生產過程控制-精品課程建立平臺

1、生產過程控制-精品課程建立平臺8.1 生產過程控制概述 生產過程控制就是對轉換過程進行控制，具體包括：轉換過程的投入控制轉換過程中的生產作業(yè)控制輸出控制8.2 生產作業(yè)控制生產作業(yè)控制作用與內容生產作業(yè)控制要素和程序不同生產類型生產作業(yè)控制的特點利用“漏斗模型進行生產控制生產作業(yè)控制作用與內容生產作業(yè)控制內容包括生產進度控制在制品控制生產過程中的本錢控制生產過程中的質量控制生產過程中的人員控制 為本章重點介紹內容生產作業(yè)控制要素和程序生產作業(yè)控制要素標準信息措施生產作業(yè)控制要素和程序生產作業(yè)控制程序第一步，作業(yè)安排并確定生產作業(yè)措施標準；第二步，檢測執(zhí)行結果與標準進行比較；第三步，采取糾正偏差

2、的措施；第四步，信息反響。不同生產類型生產作業(yè)控制的特點單件小批生產，是為顧客生產特定產品或提供特定效勞的。如何控制排隊的隊長，是生產控制要解決的主要問題。大量大批生產，其產品是標準化的，通常采用流水線或自動線的組織方式生產。控制問題比較簡單。利用“漏斗模型進行生產控制1漏斗模型在制品到達的任務計劃能力實際能力完成的任務利用“漏斗模型進行生產控制2.輸入輸出圖負 荷產出量輸出曲線觀察期輸入曲線平均通過時間平均在制品庫存負荷（小時）平均生產率時間（日）0利用“漏斗模型進行生產控制3漏斗模型控制原理 工件到達一個工作地，首先進入加工等待隊列在制品占用，經過一段時間后，進行加工，加工完畢離開工作地產

3、出。 由于在制品庫存主要取決于加工任務的投料方法，這樣就可以通過控制“漏斗的輸入，調整在制品數量和平均通過時間，同時控制其輸出，保證生產系統(tǒng)能均衡地進行生產。利用“漏斗模型進行生產控制4. “漏斗模型的應用 根據管理重點的不同，利用“漏斗模型進行生產方案與控制的方式包括：監(jiān)控車間生產過程根據負荷控制任務投料按交貨期進行加工能力的方案和控制8.3 生產進度控制生產預計分析生產均衡性控制生產成套性控制生產調度生產預計分析生產預計分析的推算方法差額推算法相關推算法生產預計分析差額推算法步驟：第一步：根據報告期已經完成的日月生產統(tǒng)計數據，計算從報告期至當前時間為止累計實際與累計方案的差額以及方案完成的

4、程度；第二步：初步預測期末生產方案完成的可能性；第三步：根據所掌握的情況及生產開展趨勢，調整初步預計數據。生產均衡性控制生產均衡性控制方法圖表法均衡率系數法生產成套性控制數量102030405060708090100110120130140150床頭箱ECA進給箱手輪中心架刀架尾架FDB檢查零件進度和配套性的甘特圖 生產調度1. 生產調度的主要任務檢查生產作業(yè)方案的執(zhí)行情況，掌握方案執(zhí)行情況，及時采取必要的調整措施；檢查生產作業(yè)的準備情況，催促和協(xié)調有關部門做好生產準備工作；根據生產需要，合理調配生產資源，保證各生產環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調、均衡地進行生產。生產調度2. 生產調度的工作原那么方案性原

5、那么預見性原那么集中性原那么關鍵點原那么及時性原那么生產調度3. 生產調度的工作制度值班制度會議制度報告制度8.4 在制品控制車間在制品控制庫存半成品控制在制品控制 企業(yè)通常根據零部件所處于不同工藝階段，把在制品分為：毛坯半成品車間在制品車間在制品控制 車間在制品通常采用以下憑證，結合統(tǒng)計臺帳來控制在制品。輪班任務報告加工路線單單工序工票庫存半成品控制 庫存半成品管理的主要措施建立健全在制品的收發(fā)領用制度正確及時地對在制品進行記帳核對必須合理存放和妥善保管在制品合理確定在制品管理的任務及分工8.5 生產本錢控制本錢日?？刂频膬热荼惧X控制的根本程序本錢控制根底工作與方法本錢日?？刂频膬热?本錢日

6、常控制的內容材料費用的日?？刂乒べY費用的日?？刂崎g接費用的日常控制本錢控制的根本程序本錢控制的根本程序：第一步：制定本錢標準； 制定標準的方法方案指標分解法預算法定額法本錢控制的根本程序第二步：進行本錢核算； 進行本錢核算的資料主要有：生產進度資料出勤登記領料登記發(fā)放登記本錢控制的根本程序第三步：分析偏差，及時糾正。 對于重大差異工程的糾正，一般采用程序：1提出課題。2討論和決策。3確定方案實施的方法、步驟及負責執(zhí)行的具體部門和人員。4貫徹執(zhí)行確定的方案。本錢控制根底工作與方法1. 本錢控制根底工作建立嚴格的費用審批制度加強和完善本錢實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作加強員工本錢意識本錢控制根底工作與方法2. 本錢控制方法設計階段，價值工程管理方法生產階段，目標管理方法、ABC分類法8.6 生產績效考核生產績效考核概述生產績效考核內容與程序生產績效考核方法生產績效考核概述 生產績效考核目的：通過對生產過程的行為結果的考核，反映生產過程的各項工作的好壞、整體水平的上下，為生產活動的方案與控制提供信息，以便對生產過程進行調整、控制，有效配置資源，實現(xiàn)生產過程的運行目標。生產績效考核概述 生產績效考核因素數量質量交貨期本錢生產績效考核內容與程序1. 生產績效考核內容 廣義來講，包括：生產績效考核人員績效考核生產運行績效考核資金運營績效考核生產