2017年建筑設(shè)計公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、2017年建筑設(shè)計公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、公司未來三年發(fā)展規(guī)劃及擬采取的措施2（一）建筑設(shè)計業(yè)務(wù)規(guī)劃2（二）擴展業(yè)務(wù)規(guī)劃3 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 二、發(fā)展規(guī)劃和目標所依據(jù)的假設(shè)條件和面臨的主要困難4（一）發(fā)展規(guī)劃和目標所依據(jù)的基本假設(shè)4（二）面臨的主要困難及應(yīng)對措施51、融資渠道單一的風險和應(yīng)對措施52、人才儲備不足的風險和應(yīng)對措施53、規(guī)模擴張帶來的管理風險和應(yīng)對措施5一，公司未來三年發(fā)展規(guī)劃及擬采取的措施經(jīng)過多年的發(fā)

2、展和積累，公司在建筑設(shè)計和研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)具備了 較大的規(guī)模和良好的品牌優(yōu)勢，與國內(nèi)眾多品牌開發(fā)商、知名企業(yè)和 政府單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，已成為國內(nèi)大型的建筑設(shè)計企業(yè)之 。在建筑行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用層面，隨著各級政府陸續(xù)推出大力發(fā)展 裝配式建筑和BIM技術(shù)的政策，結(jié)合公司在相關(guān)技術(shù)上的先發(fā)優(yōu)勢 和領(lǐng)先地位，公司將迎來新的發(fā)展機遇；在構(gòu)建新的商業(yè)模式層面， 各級政府正在努力推行工程總承包和全過程工程咨詢的產(chǎn)業(yè)政策，培 育一批具有較強綜合實力和核心競爭力的重點骨干企業(yè)作為全國設(shè) 計企業(yè)中第一家獲得國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地和全國首批裝配式建筑產(chǎn) 業(yè)基地、全過程工程咨詢試點企業(yè)，公司將有機會很好地把握住建筑 行

3、業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的發(fā)展商機。未來三年，在建筑設(shè)計領(lǐng)域，公司將繼續(xù)做強做大；在新興業(yè)務(wù) 領(lǐng)域，公司將堅持以設(shè)計研發(fā)為龍頭，以裝配式建筑禾職赤為核心 技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局”的戰(zhàn)略目標，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計科技企 業(yè)。（一）建筑設(shè)計業(yè)務(wù)規(guī)劃在建筑設(shè)計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司將通過“設(shè)計平臺+人才培養(yǎng)+資本力 量來實現(xiàn)高質(zhì)量、高品質(zhì)的可持續(xù)增長。首先，打造設(shè)計平臺，公司將進一步完善協(xié)同設(shè)計平臺、知識平 臺、SAP管理平臺以及再造設(shè)計管理流程，持續(xù)提高人均產(chǎn)值和人均 效率，進一步提升公司的贏利能力，真正做到提質(zhì)增效，實現(xiàn)公司可 持續(xù)的內(nèi)在增長。其次，加強研發(fā)投入，無論是在城市更新、社會保障房、地鐵上 蓋物業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)

4、住宅等建筑產(chǎn)品的研究，還是在通用的專項設(shè)計和專 項技術(shù)的知識積累方面，持續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。基于平臺建設(shè)和研發(fā)成果形成的知識體系，建立科學有效的人才 培養(yǎng)計劃，將公司打造成為行業(yè)人才向往、聚集的高地。在公司全面建立起具有領(lǐng)先水平的設(shè)計研發(fā)平臺、知識體系、管 理體系和培訓體系后借助資本市場的力量通過行業(yè)內(nèi)的兼并收購， 實現(xiàn)公司內(nèi)生式增長和外延式擴張相結(jié)合的跨越式發(fā)展。（二）擴展業(yè)務(wù)規(guī)劃為順應(yīng)建筑行業(yè)裝配式建筑和BIM技術(shù)的開發(fā)和越來越廣泛 的應(yīng)用，響應(yīng)國家在建筑領(lǐng)域推廣工程總承包和全過程工程咨詢的產(chǎn) 業(yè)政策，打造建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司將采取以下具體措施：1、持續(xù)增加裝配式建筑WIM技術(shù)的研發(fā)

5、投入，將兩大技術(shù)有 機結(jié)合，保持并增強公司的先發(fā)優(yōu)勢和行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。在協(xié)同設(shè) 計平臺的基礎(chǔ)上，著力開發(fā)基于BIM技術(shù)的設(shè)計管理平臺，并聯(lián)合 行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，逐步打造貫穿整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期的協(xié) 同管理平臺。2、加快推進全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在以設(shè)計和研發(fā)為龍頭的前提下， 把日打造成建筑領(lǐng)域PC產(chǎn)品生產(chǎn)制造的標桿企業(yè)，并復(fù)制到全國主要 城市；把H打造成基于裝配式建筑和BIM技術(shù)的新型建筑施工企業(yè)； 而位于廣東省東莞市的現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園將整合建筑行業(yè)上下游的優(yōu) 質(zhì)資源，打造成一個集設(shè)計、研發(fā)、實驗、生產(chǎn)、展示和培訓的行業(yè) 高地，建立公司長期發(fā)展的生態(tài)圈。3、借力全國各級政府產(chǎn)業(yè)政策，迅速做大做強

6、工程總承包和全 過程工程咨詢業(yè)務(wù)，快速提高新型業(yè)務(wù)在公司整體業(yè)務(wù)中的比重，推 動公司業(yè)務(wù)和能力的發(fā)展和升級。二發(fā)展規(guī)劃和目標所依據(jù)的假設(shè)條件和面臨的主要（一）發(fā)展規(guī)劃和目標所依據(jù)的基本假設(shè)1、國家經(jīng)濟、政治、法律和社會環(huán)境處于正常狀態(tài)，沒有對公 司發(fā)展將會產(chǎn)生重大不利影響的不可抗力發(fā)生；2、發(fā)行能如期完成，募集資金能及時足額到位，募集資金投資 項目可順利實施并取得預(yù)期效益；3、國家對建筑設(shè)計行業(yè)現(xiàn)有各項政策沒有重大不利變化，相關(guān) 政策得到貫徹執(zhí)行；4、公司所在行業(yè)和領(lǐng)域的市場處于正常發(fā)展狀態(tài)，沒有出現(xiàn)重 大不利變化；5、公司不存在重大經(jīng)營決策失誤以致嚴重影響公司正常經(jīng)營，公司管理層及核心技術(shù)人

7、員不發(fā)生重大不利變動;6、公司與主要客戶之間的合作關(guān)系繼續(xù)保持穩(wěn)定。（二）面臨的主要困難及應(yīng)對措施H資渠道單一的風險和應(yīng)對措施公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)開拓、區(qū)域市場布局等均需要大量資 金支持，在依靠自有資金和傳統(tǒng)的間接融資渠道下，需開拓其他融資 渠道，包括盡快登陸資本市場。2、人才儲備不足的風險和應(yīng)對措施公司已經(jīng)建立了成熟的員工培訓體系和引進渠道，但隨著業(yè)務(wù)的 升級和發(fā)展，公司人才梯隊儲備和高端人才引進將面臨著一定的壓 力，迫切需要大量融合多學科知識的創(chuàng)意型人才和整合全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù) 合型人才。公司將持續(xù)改進員工培訓體系，加大力度聚集外部人才。規(guī)模擴張帶來的管理風險和應(yīng)對措施隨著公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)開拓和區(qū)域市場布局，公司的市 場開拓、項目管理、風險管