如何打造你巔峰團(tuán)隊(duì)

1、如何打造你巔峰團(tuán)隊(duì)打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)主講人：我們的競(jìng)爭(zhēng)力懷才自我完善懷才有遇團(tuán)隊(duì)制勝團(tuán)隊(duì)的組成一、心靈二、行動(dòng)力三、利益四、目標(biāo)巔峰團(tuán)隊(duì)的五大力自我主控力執(zhí)行力思考與創(chuàng)造力未來(lái)吸引力團(tuán)隊(duì)合作力自我主控力領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)是否自覺工作？做事要站在什么立場(chǎng)？團(tuán)隊(duì)成員是優(yōu)良資產(chǎn)還是不良負(fù)債？執(zhí)行力方向、目標(biāo)要清晰傳到達(dá)位組織能力匹配流程好用鼓勵(lì)體系要有效果調(diào)整目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)執(zhí)行信念企業(yè)存在的唯一價(jià)值： 不斷的為客戶創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行信念一、完美 二、沒有借口 三、馬上行動(dòng)思考與創(chuàng)造力必要的時(shí)間積極思考找領(lǐng)導(dǎo)只帶問題團(tuán)隊(duì)精神核心問題上價(jià)值取向一致信任團(tuán)隊(duì)合作力領(lǐng)導(dǎo)的向心力如何？成員之間的合作力是否到位？A、相互之間是否

2、排斥？B、優(yōu)勢(shì)是否互補(bǔ)？C、意識(shí)向量是否一致？團(tuán)隊(duì)士氣領(lǐng)導(dǎo)的自我完善為使命責(zé)任而戰(zhàn)共同的價(jià)值觀體系好標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求利益共同體良好的溝通決心與信心步 驟一、招集核心人員二、討論長(zhǎng)遠(yuǎn)開展成為重要的每人至少寫出3 條三、綜合去掉重復(fù)的局部四、投票每人選出最重要的幾條五、討論排列先后順序六、修飾、注解七、固化文字、影像、形象八、教育學(xué)習(xí)大量重復(fù)九、監(jiān)督、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)溝通類型上對(duì)下的溝通下對(duì)上的溝通平級(jí)之間的溝通營(yíng)造適宜的溝通情景一、上對(duì)下的溝通情景溝通第一、面子第二給以下屬尊重的感覺主動(dòng)切入對(duì)方的溝通頻道就事論事的態(tài)度情緒要掌控好，不要傷了和氣下對(duì)上的溝通情景的觀念及三大注意觀念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的B、有問題參照領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的三大注意A、領(lǐng)導(dǎo)的情緒B、領(lǐng)導(dǎo)的意愿C、領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種風(fēng)格指揮式：給方法指導(dǎo)你去做什么引導(dǎo)式：?jiǎn)枂栴}，引導(dǎo)大家思考團(tuán)隊(duì)開展的第一階段：指揮式重點(diǎn)工作：A、多開溝通會(huì)B、統(tǒng)一指揮中心C、用適宜的人做有效的事D、隨時(shí)隨地觀察主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題團(tuán)隊(duì)開展的第二階段：教練式重點(diǎn)工作：A、把脈問診對(duì)癥下藥B、以心換心C、堅(jiān)持、主導(dǎo)思想明確D、揚(yáng)善于公堂規(guī)過