工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)歷收合格后向公司進(jìn)展報(bào)驗(yàn)。附表：工程驗(yàn)收表最后報(bào)總包、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收附表：驗(yàn)收移交表，驗(yàn)收完成后，把施工棟號(hào)所有標(biāo)準(zhǔn)層尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進(jìn)展確認(rèn)附表：尺寸確認(rèn)表，。 二、窗框大面積進(jìn)場 1下單：下單尺寸必須是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認(rèn)后尺寸，下單

15、必須保證尺寸準(zhǔn)確無誤附表：尺寸確認(rèn)表。 2排要貨方案：工程經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況主要是總包外架開場撤除及完成時(shí)間，外抹灰、內(nèi)抹灰完成情況及完成時(shí)間，排出要貨方案，并且要求方案部回復(fù)第一批到貨時(shí)間及發(fā)貨完成時(shí)間，看是否與現(xiàn)場進(jìn)度有沖突，如有沖突及時(shí)提出，并且要求方案部進(jìn)展調(diào)整。 3進(jìn)場：材料進(jìn)場必須及時(shí)通知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場進(jìn)展檢查，在監(jiān)理檢查合格前方能安排材料上樓。 4安裝：第一批外框到現(xiàn)場后，馬上進(jìn)展安裝，每完成35層安裝先進(jìn)展安裝 班組必須自行檢查，合格后填寫?工程報(bào)驗(yàn)表?或?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表?向工程經(jīng)理報(bào)驗(yàn)；如有質(zhì)量問題及時(shí)整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)在檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交手續(xù)附

16、表：質(zhì)量移交表，與班組移交完成后，如需我公司塞縫，馬上安排塞縫班組進(jìn)展塞縫，如不需要我公司塞縫，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方附表：驗(yàn)收移交表，然后積極催促總包內(nèi)、外收口為后續(xù)固定玻璃進(jìn)場做準(zhǔn)備，直至安裝完成為止，班組月進(jìn)度款以完成對外移交面積為準(zhǔn)外框安裝完成一半，開場下固定玻璃單及窗扇單。 5安裝完成：外框安裝完成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量檢查，通過質(zhì)檢部檢查后，開場打防水膠、損頭膠該項(xiàng)工作，在總包能夠及時(shí)收口的情況下，可提前安排進(jìn)展，最好是在外架未開場撤除前進(jìn)展施工及通知玻璃到貨。 三、固定玻璃進(jìn)場 1固定玻璃下單：在施工棟號(hào)外框完成一半安裝時(shí)，該棟號(hào)固定玻璃開場下單附表：固定玻璃、

17、門、窗扇下單表。 2排要貨方案：根據(jù)現(xiàn)場情況主要是總包外架開場撤除時(shí)間及完成時(shí)間，內(nèi)、外收口完成情況及自己施工的防水膠、損頭膠是否完成排出要貨方案，并且要求方案部回復(fù)第一批到貨時(shí)間及發(fā)貨完成時(shí)間，如跟現(xiàn)場進(jìn)度有較大沖突，需及時(shí)提出，并要求方案部修改方案。 3大批量進(jìn)場：材料首次進(jìn)場必須及時(shí)把材料報(bào)審資料報(bào)至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)展檢查，在監(jiān)理檢查合格前方能安排材料上樓。 4固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架必須開場撤除，正在安裝樓層必須是外架完全撤除，外框防水膠必須施工完成，損頭膠必須施工完成，并且對 損頭膠進(jìn)展灌水試驗(yàn)，要求班組完成試水后必須報(bào)工程管理人員進(jìn)展檢查，檢查確認(rèn)無誤，通

18、知質(zhì)檢部到現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢部檢查合格后，開場進(jìn)展固定玻璃安裝固定玻璃安裝完成至一半，通知車間開場窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨；然后開場打玻璃膠，每完成35層施工，工程經(jīng)理進(jìn)展一次質(zhì)量檢查，如有問題及時(shí)整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)展復(fù)查，確認(rèn)無誤后，與班組進(jìn)展移交附表：質(zhì)量移交表直至安裝完成，班組月進(jìn)度款以完成移交樓層為準(zhǔn)。 5固定玻璃安裝完成：固定玻璃安裝完成以玻璃膠完成為施工完成。 四、門外框定尺樣板層試裝定尺樣板層必須為施工棟號(hào)標(biāo)準(zhǔn)層，該項(xiàng)工作可以穿插在窗外框安裝過程或固定玻璃安裝過程中，具體根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度要求判定 1定尺、下單：首先了解施工棟號(hào)為精裝房還是毛坯房及總包室內(nèi)地面是否找平，好明確定尺標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通，確定定尺標(biāo)準(zhǔn)以書面確認(rèn)為準(zhǔn)，最后進(jìn)展量尺，完成量