質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理崗位說明書

1、質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)質(zhì)量總監(jiān)工資等級(jí)所轄人員8人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)、并推行質(zhì)量教育培訓(xùn)及本科室工作計(jì)劃安排、落實(shí)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量工作目標(biāo)和部門的工作計(jì)劃，制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量工作目標(biāo)和部門的工作計(jì)劃,制定本科室的年度、季度和月度質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：不定期組織實(shí)施年度、季度和月度工作計(jì)劃頻次：日常做好年度、季度和月度工作總結(jié)并按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)頻次:職責(zé)二職責(zé)表述：按ISO9000

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,制定和完善本科室各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)章制度并貫徹實(shí)施頻次：不定期工作任務(wù)制定和質(zhì)量總監(jiān)和各品檢員的工作職責(zé)頻次:建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度頻次：監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況頻次：不斷完善工作流程和配套制度頻次：職責(zé)三職責(zé)表述:監(jiān)督并指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)組織質(zhì)量總監(jiān)和品檢員加強(qiáng)質(zhì)量體系和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)頻次：日常監(jiān)督檢查各分廠質(zhì)量檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行力度頻次:日常監(jiān)督指導(dǎo)各分廠質(zhì)量總監(jiān)按照檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)頻次：日常協(xié)調(diào)各分廠質(zhì)量總監(jiān)和分廠廠長(zhǎng)的質(zhì)量異議并作出裁決頻次:職責(zé)四職責(zé)表述：組織質(zhì)量事故分析，實(shí)

3、現(xiàn)質(zhì)量的不斷改進(jìn)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出質(zhì)量改進(jìn)建議頻次:日常職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)和品檢員做好質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)和分析工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)和品檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量不良品做好原始記錄頻次：日常監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)和品檢員對(duì)原始記錄進(jìn)行整理和分析工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：組織質(zhì)量評(píng)審小組，對(duì)殘鞋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員組建質(zhì)量評(píng)審小組頻次：不定期對(duì)殘鞋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析頻次：不定期區(qū)分殘鞋的材料問題、工藝問題以及其他的質(zhì)量問題頻次:不定期按公司相關(guān)規(guī)定由相關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任,其它的質(zhì)量問題由

4、公司公沖頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述:科室內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次： 負(fù)責(zé)下屬人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)下屬人員進(jìn)行激勵(lì)、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)各品質(zhì)總監(jiān)的工作安排和協(xié)調(diào)頻次：職責(zé)八完成上級(jí)交付的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：%權(quán)力：對(duì)所屬下級(jí)的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人有處罰權(quán)對(duì)各分廠影響質(zhì)量的違規(guī)作業(yè)行為有制止權(quán)和命令整改權(quán)對(duì)所屬下級(jí)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程中不良品比率超過10以上時(shí),有停產(chǎn)的建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議

5、權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重品質(zhì)異常情況和質(zhì)量異議有直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映的匯報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理部各分廠、各科室、營(yíng)銷總公司、技術(shù)開發(fā)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠商任職資格：教育水平高中以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、皮革制造等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、制鞋技術(shù)等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有三年以上制鞋工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備制鞋工藝及相關(guān)的知識(shí)、各工序品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、ISO9002.4、ISO14001質(zhì)量管理體系知識(shí)技能技巧熟悉制鞋工藝、精通制作技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的標(biāo)準(zhǔn)把握能力，較好的管理技能技巧其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境